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腾讯云自然语言处理 NLP: & 应用场景

timg (1).jpg一、:1-积累厚实语料上,我们多年来专注中文自然语言处理,在不同场景下积累了千亿级互联网语料。 服务上,我们团队曾为数十个腾讯亿级用户提供坚实的服务支撑。2-服务高效腾讯云计算平台保障了服务高效稳定。可以根据不同的客户需求,提供数据动态扩容能力。 敏感词识别接口还可用于敏感信息过滤、舆情监控、UGC文本数据审核等场景,并与OCR配合,打造COS增值服务。 句法分析.png 当前公测免费,公测拟截止时间为2019年11月1日,欢迎大家来使用体验! 【快速链接】1- 腾讯云自然语言处理介绍:https:cloud.tencent.comproductnlp2- 腾讯云自然语言处理文档:https:cloud.tencent.comdocumentproduct2713

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云堡垒机的有哪些?云堡垒机功能有什么?

那么云堡垒机的有哪些?云堡垒机功能有什么?下面我们就主要来讲讲这些内容。 云堡垒机的有哪些1、拥有4A安全管理:就是认证,账号,授权,审认四个A,在这个4A的安全管理上可以达到高性能,高安全性的。2、权限管理更完善:主账号可授权多用户,多角色的权限。

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    2021云+社区年度盘点发布

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    企业级公有云盘点

    在酝酿了数年之后,公有云业显现出一定的成果,不同层面的服务商依托自身,并结合市场需求,推出了各种差异化的及服务。 在这些和服务中,大佬级的互联网企业,如亚马逊、微软及BAT等往往全盘铺开,以继续其在市场的霸权地位;传统电信运营商,借助自身的网络覆盖及政策,积极向公有云业拓展;专业性较强的公司,通过发挥自身特长 高主要AWS Cloud,包括EC2,S3等。 H3Cloud,涵盖了网络、云软件、计算、存储四大类。百度云平台、百度开放云、百度云网盘、百度云OS等。阿里云,包括云服务器ECS、关系型数据库服务RDS、开放存储服务OSS、云引擎ACE等。 京东电商云天翼云沃云,包括个人云、智慧家庭云和应用云。大云T+企业公有云服务平台、CSP中小企业公有云平台等。一站式企业级云服务生态圈。IaaS数据服务、运营型PaaS平台。

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    超融合详细对比:市面各主流超融合及厂商解密

    企业用户的数字化转型发展得益于超融合架构的创新推动,但同时也面临着如何评测和遴选质厂商及的难题。这些主流国内外超融合厂商到底有哪些区别?他们有何? 但在超融合场景上,元数据服务的方式有更多的,数据的放置更灵活可控,如:VM 数据本地化能缩短 IO 路径,大大减少网络流量。 这种整合的最大在于: 性能相比 VSA 的方式要好;存储或者 Hypervisor 出现故障互不影响。? 2)管理与运维好才能发挥出超融合的由于涉及比传统平台更多的 IT 服务,超融合更加强调管理平台的重要性和易用性。 一个秀的超融合管理平台应该涵盖从交付到日常运维的方方面面:基于 Web 管理 UI 应该是超融合平台的标配,同时 Web 管理服务也是超融合服务的一种,需要考虑管理控制台的的高可用;Nutanix

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    化正确的打开姿

    前面的文章中提到过如何获取用户反馈,对用户反馈进行分析整理后就有了新的需求生、有时候需求也来自于数据分析、或领导的需求等,拿到需求后我们就要对需求落地,这些需求对应到上主要有两个方面:“对已有功能的化 需求一、首先分析功能的现状和逻辑用户:哪些用户会用到这个页面功能?流程:用户的使用流程是如何的? 逻辑:业务流程是如何的? 如果是自己的那么上面的几个问题应该很清晰的, ? 网易云音乐的分享功能 减少重复操作 举个例子这个例子不好举,平台的后台很难看到,就拿淘宝的卖家后台来举例吧,假如淘宝是我们公司的后台不是用户的后台(哈哈,那就发达了),所有的只能我自己发布,第一次发布宝贝的时候可以建一个运费模版 +增加新的,创造新的的收益 如QQ的会员,各种钻。 +对原有数据进行整合,提高数据转化率。 如自如的地图找房。 ? 梳理每个方案的简要业务流程针对性的分析,选择合适的方案开发难度见效用户场景 做完竞分析报告后制定相应的功能方案,步骤如上,这个步骤和前文提到的对已有功能的化是一样的,可以参考前面的例子。

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    SE、TEE信息

    1,国家政策层面上,中国人民银行和中国国家认证认可监督委员会联合发布《国家认证认可监督管理委员会 中国人民银行 关于开展支付技术认证工作的实施意见》(国认证联91号)《中国人民银行 国家认证认可监督管理委员会 关于加强支付技术标准实施与安全管理的通知》(银发208号)对移动终端安全明确TEE+SE的技术要求。 李晓枫认为,“NFC+SE+TEE+生物识别”将成为未来千元级以上手机的标配,同时还需整合不同的手机“pay”牌的措施,逐步实现不同手机牌共享某一“pay”牌。 最近,华为inSE方案、建行、徽商银行的手机盾方案已成为移动安全技术要求基本要素。比如,建行与华为首推手机金融盾安全移动支付服务,将手机金融盾应用在新版的企业手机银行中。 4,国外芯片巨头积极布局SE相关业。 比如意法半导体、NXP积极推出手机终端的SE,国内的国芯A3、A5等芯片也大量的应用在金立安全手机、中兴政务手机上。

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    经理写需求文档的正确姿

    一、背景秀的经理应该对需求文档基本是驾轻就熟信手拈来。但是对于程序猿如果想尝试些需求文档就非常痛苦,不知道该怎么写。对于新手经理,如何总结模板,每次都恰如其分的套用也很关键。 结合多个秀的需求文档案例,总结了下面的需求文档的框架,希望对想学习写需求文档的朋友有帮助。 经理甚至可以梳理数据的来源(程序员会非常感谢你 if you can do this)等。

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    开发中如何价值?

    也是你选择Scrum的原因,所以,你必须要集中精力理解并提高价值。? 第1步:培养思维而非项目思维?思维聚焦于创造有价值的输出。如果开发的没有人想要或使用,那么出就毫无价值。 开发团队通常可以提供一些将数据收集功能构建到中的方法。随着规模和复杂性的增加,还需要增加流程和工具来收集这些经验数据。一旦有了数据,就可以分析走。 记住,某一时间点的数据并不能说明多少,整体走更为重要。而且需要收集多种类型的数据,单一类型的数据并不能说明全局的情况,因为影响使用的因素通常会有很多(有些因素超出控制范围)。 在分析价值走的时候,请思考这些问题:已经发布了哪些更改,这些更改何时以及如何影响价值,哪些因素超出了可控范围(例如,即使已经实现了预期会增加销售额的新功能,但股市下跌也会影响用户决策)将实际价值的测量方式透明化 听取利益相关者的看法以及他们如何看待走改进方面的影响,而Sprint评审会议是听取意见的良好时机。 总结经验主义引导你积极处理这些棘手的价值问题。

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    的设计软着陆

    导语出于自觉抑或被迫变革的都需要设计帮助软着陆到用户的体验中。 从企鹅FM新版播放页出发,与你聊聊关于是怎样通过设计传导给用户的设计思考。 ---- 播放页的“决定树”我们决定从的头部页面“播放页”开始这种试水这种变革,播放页其实一直在不断化,但是功能结构的本质其实没有变过——一直是宽而浅的决定树。什么是“决定树”? 新版本面性图标:新版本播放页视频演示: ---- 反思:设计与的一致性作为设计师,我们往往关注的是设计本身的一致性,而常常忽略与本身发展趋的一致性。 50%的时候,苹果将其从“App”中剥离出来成立独立门类,在iOS11中与App平行层级;有的是因为调整了战略方向,比如SNS社交媒体化、电商内容化·····以上林林总总的,有的出于自觉,有的是被迫变革 企鹅FM的变革,其中既有本身的属性与内容量变质变的内因,又有行业趋与用户取向的外因。设计师是否能在拿到需求时了解这些趋甚至主动地洞察,是设计是否能与一致的前提。

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    CES2020和技术趋总结

    Google Assistant, Amazon Alexa, Apple Siri驱动的无处不见Google宣布Google Assistant月活用户超5亿,在全球30个国家支持超过90种语言Amazon 2019年底Amazon宣布超9500个牌的100,000种智能家庭发布Samsung似乎正在改变其Bixby策略,端同时支持Alexa和Google。 Synaptics发布其VideoSmart VS600 SoC家族,支持比如智能摄像头的可感知智能(perceptive intelligence)。 一些牌推出了柔性,比如Lenovo, Dell, LG, TCL, Huawei,虽然大部分是概念,这表明柔性显示仍然没有完全的成熟(reach full maturity),但看起来非常的接近 2020年将带来量子计算的(Quantum Advantage) 2020年CES所带来的最重要的可能就是量子计算。

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    SaaS 营销的新兴趋

    来源|作者:李宽wideplum  ---- 营销已经乘风破浪,成为 SaaS 中的一个新兴趋。2020年颠覆了全球所有行业,但随着2021年的到来,情况正在逐渐改变。 这就是营销概念的作用所在。有很多可用的工具和资源,如果营销人员知道正确的策略,他们可以在市场上成功地定位他们的。 让我们来看看2021年十大 SaaS 营销趋。 ? 演示、视频和VR演示 对于想要购买的顾客来说,发现和购买过程比以往更快。然而,消费者想要在购买之前对有更多的了解已经成为一个普遍趋。 最近,市场上出现了一个围绕的新标准。 如今,这些牌在社交媒体上提供各种各样的惠,消费者正在利用这些惠。因此,如果你想进行多渠道的营销和销售,现在正是激活社交媒体上的个人资料的好时机。这将鼓励大量的客户参与。 你可以在社交媒体上发帖子,解释你的或服务,并帮助你的客户了解它的方方面面。 自 SaaS 概念引入以来,SaaS 营销趋不断变化。

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    浅谈体验

    1.体验1.1 易懂(能用) 场景化结构化易理解1.2 易操作(易用) 简约不干扰一致性常规化1.3 超预期(好用) 美感潮流2.常见问题2.1 企业应用复杂,功能重要,页面要怎么取舍 场景化设计: 先做结构化,之后才是功能细节信息结构化:抽象概念模型,定义核心实体和关系,形成稳定信息架构; 信息要有条理的呈现给用户:要区分类型、重点、主次,分类的信息易接受;功能要结构化 进行功能架构设计,定义功能间的关系 ,形成稳定的功能 2.3 企业用的东西专业性过强,文案可以说的明白吗 注意中的提示文字,“中的文字是你和用户在说话”- 文字反应气质清晰易懂,表明你是一个逻辑清晰的人不要假定用户了解背景知识避免登录登陆 ”操作路径的简化:去掉非关键的确认,去掉不必要的过渡信息输入的简化:去掉需要用户思考计算的信息录入项,或者自动化2.5 让多设置的页面用户能一看就懂,该怎么做 相同相似功能避免不一致不同功能尽量一致性不是堆砌 ,一定是要经过精心雕琢的,把体验作为的生命线2.6 怎么样才能让用户知道要做啥 照顾用户日常已形成的行为习惯,不要盲目地试图改变用户避免画虎不成反类犬,避免生搬硬套关键信息置于用户视野焦点之内:别让我找

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    前亚马逊经理:TikTok的真正,并不是算法

    但在前亚马逊经理(同时也是亚马逊战略规划部第一位分析师)Eugene Wei 看来,TikTok 的算法本身并没有特别的突破性创意,TikTok 真正的价值点在于 TikTok 的设计和流程里面的每一个元素是怎么互相关联到一起 对算法友好的设计理念可能会成为其他垂直领域的公司如何在机器学习时代取得的一种模式。 6TikTok 的飞轮在这个软件时代,真正的竞争,或者你的护城河,正变得越来越虚幻。大多数软件功能或 UI 设计都可以在一夜之间轻易地被同类或竞争对手复制。 我遇到过的一些或服务似乎在算法推荐的质量上都遇到了天花板:这里面包括 Yelp、OpenTable、Google、Netflix 等;不要误会我的意思,这些公司很多都已在舒适区了,我只想让他们的可以更上一层楼 对算法友好的设计理念可能会成为其他垂直领域的公司如何在机器学习时代取得的一种模式。TikTok 的案例之所以那么的迷人而且异类,还有最后一个原因。

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    OfficeScan系列漏洞分析

    作者 ShadowkeeperOfficeScan是趋科技开发的一套专为网路环境的桌上型电脑和行动用户端所提供的即时、全面的防毒解决方案。 今年早些时候,我偶然发现趋科技的OfficeScan安全套件(一种可能不多见的主机防护解决方案),仍然在一些有意思的网络内使用。由于这个软件看上去较为复杂(提供了宽广的攻击面),我决定深入研究一下。 file not signed -- .7z.dll Error: source file not signed (...)在我尝试弄明白这些文件能否被远程替换之前,Dnet建议我先植入一个使用非趋公司签名的二进制文件 四、厂商反应及对策2014年1月3日我告知厂商第一个信息泄漏漏洞,趋科技很快给出了回应,然后我分享了发现的其他问题和可能攻击方向(详细时间节点见后面)。 由于我没见到厂商在解决安全问题上有令人满意的进展,我决定发表我的研究结果,这样大家都能认识到这些风险,可能会促使厂商实施一些缓解措施,比如:- 在服务端和客户端实施防火墙策略,限制合法节点才能访问OfficeScan

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    一名秀的经理

    我相信,如果一个人能拿出这样的精神来做,那么他没有理由不成为一个秀的经理。 秀的经理心里都有一个大我,他不是对老板负责,而是对负责,对用户负责,他甚至会把这个看成你自己的孩子。 一个秀的经理,他的头脑是开放的,他的视野并不局限在自己的行业和上。 一个秀的经理,最重要的一个素质就是具备强大的心理素质,不怕骂,而且善于从骂声中找到改善的机会。最好的虽然能解决用户问题,但它不是完美的。没有缺点的并不存在。 秀的经理追求的是极致,而不是完美。这就是说,做一定在某些打动用户的点上做到最好,做到连竞争对手都望尘莫及,甚至绝望到不再追了。

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    SAP 联

    术语联是企业的主要,是企业生活动的主要目标;销售价格较高,对企业收入有较大贡献;要生一种,通常要生所有联,其种类一般分为补充联和代用联。 SAP中处理联需要在物料主数据MRP2试图以及BOM中启用联标识,并在BOM中设置数量为负数 联分摊生成本 联收货移动类型为101副是企业的次要,不是企业生活动的主要目标;销售价格较低 ,销售收入大大低于主,在企业总销售收入中的比重很小 SAP中处理副在BOM中设置数量为负数 副收货移动类型为531联处理物料主数据BOM订单结算规则订单-抬头-结算规则练标识表字段物料

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    秒杀架构化,折衷

    每次都是架构根据业务折衷,有没有业务和由于技术难度太大来做折衷的?当然有,当一个业务技术难度非常大的时候,可以通过业务和化,来简化系统架构。 以“12306车票秒杀”为例,秒杀业务架构难度大,业务和可以这么折衷:case 1一般来说,下单和支付放在同一个流程里,能够提高转化率。 上可以化为,一旦点击,不管系统是否返回,按钮立刻置灰,不给用户机会频繁点击。case 4一般来说,显示具体的库存数量,能够加强用户体验。 无论如何,技术运营一起,目标是一致的,把事情做好,不存在谁是甲方,谁是乙方的关系。脱离业务的架构设计是耍流氓。架构难度大,也应该折衷。画外音:秒杀业务的架构化讲过了,这次说上的化。 兄弟,你的折衷了吗?或者,奇葩了吗?欢迎分享你的故事。

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    腾讯云elasticsearch化指南

    一、首先是建议做软化(分片设置等)首先先确认自己的集群是不是1c2G的测试版本配置,如果是,那么要清楚:1c2g 不能用于生,这个配置只能用于测试测试,弄点小数据量数据玩一玩;对于日志这种类似场景, 因此,分片数量为节点数的倍数,这里调成10个,这样就平均了;所以总结计算公式为: 当前index数据量总大小 * (1 + 数据预期增长比率) 30G(单个分片控制的大小,这个是固定的,最是30G)同时日志场景 https:cloud.tencent.comdocumentproduct84535548es性能压测数据:https:cloud.tencent.comdocumentproduct84519535es横向扩容介绍 劣:快速,对业务几乎无影响。但过多小配置的节点集群性能不佳。下面两篇外部文章也可以推荐给看看:《图解 Elasticsearch 入门原理》https:mp.weixin.qq.coms? https:juejin.impost5de0c453f265da05aa65d8b1《陈曦:性能与稳定并存 Elasticsearch调实践》https:mp.weixin.qq.coms?

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    什么是秀的经理?

    硅谷实战 笔记经理的理解经理:带领团队,在高效的时间内推出满足用户需求的(依据公司的战略,对某个线担负主要责任的角色。)?经理”是指经人理事,并非指职位。 准确地说,区分一个秀的领袖和普通的经理,更多的是看他们思考的部分。 说白了,画图的工作你做得再好,也不会比设计师做得好,如果你花时间的地方,团队其他人比你做得更好,那你就浪费了团队的时间,也没有发挥出自己的经理的工作并不只是画画草图、画画流程图。 真正好的经理,能够对的功能满足什么样的用户、什么样的需求了如指掌,能够高效地沟通。经理就是催工程师干活的? 经理的工作并不是催工程师干活,虽然对于经理来说,项目管理是一个必不可少的技能,保证按时交付是经理的责任,但是在实际操作中,导致不能按期交付的原因很多时候并不是工程师偷懒耍滑,而是前期准备

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    寻找秀的2B经理

    基本是这个套路,不过重点还是讨论一下挑选经理的思路。而针对高级别的经理,也形成了一些自己的心得,权当作为讨论吧,把我的一些心得,分享给有需要的人。 更加关注的是他是如何思考他的的,如何推动,更关注他在中扮演什么角色,他对的思考是什么?这个好在哪里?几句话说出来。你在构建这个的时候,为什么是这样做,而不是那样做? 你是如何排先级的?* 现在来看,如果重新让你做这个,你会有什么改变?    基本上是层面的思考的提问。 第三方面,是你的宏观能力,即如何从更高的视角,或者宏观的角度来看,我们经常说形比人强,一个被关注,有机会,都是需要外力的,懂得洞察机会,借助外力,即的宏观能力,这是真正大经理也要有的能力 人贵在有自知之明,确实是如此,你连自己都不知道,容易看不清楚形,承认短板,才能扬长避短,甚至是借助别人的力量,或者通过学习来弥补,这样才有成长空间。

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