[CODING DevOps 产品认证学习计划正式启动！] 为了帮助广大软件研发团队管理者、个人开发者等 IT 行业从业者掌握 DevOps 及敏捷开发的基本知识和概念，CODING 与腾讯云大学现携手推出 CODING DevOps 产品认证学习计划！ CODING DevOps 产品认证学习计划将通过在线学习与动手实践相结合的方式，由浅入深帮助学员精准理解 DevOps 及敏捷开发的核心思想，快速具备 DevOps 研发工具使用能力，同时指导团队更好地掌握落地工具 前往 CODING DevOps 产品认证开始学习吧！ 在这里，学员可以深度体验 CODING 产品，学习实践 DevOps 的全过程，完成相应的实践任务还能解锁精美礼品，包括 CODING 洋葱猴礼包、短鹅联萌公仔及腾讯云产品大礼包，以及 iPad Pro
近期它宣布启动了它名为Einstein的人工智能平台计划，研究团队已将其与旗下包括销售云（Sales Cloud），服务云（Service Cloud），应用云（App Cloud）等众多产品结合。 这项计划更多是作为平台使用者的一个智能助手，而不是去代替他们。比如说在销售云中Einstein就会根据自己的算法推测你应该去接触哪些人。 市场云会使用图片识别技术在社交网站上进行图片搜索，贸易云（Commerce Cloud）中可以在购物页面上针对消费者提供个性化的产品排列方式等等等等。
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无论是由自研到开源的一站式海量数据集成框架—Apche Inlong、还是通用的分布式shuffle服务—Firestorm 0.2.0，亦或是大数据计算底座语言模型—腾讯SuperSql等，这些产品都见证了腾讯大数据这些年在自研之路上的成长与发展 3月7日19点，腾讯大数据星火计划技术沙龙第十一期准时开启线上直播。届时将由腾讯大数据资深专家、高级工程师与你深度解析技术架构，分享万亿量级的实践场景，一同展望腾讯大数据产品的未来。
7月15日，农业农村部“2021年地理标志农产品保护工程”培训在京举行， 腾讯“安心农品计划”地理标志农产品品牌助力行动同期启动。 TUI1.jpeg 培训班上，在农业农村部农产品质量安全监管司指导下，中国绿色食品发展中心、农民日报社、腾讯启动“2021年地理标志农产品保护与发展宣贯活动”，“安心农品计划”地理标志农产品品牌助力行动 “安心农品计划”地理标志农产品品牌助力行动将依托腾讯的产业互联网积累，助力一百个优秀地标农产品品牌建立数字化新动能，借助产业互联网的力量，成长为家喻户晓的优秀品牌。 此外，腾讯还将通过视频号平台启动“好看乡村·百县千村万人助农直播”计划，探索“互联网+农业”模式，促进视频号直播带货技能在乡村普及，增加农民收入来源。 鉴于此，腾讯愿通过“安心农品计划”的形式，在技术、解决方案、专家服务等多方面针对地标农产品品牌推出定制化服务，为其量体裁衣打造最合适的数字化发展模型。
基于CH32V_EVB开发板，通过腾讯物联网操作系统TencentOS tiny及云平台来实现智能家居方案、软件、及产品的过程。PPT描述了产品的实现过程需要注意的一些事项。 IoT explorer平台和腾讯连连的感受(1)操作简单，技术支持到位腾讯云IoT explorer致力于让用户快速将设备联网接入，完善的官方操作指引以及简单的操作界面，用户很快就能学习并应用到实际的产品开发中去
今天我们来聊一聊再计划（或者叫重新计划）。 什么是再计划，它又是如何工作的？ ? 当发现固定收货（固定的计划订单5.20），在需求日期之前，系统就产生了15的异常，建议用户将已固定的计划订单5.20重新计划到5.25。 再看下面这个例子： ? 实际上，这就说明了再计划这个动作是发生在MRP运行之前的，MRP还没有计算出新的采购申请，再计划已经将5.25的采购订单建议计划到5.20了，然后才进行MRP运行，发现5.25短缺，就在5.25又创建了一个采购申请 然后我们来看一下，再计划的配置： ? 进去之后，可以看到： ? 说明，再计划可以按工厂配置，也可以按MRP配置。 ? 再计划范围（限度）： 系统检查是否应重新安排固定补货元素的天数。 确定元素： 可以定义在重新计划检查中将包括哪些特定元素。如果未选中标志，MRP 将不会在重新计划检查期间考虑该元素。
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智语计划是由腾讯云AI解决方案产品团队发起，腾讯AI加速器、腾讯云大学、优图实验室、云+社区、联合创新实验室协办，深圳市人工智能产业协会及众多合作伙伴共同参与，在技术培训、企业服务、营销助力、产业赋能等多个方面助力企业在人工智能相关领域快速落地 更多关于腾讯云AI的产品体验，欢迎大家点此前往 更多精彩内容，欢迎关注腾讯云AI 公众号~ ?
我们内部的项目开发代号叫「龙门计划」，从名字看你就能明白，这个项目完全是中国创造的。 这个团队对新平台的敏感程度不亚于任何创业团队。 如何把人工智能技术推进到产品化这条道路上来，形成一个端到端的产品，需要快速验证和迭代。 决定做小程序之后，「要做什么小程序」也成为了张鹏所在团队需要关心的事情。 小蜜每天有超过 70% 都是老用户，也收到了他们很多好的建议，这对产品初期是非常重要的。 ? 我们的产品相对来讲是属于从技术上比较成熟，也比较适用一些实际的场景，我们会逐步通过产品给大家分享。 比如，计算机图像识别要对图像里面的基本特征值的抽取。 未来，微软还打算这样做小程序 在采访中，张鹏也向我们透露，他们团队接下来的计划。首要之事，就是为小蜜增加新功能。
生产计划按库存生产 - 离散行业 (145) 通过直接从计划独立需求开始可以执行物料需求计划，并评估库存需求清单。物料需求计划的目标是适应生产计划和采购收货以满足需求日期和数量。 执行业务情景 按库存生产 -离散行业(145) 的业务流程文档中描述的以下步骤： 创建计划独立需求 工厂级别的物料需求计划 评估库存/需求清单 使用下表中列出的主数据： 主数据 值 注释 物料 F235 -1 联合生产的零件 1(为该物料创建计划独立需求，并运行工厂级别的物料需求计划) 物料 F235-2 FERT235-2,联产品的第二部分,批次 物料 F235-3 FERT235-3,联产品的第三部分 如果库存满足不了需求，则为内部生产物料创建计划订单和为外部采购物料创建采购申请。 第一个联合生产物料的生产计划已为其他联合生产部件创建负的相关需求。如果销售需求低于生产，则会在库存中累计这些物料。 1、MD61计划独立需求 ? 2 、MD02 run MRP ? 3、MD04 查看需求 ?
途程计划要求选择最经济有效的途径，使原料自开始加工直至产品完成期间，所经工作路线为最短，消耗量最少，效率最高。途程计划的范围，除了作业途径外，还须包括人员与机器设备的使用。 在途程计划中，因考虑人力、设备与方法等因素，常会变更原经济性制造批量。 4.生产程序的决定 途程计划中最主要的工作，是如何决定产品生产程序，并使程序符合经济性要求。 这对企业产品的成本，营业盈亏都有很重要的关系，由工程部门提供的生产操作标准、工程估计及生产效率等资料，应予以详细分析，并结合人力及机器设备，制订产品或零件的途程表，作为作业计划的依据。 途程计划设计程序 途程计划设计程序，即施工程序。当工厂接受订单后，汇集各种有关资料，拟定产品施工程序，即拟定制造途径。首先应依产品数量，决定所需原料及零件的种类与数量，选择加工方法，拟定工作途程。 途程计划的目的 1.缩短产品生产周期(单位产品投入、产出时间); 2.使产品流程最适当,以降低成本; 3.提高生产效率 4.作为日程计划、工作分派、进度控制的依据。
由于大家在留言区的需求比较多再加上我也有自己的推送计划如果一直按照大家留言的情况来就会很乱所以每周开一个新的文章当你确认在下面的软件目录里面没有你需要的内容就在本条推文下面留言3天内点赞排第一名的会在一周内推送如果实在找不到也会给大家说明另外希望不会有类似
大多数SQL语句都有一个关联的查询计划。查询计划是在准备SQL语句时创建的。默认情况下，添加索引和重新编译类等操作会清除此查询计划。下次调用查询时，将重新准备查询并创建新的查询计划。 冻结计划使可以跨编译保留(冻结)现有查询计划。查询执行使用冻结的计划，而不是执行新的优化并生成新的查询计划。 对系统软件的更改也可能导致不同的查询计划。 如何使用冷冻计划 使用冻结计划有两种策略-乐观策略和悲观策略： 乐观：如果假设更改系统软件或类定义会提高性能，请使用此策略。运行查询并冻结计划。导出(备份)冻结的计划。解冻该计划。更改软件。 在管理门户SQL界面中，SQL语句计划状态列将这些自动冻结的计划指示为冻结/升级，计划版本指示原始计划的系统间软件版本。 如果选中此框，则解冻计划将导致不同的查询计划。 对冻结计划执行此检查冻结测试后： 如果选中解冻计划不同框，则列出新计划的SQL语句列包含“1”。这表明解冻计划将导致不同的计划。
在产品研发上一再拖延的Nervana遭到了英特尔的“厌弃”？ 策划&撰写：韩璐 日前，深度学习分析师Karl Freund在推文中表示，英特尔将完全停止NNP-T产品线，转而专注于Habana Labs的产品研发。 值得注意的是，从被收购到产品交付，Nervana一共花费了3年时间，期间更是出现一再延迟的情况。 英特尔曾在声明中表示，“利用Habana的产品，通过改用单一的硬件架构和软件堆栈以实现数据中心AI加速，我们的工程团队可以携起手来，致力于为客户更迅速地提供更多的创新。”
产品经理不是个体系化的职业 不像有些已经沉淀了很多年的职业，产品经理是个很新的职业。真正的互联网产品经理，差不多是 2006 年左右才出现的，之前都是软件产品经理，根本是两码事。 再说直白一点，产品经理应该关心的是怎么让自己的产品变更好，背后是行业认知、和自己特定用户的认知，关心的不是怎么让技能树变丰富。 例如同样是电商，淘宝的产品经理和拼多多的产品经理，可以看做是两种生物。 2.产品经理细分 五六年前我写文章，就在论述发现行业的风向是越来越细分。比如电商产品经理、教育产品经理（很可惜已经退出历史舞台了）、社交产品经理等等。 高级产品经理还是产品总监，也代表不了什么。甚至是产品经理，就比运营更厉害，也并不能成立。 不同行业、不同公司，甚至不同部门的产品经理，差别巨大。 至于到底是不是叫产品经理，真的没那么重要。 做产品，不要做产品经理。
那我就来补这个空缺，作为资深产品狗，我也讲一下什么是产品思维！ 什么是产品思维呢？就是用思考产品的方式，来看待所有的的人和事。可以是一个人，可以是你要做的一项事业！ 存在的万物，你都可以看产品的视角来看。什么是产品？产品就是解决XX群体在XX场景下XX问题的产品或者服务，一言蔽之，就是有用，有价值的东西，才叫产品！没用的东西叫啥？垃圾！ 为什么选你这个问题打开来讲，就会涉及几个小点，打开来就是产品定位、竞品分析、产品的优势以及产品体验。我们在做产品的时候，都会思考的，也必须面对的。 再回到我们的工作，以我一名IT产品狗来讲，可以分析一下，对于我的工作岗位，对于我在公司还有没有存在的价值，也可以用产品思维分析一下。自己到底是什么样的一个产品，像我就把自己称之为是一个叫产品狗的产品。 这并不是产品思维的全部，这只是产品思维的第一章吧。
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