于是，一个全新的概念——产业互联网——开始出现，这种相对于以C端为主要对象的全新的商业模式开始将整个行业发展的目光从C端转移到了B端。...所谓的产业互联网其实就是要重新建构一个联通B端和C端的桥梁，通过这种联通让由于互联网红利落幕所导致的供求两端脱节的现象得到弥合，从而为行业的发展找到新的发展动能。...想要用产业互联网重新激活市场，我们首先要做的就是要重新联通起B端和C端，让因为互联网红利落幕造成的脱节再度修复。...修复的方法并不是通过下沉的方式继续收割C端，而是要找到赋能B端的方式和方法，改变传统的商品生产逻辑，最终让B端生产出新的产品和服务，从而让C端业已升级的需求得到满足。...这些玩家才是真正意义上的产业互联网的玩家，因为他们可以构筑起联通B端和C端的桥梁，真正可以再度让B端和C端完美对接。
文/孟永辉 如果我们把互联网家装看成是一个以C端为主要对象的时代的话，那么，当互联网时代结束，一个以B端为主要对象的全新时代正在来临。...其实，在C端流量业已见顶的大背景下，通过将B端用户当成是一种必然。但是，如果仅仅只是用流量的思维来看到当前的B端时代，那么，势必会再度陷入到互联网的怪圈当中。...从短期来看，这种以B端用户流量为主打的发展模式可以短暂缓解C端流量见顶的尴尬，但是，从长期来看，如果无法给B端用户提供他们真正需要的产品和服务，所谓的B端时代或许将会落幕。 家装行业同样如此。...告别互联网模式，B端时代需要有B端色彩 说得直接一些，所谓的互联网家装其实就是一个用互联网的手段来获取用户和流量的方式和手段而已，并不能够称得上是真正意义上的进化。...新时代开启，B端时代的家装行业如何变革？ 如果B端时代真正区别于C端时代的话，它的发展带给我们的想象力足够强大。当行业的发展进入到新时代，B端时代的家装将如何改变呢？
我始终认为，新消费是一个表面以C端为驱动的存在，而实质上则是一个以B端为驱动力的存在。如果没有对新消费有这样的看法和认识，那么，所谓的新消费，或许真的彻底变成了一个概念。...同外界仅仅只是将新消费看成是一个发端于C端的存在不同，我始终认为，B端，才是真正造就新消费，驱动新消费的关键所在。...新消费的本质是产业端的升级 很多人在看待新消费的问题上，依然是基于传统的互联网思维来看待的。在他们看来，所谓的新消费只不过是一个全新的，吸引和获取流量的方式和方法而已，除此之外，再无其他。...如果没有注意到这一点，而仅仅只是一味地从营销的角度来吸引用户和获取用户，那么，所谓的新消费就彻底沦为了一个互联网式的概念。 在我看来，新消费的本质更加重要的是产业端的升级与嬗变。...新消费的目的在于校正互联网模式 正如上文所分析的那样，新消费是一个以产业端为主体的存在，我们在新消费时代需要改变的是产业端的玩家。
尽管如此，头条系整个C端产品面临流量见顶的窘境却没办法从根本上得到改变，对这一点头条也是清楚的。正因为如此，所以字节跳动在发力C端的同时，B端业务也相继推出，比如当下势头正热的企业服务领域。...B端搏杀 字节跳动从来不掩饰自己对于B端生意的向往，作为主要面向C端做生意的企业，它并不擅长B端。...高喊着产业互联网的巨头们瞄准了企业服务这片新蓝海，B端门槛之高，能挤进去抢食的只有少数，这是巨头擅长的领域，也是小公司不敢轻易杀入的禁地。...以腾讯为例，无论其C端如何成功，在B端上的探索跟长期专注B端业务的阿里终究还是有差距的，差也就差在其对B端企业的把控上，这一点对于同样以C端闻名的字节跳动来说，同样需要引起重视。...由此看来，字节跳动C端用户在面临流量天花板的趋势下，一手正在不断拓展C端的新增量，另一只手也在加强B端的布局。 文/刘旷公众号，ID：liukuang110
纵然是那些处于头部的互联网巨头，依然需要投入很多，才能在赋能和改造B端的命题上有所建树。简单来讲，B端时代是一个比C端时代的险滩暗流更多的时代。...我们都知道，在C端时代，互联网平台通常是用烧钱和补贴的方式来改变C端用户的习惯，而后再对C端用户进行收割。...真正意义上的B端时代并不真正需要所谓的消费升级，但是，一定需要产业升级。因为以C端为主导的消费互联网时代遭遇困境的根本原因不是因为C端用户出问题了，而是因为B端的生产和供应方式出问题了。...落后的供应端已经难以与消费端完美对接。在这个时候，我们只有升级B端产业，通过新的生产方式和供应方式去满足C端用户的新需求，才能化解消费互联网时代的问题，再度让供求两端实现对接。...很显然，B端市场与C端市场是存在着巨大区别的。认清这种区别，并且以此来落地和实践产业互联网，才能避免产业互联网走回头路，真正让产业互联网带入到属于自己的发展轨道里。 —完—
而现在云集融资两轮，2016年12月A轮拿了2.28亿人民币，18年4月拿了B轮1.2亿美金，拥有500万的店主和4500万的用户，所以我想从人力、产品和服务二方面看，云集有哪些创新与变革 一、人力 云集目前有超过...二、产品和服务 与其更好不如不同，云集是一种更加创新型的S2B2C的模式，S是云集整合的一张大服务网络，包括“六朵云”，进行精选式采购（精选品牌商品，监管产品品质）和平台化支持（提供健全服务，降低店主参与零售的门槛...通过这六朵云的支持，赋能小b（个人店主），个人店主用社交工具（如微信群）传播商品信息并进行售前和售后服务。可以说小b部分替代了传统广告媒介和渠道，以个人信用背书，服务于c（消费者）。...这种新创造的小b角色，更愿意在微信中分享，直接对c服务，数量巨大的小b迅速带动了云集的销售。但是，这种非专业的小b所提供的服务，相对来说还是比较浅的，更多依赖平台所提供的产品和服务。
找我看作品集的小伙伴，B端占比越来越高，也是因为很多C端的设计师在往B端转。最近我发现，B端和C端的作品集要求，还真是不太一样。很多B端经验较少的C端设计师，在做作品集的时候，容易出现不适应的情况。...今天我来给大家从思维、分析和方案这三个方面讲一讲B端和C端作品集的差异。思维做任何项目肯定有一个背景或者源头，为什么要开发新项目？为什么要改版？而C端与B端项目的差异，从这里就开始了。...分析调研分析决定了设计的上限，但是B端和C端作品集在这里也有明显差异。C端看重规模分析因为C端的不确定性，经常是你以为的用户，与实际用户并不相同。...是的，B端调研分析很可能比C端困难很多，但凡找到一个愿意配合的客户，就一定要认真对待、深度挖掘才行。方案C端看重创意亮点因为同质化严重，C端产品互相「借鉴」多了，用户都形成了固定的用户习惯。...可见，B端产品如果能解决客户的实际问题，即便颜值毫无吸引力，也能成功。总结之所以写这篇文章，是因为发现很多在转B端的C端设计师，还在用C端的理念做B端作品集，越做越没方向了。
C端内卷加剧，B端寻增长疫情三年，给全球家电行业带来重大打击，空调、冰箱、电视、厨电等细分领域均受到不同程度的影响，家电市场集体进入“寒冬季”。...总之，C端市场趋于饱和，业绩增速逐年放缓，美的、格力、海尔等家电厂商着急寻找新的增长点，加码B端业务成为这三家家电巨头的发展共识。...格力B端“小有成绩”C端业务增速放缓，家电企业集体深挖B端市场，格力电器也不例外。经过多年的探索，格力的工业制品、智能装备、绿色能源等B端板块不断增收，成为其新的增长引擎。...在绿色能源领域，格力电器专注光伏（储）空调板块和新能源板块（新能源汽车、锂电池），通过探索“光伏+储能+空调”新技术，支持C端主营业务，挖掘更多的商机。...多举并措下，格力B端收入“小有成绩”，多元B端布局或将成为其未来的增长亮点。美的B端“加速奔跑”在工业技术、数字化、机器人以及楼宇科技等B端市场“掘金”的美的，B端业务增长也较为明显。
C端遇冷，B端触到天花板，编程教育两面“受苦” 企查查数据显示，在2019年，国内市场上已经有关编程教育的公司已经不下340家，其中一些发展较早的玩家在融资方面更是不断向前推进。...编程教育企业在落地的时候有两大方向，面向高校、培训机构等B端客户群体，公司会提供一整套的解决方案，而面向市场规模更大的C端消费级群体，编程教育公司主要有两种打法，一种是通过线上或线下第三方门店直接向消费者出售产品...与很多新兴产品一样，作为一个刚刚起步的产业，在市场教育工作还没有真正开启的前提下，面临获客成本高、复购率低等问题的编程教育在C端消费者市场的初探并不是很顺利。...“编程机器人市场目前现状是C端市场尚早，B端属关系型业务市场，且容量有限。”晓卓智能机器人创始人兼CEO胡作曾这样告诉媒体。 2020年了，编程教育何时能够真正“大众化”？...继续恶性循环下去，被业内认定为真正市场爆发点的C端消费者群体或是将编程教育拒之门外，或是破罐子破摔，让这一市场不受管束的野蛮生长下去。
（图源：《2020年中国智能门锁产业分析调研报告》） 其三是目前国内的智能门锁主要的销售市场还是在B端。...数据显示目前B端市场对智能锁的需求相对较高，可占到行业的80%，高端楼盘小区、酒店、写字楼、政府和企事业单位等对安防需求较高的客户目前构成了智能门锁行业的主要客户群。...由此可见，国内智能门锁的C端市场贡献的产值还是较少的，而智能家居其他版块，诸如智能冰箱、智能影音娱乐等都是以C端为主要市场。...与其他国家对比，截至2019年国内智能门锁在家庭端的渗透率不到3%，而欧美约为40%，日韩约为70%。毫无疑问C端显然是一个更加长尾的市场，考虑到国内庞大的人口基数，C端市场的可挖掘空间还是较大的。...从下图来看，受关注度排列前位的品牌多为互联网企业、家电跨界品牌，其自身产品线已经形成了平台优势。 ?
一、如何定义B端产品 B端产品 B端产品可以为公司的管理服务，如：HR系统、OA系统；也可以为公司的运营服务，如：供应链系统、ERP系统的。...相较于C端产品，B端产品最大的特点是：面向特定领域用户，且数量少得多，但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强，与业务的结合更紧密。...B端产品经理工作： B端产品经理技能树： B端产品经理职业生涯： 一般产品经理的职业发展路径这张表可以作为产品对自己当前阶段的参照比对，也可以作为迈向下一阶段的方向指引。...B端产品经理的终局： 产品经理的职业成功之路，是成为某个领域的产品专家，而做B端产品经理是一条成功率极高的路。 因为进入某一领域做B端产品经理，需要具备某一领域的行业知识——即有入门槛。...因此，B端产经理的职业发展容易形成护城河，更易成为某一行业的B端产品专家。 二、各阶段的产品方法总结 规划阶段 竞品调研： 调研方法： B端产品经理的一个痛点是很难找到竞品。
《决胜B端》（第2版）一书的1.2.1节提到，C端产品是企业与客户在互联网渠道接触的桥头堡，但在C端产品极简体验的背后，可能有一个非常复杂庞大的业务支撑体系，需要多个业务团队、业务单元协同配合。...严格来讲，互联网公司的C端产品以及IT软件公司售卖的B端产品（包括SaaS产品），符合商业中产品的定义，但如前文所述，行业中产品经理的概念被模糊化，产品的定义也变得模糊。...和国内某知名物流公司交流时，我曾经遇到一个有趣的问题，当时一名业务负责人问我，给快递员个人使用的App究竟算C端产品，还是B端产品？...对于滴滴来讲，给专车司机使用的App和给快车司机使用的App，分别属于B端产品还是C端产品呢？这个问题我留给大家思考，当然，答案本身并不重要，也没有绝对的对错。...需要注意的是，通过原生代码编写的移动端App也属于C/S架构。 B端产品按产品特点可分为（在《决胜B端》（第2版）第2章具体讨论这个话题）如下几类。 业务型产品，包括ERP、CRM等。
近两年互联网人口红利殆尽，获客成本明显提高，C端整体突飞猛进式的增长基本结束。与此同时，互联网开始赋能传统行业，企业对互联网服务需求逐年提升。...然而对许多初级或者没有B端经验的设计师来说，B端产品设计总是让人感到头疼：功能太多，规范太多，产品和设计的争议也非常大，而且网上的参考资料相较C端也是少得可怜。设计师只能在工作中自己总结经验。...这里笔者就分享有关B端设计中按钮设计的经验，希望能给大家带来一些帮助。 什么是B端产品？ 谈到按钮设计前，先简单说说B端产品。...B端按钮设计通常存在三方面的复杂性： 按钮数量多：B端产品几乎所有页面都会有按钮，甚至同时有多个按钮。...总结 以上就是关于B端按钮设计的全部分享了，不管是做 C 端产品还是 B 端产品，都是为了实现用户的需求、帮用户解决问题。
前言： 不知道从事B端的朋友们有没有让财务的需求搞的焦头烂额的时候，反正笔者有很长一段时间被财务的需求搞得焦头烂额，一会订单金额和账单对不上了，一会一笔订单的流水找不到了，又过一会某件商品的金额分配错误了...一、财务流水 大家知道，对于财务来讲，每一笔收支都要有清晰明确的记录，而互联网项目的财务相较于传统财务还有很多优势，交易完全通过线上处理，可以方便的将收支明细记录下来。...二、财务对账 了解过财务工作的朋友们应该知道，每个财务周期，财务对账的工作对于财务小姐姐都是头疼的，互联网企业的财务流水数量多、金额大。...举个例子 在这里笔者给大家举一个按照【支付方式】对账的例子，因为互联网企业的财务流水数量多、金额大，对起账来不容有任何偏差；而实现方面，又需要对接各大支付平台，所以就举这个典型例子吧。...最后，To B，加油！
设计师不是目标用户 B端产品一般都是面向专业客户的，有着较高的业务门槛。以腾讯云为例，使用者大多是技术运维，设计师既不是使用者，也不是决策者，无法自然而然地产生“同理心”。 2....用户体验不是首要因素 对于B端产品而言，由于决策链条广、涉及角色多、利益关系复杂，用户体验通常不是影响购买决策的首要因素。...二、如何为B端用户设计 B端用户的特性 ? 由于设计师不是目标用户，所以设计前应该先了解业务，了解用户，了解企业的运作模式，先弄清楚B端用户有哪些需要重点关注的特性。...B端用户是企业用户，通常具有区别于C端用户的如下特性： 1.企业运作有周期性：需要在不同周期提供不同的服务 2.需要长期可靠的产品：由于更换产品或服务的成本巨大，企业倾向于跟稳定的品牌长期合作 3.重视协作与利益传递...B端产品需要在不同职责的用户中建立好互通和协作关系，促使所有人的达成和谐与统一，才能很好的服务整个组织。
B端业务增长强劲 相比起C端的不如意，2019年腾讯在B端的业务开拓方面，进步非常明显。 为了“拥抱产业互联网”，腾讯在2019年第一季度将金融科技及企业服务从报表里的其他业务分部中独立出来。...而收入的高速增长源自于B端业务规模的飞速扩大。 虽然在C端表现并不如意，但是腾讯社交在推动B端增长方面的作用非常显著。...2019年腾讯在B端取得的这些显著成就，对比C端业务的增速下滑，清晰体现出腾讯2019年对B端业务的偏重。 这种偏重从腾讯2019年的投资行动中，也可以清晰的感受到。...2019年已经渐渐远去，腾讯在2019的表现可以概括为“C端疲软，B端亮眼”。不过2020年腾讯需要面临与过去迥异的复杂外部环境，保持之前的惯性，可能就会不太合适。...所以虽然腾讯2019年C端业务普遍收入增速下滑，也不能表明腾讯在C端的竞争力或者潜力出现了严重的下滑，只能说明其在2019年为了打开B端业务的局面，更加偏重于对B端的投入罢了。
新智元推荐 来源：科大讯飞、华为 编辑：克雷格 【新智元导读】最近，科大讯飞与华为签署战略合作协议，双方在B端和C端市场同时发力，在公有云服务、ICT基础设施产品、智能终端以及办公四大领域深度合作。...B端C端市场同时发力，华为Mate10用了讯飞语音技术 根据《协议》，科大讯飞与华为将在ToB和ToC市场同时发力，在ToB市场，华为ICT基础设施、内部办公ITWelink等产品将集成科大讯飞技术与产品
随着 C 端市场竞争加剧，职业教育赛道不乏巨头加码布局 B 端业务，实现第二发展曲线的迅速增长。自 2019 年拓展 B 端业务以来，极客邦科技逐渐形成 C 端和 B 端双轮驱动的格局。...霍太稳表示，B 端和 C 端业务是相互关联、相互促进的过程。「在 2019 年，极客时间 App 有一百多万名用户。...所以我们现在做 C 端业务也是为了发展 B 端业务，帮助企业大规模培养数字化人才，同时也帮助数字人才匹配到好的企业。...C 端的课程，B 端也可以共用，专家的影响力也可以最大化，由此吸引更多的专家到我们平台，专家池的变现效率更高。而随着数字化人才培养的蛋糕越来越大，无论 C 端业务还是 B 端业务都会做得越来越大。」...谈及 B 端和 C 端业务的区别，霍太稳表示，B 端的评价体系比较简单，交付相对容易，但 C 端并不好做，因为用户拥有培训和就业强绑定的心态。
如果有可能，我个人建议B端产品经理进行系统的财务知识学习。不过，毕竟财务也是一门专业的学科，有专职的财务或产品人员负责。...接下来，就给大家介绍几个B产品经理需要掌握的基础财务知识。 01 成本和费用 利润=收入-成本。在实际经营中，我们往往把成本又拆分为直接成本与费用。...比如，在一次市场推广中，虽然产品A的销售额小于产品B的销售额，但是市场部门却在产品A上投入了更多的资源和人力。 那么，按销售额进行费用分摊是否合理呢？
B 端产品经理的终极目标 —— 架构师 说成长之前，我们先来说说终极职位是什么？ B 端产品的终极职位是产品架构师和业务架构师。...B 端产品怎么成长。...B 端产品怎么成长？ 1.从深入理解业务开始 - 业务架构 B 端产品踏上前往架构师的终极之路的关键是**对业务的深入理解。**B 端与 C 端产品的核心区别也就在这里。...C 端产品通常面对的是某一类用户及衍生用户。比如豆瓣用户，知乎用户，notion 用户，网易云音乐用户，他们都有非常鲜明的特点，产品与用户是一个相互促成的关系。...B 端产品经理的知识储备 B 端产品经理的职业路径虽然非常清晰，但也需要碰到合适的机遇。在碰到赏识你的老板、天时地利的机会前，先做好迎接他们的准备吧。
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