使用简单：医疗产品要方便易用，不需要太多的操作步骤，以便医生和患者使用。安全可靠：医疗产品需要经过严格的测试和验证，确保其安全可靠性，以避免对患者造成不良影响。...高精度：医疗产品需要具备高精度的测量和分析功能，以确保对患者病情的准确判断和治疗。数据共享：医疗产品需要支持数据共享和数据分析，以便医生和患者更好地了解病情和治疗效果。...可定制化：医疗产品需要支持个性化的配置和定制，以便医生和患者根据不同的需求和病情进行选择和调整。持续改进：医疗产品需要不断进行改进和优化，以适应不断变化的医疗需求和技术发展。图片
实施中评审软件产品质量表 实施中评审软件产品质量表通常包括以下方面： 功能性：评审软件产品是否满足用户需求，是否能够按照预期进行操作，是否能够正确地处理数据和信息。...效率：评审软件产品的性能和效率，包括响应速度、处理速度、资源占用等方面。 可维护性：评审软件产品的可维护性，包括代码结构、注释、文档、测试用例等方面。...实施中确认软件质量表 实施软件质量表需要以下步骤： 定义软件质量标准：确定软件的质量标准，例如可靠性、可维护性、可扩展性、可用性等。这些标准应该与业务需求和用户需求一致。...这些指标应该与所选的质量标准相关。 创建质量表：创建一个表格，列出每个质量标准和相应的衡量指标，以及相应的评估方法和评分。 确定评估方法：确定如何评估每个质量标准和相应的衡量指标。...改进软件：根据评估结果，改进软件以满足所选的质量标准和衡量指标。 定期评估：定期使用质量表评估软件质量，以确保软件质量的持续改进。
为了解决实时互动体验质量无章可循、不可衡量、无保障的痛点，声网率先推出了行业首个体验质量标准XLA，为RTE行业树立起标准化、透明化的体验质量标准。...正是全方位全流程的质量意识与质量保障手段，才能使声网有信心推出体验质量标准。...为了让XLA真正成为行业标尺，声网不仅调动了内部大量产品、技术、服务团队，反复打磨、测试、验证指标，同时还拿出了让财务压力倍增的赔付方案，可以说是“费力又费钱”。...事实上，XLA的推出并非是声网一时起意，俗话说“滴水穿石非一日之功”，在声网进入RTE行业之日起，就始终围绕“服务”追求极致的产品质量和用户体验。...作为声网上市后的首个重磅的产品动作，此次XLA标准的发布，无疑凸显了声网对于体验和服务的高度重视。
功能类质量标准 项目功能方面的质量标准，指最终的软件产品需要实现功能的范围及要求，其质量的高低主要取决于相关要求的完成情况。...因此，对于甲方项目经理来说，功能类的质量标准主要包含两个方面： 一是产品功能应满足所有业务需求中所描述的功能性需求； 二是产品功能在易用性、可用性上，要满足甲方业务人员的使用要求。...性能类质量标准 项目性能方面的质量标准，指最终的软件产品需要达到的各项性能指标，这些指标主要来自于业务需求中的非功能性需求对性能的要求，主要包含软件的响应时间、吞吐量、并发数和资源利用率等性能指标。...因此，对于甲方项目经理来说，其提出的性能类质量标准通常只是针对运行在生产环境上的最终产品，而与运行在其它环境上的产品没有太多的关系。 3....稳定类质量标准 项目稳定方面的质量标准，指最终的软件产品在给定的运行环境下，能够持续无故障运行的时间。
产品经理不是个体系化的职业 不像有些已经沉淀了很多年的职业，产品经理是个很新的职业。真正的互联网产品经理，差不多是 2006 年左右才出现的，之前都是软件产品经理，根本是两码事。...再说直白一点，产品经理应该关心的是怎么让自己的产品变更好，背后是行业认知、和自己特定用户的认知，关心的不是怎么让技能树变丰富。 例如同样是电商，淘宝的产品经理和拼多多的产品经理，可以看做是两种生物。...2.产品经理细分 五六年前我写文章，就在论述发现行业的风向是越来越细分。比如电商产品经理、教育产品经理（很可惜已经退出历史舞台了）、社交产品经理等等。...高级产品经理还是产品总监，也代表不了什么。甚至是产品经理，就比运营更厉害，也并不能成立。 不同行业、不同公司，甚至不同部门的产品经理，差别巨大。...至于到底是不是叫产品经理，真的没那么重要。 做产品，不要做产品经理。
那我就来补这个空缺，作为资深产品狗，我也讲一下什么是产品思维！ 什么是产品思维呢？就是用思考产品的方式，来看待所有的的人和事。可以是一个人，可以是你要做的一项事业！...存在的万物，你都可以看产品的视角来看。什么是产品？产品就是解决XX群体在XX场景下XX问题的产品或者服务，一言蔽之，就是有用，有价值的东西，才叫产品！没用的东西叫啥？垃圾！...为什么选你这个问题打开来讲，就会涉及几个小点，打开来就是产品定位、竞品分析、产品的优势以及产品体验。我们在做产品的时候，都会思考的，也必须面对的。...再回到我们的工作，以我一名IT产品狗来讲，可以分析一下，对于我的工作岗位，对于我在公司还有没有存在的价值，也可以用产品思维分析一下。自己到底是什么样的一个产品，像我就把自己称之为是一个叫产品狗的产品。...这并不是产品思维的全部，这只是产品思维的第一章吧。
Meteor New Tab 是什么产品？...产品介绍 我们的产品名称为：Meteor New Tab，他的作用和他的口号一致——让你的收藏夹再次伟大。在后疫情时代，线上学习与线上办公的人越来越多。...还有许多用户的评论与反馈也一并帮助我们完善了产品，让 Meteor New Tab 越来越具有产品的灵魂，我们非常感谢他们的支持。...新时代产品，新时代改进。我们倾听用户的声音，你可以参与到我们一起将 Meteor New Tab 变得更好。 让软件工程思维帮助我们构建更好的产品 我们采用增量模型作为产品的开发模型。...我们参考 DevOps 的理念，将开发、测试、运维、部署等环节进行自动化，让我们的产品更加稳定并减少开发人员的工作量。让产品开发效率最大化。
一个好的产品，应该是商业模式极其简单，就像印钞机一样，不需要耗费多大精力，就是可以源源不断的赚取利润。...由此我们可以得出一个好的产品首先应该是满足市场需求的，能够说的清楚的并且简单实用的。怎么样才能简单实用，首先是从感官上或者体验起来，操作简单，没有bug的，所以说一个好产品质量必须是过硬的。...总结一下，一个好的产品有以下几个特点，思路清晰，简单实用，质量过硬。
术语 联产品 是企业的主要产品，是企业生产活动的主要目标；销售价格较高，对企业收入有较大贡献；要生产一种产品，通常要生产所有联产品，其种类一般分为补充联产品和代用联产品。...SAP中处理联产品需要在物料主数据MRP2试图以及BOM中启用联产品标识，并在BOM中设置数量为负数 联产品分摊生产成本 联产品收货移动类型为101 副产品 是企业的次要产品，不是企业生产活动的主要目标...；销售价格较低，销售收入大大低于主产品，在企业总销售收入中的比重很小 SAP中处理副产品在BOM中设置数量为负数 副产品收货移动类型为531 联产品处理 物料主数据 BOM 订单结算规则 订单-...抬头-结算规则 练产品标识表字段 物料 MARC-KZKUP BOM STPO-KZKUP 预留 RESB-KZKUP
您是否在开发对组织来说有价值的产品？如何判断产品是否有价值？ 如果没有经常提出这两个问题，那么您可能忽略了产品价值方面的问题。 产品是目前工作所要达成的目的，是组建团队的原因。...产品也是你选择Scrum的原因，所以，你必须要集中精力理解并提高产品价值。 ? 第1步：培养产品思维而非项目思维 ? 产品思维聚焦于创造有价值的输出。...有许多方法可以帮助企业明确产品目标（产品愿景）及其背后的商业模式。产品愿景描述的是对产品的期望，向目标用户传达的是其主要价值定位。 宏伟蓝图还包括价值定位。期望中的产品会有许多的特点和功能。...因此，必须在开发产品的时候让价值涌现。产品Backlog代表计划开发的产品及开发顺序。而通过产品Backlog的细化过程来使价值涌现时，需要注意3点： 将任务分解到足够小——以便更灵活快速地交付价值。...很多时候PBIs（Product Backlog Items）会说明产品预期特征和功能。那么，我们是不是可以转而更多地关注产品特征或功能的预期结果？
01 什么是产品经理？ 产品经理（Product manager，缩写 PM）通常是对现有互联网产品进行管理及营销的人员，也负责开发新产品。...、竞争对手动态、用户变化、从而确定产品的战略战术； 用户理解能力：能洞察用户的真实需求，驱动产品功能设计和优化，避免伪需求影响产品发展； 产品设计能力：能合理策划产品的业务逻辑和体验设计； 产品规划能力...、心态与情商； 03 产品经理的类型有哪些 产品经理按照不同的维度进行区分为不同的产品经理，这里主要按照属性进行区分，可以分类为C端产品经理、B端产品经理、数据与策略产品经理、商业化产品经理和AI产品经理...产品布局有大有小，产品局：产品内部各个模块如何协作；公司局：产品在公司内部的位置，与其他产品之间的关系；产业局：产品在产业链中扮演的角色，如何影响整个产业链； 发现新的产品机会：关注业界动向和用户需求变化...，发现新的产品机会，提出产品建议； 为产品的演变、增强和引进提供建议：在产品周期中不断引领新产品演进，保持产品的竞争力； 阶段工作： 参与新产品的开发：在新产品设计中，输出产品设计文档，跟进开发进度，并对新产品进行测试和验收
本文作者：kayeelao，腾讯TEG产品策划 一、导语 作为一个产品经理，我们最离不开的一个词，就是“需求”。能传达我们对需求的理解与定义的工具就是产品需求文档。...本文将围绕是什么、为什么、怎么写产品需求文档以及用产品思维讲述如何写好需求文档，让需求文档助力产品落地上线。 二、 什么是产品需求文档？...它传达了产品经理对这个功能需求的构想与预期，是产品研发工作流程中至关重要的依据。 三、 为什么要写产品需求文档？ 1. 产品需求文档是产品设计研发过程中的指导纲领。...产品需求文档有助于新成员快速熟悉项目。 对与一个项目组新的产品经理来说，了解过往的产品需求文档可以更好地了解产品的内在逻辑和外在表现。...六、 总结 产品需求文档是每一次产品迭代工作流程中的重要产物。作为产品经理，也许我们已经习惯了自觉输出一份产品需求文档，仿佛PRD是一份工作产出的检验物。
产品信息不透明化工行业的产品种类繁多，规格不一，品质差异大。传统的采购和销售模式主要依赖于人工沟通和传统的贸易方式，企业很难获取到全面的产品信息。...而B2B电商平台上的产品信息通常只包含基本信息，对于产品的详细信息、质量标准、生产工艺等方面的信息，企业很难获得。交易风险高化工产品的特殊性质，使得交易风险较高。...化工产品的质量标准较高，一旦出现质量问题，将会给企业带来巨大的损失。而传统的采购和销售模式主要依赖于人工沟通和传统的贸易方式，交易过程中难以保证质量标准的一致性。...（2）在线销售：在线销售产品。（3）供应链管理：实现供应链信息的实时共享，降低信息不对称的风险，提高协同配合的效率。（4）质量保证：实现质量标准的一致性，降低交易风险。...（3）降低交易风险，保证质量标准的一致性。（4）提供供应链金融服务，降低融资成本。
1.给行业做预判 未来的发展趋势是什么？论证：数据、逻辑推理、演绎要正确 2.行业痛点和机会 3.自己的优势 自己能针对行业痛点做什么？自己的优势在哪？...
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12月动态 消息队列 CKafka 版 【商业化】国内站专业版支持按小时后付费。 ★ 消息队列 RocketMQ 版 【商业化】虚拟集群正式商业化：TDMQ R...
这些其实都是常见的产品形态，作为产品经理，在设计一款产品时，需要考虑用户在什么场景下使用什么形态的产品更方便。 那么产品经理应该如何选择产品的形态呢？ 产品经理工作中经常涉及移动端应用和PC端应用。...在设计产品时，同样的功能可以使用不同形态的产品实现，作为产品经理，我们除了想办法规划出符合需求的产品，产品形态也是我们需要考量的。...最后，一般情况下，客户端产品的开发周期比前端产品的开发周期长。...（3）从不同产品形态运营的角度考虑 由于用户获取不同形态产品的方式是不同的，为了让用户方便使用产品，推广运营的方式也非常重要，好的推广运营可以使产品被更多的用户使用。...但受限于不同产品形态的特点，推广各种产品形态产品的成本是不同的，需要用户下载、安装的产品的推广成本往往比无须下载、安装便可使用的产品的推广成本大得多，也就是移动端原生应用或PC客户端应用的推广成本比网页应用或小程序的高
12月动态 TSE 云原生 API 网关 【新功能】Kong 网关支持流量镜像，您可将线上流量镜像到测试环境进行请求分析。 【新功能】Kong 网关新增插件管...
但对于产品经理来说，撰写一份完整的产品需求文档往往需要花费相当多的时间和精力。 今天我们一起来看看，如何提升产品需求文档的撰写效率。 为什么要写产品需求文档?...对于稍微大一点的产品开发团队来说，产品经理未必能向所有团队成员准确传达产品开发需求，这时就需要一份完整的产品需求文档供项目参与人员阅读。...总的来说，产品需求文档有三个核心作用： 传达产品开发需求； 保证团队成员沟通顺畅； 制定产品质量控制标准。 产品需求文档的在项目中的重要性已经不言而喻。...产品经理对于产品的功能及逻辑往往非常了解，但如果从开发或测试人员的角度来看，往往对于许多产品的细节和逻辑关系都不太了解。因此产品经理在撰写产品需求文档时，一定要做到事无巨细。...使用摹客iDoc等高效便捷的产品文档撰写工具，可以简化产品文档撰写流程，提升产品经理的文档撰写能力，让产品经理事半功倍。
产品的生命周期相对较长，关注的是整个产品从规划到制造，再到最终维护和消亡的过程。类似人的成长，从出生(产品构思)>>成长(产品的版本更新)>>去世(产品退出市场)。...产品没有明确的客户，仅有潜在的客户，而且客户通常不了解产品，开发完成之后需要去宣传，让潜在的客户购买产品。...将产品的需求，通过项目去实现，完成产品的一个线上版本。不断迭代进行，进而推动产品的版本更新。...项目是产品整体发展过程中的最小构成单位(可以是某个功能组件、某版本等的开发) 产品整体发展过程决定产品经理的工作视角，产品的具体阶段决定产品管理者的工作内容，具体的项目决定产品管理者的工作焦点 B、...2）先有产品，后有项目 是先有产品，然后有项目(通常是在产品的基础上定制开发)，然后在项目中不断获取需求，完善产品。
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