文章转自：Leangoo 原文链接：https://www.leangoo.com/staged-project.html#tab-id-2 下图所示的是一个硬件产品开发大体上所需要经历的全部流程：...这个阶段就需要对产品需求进行确定及核心功能提炼。 制定进度计划，从启动项目到项目发布的整个流程的各个时间节点及各个阶段的进度计划。...，确定PCB等）、软件设计及开发（包括软件原型设计，软件功能开发等）、整机验证（结构、电子、软件结合验证等） 确定基本外观、功能、配置之后，进入包装设计（包装说明书、打样、材质、效果等）。...测试包括功能测试、性能测试、耐久性测试等 8）小批量 经过试产和测试之后，把发现的问题进行修复之后，就可以进行小批量生产了，小批量生产我们首先需要确定生产工厂、生产流程及工艺。...注：对于不同企业，不同产品，可能会有不同的流程和要求。以上可作为参考～
02 — AI产品开发的目的是什么？ AI产品开发目的是将隐藏在一大批数据背后的信息集中处理并进行提炼，从而总结得到研究对象的内在规律。...对数据进行分析，一般通过使用适当的统计、机器学习、深度学习等方法，对收集的大量数据进行计算、分析、汇总和整理，以求最大化开发数据价值，发挥数据作用。 03 — AI产品开发的基本流程？...AI产品开发的基本流程通常可以归纳为几个步骤：确定目的、准备数据、训练模型、评估模型、部署模型。 确定目的：在开始AI开发之前，必须明确要分析什么？要解决什么问题？商业目的是什么？...04 — AI产品开发的基本概念 回归 回归反映的是数据属性值在时间上的特征，产生一个将数据项映射到一个实值预测变量的函数，发现变量或属性间的依赖关系，其主要研究问题包括数据序列的趋势特征、数据序列的预测以及数据间的关系等...它可以应用到市场营销的各个方面，如客户寻求、保持和预防客户流失活动、产品生命周期分析、销售趋势预测及有针对性的促销活动等。
新产品开发流程：产品评估 -> 产品设计 -> 开发 -> 上线 -> 迭代 一、需求分析 需求分析是产品经理工作的重中之重，工作中的需求来源如下： 老板提出的战略性的需求 产品经理根据产品方向规划的需求...二、产品原型 经过需求分析，整理出必要需求；梳理业务流程和功能流程，确认无误后，就可以着手原型的绘制。...产品验证是指在正式开发、部署产品前，验证产品是否符合预期要求。 产品团队对自己的产品往往过于自信，不愿意验证产品，只顾埋头开发，总想着等到公开测试时再收反馈意见。...因此产品团队将产品交付开发前，需要进行以下三项重要验证： （1）可行性测试 首先要明确在现有技术条件下，能否成功开发出产品，邀请架构师和开发人员深度参与技术调研，寻找可行的方案。...原型测试 原型测试是让真实用户使用高保真原型，测试产品创意。目的在于加深产品经理对产品的理解，避免开发团队浪费时间和精力开发没有把握的产品。
一、产品迭代开发上线流程 为了保障产品迭代能够顺利完成开发和上线，规范和确定各负责人的工作，基于敏捷开发确定产品迭代上线流程。...产品迭代上线流程 附录说明： 【产品需求确认】首先是产品将需求确定，开完需求确认会后，交互设计师出交互稿，然后是交互确认会，最后是视觉稿出炉，视觉稿确认会后，开发就正式接手。...【开发周期评审确定】开发在接手需求后，会对整个迭代进行开发排期，并确定交付验收时间，发布验收时间，上线时间。...冒烟测试：对此次需求的基本功能进行大致的测试，不要求覆盖面有多广，但至少要保证覆盖待测产品的绝大部分功能；不要求每个功能都测的很详细，但至少要保证此次需求主流程功能都是可用的。...【开发中】确定了开发周期的各个时间点后，研发就会开始做一些技术调研，代码设计，开始码代码！ 【交付验收通过】测试人员首先会对产品进行冒烟测试，当冒烟通过率为100%时，就开始全面测试。
因此，设计、建立科学、严谨的产品流程并保持这些流程得到有效执行、控制和管理，对一个企业、一个部门或团队至关重要。 产品流程需要标准化！...一个产品团队都有不同的工作、不同的岗位，并且需要相应的人员来完成。然而，不同的产品流程就会有不同的效率，进而言之，就会对整个产品产生不同的影响。...另外，笔者也非常推崇产品开发团队成员尽可能是全栈工程师。 产品流程方面，一般推荐完成以下流程： 产品开发流程 产品反馈流程 产品上线流程 体系 对于一个软件公司来说，产品管理开发体系极为重要。...，因为在整个产品的生命周期之中，开发一直是基础中的基础，而开发模式和管理模式对互联网产品影响深远。...但是敏捷开发是不能生搬硬套的，否则就会水土不服，每一个团队应该视自身情况打造自身的敏捷流程，而不是硬生生的套用Scrum流程。
产品测试流程 一、安装卸载测试 在不同手机系统环境下是否能完整操作安装和卸载。...2、基于开发环境和生产环境的不同在各种网络连接下APP数据和使用是否正常。 3、与各种主流设备是否兼容，如有跨系统支持则需要检验是否在各个系统下操作是否正常。...5、交互流程分支是否太多。 6、相关的选项位置是否舒适。 7、一次是否载入太多数据。 8、界面中的按钮可点击范围是否适中。 9、标签跟内容是否有从属关系，当标签切换时，内容跟着变化。...3、进行服务端测试需要开发提供一份接口文档。 二十四、数据库测试 1、增、删、改、查测试。
产品开发管理之流程和体系（总篇） 前言 秋风瑟瑟，夏日的灼热犹在，就瞬间迎来刺骨寒风。凛冬将至，今天对我们来说，像贴面的利刃一样冰冷而真实。...因此，设计、建立科学、严谨的产品流程并保持这些流程得到有效执行、控制和管理，对一个企业、一个部门或团队至关重要。 产品流程需要标准化！...一个产品团队都有不同的工作、不同的岗位，并且需要相应的人员来完成。然而，不同的产品流程就会有不同的效率，进而言之，就会对整个产品产生不同的影响。...另外，笔者也非常推崇产品开发团队成员尽可能是全栈工程师。 产品流程方面，一般推荐完成以下流程： 产品开发流程 产品反馈流程 产品上线流程 体系 对于一个软件公司来说，产品管理开发体系极为重要。...，因为在整个产品的生命周期之中，开发一直是基础中的基础，而开发模式和管理模式对互联网产品影响深远。
嵌入式产品，与普通电子产品一样，开发过程都需要遵循一些基本的流程，都是一个从需求分析到总体设计，详细设计到最后产品完成的过程。但是，与普通电子产品相比，嵌入式产品的开发流程又有其特殊之处。...嵌入式产品的研发流程具体如下图： 下面，针对嵌入式产品的开发过程中的各个阶段，我们进行详细探讨。...软件模块详细设计 功能函数接口定义，该函数功能接口完成功能，数据结构，全局变量，完成任务时各个功能函数接口调用流程。...附录：嵌入式硬件开发流程 之前，我们详细讲述了嵌入式产品的研发流程，那么在这一节，我们具体以嵌入式产品的硬件部分为例，再次讲解其开发过程，希望通过这一节，大家能对嵌入式硬件开发流程有更深刻的认识，在以后的学习和工作中...嵌入式硬件开发流程一般如下图，分为8个阶段： 嵌入式产品的硬件形态各异，CPU 从简单的4 位/8位单片机到32 位的ARM处理器，以及其他专用IC。另外，依据产品的不同需求，外围电路也各不相同。
（让有需求的人使用和持续改进） （注：一般性项目需求基本可从“需求阶段”开始） 整个流程中各个角色负责的基本工作如下： 立项 产品经理工作流程中的“立项”阶段主要解决产品该不该做、为什么做的问题，...需求 产品经理工作流程中的“需求阶段”主要解决产品要做成什么样，怎么做的问题。...，就必须按照里程碑去定时检查是否完成； 如果开发进度有变动，无论提前还是推迟，都必须在开发计划邮件中进行补充说明。...（如：[豆瓣主站]豆瓣市集首页宣传用图_360*200） 开发 产品经理工作流程中的“开发阶段”主要为产品实现阶段，产品经理在这一阶段需要进行进度把控、资源协调，并最终完成产品的发布。...运营 产品经理工作流程的“运营阶段”所要做的主要是配合与总结，并为下一个产品循环做准备，当然这个前提是你所在的公司将产品策划与产品运营做了明确的区分，如果没有，你可能还要关注“产品运营的工作流程”。
从事软件项目开发和信息化项目评估已有十余载，对软件和 APP产品开发的流程已经再熟悉不过了，现在把这些积攒的一些经验与大家分享一下，一个APP产品是怎么从想法一步一步落地的，整个过程会有哪些必要的流程呢...预算评估 不论APP项目是自建团队开发，还是交由第三方公司外包开发，建立在一份完善且逻辑关系明确的需求文档都是有必要的，需求文档还可以比较准确地估算出项目需要投入的预算，同时这些文档也会有助于产品经理，...APP开发 设计定稿后，正式进入到APP开发阶段，完整的 APP 项目一般包含以下开发模块： （1）服务器端：编写接口协议文档，服务器环境架构，设计数据库、编写API接口。...运营迭代 APP产品发布后，运营人员需要及时收集市场/用户反馈信息，当系统功能也无法满足用户需求时，就需要产品和运营共同规划APP版本迭代的问题。...以上是APP开发的全流程，实际APP项目会涉及到人与人、公司与公司之间的复杂沟通以及协作，只有了解并理解开发过程的重要节点，制定详细的管理条例，构建畅通的沟通环境，有益于获取高质量的APP项目成果，阅读上文希望能够对你有所帮助
从而消除错误” * 处理质量问题的方法是把产品创新视为一种流程，在这个流程中运用流程管理和质量管理的技巧。...螺旋开发是基于这样的前提，即客户在看到最终产品之前是不了解他们的真正所需的 4.目标4：一种真正的跨职能团队的方法 * 新产品开发流程是跨职能部门的：它要求从组织中的不同职能部门中投稿人员并使其积极参与活动...* 6）开发过程中的客户反馈 * 7）用户测试 * 8）市场测试或者试销 * 9）产品发布 6.目标6：把前期准备工作做得更好 * 坚实的前期准备工作和明确的前期产品定义是一个成功的新产品开发流程的关键因素...* 开发：对新产品进行真正的、具体的设计和开发，以及操作和生产流程的设计 * 测试和验证：在市场、实验室、工厂对已提出的新产品进行测试和试用 ，以及该产品的营销、生产或操作 *...* 新产品开发流程是否真正在使用 * 面向项目团队的助推流程 * 可适应的和可衡量的流程 * 适当位置的流程管理者
（也是精益开发的一个方面）成为现实 5）“开放式创新”是一种从企业外部积极寻求构思、技术解决方案甚至最终产品并且向外部出售充分利用的知识产权的创新模式 6）生命周期管理系统已经与开发流程一体化，阶段-关口现在成为全生命周期管理模型...，以此来证明技术可行性并确定技术范围对企业的价值 * 应用路径关口：这是TD流程的最后一个关口，是一个或多个新产品或流程开发项目的“开门者” 5.PDMA手册中狭义定义平台项目为，在一个产品系列中被多种产品所共享的设计和组件...C.一个适应性强、灵活、敏捷的流程 1.螺旋式开发缩小开发之前对快速、早期和事实为依据的产品定义需求与在开发过程中灵活并根据新令牌和变化 的市场条件而进行调整的需求之间的差距 2.第一个循环或者螺旋是在阶段...，有五个最重要的最佳实践，包括拥有一个构思到发布体系、资源管理创新战略及市场远见：构思管理、技术和资源管理、战略计划、产品-开发流程、市场调研 2.如果构思开始就很普遍，那么不要指望阶段-关口流程将其变成优秀的构思...最后，财务计划提供了标杆，对于发布计划的控制方面非常重要——确保了新产品发布在进行中 十一、在你的公司中实施阶段-关口 A.设计并实施阶段-关口 1.如果企业当前的产品开发流程已经超过三年之久，或者流程没有得到其应该得到的结果
App设计流程 第一步、从APP产品需求入手，考虑我们到底要用什么主色调 根据产品定位和目标用户群体选择主色调 定好尺寸：设计尺寸是多大，是以640*1136设计还是750*1136 还是1242 *2208...所有APP设计尺寸大小规范：http://www.25xt.com/appsize 第二步、配色和辅助色用什么颜色 在考虑到产品气质和品牌色的同时，我们经常要考虑配合衬托产品主色调的辅助色。...在不同的产品中，辅助色运用的策略是不同的，比如我们经常说的：邻近色、对比色等。都是我们选择辅助色的方法。...比如：同样是腾讯的产品，手Q和微信的icon就完全不一样。其原因是由于产品面面对的人群不同，手Q更偏年轻化。同样，你去看陌陌、来往、易信的聊天icon也是不一样的。...产品可以提供方向，但是具体的落地还是需要UI设计师来完成。
所有这些应用程序，如果专业构建，应遵循类似的移动应用程序开发过程。在BHW，我们已经构建了350多个网络和移动应用程序，在本文中，我将概述我们遵循的战略，设计和开发流程。...如果您的想法是全新的，请找到其他“首次推向市场”的应用，并研究他们如何教育消费者他们的新产品。 货币化 除非你只是为了自己的利益而喜欢构建应用程序，否则你可能希望在你的移动应用程序上赚钱。...路线图（MVP） 策略流程的最后阶段是定义应用程序的路线图。此过程的目标是了解您的应用程序有朝一日能成为什么以及在第一天成功所需的内容。这一天，一个版本通常被称为最小可行产品（MVP）。...绘制完多个屏幕后，开始考虑应用程序的工作流程。 使用的工具：白板，铅笔和纸，balsamiq和Sketch 工作流程 工作流程是用户可以在您的应用中移动的途径。...如果您的公司选择使用其他流程，这些步骤将非常相似，但每个流程的顺序和长度可能会有所不同。 规划 sprint的计划阶段涉及划分当前迭代期间要实现的任务列表。每项任务都需要明确的要求。
很多会好奇，大厂开发一个新产品的流程是怎样？首先，大厂的开发岗位是一个萝卜一个坑，不像小厂几个程序员大小事一把抓。 今天跟大家讲的话题是：大厂常规开发流程是怎么样的？ ----
@ 市场都已经发生变化了, 团队内部还在跑项目起动流程；以瀑布的思维, 评审团队有没有需求文档？有没有设计文档？ 对这些会断送产品竞争力、会断送团队生存发展的问题, 大家为何都视而不见？...高深的流程、模板、审计。...我们更不应该是在无知的状态下, 开发软件产品。...产品级敏捷、微服务产品级敏捷, 结合了敏捷与软件工程, 提供了: **@ 对团队在产品有价值、可先行开发的业务场景识别 @ 软件架构持续设计 @ 软件架构风险管理 @ Story 的设计与开发代码的无缝结合...@ Story 开发完成的定义 @ Story 的开发每日风险管理** 产品级敏捷、微服务产品级敏捷经由可视化、轻量级的工程实践, 使得团队各不同角色的成员, 可共同的协作, 高效, 简单却不简化的完成上述与产品开发至关重要的工作
网站建设怎么做，具体流程是什么。刚开始我和你一样什么都不懂，开始时我以为网站编程就建造网站的核心。后来我才知道网站建设之前，需要提前规划好一套网站开发建设的标准。...你不用担心，我会为你详细说明产品网站建站的流程标准。让你一个小白也能快速做出产品网站建设流程规划工作！...产品网站建设基本流程 1.信息收集阶段 在建设产品网站之前，你需要明确你究竟想做一个什么样的网站。就好比建房子：你想建一个多大的房子、房子的风格是什么样的、房子的楼层有多高。...产品网站建设流程图 414b46acf40b4d0dbc070.jpg 产品网站建设工作有什么 1.营销目标定位 我们不会平白无故去创建一个产品网站，产品网站的建设一定是为了帮助我们达成某个目标...如：企业产品网站的产品销售工作、加盟网站的信息展示、信息网站的信息传递等等。在产品网站建设前，我们需要明确建网站的目标是什么及后期的工作如何开展。
产品和项目两手都要抓，两手都要硬，方是真B端产品。 产品流程 产品研发流程大体分为：立项阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段、运营阶段。 ? 1....在原型评审的时候，先介绍这些流程，再看具体的原型页面。原型评审结束，前端研发可以开始部分页面的UI开发，UI设计师准备视觉界面的输出。 需求规格说明书，需要拆分各业务领域进行输出。...一个产品一个需求规格说明书，整个文档会非常的大。加上大量的修订和批注，产品人员维护起来很痛苦。编写需求规格说明书期间，要保持和架构师（开发经理）的沟通，在文档中完善业务逻辑。...根据主业务流程，编写需求验证清单，对产品进行需求测试。如果连主业务流程都跑不通，没必要让测试人员进行测试。 修复前期遗漏的业务逻辑。...并且公司内部要求每个版本有验证客户，完善产品到实施的知识转移。工作流程如下： ? 整个大流程里面，产品经理可能会在涉及以下工作： 在意向阶段介入，协助售前一起完善解决方案（一般是大客户）。
您是否在开发对组织来说有价值的产品？如何判断产品是否有价值？ 如果没有经常提出这两个问题，那么您可能忽略了产品价值方面的问题。 产品是目前工作所要达成的目的，是组建团队的原因。...如果开发的产品没有人想要或使用，那么产出就毫无价值。 作为一名以传统项目管理作为职业起点的PMP，我对项目思维模式非常熟悉。...因此，必须在开发产品的时候让价值涌现。产品Backlog代表计划开发的产品及开发顺序。而通过产品Backlog的细化过程来使价值涌现时，需要注意3点： 将任务分解到足够小——以便更灵活快速地交付价值。...拉远推近的频率取决于产品开发的情况、市场中验证假设的频率以及业务变化大小。...开发团队通常可以提供一些将数据收集功能构建到产品中的方法。随着产品规模和复杂性的增加，还需要增加流程和工具来收集这些经验数据。 一旦有了数据，就可以分析走势。
精益产品开发 2017 年《精益产品开发》书籍的问世，从产品角度引入精益思想和精益理念，结合产品开发特点和流程，将精益生产的理念与产品实践进行提炼、适配和优化。...聚焦和提升价值流动效率 从用户的视角，审视用户价值经历各个流程步骤直至交付的过程，整个过程的时间越短，等待的时间越少，则流动效率越高。...显示化流程规则 显示化流程规则是指明确价值流转和团队协作的规则并达成共识。显示化的流程规则是团队协作的依据，更是团队改进的基线。 控制在制品数量 1....质量问题的反馈，如开发环节或测试环节遗漏缺陷的正交分析和分类。 改进 1. 团队协作流程 2. 产品的设计及内部质量 3. 团队的结构及人员能力 4....环境及工具的改进 精益产品开发价值与影响 传统的产品开发把内部资源作为中心，在实践上强调任务的分解与分配，以及计划的制定、执行、跟踪和控制。假设通过局部效率的改进，可以提升整体效益。
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