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III 金融笔记

FRM学习笔记更新规则:由于在和同学讨论的过程中会对一些已经完成笔记进行修正,或者给出一个更好理解的解释,所以每次我都会更新了FRM系列图文以后重新群发给FRM的小伙伴们 FRM官方给出的大学习(Learning 由于太多,而且这些知识点之间还有关联性,我在学习这些知识点的时候非常痛苦,所以如果没有一个结构体系很难在脑中把这66个学习搭建起来。 下面这个脑图就是这个的,拆解复杂混乱的知识点,让知识有组织 这个知识点结构会在我一篇篇完善笔记的过程中根据新的思考来进行调整,因为只有随着知识的不断深入我才会知道,什么和什么适合归类在一起。

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B端,新的打法

前几天去拜会了一个老客户,我们一直想开拓新的,在规划、推进实施方面有很多困惑,专门向他请教,他在我们想做的领域已经有十几年的经验了,非正式合,断断续续聊了大概有一个多小时,有一些启发 01 做个当敲门砖 这个是最低的门槛,当然有可能刚开始的时候连个像样的都没有,可能只有沾点边的解决方案,能拿得出手的可能就是一个刚刚攒好的PPT,别担心,有了方案也算是入了个门,这个时候只要关系够硬 有了1.0下一步就要双管齐下,进一步包装方案,同时做竞分析,把的能力补足,这样推进和推进两不误。 这个时候如果能搭上一个生态中的地头蛇,就可能进去,他们可能没有,但是有人脉,可以整合资源,有了这样的代理,想进去也就没那么难了。 前期的培育可能需要更大的让利,来获取,给发展壮大的机会,等有了更好的,更大的规模,就能有更多的话语权,甚至可以直接对接到更多的最终客户,慢慢从这个生态中的草根成长为腰部企业甚至是头部企业

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    上主流的BI主要有哪些?

    常用图表可视化 页面布局和格式设置 第6天:项实战 知识点: 通过一个项,手把手学会你如何设计、制作自动化报表 第7天:如何发布报表? 知识点: 如何保存报表? 如何发布报表?

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    起底车载互联庞大,但鱼龙混杂

    可以说,从本身,再到实际使用体验,原厂开发的车载互联系统一直走在行业的前沿。 前国内最常见的几大原厂车载互联系统包括:通用安吉星、丰田G-Book、福特sync等等。 后装车载互联 相对于前装车载互联,后装车载互联更加鱼龙混杂(这或许就是因为强大的华强北的存在)。因为没有统一的准约束,每个后装车载互联厂家都存在着一定的差距。 一些技术实力雄厚的大厂家,比如I.P.D.A、飞歌、天派等等,它们会用接近原车准来制造,当然,这样的价格也很高。而更多的厂家,则并没有这样的技术和研发实力。 但是前装车载互联系统还需要在的实用性、功能性以及使用成本上,多站在用户的立上考虑一些。 而后装上,种类繁多的也会让用户眼花缭乱。从毛利来看,各家都已经几乎被压榨的非常微薄。 所以,继续研发更加智能、创新的,来增加用户的粘性,才是未来抢占更多份额的途径。

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    TrackingIO:帮省钱,助赚钱丨金猿

    包括从广告渠道方的点击、下载、安装启动到后续用户的活跃、付费、留存,等深度转化的数据,实现全方位监测与分析评估,内置强大的防作弊功能,有效剔除假量,帮助客户依托数据驱动,更好的管理他们的预算,更有效率的买到优质的流量 应用景/人群 应用于APP生命周期的全程监测,服务所有广告投放及效果监测需求的行业用户,一般适用于移动互联网企业的投放,运营人员: · 分渠道的用户激活和留存监控,一站式管理渠道效果分析 分析,了解后续转化和ROI 通过轻量级的SDK接入,我们帮助广告主轻松建立后续的深度转化指统计能力。 价值 第一,在和渠道结算广告费用时,有些时候会发现推广的点击数据对不上,有ip作弊,浏览器作弊,设备作弊等各种作弊手段,推广的费用时常会花掉很多冤枉钱。 截止前已覆盖20亿移动终端设备,服务10000多家移动互联网企业,涵盖教育,金融,电商,游戏,社交,手机工具,旅游,房地,O2O等行业。

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    总结ToB能力模型

    看付费能力和规模 看客户需求和解决方案 看行业的发展趋势 我们可以根据第三方报告、成交客户数据分析、调研访谈等多种形式,定性或定量地给出对于客户的分析报告。 在这就不展开讲了,因为对于客户的分析属于企业内相对敏感的信息,所以图图也不好放一些模板给大家。如果感兴趣的话可以搜索公开的报告。分析的形式和出并不固定,能讲清楚问题就行。 B 确认和管理制度 核心的其实有两个,第一是业绩,但业绩不应太激进。因为这个小组不是为营收而生的,而是按照预期的客单价、行业打下固定数量的客户,为大部队打前哨。 推广需要我们完成新的线上、线下、投放以及合作等推广方式的筹备和探索,配合着上线、案例和方案出等进行发布和宣传。待到规模化的时机到来,即可按照这个模式加大投入,助力推广达成。 许多,入职的第一件事就是做官网,毕竟官网是准介绍以及流量的集散地。除了官网,还有各类海报、软文以及宣传视频。这些工作在传统的部也是有人做的。

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    PMF匹配度是什么?

    PMF匹配度 PMF(匹配度)这个概念。 以细节雕琢著称的锤子科技至今并没有带来任何一款表现极佳的。小而美的豌豆荚也在被阿里巴巴收购之后承认应用分发的艰难。不存在的或者过饱和的并不会管你到底有多聪明。 如果你处在一个爆发性增长的大之中,即便团队稍弱,也要容易成功的多。 非常好的难道不能创造一个非常大的新? 不是每个人都能有足够的勇气和预见性在一个全新的上赌一把。 我们会误认为交易数和增长速度是判断 PMF 的重要准,随着早期用户的增长,不同用户对的核心服务可能生认知差异,对待不同用户的运营策略可能已经需要改变。 针对用户增长的运营策略是什么? 用户使用过程中做出的决策是否“简”“短”“有效”? 有没有一个清晰的、并与匹配的路线图?

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    变化驱动思维升级

    Bob:首先,在起初的金融上,我们会基于大数据模型,从宏观预判、大类资配置、的历史业绩表现等多维度进行自动化甄别筛选,从而将上最优秀的、最符合客户需求的快速纳入到选池中,并定期更新选池 我们在团队内部引入了敏捷项管理的思想,将大的规划进行需求拆解,先以最快的速度发布一个MVP(Minimum Viable Product,意思是最轻量级的可行性),以快速得到检验和用户反馈 接下来根据这些反馈的数据,不断调整策略,小步快跑,快速迭代,使逐步贴近和用户。 Bob:拿智能推荐来举例,经理关注的核心指是从为用户推荐到交易完成的转化率。 首先,无论哪个行业或公司之所以兴旺,毫无疑问,其成功的要素都离不开以用户为中心、以满足好用户的需求为,以让用户满意为使命,而经理这个岗位就是以用户为中心而生的。

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    响铃:海外,国手机牌的新战

    一上一下,一高一低,在份额和利润空间中做出取舍获得平衡。小米在印度推出首款针对海外消费者的手机小米4i,称其在3-5年内成为印度份额最大的手机生商,可算是个志性事件。 前看来,小米低价侵蚀站还算凑效,小米去年7月开始在印度电商Flipkart上销售手机和平板电脑就已相当火爆,上线后经常在几秒内就被抢购一空,长期出现“一机难求”的局面,果然是屌丝用户的神机配。 可不是他们官方所说的“美国是一个开放的,只要拥有优秀的、出色的体验,就有可能在这里获得成功。”那样简单。 同样以OMD代工出身的华为2015年消费者业务主要也是海外,华为在牌方面做出重大投入,由过去的运营商渠道拓展到牌渠道和运营商渠道相结合,也开始尝试电商模式。 前除了中国外,中东和拉美国家出货量分列第一第二,第四名的欧洲,英国法国都有突破,而西班牙、比利时、荷兰和意大利出货量也达到当地手机出货量的10%。

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    FRM笔记之金融-关于利率

    个人理解为一个群体在该债券风险状况、机会成本下的决策收益率,也就是这个决定了债券的价格。 ? 但是,我们还有一个定价方法,用的是spot rate。什么是spot rate呢?

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    蜂窝物联网有望打入消费

    在2019年的最后一个季度,Sprint签署了多个新的物联网客户,这些客户端为其消费者IoT选择了嵌入式蜂窝技术。这些交易志着一个更大趋势的开始,这个趋势将在2020年主导物联网。 有一些因素推动了面向消费者的蜂窝式IoT的兴起: 成本 在2019年,每个一级蜂窝网络提供商都部署了低功耗蜂窝网络(NB-IoT和/或CAT-M),并且IoT OEM迅速为其采用了协议。 我们还看到,在单个设备中使用多种连接协议来创建几乎无处不在的网络(即嵌入式WiFi和蜂窝网络)的IoT的数量正在增加。 5G 更不用说5G网络将对消费物联网生影响。 尽管可能还要再过几年才能看到利用5G的消费的广泛应用,但重要的是要了解5G的速度和带宽将挑战家庭WiFi网络,并创造全新的和服务。 5G也将为需要极低延迟的新型消费打开大门(例如自动驾驶汽车和机器人)。 如果您要在2020年或以后将消费类IoT推向,请考虑蜂窝连接的优势。

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    宠物和服务看中电子商务

    电子商务时报》采访了在线宠物销售和服务领域的多位专家,了解他们对这一趋势的看法。 "眼下,正值流行病流行,当然在流行病的早期阶段也是如此,许多宠物主人出于安全防范的考虑,一直在网上购物。" 在网上购买宠物用通常只是简单的方便,特别是对于大件商和经常需要的。 "从宠物主人的角度来看,让笨重的物直接送到你的家门口有很大的吸引力,"金解释说。" "宠物制造商可以通过影响者或广告在网上锁定他们的客户,宠物主人可以直接点击那里的直接链接,阅读评论,了解更多关于和成分的信息,并在短短几天内将其运送到门口。" 必备 考虑到消费者的需求,宠物相关公司正越来越多地提供各种购物、运输、送货和取货方式。 虚拟狗训练 不仅是宠物电商迎来了发展。狗训练等服务也越来越多地搬到了网上。

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    如何快速切入红海?竞分析是关键!

    如何快速从 0 到 1 做一直是大家关注的问题。如果是一个追赶型的,尤其切入红海,尽早开展竞分析是启动设计的最优路径之一。 竞分析对方向的把握也是百利而无一害的,正所谓知己知彼,百战不殆。 盲创新,风险非常高。 很多有实力的企业,往往后发先至,会学习一些先驱者的经验、打法,并通过自身强大的综合实力取得最终的胜利。在这个过程中,充分的竞分析必不可少。 形态相似,但定位、商业模式等完全不相关的“相似” 如果上已经有相关的,在合理合法的范围内,快速地分析、学习和借鉴行业领军者,一定是最佳的路径之一。 3 千万莫抄袭,边界要清晰 ATTENTION 商如战间的互相借鉴、学习等,在合情、合法、合规的基础上是被允许的。毕竟,追求商业的成功是每一个企业的核心与诉求。

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    功能分析模型:KANO模型,告诉你要具备的功能

    KANO模型是主要是用于分析用户对某一的需求和反应,衡量属性和用户态度之间的关系,并将这些需求和反应运用于后期的改善和开发当中。 1、KANO模型的四类属性 KANO模型根据用户对属性表现的反应,将属性分为四个类别: ? 上文介绍了KANO的类别,那么如何来对某一款在维度上来进行划分呢?这主要通过的就是调研的定性和定量分析方法了,。 1、调研步骤 KANO模型的调研主要分为定性定量两个步骤。 定性研究主要是搜集用户关心的属性,定量研究的的就是确定的四类属性,具体如下图所示: ? 2、定量问卷设计 那么如何基于定性研究搜索来的属性和KANO模型的思路设计定量问卷呢? 从上图可以看出,纵坐表示有此属性的态度,横坐表示的是无此属性的态度。

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    生于MVP,死于PMF--谈谈匹配(PMF)

    PMF(Product/Market Fit),意思是符合需求,这个概念最早出现在马克·安德森2007年的一篇博客,他在文章中这样定义“在一个好的里, 能够用一个去满足这个”。 拿着PMF的这个环节,也来说一下我们曾经经历过的几个PMF的景,这也是需要我们的业务负责人、解决方案&团队共同需要去锻炼的洞察能力: 1、三年前我们有一个很火的风口,叫“跟投”,当我们把所有资源都投入到跟投的时候 、需求周期短、成交金额低的领域,果断放弃化,这就是我们在匹配时,根据空间去做的适配; 2、之前在与、销售团队盘点我们在园区类企业的机会,某个区域这边我们没有做任何的活动 因为接下来涉及到公司层面业务的设计、关键资源的布局: 1、如果我们客户有1000家,那就需要进一步按照业态分布,可以是建设、建设+运营、纯运营三类,那接下来就需要们的+销售团队首先从哪里发力 &失败的例子每周总结我们的客户连接方法、话术等内容,这一切的前提都在于我们要将企业作为我们最为重要的战去推进; 4、组织建设:确定了赛道的,我们需要相应的资源来做匹配,这就需要我们引入擅长于客户群体经营的销售团队

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    相关 做VS做项

    举例: 一家小软件公司接到某酒店的订单,要在6个月内做出一套管理软件,典型的一个项;而一家大一点的软件公司发现了这个,受此项的启发做了一套通用的软件,可以卖给更多的酒店,就更像做一款…… 的生命周期相对较长,关注的是整个从规划到制造,再到最终维护和消亡的过程。类似人的成长,从出生(构思)>>成长(的版本更新)>>去世(退出)。 不存在“完成”的说法,因为我们没法明确这款何时“结束”,一般会随着时间的推移、的变化、公司战略调整等因素,渐渐走向“生命周期完结”。 因为需求相对较为模糊,如果相关的需求调研工作没做到位,那么开发出来的可能不是客户想要的,如果不是客户想要的,那就卖不动,另外还可能存在竞争,所以做风险相对较大。 这个思路很美好,也没有太大的前期资金投入,但是根据特定项做出来的东西却很难形成线,特别是进入实际项前就没有相应的分析和规划,后续出来的东西更可能是在功能,架构方面存在先天性的不足。

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    • 腾讯问卷

      腾讯问卷

      腾讯问卷是腾讯根据多年问卷调查经验开发的在线问卷调查平台,该平台前身是腾讯内部用户、市场、产品研究的重要工具,于2015年正式对外开放,提供从问卷设计、投放采集到统计分析的一站式专业调查研究服务,被广泛应用在调查研究、表单、投票、考试等场景。

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