ToG气象产品开发项目如何进行项目管理是一件很值得思考的事情。本文将从乙方的角度来梳理阐述气象产品开发项目管理时应重点关注的部分。...一、明确项目目标 G端的气象产品往往会有一个明确的合同来明确项目目标，而项目制工作中也最看重“以结果为导向”这个属性，这个“结果”便是我们根据目标来确定的。...二、明确交付边界 G端气象产品开发是由甲方（具有政府职能的相关部门）主导实施的，这类产品具有高定制化的特征。...四、项目进度管理 当完成了项目需求的梳理后，项目便正式投入实施阶段。为了更好的管理项目，保证项目进度，可以将项目进行拆分，确定阶段性目标，然后再来安排人力。...很多气象公司都有专门的项目经理来对接和管理G端用户的气象产品开发项目。在这个领域，我还是个小学生，以上只是我作为Ｇ端气象产品开发项目经理的一点工作心得，不妥之处还请各位老师同行批评指正。
项目管理——产品开发各角色职能及技能要求 PDT经理（LPDT） 职责说明 定义项目研发过程，组建项目团队并明确职责，定义项目研发过程的度量指标； 主导制定并维护项目主计划，并协调各种资源实施PDT的管理工作...在既定资源、预算、前提下，提交整个项目的交付物。 在新产品开发，保证新产品开发进度、质量、成本和市场目标的实现方面需达到较高的技能要求。...PDT财务代表（FP） 职责说明 获取产品信息，评估产品收益状况，从财务角度评价产品开发的可实施性，为产品开发全流程的资金配置提供依据； 负责对项目立项论证阶段、计划阶段的财务信息的获取和评估； 在产品开发过程中进行预算监控与成本控制管理...负责提供产品开发各阶段相关财务的决策素材，在整个产品开发过程中提供财务支持。 技能要求 通用技能 熟悉整个项目的运作流程，全面掌握项目的各项投入状况。...负责产品开发，验证及到释放阶段过程质量目标全面监控; 负责产品开发，验证及到释放阶段产品质量目标全面监控; 负责组织产品级的里程碑阶段的技术评审，产品质量成熟度报告的准备； 技能要求 通用技能 熟悉新产品导入项目管理流程
一、本地文档如何管理 项目通过文件夹管理 经受过的项目比较多，我按照“开始月份~结束月份+项目名称”的方式来命名，方便后续回顾。...产品文档按照平台不同设子目录 这一步可能不是必须的，比如前端PM就可能跳过这一步。 产品文档按照版本号设子目录 文件夹命名格式为“版本号+核心模块名称”，比如客户端的详情如下。...二、同一版本如何管理 原则是前后版本使用不同目录，同一版本使用SVN提交。...查看所有提交记录 三、共享PRD给相关人员 共享网址给项目组成员 问负责搭建git的同事提供在线网址，然后将它给到对应的项目组成员即可。
多云是管理需求，也是数字化需求，更是企业提升创新能力的需求
集成产品开发（Integrated Product Development, IPD）是一种跨职能团队协作的方法，它源自于企业对降低产品开发成本、缩短产品上市时间以及提高产品质量的需求。...IPD集成了各种产品开发活动，如市场研究、设计、工程、生产和销售等，以提供更加协调一致的产品开发流程。 在过去的传统产品开发模式中，每个部门分别完成各自的工作，然后将结果传递给下一个部门。...这种方法也有助于提高团队成员的满意度，因为他们可以更全面地了解产品开发的全过程，更有效地利用他们的技能和知识。...同时，为了更好地实施IPD，企业也开始引入更先进的工具和方法，如并行工程、质量功能展开（QFD）、计算机辅助设计（CAD）、项目管理软件等。...总的来说，IPD是一种积极的产品开发方法，它反映了对于快速、高效和高质量产品开发需求的理解和回应。然而，实施IPD也需要考虑到企业的特定环境和条件，以确保它能够有效地发挥作用。
对测试团队来讲，测试资源调配会更加的紧张，敏捷要求做完一条侧一条，与原先的整体项目排期完全不一样；对产品经理来说，敏捷能让自身更好的掌握整个产品的进度。...敏捷开发只是把整体拆分成许多个体，产品的开发实现过程对产品的功能完整性、稳定性、即时性等都有较高的要求。...它是一种有组织有目标的行为，往往我们都将其作为一个项目来管理，这就是讨论为什么有产品经理的同时还要有项目经理，为什么要求产品经理要有项目管理的能力，因此它需要项目计划。...敏捷开发的迭代周期没有硬性的规定，结合项目里程碑、目标、功能实现情况、产品稳定性综合决定，如果产品用户活跃、功能实现难度小、维护复杂度低，建议以周为周期。...一般采用的办法是根据团队呈现出来的氛围、项目运作状态、团队成员的感性认识等方面来评估团队和其开发过程是否敏捷，常见评估项目团队是否已经敏捷的方法如下：● 团队有共同的愿景，并且对这个愿景充满信心● 团队有明确的阶段目标并且为每个成员所知晓
详细的项目管理方法论和流程很多文章都有介绍，就不作赘述。 一、产品经理要不要承担项目管理的职责？...项目管理能力是PM的技能树要求之一，因为产品经理是需求的转化和规划者，产品的变现需要依赖于UI&UE、开发、测试等不同的工种，不进行项目管理再好的想法和规划也难以落地，只是一纸空谈。...少部分互联网公司或者外包公司是设置项目经理、PMO岗位的，但多数情况是由产品经理兼任项目管理职责。事后也和对应PM交流，反馈说认知里面开发进度应该由开发负责人统筹管控。...三、产品经理常用项目管理工具 工欲善其事必先利其器，借助高效的项目管理工具可以起到事半功倍的效果。...四、总结 项目管理是一门专业的课程（PMP认证），短短几千字断然无法讲的透彻，本文主要结合一个失败项目踩过的坑分享产品经理在推进产品落地过程涉及到的项目管理技巧。
这样的项目管理很混乱。...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程，是不能适用于所有的公司，但是适用大部分的公司，公司根据标准化流程去进行优化，不管是新增还是减少，只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...产品指南评审就是产品跟客户、市场深入调研后产品的产物，就是产品的背景、目前产品的缺陷、输入、输出。需要产品、开发、项目经理、测试评审。...项目启动： 1.项目启动：经过了产品设计阶段，一切都是计划，项目启动主要就是把项目组的成员确定，确定好目标、时间（开发时间、测试时间、产品验收时间、发布时间）。...，但是这样利于项目管理，一个团队共同为一个目标去奋斗。
一、产品迭代开发上线流程 为了保障产品迭代能够顺利完成开发和上线，规范和确定各负责人的工作，基于敏捷开发确定产品迭代上线流程。...产品迭代上线流程 附录说明： 【产品需求确认】首先是产品将需求确定，开完需求确认会后，交互设计师出交互稿，然后是交互确认会，最后是视觉稿出炉，视觉稿确认会后，开发就正式接手。...【开发周期评审确定】开发在接手需求后，会对整个迭代进行开发排期，并确定交付验收时间，发布验收时间，上线时间。...【开发中】确定了开发周期的各个时间点后，研发就会开始做一些技术调研，代码设计，开始码代码！ 【交付验收通过】测试人员首先会对产品进行冒烟测试，当冒烟通过率为100%时，就开始全面测试。...【完成上线】测试没有问题后，将代码整合到线上，在线上测试没有问题后，App相关的Web端，App内测安装包和地址无误（内测阶段），关联产品（官网、管理后台等）进行上线。
产品开发管理之流程和体系（总篇） 前言 秋风瑟瑟，夏日的灼热犹在，就瞬间迎来刺骨寒风。凛冬将至，今天对我们来说，像贴面的利刃一样冰冷而真实。...产品研发就如养鸡，鸡大才有蛋，鸡好才是真的好，鸡长得快风险和成本才会更小，因此产品开发和管理才是重中之重。 如何解决产品研发中的“控风险、缩周期、降成本”的痛点？...另外，笔者也非常推崇产品开发团队成员尽可能是全栈工程师。 产品流程方面，一般推荐完成以下流程： 产品开发流程 产品反馈流程 产品上线流程 体系 对于一个软件公司来说，产品管理开发体系极为重要。...理念 先进的理念是团队产品开发管理的指导思想，是团队成功的关键，亦能促使团队成长和奋进。...，因为在整个产品的生命周期之中，开发一直是基础中的基础，而开发模式和管理模式对互联网产品影响深远。
先科普一下项目管理： 当今社会，随处可见各种各样的项目，项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要。项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。...项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应知识经济时代具有生命力的管理工具之一，项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。...产品的每次迭代其实都是一个项目，所以掌握和运用好项目管理的技巧是产品能够顺利迭代的重要前提条件，特别是B端产品，很多产品经理缺乏必要的项目管理知识和技能，导致各种问题。 ? ? ? ? 5....拥抱变更，及时调整 变更是无法避免的，产品经理应该以平和的心态应对。对于B端多系统协作，处理好变更是锻炼产品经理个人综合素质的好机会。...以下几点有助于管理变更： （1）评估可能的风险，在项目规划中预留时间和人力资源； （2）产生变更后，与干系人协调，评估影响和变更可行性； （3）拟定项目变更程序，由项目负责人审批，评估变更内容，控制变更范围
产品研发就如养鸡，鸡大才有蛋，鸡好才是真的好，鸡长得快风险和成本才会更小，因此产品开发和管理才是重中之重。 如何解决产品研发中的“控风险、缩周期、降成本”的痛点？...另外，笔者也非常推崇产品开发团队成员尽可能是全栈工程师。 产品流程方面，一般推荐完成以下流程： 产品开发流程 产品反馈流程 产品上线流程 体系 对于一个软件公司来说，产品管理开发体系极为重要。...理念 先进的理念是团队产品开发管理的指导思想，是团队成功的关键，亦能促使团队成长和奋进。...在产品开发管理之中，笔者接下来或逐步和大家分享以下理念： 精益创业 同理心 自我刷新 全栈工程师 开源 敏捷开发 渠道集成 单一职责 IaaS、PaaS、SaaS DDD（领域驱动（Domain-Driven...，因为在整个产品的生命周期之中，开发一直是基础中的基础，而开发模式和管理模式对互联网产品影响深远。
第三课需求管理 1需求管理是什么 1.1需求挖掘：看四块，自己行业,总体趋势,未来方向，商业模式。最直接的需求一定来源于用户，用户访谈，用户反馈，调查问卷，社交平台。...知道公司的资源是什么，公司的资源以及经济能不能够完成个人对业务的设计，公司处于什么样的一个阶段，身处所在的行业处于什么样的一个阶段 1.3需求排序 2行业阶段 技术萌芽期：探索技术可能性把技术转化为产品...3.需求收集的原则和方法 标签墙 用户意见渠道 奖励机制 原始需求的管理 归类 统计 用户反馈分类 需求列表–原始表格 意识：时间管理四象限 GTD工具 4.需求评估 4.1：KANO法
前端开发 传统的web开发 管理端、H5/小程序、可视化、游戏等 Node.js开发 服务端接入层、构建工具、云服务等 终端开发 react native 、 flutter 、 electron...等项目 开发过程中涉及的系统涉及、方案调研、技术选型、性能优化、效能提升这些都是想通的 这是怎样的一个项目？...angular、react、vue的原因是什么 如果现在你重新决策，你会使用什么框架 你是否有了解过这些框架都做了哪些事情，介绍一下是怎么实现的 其他前端工具库 应用状态管理有哪些方案，mobx、redux...、vuex等工具是怎样进行状态管理的 单页应用是什么？...介绍一下git flow流程 如果项目频繁交接，如何提升开发效率 前端监控（坚决问题点：如何及时发现问题，如何快速定位并解决问题） 涉及页面的整体访问情况、页面的性能情况、用户问题反馈、监控和告警能力等
众所周知，产品经理跟项目经理的岗位职责是有区别的，但在部分公司，产品经理在进行规划产品的同时，偶尔也要担负部分项目经理的工作，阿境结合市面上项目管理的流程及自己所处公司的情况，讲讲产品经理如何进行项目管理...拿开发软件来说，涉及产品、设计、前端开发、后端开发、测试、运营等多个角色，进行项目管理能够有效的将多方面的资源融合，更有效地利用起来； 2.2 减少不确定因素，保证进度可控 项目在进行的过程中会出现各种不确定因素...针对于互联网项目，项目的提出方一般是领导/老板/产品/客户，项目的执行者为开发团队：产品、设计、测试、开发、运营等都跟项目息息相关。...作用除了能够管理项目，也可以管理项目当中每个角色的开发状态。当然，这边的管理并非指传统意义上的管理者，这是由于互联网行业，产品经理/项目经理可以看作是一个总的牵头人，可谓是产品的灵魂。...3.5.3 产品经理自测 产品验收是产品经理在项目交付前进行最后需求与程序开发是否统一的过程。
前阵子开源了一个基于TencentOS tiny物联网操作系统的危险气体探测仪项目，这次，我们再来开源一个新的项目-甲醛检测仪，但是做项目之前，有必要了解下接下来要做的一些模块以及如何来进行集成。...6、软件编程(以STM32为例) 以下开发板为TOS_EVB_GO开发板，也就是前阵子TencentOS公众号发表的一篇文章的那个，链接如下： 基于TencentOS Tiny接入腾讯连连微信小程序，打造您自己的智能家居产品...6.3 程序编写 在程序编写之前先来了解一些基本的概念，有助于我们后面产品的实现。 (1)ppm、ppb、ppt是什么？...9、思考与练习 前面我开源了一个基于TencentOS tiny的危险气体探测仪项目，是否能在那个项目上稍微改改，变成一个新的产品级项目，让一个新项目：甲醛探测仪迅速开发出来呢？ ?...淘宝上其实已经有很多优秀的产品案例，如下所示，界面做得相当漂亮了： ? ? ? 是否能做出一个跟以上界面类似的开源项目呢？
在技术研发团队使用敏捷开发来完成一个迭代时，往往会采用项目管理软件来辅助完成敏捷开发，我们也通过与技术研发团队进行调研，看看项目管理软件中有哪些特点是技术研发人员使用它们的原因。...一、迭代初期 灵活设立工作项在敏捷管理模式下，项目团队成员的构成主要由需求方、敏捷教练和产研成员，需求方主要是客户和产品负责人，他们负责提出需求、概念、建议，产品负责人可以在UniPro敏捷面板里的待办事件列表中创建一个工作项...二、迭代中期 团队维护敏捷看板在立项后，团队会跟据分工来完成项目中各个子项目的开发和计划，其中，项目管理软件可以帮助团队创建、分配和跟踪任务、用户故事和特性。...这一部分也是各个项目管理软件的必备模块，例如UniPro、PingCode、禅道、Jira等，都对敏捷看板进行了比较完善的开发，最大程度提升软件的用户友好性。...方便录入看起来是很简单的需求，但其实很多制造业企业至今仍在使用线下管理的传统模式，未用项目管理软件，就是因为很多类似的软件由于产品设计，导致录入数据、信息、需求、任务等的时候，非常不方便、不直接，耗时费力
Redmine是基于Ruby on Rails框架支持跨平台、跨数据库的一款灵活的项目管理web应用程序。...特性 支持多项目管理； 灵活的基于角色的访问控制； 灵活的问题跟踪系统； 通过甘特图和日历追踪事务； 新闻、文档和文件管理； feeds和邮件通知； 依附于项目的wiki； 项目论坛； 简单实时跟踪功能...基于上面的多种特性，在项目管理工作中，如任务分配、任务跟踪、项目权限管理等等带来很大的便捷性，使得工作进度、质量更加可控。...春雨在使用Redmine时集成了ldap，并以此对外部员工（toh、合作方）和内部员工做了区分，同时Redmine对用户分配了四种角色（超级管理员、管理人员、开发人员、报告人员），而且还可以配置用户组，...如此一来对于项目权限管理更加便捷。
* 6）风险和回报：风险下的项目经济前景（如净现值、内部收益率、投资回收期） * 组合管理和项目混合对于公司十分重要：最成功的产品创新公司明显和其他公司有不同的开发组合混合 2.突出并利用核心竞争力对项目的成功至关重要...当公司项目在淘汰项目和发布产品之间做考虑时，高层管理者的支持就起到了很大的作用。...实验室测试、内部测试或者a测试保证了产品在控制的条件下符合要求 * 一些周期长的项目，大量的里程碑或者阶段性的项目回顾将会被纳入开发计划 * 项目本身没有控制性关口：这里不做出通过/终止决策，但是，这些里程碑检查对项目提供控制和管理...更新的财务分析被准备着，同时行政管理、法律和专利权等问题也都要得到解决 8.关口4：进行测试 * 开发后期的复审是为了检查产品和项目的进程以及后续的吸引力。...* 阶段-关口流程和项目管理应同时运用，项目管理方法应用于阶段-关口流程的各个阶段之中，如在相对比较长的和复杂的阶段（第三、四、五阶段：开发、测试和验证、产品发布），必须使用项目管理的方法：
（也是精益开发的一个方面）成为现实 5）“开放式创新”是一种从企业外部积极寻求构思、技术解决方案甚至最终产品并且向外部出售充分利用的知识产权的创新模式 6）生命周期管理系统已经与开发流程一体化，阶段-关口现在成为全生命周期管理模型...具有中等风险水平的项目（如改进、修改和扩展等）设计 * 通常代表开发过程中的大部分项目，是具有持续创新或者再创新性质的项目，其设计是用来保持产品线持续更新并且保持良好保养 * 关口决策者通常不是高层管理者团队而是中层管理者团队...（内向、外向、观念化、联合开发、引进 许可、出售许可还是联合营销）并根据这种开放式创新模型开发出合适的阶段-关口系统 G.生命周期管理与阶段-关口 1.生命周期管理的目标： * 确保拥有开发项目在初始发布期之后很长一段时间的愿景并且也要考虑长期的投资项目...，有五个最重要的最佳实践，包括拥有一个构思到发布体系、资源管理创新战略及市场远见：构思管理、技术和资源管理、战略计划、产品-开发流程、市场调研 2.如果构思开始就很普遍，那么不要指望阶段-关口流程将其变成优秀的构思.../终止决策并将资源分配给项目 2.组合管理与资源分配有关，也与企业战略有关，关乎均衡：在风险与回报之间、维持与增长之间、短期与长期开发项目之间权衡的最优投资结构 3.组合管理是一个动态的决策过程，据此企业的活跃新产品
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