写得很好 对于用户而言，他们使用的并不是产品，而是一种问题的解决方案 如果你想成为一位不称职的产品经理，那么请立马发布你所有的功能吧。马上将你手头上所有酷炫的功能向全世界展现吧。你唯一要做的就是：尽可能的快，尽可能多的发布。因为在用户第一次使用产品时，如果不能看到全部的功能，我们将有会有可能失去这些用户。虽然有些功能用户其实并不在意，用户却会很乐意从额外的功能中筛选出他们认为有价值的功能。 假设你有志向成为一名优秀的产品经理，一些功能可以放一放。在产品首次发布时，包含足够多的功能点确实有举足轻重的作用，然而
本文来源于【ToB大师课·SaaS增长的底层密码】系列直播第三期，Oracle产品专家，SaaS产品专家，公众号“ToB老人家”主理人，《SaaS产品经理从菜鸟到专家》作者王戴明的精彩分享，内容由ToB行业头条整理，完整PPT可在公众号回复「密码」领取。
近几年随着经济增速放缓，人口红利消退，人口、流量、资金红利逐渐萎缩，互联网时代逐渐进入“增量拉新”和“存量活跃”的双轮时代。产品用户增长和营收增长得到更多重视，QQ情侣也顺应时代变化，从全局出发，分阶段更系统地探索情侣用户增长和营收增长，取得了不错的成绩，并在这个过程中逐渐沉淀出了一套产品增长体系化的新方法。 项目背景 19年之前在QQ体系内，情侣产品以情侣空间为代表。随着人口红利的消退，从18年开始整个情侣空间的活跃/收入数据首次出现了年同比下跌，在这样的背景下，我们开始思考如何来打破活跃/收入同比
来源：ToBSaaS｜作者：王戴明 ---- SaaS产品成败的四大因素 孙子兵法说:夫未战而庙算胜者,得算多也。 意思是说，在开战之前就能预料到胜利的一方，往往筹划很周密，把获胜的条件和方法考虑得很充分。 做SaaS产品也一样，如果一开始没有对“如何获胜”进行深入的思考，那么就很容易走到错误的方向。 我认为，决定SaaS产品成败的主要是四个方面，包括： 1）SaaS战略 2）商业化策略 3）产品规划策略 4）客户运营策略 SaaS战略决定了SaaS公司的定位和方向，商业化策略则决定了SaaS公司
以前我们或多或少都听说过一些定律，比如木桶定律、墨菲定律、摩尔定律、鲇鱼效应、多米诺骨牌效应、马太效应等等等等。在软件工程领域中，也有适用软件开发和组织管理的经典定律和原则，这些经典的定律和原则被程序员上传到了代码托管平台Github 上，并且被翻译成了多国语言版本，中文版可见https://github.com/nusr/hacker-laws-zh。这里罗列一下：
但产品不可能只有一个页面或者一个功能，往往是多个功能组合而成的。那么分析这一系列的功能点，知道哪些该优化，该往哪个方向优化，就很重要了。产品功能组合的分析，我们需要度量的是多个功能分析。
这本书是产品经理的入门书。全书分为了4部分共8章，第1部分介绍什么是用户体验，与产品设计有何不同。第2部分以网站为例，将产品设计划分为5层，然后概要描述了每个层面上包含的用户体验要素。第3部分，从底层到顶层，详细讲解了每一层。最后一部分则做了总结。
作者：crossemi 腾讯IEG游戏运营 1 三无”产品的困境 妄想山海作为一款全新品类创新玩法的产品，对我们社区运营来说就是一款“三无产品”： -无背景：无IP背书，且是融合玩法，不知道核心用户到底是谁 -无颜值：洪荒写实画风，卖相中等，品质感较低，在当前的市场环境不具备强竞争力 -无亲和力：开放世界+沙盒建造融合玩法，未能很好的解决基础引导、开放世界目标感易缺失的问题，且在玩法教育和宣传上有较大的成本 面对这样一款“三无”产品，如果采用常规的运营策略，在产品口碑维护、核心用户聚拢和素材制作筹备
| 导语 本文将以互联网保险为例，从设计运营模型、绘制核心路径、需求分析与拆解、梳理运营边界4个环节阐述推导的思考过程。 体系，是一定范围内同类的事物按照秩序联系组合而成的整体。用户运营体系，则是用户需求与企业需求的结合，是面向双方的解决方案。 规划用户运营的体系，其目的为厘清业务运作模式及提前做好能力储备，便于后续进行产品规划。 01 设计运营模型 运营模型来源于产品目标及用户行为，能够帮助我们评估产品目标的优先级，并依此进行运营及产品规划。 1）模型选型 运营模型是用户运营体系的起点，受众面较
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高产品研发的效率和质量，才能在市场中立于不败之地。
作者：张一弛，华中师大硕士毕业。曾就职于阿里巴巴移动事业群，负责UC浏览器海外版产品工作。2014年加入腾讯，先后在QQ群、QQ HD、PC QQ等产品线从事产品策划工作。现负责新产品TIM核心应用的产品相关工作。 需求从思维到概念的转化 产品设计流程中，在完成需求与市场分析之后，产品经理需要拆解需求场景抽离核心路径，梳理出大大小小的各类功能点，划分功能优先级最终得到版本需求列表，随着项目的行进，在设计师和工程师的协助下，以超出用户预期为目标实现产品满足用户需求。将产品由抽象的思维模型转换为逐步具象化的
而黑客泄露出来的信息，前半部分已经被英伟达推出的产品所证实。ADA就是现在消费领域已经发布的40XX系列，官方公布的开发代号为ADA Lovelace。
网络上介绍微服务的文章很多，但是针对小规模团队如何实践微服务架构的文章很少，而照搬大公司的做法并不完全适合，很容易失败。
1、MRD与BRD文档的不同 -BRD 这么做有什么好处，并说明好处在哪里 -MRD 通过BRD明确了这个事情值得一做后，描述应该怎么做，并说明这么做的原因 2、MRD到底要干什么？ 用绕口的方法来说：如果说BRD是你抛出的论题,那么MRD就是要你用论点来支撑你的BRD,同时通过论证来得出你采取什么方式获得BRD里面的商业目标（讲究逻辑性）。 用大白话来说：MRD就是经过一系列的分析后，拿出一套你认为最合理的干某个事情的方法与指导实施的文档。 3、MRD的阅读对象 未来参与产品的各个层级的同事,都有可能要阅
所有服务于这个庞大目标的事业，都可以归为通信事业。移动通信、光纤通信、微波通信、卫星通信、计算机通信，全部都属于通信的一部分。
智能座舱的出现让用户会担心我刚刚买到的新车或者是刚开发出来的功能没过几个月因为软件迭代，我的车会不会过时了，软件会不会被淘汰？对这样的担心，作为镁佳科技的CEO您怎么看用户这样的疑虑呢？
日前，ITPUB & IT168 联合出品的首个《国产分布式数据库选型及满意度调查报告》正式发布，据介绍，本次调研数据来自于面向ITPUB、ChinaUnix社区用户回收的1391份问卷和超200次的金融企业定向电话微信调查，及近30位金融企业的数据库技术专家专访。报告显示，在产品技术及服务能力上，腾讯云TDSQL最受用户推崇。 数据库选型一直是业界最热议的话题之一，尤其是近年来在国产化的浪潮下，分布式数据库更是广受关注。此次调研针对金融行业，采访了近30位金融行业数据库领域技术专家，其中81%受访
今天这篇文章，我们来探讨一个通信行业的长期争议话题——到底是无线最难？还是核心网最难？
制造业企业必须思考一个问题，即：产品是否是满足消费者需求的终极手段？答案是否定的。产品当然是满足消费者需求的重要手段，但如果说它是终极手段，那就是抛开企业与用户之间的距离、工程师思维与消费者思维之间的差别以及消费者购买产品最终之目的的空谈了。
作者：duoyu， 腾讯TEG产品经理 | 导语 用户增长的定义是：以始为终，利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能。 近年来，“增长黑客”和“用户增长”是两个非常火的概念，尤其是随着移动互联网流量红利的逐渐消失，越来越多的企业和品牌开始更加重视用户增长，招聘专门的用户增长选手，设立用户增长团队。 虽然，从普通的产品、市场、运营等从业人员，到企业的创始人、高管、投资人，都是言必称“增长”，但实际上很多人对于“用户增长”认知仍然属于“雾里看花”，即便像在腾讯这样的大厂也不是每个人都能理解用户增
关键词堆砌 什么是关键词堆砌？？？ 堆 来砌： 堆砌指垒积砖石并用泥灰黏合，比喻写文章使用大量华丽而无用的词语，以扩大或加长篇 自幅。 关键词堆砌的意思就是：一 知段话30字，有20多个字是关键词重复堆积。比如关键词是：不知道，一句话里（20字），其中 道15个字是【不知道】。 怎么样算关键词堆砌？
1. 用户体验的基础是产品价值 用户体验这个词，我们常常听到，有可能指的是产品的功能，有可能指的产品的性能，比如打开一个App，用户运行非常慢的时候你会说用户体验不好；有可能指的是交互方式，比如每个人
作为质量工程师，最难堪的应该是自己负责的产品模块，在上线后第二天就出现了线上的问题，产生的负面影响当然会有很多，比如测试环境为什么没有测试等等，更加负面的是有时候还会被贴上缺少责任心的标签。
作者 | Or Weis 译者 | 冬雨 策划 | 凌敏 如今，开源你的核心业务产品可不是一个好主意。如果你创造的项目开始与你的核心内容展开直接竞争，或者让其他玩家吃掉你的奶酪，你便会对它的成功心生不满。 我并不反对开源，相反，作为一名开发人员，我使用许多开源工具，定期参与贡献，甚至自己构建了几个项目。 我相信开源是（将会是）所有现代软件栈的基石。 它是实现有意义的对话、建立真正的社区来解决复杂问题和促进行业标准 (被标准协会采用，或作为一个项目变得越来越重要的即成事实) 的最佳方式之一。况且
软件产品线是一种软件开发方法，旨在通过重用一系列共享的软件资产来快速有效地开发一系列相关软件产品。双生命周期模型是软件产品线方法中的一个关键概念，它包括两个主要的活动领域：领域工程和应用工程。
现实没有技术债管理团队，也没人愿意加入这样队伍。这种团队每天就是给其他开发人员收拾烂摊子，谁愿意给别人擦屁股呢，毕竟又不是年薪百万？
如果你是老板，你一定希望知道你的公司经营状况，知道你的员工每天都在忙什么，是不是瞎忙？如果你是运营，你一定需要知道究竟每天流量，转化率，销售额等数据指标。如果你是电商，你每天一定需要知道我们店铺处于什么阶段，如何寻找流量、优化品类、筛选渠道。
本人作为某软件公司负责人之一，通过対位于几个省的国家甲级、乙级、丙级设计院的考查和了解，我决定采用软件产品线方式开发系列《设计院信息管理平台》产品。 该产品线开发主要有如下功能： 1）知识、资源管理平台； 2）内部管理平台； 3）基于WEB的办公平台。软件产品线最难开发的是核心资产的分析与建模，如何从用户量多不同需求中抽象出共性的东西，如何使得核心资产通过继承、参数化等方式能够组装成用户实际需要的产品，我以及我们公司的系统分析员做了大量工作。概括起来我们用了如下三种方式： （1）加强核心资产开发的灵活度，部分产品作成用户能够自定义的功能，彻底免除产品化时的问题，但这样做难度很大，实施周期长； （2）说服客户微调管理模式，以使得管理适应我们的产品线功能。这样做无疑是双赢的，但是实际不见得会行得通； （3）根据流程最长的需求开发所有需要的构件，构件间的接口做成松耦合。演化成产品时进行构件组装。
TASKCTL 自动化技术标准产品采用典型的B/S模式，应用层为客户端，控制层为服务端。同时，服务端完成对目标层的调度控制。整个平台采用无数据库设计，每层之间以TCP作为通信协议。
消费者的需求从拥有更多变成了值得更好，从功能满足到情感驱动，从看重物质价格到心理价值。
来源 ：图图的运营事 作者：袁林 图图 ---- 引言 SaaS 产品相较于传统软件，快速上新是核心区别。敏捷开发流程在 SaaS 公司普遍实行，一个 sprint 的周期往往是周或者双周。 产品功能乃至产品线的失败，除了产品本身的问题，还有可能是由于产品推广的节奏和策略不对： 早期产品容易犯的错误——盲目开展商业化导致需求堆积，产品性能都顾不上提升就开始不停做新功能。到头来对于产品核心用户群体的定位会越来越失焦，产品功能成了摊大饼。 产品新功能容易犯的错误——缺乏广泛而客观的调研，被一两个
产品经理作为产品的第一责任人，其能力高低、技能均衡程度都对产品的发展具有至关重要的影响。 To B产品在产品建设、运营建设、商业化建设、影响力建设等方面，都与To C产品有着显著的差异，这几个方面的能力都需要产品经理进行长期的摸索与积累。因此，To B产品建设需要更多知识储备、更多经验积累的场景，对To B产品经理的能力提出了更高的要求。 那么，To B产品经理需要哪些能力呢？下面就带大家来了解一下To B产品经理的能力模型，希望可以帮助To B产品经理通过能力模型“点亮”各项技能，在To B产品经理的发展
在北京丰台科技园区，一家名为清能德创电气技术(北京)有限公司的企业正在为国产机器人的核心部件伺服驱动器打上“中国智造”的烙印。而此时，距离这家企业成立只有两年半时间。 在运动控制、电机、伺服驱动领域已经浸yin25年的王健是这家企业的董事长，当年从清华大学毕业后，他和其它团队成员“一猛子”扎进了这个当时和现在都并不被人所熟悉的领域。 “如果把机器人比作一个人的话，伺服驱动系统就相当于这个人的关节和肌肉”。 在工业机器人领域，从业者们普遍认为，国内外技术差距最大的是减速器和伺服电机。北京理工大学教
产品分析要从"用什么方式"、解决了“谁的”“什么问题”三个维度进行分析。拆分一下有四个关键要素：
导语 | 其实我一直不懂互联网圈很多人心中的那个“产品梦”，有时候我甚至觉得自己对于腾讯最提倡的的“产品思维”这四个字也是懵逼的。 然而当我不断比较我与同事所服务产品的差异（我：腾讯云、广点通、开放平台；同事们：手机QQ，QQ空间，全民K歌等），我才意识到，其实这只是因为我一直在从事TO B产品研究导致的。 众所周知手机QQ是TO C产品，而腾讯云、广点通这类产品一直是被认为是TO B（商业）产品。而我一直不理解“产品思维”的原因在于，本质是TO B产品其实更重要的并不是产品思维，而是服务思维。 做TO
Ladies and gentelmen, welcome the MVP of NBA 16-2017 Season:...
生活中总有很多让人不满意的地方，而每一个针对这些问题提出的解决方案，我们称之为产品创意。产品创意一般很难转化为真正的产品。现实中，很多问题依然存在，并没有被解决。是机会还是陷阱？我们需要验证。
网上看到一篇文章：一篇街旁深度用户给街旁的9点建议，一位非常热心的用户洋洋洒洒写了几千字描述其规划的街旁网未来功能蓝图，得到一片大v的转发评论。当然，我接下来要写的不是去分析这位用户给出的建议是否靠谱，更不是去分析街旁网应该怎么做…而是想跟大家聊聊当我们遇到这些“热心的建议”时应该如何去冷静地分析和梳理，并最终最初正确的判断。 这是一个人人都是产品经理的时代，在日常的工作生活中，我们总能碰到类似的各种产品建议，它们有的来自于用户，有的来自于同事，甚至还有很多来自于老板，面对着海量的“待做需求”，我们肯定不可
来源：产品晓思 作者：李晓杰 ---- why 为什么要用SaaS模式，这个话题我们从面向B端的传统软件厂商的痛点来聊。 传统软件厂商通常的交付模式是，销售和售前根据线索参与招投标，中标后项目实施团队入驻客户现场，根据客户的实际需求开发或改造功能，完成软件部署交付并经客户业务验收后，核心团队离场由维护人员接手更新。这种模式的局限性总结来说是“赚钱慢”，具体说来如下： 1、成本高。主要包括三方面：销售成本、部署人力成本和维护人力成本。有多少项目，就必须配备多少人力。 2、速度慢。主要包括两方面：交付慢
“很多PM都有一个梦想，用自己设计的产品改变世界，同时挣个盆满钵满，可十年没变的入门级薪水，却让人触摸到现实是骨感的。
供应链金融兴起的本质起源于供应链管理 我们都知道一个产品的生产过程分为三个阶段，即原材料——中间产品——成产品。在产品生产的不同阶段需要不同的人分工进行生产，在很久很久以前，因为市场交易成本的限制等原
导读：用户场景是指用户在不同时间、地点、环境下引发的不同心境、行为或需求，其实就是指用户在某个环境中会触发并完成某个任务。
尊敬的腾讯云合作伙伴： 为了帮助伙伴提升销售技能，及时获取腾讯云产品及方案的功能特性、售卖场景、客户成功案例及产品优势，助力伙伴云业绩增长；腾讯云合作伙伴学堂每月为合作伙伴安排了丰富的培训课程和内容。 5月培训课程表如下所示，请您合理安排时间参加，并转发给您公司的腾讯云业务相关人员。 销售技能训练营 快速获取销售方法论及实战技巧 线下培训 01.腾讯云核心伙伴精英销售背嵬营第三期 培训时间：5月19日 09:00~18:00 课程简介：为了提升合作伙伴的销售问题解决、技巧沟通方面能力，提升团队销售解
主题就是解析产品经理，一起了解下产品经理这个岗位，这个职业所要担负，所要解决的责任和问题， 岗位的了解，岗位的认知。也是对这个产品经理感兴趣或者想成为一个产品经理，或者已经是产品经理了想提高自己的能力。 （一）什么是产品经理 ① 身边常发生的事情 你是干啥工作来着？我是产品经理。 都当经理 其实产品经理不是经理，其实也没办法说，涉及的技术比较多。 这个岗位其实不被大众所理解，是做技术的吗？ ② 什么是产品经理 画原型的，写文档的，项目经理的另一个称谓（催别人干活的）， 背锅侠（项目出问题找他，技术出问题找
看过我之前文章的小伙伴都了解我写文章的风格，我比较喜欢务实，所以今天写的文章就如文章标题一样，以产品经理的视角来看“子弹短信”这个应用，并且说明为什么从这几个维度来看这个应用，因为个人看到的东西比较局限，同时也欢迎有不同看法的小伙伴们留言交流，那么废话不多说，我们开始进入正题。
2019年，将针对数据化运营进行一系列的文章总结，期待能够形成一套科学、体系化的方法和指引，敬请大家期待。而过程中，随着思考和实践的深入，相关的方法论会有优化，甚至推翻，请独立思考，根据实际情况，借鉴使用。
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