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关键词

产品经理如何通过分析看清产品底牌?

摘要:学习如何进行分析了解市场趋势、识别竞争对手、评估机会、分析产品产生的威胁,预测市场变化、发现新趋势和成功策略。并相应调整产品保持市场中的领先地位。 01 什么是分析分析是识别竞争对手并评估对手的策略确定自己的产品或服务的产品规划、优劣势的过程。 03 如何进行分析? 明确分析的目标: 有明确的目标可以帮助我们以始为终。明确分析的目的是产品定位及功能的调整还是产品逻辑及界面的优化,或者是用户体验细节相关的改进提升。 进行分析和研究。 选择: 在筛选时,可以优先从市场份额、行业头部产品、大公司背景出品的产品进行选择。 SW:分析内部:通过比较自己的产品; OT:分析外部:通过宏观环境分析、行业环境分析; 机会主要通过分析时产生的灵感,其他产品有可能存在一定价值的遗漏。

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How 如何分析

寻找的关键点 • 直接容易找到,但只分析直接容易阻碍思路 • 相似服务不同用户,最容易寻找到业务灵感 • 同用户不同服务,进行深层分析,把握用户核心需求,有跨界机会 • 不同服务不同用户 企业目标 • 企业目标 • 会员收益比广告收益效果更好 • 会员有更高粘性 • 用户需求: • 更优质的观看体验 • 更快的更新 九大维度 1,市场趋势、业界现状; 2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展战略 ; 3、目标用户; 4、市场数据; 5、核心功能; 6、交互设计; 7、产品优缺点; 8、运营及推广策略; 9、总结和行动点 1,市场趋势、业界现状; -行业分析 2、竞争对手的企业愿景 、产品定位及发展战略; -分析(战略层) 3、目标用户; -用户分析 4、市场数据; -市场分析 5、核心功能; -分析(范围层) 6、交互设计; -分析(框架层) 7、产品优缺点 ; -分析(综合) 8、运营及推广策略; -产品运营 9、总结和行动点 波士顿矩阵( BCG Matrix) 两个矩阵 SWOT分析 KANO 模型 • 基本(必备)型需求——Must-beQuality

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    一大波轻量级工具升级重磅来袭

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    分析 VS 功能分析

    小伙伴们不要太在意概念,其实都是分析,可以这样理解,一个分析的是面,一个分析的是点,主要还是以目的为导向,如果你只是为了优化某一个功能模块而参考,那就没必要做个大而全的产品分析,如果你操盘一个产品那就有必要做整个产品分析了 一、完整产品分析 在一个产品生命周期中一般在探索期时会对某个领域内的某些产品做整个产品分析,此时做分析主要从两个维度去分析,第一就是分析市场看有多大个市场、都有哪些玩家、自己能拿到多大的蛋糕 产品生命周期 从工作流程看分析和功能分析 从工作流程的角度来看,一般整个产品分析会在用户调研前去做,或者是你刚进入某个行业接触某类产品,而的功能分析会在做业务流程前做分析,主要就是了解竞争对手的业务流程是如何的 工作流程图 从职位看分析和功能分析 一般来讲,产品助理或产品经理日常工作做的更多的是功能点的分析,而产品总监一般会对整个产品的节奏进行把控,需要分析其它的节奏是如何的,自己的节奏应该如何跟进 职位划分 分析如何做 分析报告应该包含: (1):产业地图-产业链的梳理和市场盘点 (2):产品结构化分析 (3):用户画像与用户故事 (4):结论与产出-机会vs风险 上面说的是一份理想的分析报告

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    分析很关键,云时代如何科学地做

    关于作者 尹国高,腾讯CSIG质量部\专项测试技术中心\专项测试三组员工 导语I品评测是一件对产品很有帮助的事情,知己知彼,百战不殆。尤其在云计算服务上的,在2B的大背景下,显得更为重要。 但云时代的并没那么好做,而且做不好容易劳民伤财,付出人力并为友商财报做贡献。 背景 品评测是一件对产品很有帮助的事情,知己知彼,百战不殆。 尤其在云计算服务上的,在2B的大背景下,显得更为重要。但云时代的并没那么好做,而且做不好容易劳民伤财,付出人力并为友商财报做贡献。 能下钻到更微观的角度进行测评来辅助分析?能有其他的测试数据作为支撑?单纯就这个事情,我们是不是可以再思考多一点点? 游击战?持久战? 是场”持久战“,价值最大化就需要自动化、数据库存储以及前端展示。可能很多人都比较喜欢邮件报告的方式,因为它确实可以做到图文并茂重点突出。但正如前面所说,价值容易丢失,也不能日后来做对比分析

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    糊弄鬼的分析

    最近我们团队一直在坚持做分析,可是听来听去总觉得最后总结的时候能总结出一些可思考、有价值的观点,总体的分析会沿用网上通用的一些“类模板”分析套路来走,但是最终的价值是什么? 分析一定是根据公司业务发展的阶段撰写可执行、可参考、可思考的、具备阶段性价值的分析 分析的每一步分析一定要知道这一步做这个分析为了什么? 分析一定是根据公司业务发展的阶段撰写可执行、可参考、可思考的、具备阶段性价值的分析 我们假设一个场景,现在公司处于未起步阶段,产品方向、定位人群、商业模式基本已经定义了,那么这时候的分析应该重点做哪些 这些汇总成分析文档中,大概会包含这样的维度: 市场需求:我们的产品市场上有没有这种需求? 分析一定是独立思考和数据化结论并行的产物 如果没有思考和结论,那么做为了什么?

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    如何进行分析

    对于产品经理或分析师,分析是工作中常见的内容。分析时,你有没有思考过:为什么要做这项工作?自己的分析过程是否系统和有针对性? 一、为什么要做分析? 对产品而言,客户始终是灯塔。 企业和产品都致力于满足客户需求,才能具备持续竞争力。 为什么聊分析需要先说客户问题?因为一定程度上,分析也是为了优化产品,从而更好地满足用户需求。 如果说客户是最终目标,分析和竞争策略就是实现目标的途径之一。 他山之石可以攻玉。针对市场和竞争信息,优化产品,从而获得更好的市场前景和用户效应。 不同的产品阶段,分析的目的不同。 产品定位阶段,分析市场布局和竞争方向,决定入局策略。 产品设计阶段,需要分析核心竞争力和资源配置,决定自身产品功能设置和后续运营方向。 具体运营和推广阶段,分析推广节奏和用户数据,优化运营和推广策略。 二、系统的分析是怎样的? 分析确实有必要性。一份系统完整的分析应该包含哪些内容呢? 分析的思考一般从宏观到细微。

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    产品如何快速切入红海市场?分析是关键!

    如何快速从 0 到 1 做产品一直是大家关注的问题。如果是一个追赶型的产品,尤其切入红海市场的产品,尽早开展分析是启动设计的最优路径之一。 分析产品方向的把握也是百利而无一害的,正所谓知己知彼,百战不殆。 盲目创新,风险非常高。 2 分析什么 WHAT 在 B 端产品分析中,基于用户体验的分析重点主要为两个方面: 1 产品设计的维度 2 业务设计的维度 从产品设计的维度来讲,可以分析产品的基础信息架构 所以,在 B 端产品的相关分析中,也一定要更多地去提炼和分析业务维度的内容,才能真正读懂一个产品。 因此,从这个角度来说,分析方法在体验设计领域又叫作体验分析,以此来强化全链路、全流程、全业务视角的分析过程。 不可回避的是,B 端产品资料没有 C 端产品那样容易获得。

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    需求&&数据怎么分析产品经理必备技能都在这

    产品经理总能被推出去承担责任,所以将产品功能从0到1的打造过程中,产品的更新迭代中,需求分析分析,数据分析这些事项一定要做精准到位,仅凭经验或感觉成不了事,这不仅相关产品的成功与否,最直接影响着大家的职业发展 为此,前爱奇艺首任产品总监、前豆果网副总裁、现任短视频行业创业公司创始人兼CEO高玮老师(该咖有10年以上行业经验),耗时一个多月打造了需求分析分析、数据分析三门课程。 该视频可有效的解决以下问题: 1、无法精确竞争对手;不知道如何获取竞争对手信息;分析片面,不够深入;分析模型粗糙,看不出实际内容。 课程大纲如下: 一、WWH分析法 1 WHY——确定分析的目的 2 WHAT——确定是谁 如何明确对象 寻找的关键点和技巧 3 HOW——如何进行全方位分析 如何用三大层面去分析 分析的九大维度该怎么做 利用两大矩阵如何去做分析 分析中如何利用KANO模型 二、需求分析方法论 1 需求分析的必要性(高玮老师经验之谈) 为什么要做需求分析 如何定义需求 2 建立

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    ​笔记:分析和市场分析(一)

    计算方法如下: 目标行业市场规模MSt =相关行业市场规模MSr/相关行业产品均价Pr 目标行业产品均价Pt 两行业产品数配比n (3)需求推算法 本方法则更是自上而下中的自上而下,根据产品的目标人群的需求出发 2、自下而上的方法 (1)抽样分析法 抽样法是一个简单且直接的方法。可在总体中通过抽样法抽取一定的样本,再根据样本的情况推断总体的情况。 市场容积分析:容量,需求点 时机 发生大迭代:市场需求点与我是不是match, 新进入市场:小迭代,确定可行性,商机 案例——滴滴打车 苏宁送货 分析 目标用户群体量有多大?有多少市场潜力? 工具 中研网 中国报告大厅 中国产业信息研究网 百度文库 市场容积分析:市场容量 看隔年的报告,数据来源:中国XXXXX服务行业发展报告2017 XXXX协会 做趋势/增长率分析,预估现有市场容量 产品针对性 ,有些需要地域竞争产品就需要做地域分布分析 市场容积分析:需求点 案例:家电医保卡 电器品类 服务市场需求点 关键词 油烟机 专业清洗,省时省钱 便捷,省钱,

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    分析-分析商业模式(课堂笔记3)

    针对商业的分析 产品定位 商业模式 运营思路 市场推广 盈利模式 针对功能体验的分析 内容范围 功能 交互 视觉 ? · 确定分析准则 商业分析 商业画布 产品地图 精益画布 CSF SWOT 海盗指标 SEO分析 优化搜索引擎的分析,技能偏向于开发 PEST 外部竞争环境的分析 ? ---- 一.为什么要分析产品的商业模式 1.10个创业失败的原因 没有市场需求 失败的市场营销 现金流断裂 无法规模化 缺乏商业模式 产品难以实现 失败的产品 团队问题/投资人问题 缺乏聚焦 依赖第三方 2.用户体验好,却因缺乏商业考量而失败的产品 ? 3.product(产品) 商业的可行性 Viable 技术可实现 Feasible 用户有需求 Desirable ? 产品周期 OFO 单车——资本+单车(以产品产品数量、运营活动为核心价值) 产品初期 病毒扩展,资本主导 用户体验好 单车增速快 重运营活动 产品中期 补足技术 建立数据平台 开发商业模式 产品后期 健康运营

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    【数据分析分析报告撰写的方法

    分析(Competitive Analysis)一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。 现在被广泛应用于互联网产品的立项筹备阶段,通过严谨高效的分析,可以让产品团队对自家产品的需求把握、对市场态势有更加清晰的认知,知彼知己。 那么正确撰写分析的姿势应该是怎样的呢? 分析三步曲 ① 选择分析目标:明确分析的重点和需要解决的问题;选择合适的(业务相同或者相关的产品) ② 对比和分析:按照若干维度(产品功能、交互设计、运营策略等)对产品进行逐项罗列对比和分析优劣 栗子:卤煮之前写过一篇社交产品分析,目的是探寻一种更 nice 的构建陌生人关系的方法和怎样帮助陌生人社交平台沉淀用户关系链。 对比和分析 对比和分析分析的内容主体,一般有两个点需要着重注意: ① 分析维度 分析,可能会从以下几个维度进行对比分析:战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)、

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    如何进行分析(课堂笔记2)

    内容信息分析 2、“我想知道如果我想要做一款类似的产品,应该包含哪些内容” 需调研的层次 范围层 战略层 针对其分析 市场趋势分析 商业模式分析 用户需求分析 内容信息分析 3、“我想优化现有产品的使用流程 报告的目的 是谁 分析要点 视觉粘性 交互粘性 内容粘性 4、分析 1:海盗指标 交互 视觉 内容 2:海盗指标 交互 视觉 内容 3:海盗指标 交互 视觉 内容 5、结论输出 6、 优化建议 ---- 快速分析的方法 1、(蜘蛛图)spider chart 蜘蛛图适用于呈现3-8个变量,是用来对比多个产品或者同一产品的多个方面的非常好的工具 ? 例如上图,x轴显示产品的价格,y轴显示每月的销量,气泡的大小用来展示产品未来的增长量。 ---- 分析总结 有理论依据,合适的方法论 有真实数据作支撑 有好的数据展示方式,便于解读 有结论,结论能够指导商业需求,或帮助优化产品体验

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    分析实操-全文不掺杂任何“鸡汤”

    写在前面的话 一、分析和功能分析是不同的,分析主要掌握一个产品的节奏和玩法,进而为自己的产品迭代和方向指导,简单点说就是做同一类产品别人是怎么一步一步走向成功的(当然产品只是其中的一部分 三、还有一点要说就是无论功能分析分析报告如果为了工作需要没必要大篇幅的去写,把市场、交互、UI统统都写进去没多大意义。 分析实操 ? “京东到家”“每日优鲜”等这些分析。 3、横向比较同类产品 用以上同样的方法是分析其它的,找出核心的的差异点,看下每个产品都有什么不同的优点,分析优点当然是为了借鉴喽。 总结、撰写调研报告 对上面的分析进行总结,比如某个产品每一步是如何一步一步做过来的,综合考虑我们的资源是否可以借鉴,再比如同类产品分析后,我们自己的产品处于什么阶段,我们下一步要怎么走。

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    如何做出有价值的分析

    一、为什么要做分析分析是外部数据分析中非常重要的一个模块,尤其是对一些家电、3C产品为主的企业,会有大部分的营销渠道是通过B2C的方式在电商平台上完成的。 二、品类品牌分析 分析第一步要做的是找到分析对象,这个对象指的就是竞争对手,家电和3C产品在国内市场中的品牌很多,竞争也相当激烈,按照市场区域分布及产品类别很容易找到对应的竞争企业及品牌。 参考市场主流分类方法,按照产品外观、功能、性能等角度,将品类进行细分,并与自身的产品品类结构进行对比,找出缺失和多余的细分品类清单,再分析这些品类目前的销售趋势: 如果缺失的品类市场趋势利好,则考虑产品引入 六、客户评价分析 对电商数据分析中比较重要的一个模块是客户评价分析。 根据产品SKU获取客户的评价内容,分析其好评率和差评率,得出其客户评价的整体情况,同时也可以和做对比分析

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    Jaccard相似度在分析中的应用

    上个月对一个小项目的效果进行改进,时间紧,只有不到一周的时间,所以思考了一下就用了最简单的方法来做,效果针对上一版提升了5%左右,跟大家分享一下(项目场景用的类似的场景) 项目场景:分析一个产品 ,譬如app的、网站的等等 项目分析:简单来说就是分析分析有很多比较成熟的方法,但是我认为,分析其实和推荐有着很大的相关性。 抽象来看,即可得出两个关键词:用户和物品(或者说物品和)。这个关键词是不是很熟悉?在推荐里我们经常会遇到item和user之间的相似度,那么分析其实也可以同类化于相似度的计算问题。 这次做分析的时候突然想起了Jaccard相似度。那么Jaccard相似度是什么呢? 其实很简单,以博客园为例,我们的目的是找到博客园的分析出经常浏览博客园的用户还会经常浏览哪些同类技术网站,那么博客园的用户肯定是经常浏览博客园的,这点显而易见,一个物品本身也是自身的

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    分析:什么是精益画布?(课堂笔记4)

    丰田生产体系和客户开发法 the Toyota product debelopment system 1、质量就等于效率 2、不靠质量检测来保证质量 3、不以价格来定供应商 5、让工人在创造高品质的产品中得到乐趣 你有什么竞争力 地方资源优势 价格优势 政策优势 人群优势 天然收藏价值 工艺优势 3.其他分析工具 PEST 模型 —— 了解市场趋势 ? 外汇比率 本地经济趋势 关税 social(社会因素) 地域消费行为模型 宗教因素 地域教育程度 technological (技术因素) 技术发展趋势 技术授权/牌照 技术的成熟度 SWOT 模型 —— 产品优劣分析 是一种分析产品/公司内外部竞争环境的工具 ? S、W 指产品内部有哪些优劣势 O、T 指的是产品外部市场存在哪些机会和威胁 ?

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    一日一知:你样样都比好,怎么大家都喜欢

    你仔细分析之前的访谈数据,发现了一个非常奇怪的现象。我们来看看之前的数据: X游戏,1000个玩家,你让400个玩家去评测画面,让另外600个玩家去评测玩法。

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    分析」项目协作管理平台-Teambition和CORNERSTONE--深度体验

    分析」项目协作管理平台-Teambition和CORNERSTONE--深度体验 一、分析目的 通过分析2B产品中的团队协作管理软件的对比分析,用于为公司团队协作软件的选型做产考。 二、归属市场概况 2.1.目标用户群及需求 主要面向企业用户,用于解决企业不同地域以及不同职能部门之间的团队协作难点。 三、选型 基于以上需求,从平台对接(钉钉,企业微信),稳定性,功能符合度,选着teambition和CORNERSTONE进行分析产品 可对接平台 稳定性 功能符合度 teambition 钉钉 高 高 CORNERSTONE 企业微信 高 高 总结:从选择来看, Teambition和CORNERSTON的稳定性与功能符合度来看都是比较满足笔者团队需求 五、商业模式对比 [Teambition] 采用人均年费制。

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