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实时互动体验质量标准XLA:声网憋了6年的大招是如何制定的?

为了解决实时互动体验质量无章可循、不可衡量、无保障的痛点,声网率先推出了行业首个体验质量标准XLA,为RTE行业树立起标准化、透明化的体验质量标准。 正是全方位全流程的质量意识与质量保障手段,才能使声网有信心推出体验质量标准。 为了让XLA真正成为行业标尺,声网不仅调动了内部大量产品、技术、服务团队,反复打磨、测试、验证指标,同时还拿出了让财务压力倍增的赔付方案,可以说是“费力又费钱”。 事实上,XLA的推出并非是声网一时起意,俗话说“滴水穿石非一日之功”,在声网进入RTE行业之日起,就始终围绕“服务”追求极致的产品质量和用户体验。 作为声网上市后的首个重磅的产品动作,此次XLA标准的发布,无疑凸显了声网对于体验和服务的高度重视。

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产品狗谈产品思维(一)

那我就来补这个空缺,作为资深产品狗,我也讲一下什么是产品思维!     什么是产品思维呢?就是用思考产品的方式,来看待所有的的人和事。可以是一个人,可以是你要做的一项事业! 存在的万物,你都可以看产品的视角来看。什么是产品产品就是解决XX群体在XX场景下XX问题的产品或者服务,一言蔽之,就是有用,有价值的东西,才叫产品!没用的东西叫啥?垃圾! 为什么选你这个问题打开来讲,就会涉及几个小点,打开来就是产品定位、竞品分析、产品的优势以及产品体验。我们在做产品的时候,都会思考的,也必须面对的。 再回到我们的工作,以我一名IT产品狗来讲,可以分析一下,对于我的工作岗位,对于我在公司还有没有存在的价值,也可以用产品思维分析一下。自己到底是什么样的一个产品,像我就把自己称之为是一个叫产品狗的产品。 这并不是产品思维的全部,这只是产品思维的第一章吧。

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    Meteor New Tab 是什么产品产品介绍及产品灵魂

    Meteor New Tab 是什么产品产品介绍 我们的产品名称为:Meteor New Tab,他的作用和他的口号一致——让你的收藏夹再次伟大。在后疫情时代,线上学习与线上办公的人越来越多。 还有许多用户的评论与反馈也一并帮助我们完善了产品,让 Meteor New Tab 越来越具有产品的灵魂,我们非常感谢他们的支持。 新时代产品,新时代改进。我们倾听用户的声音,你可以参与到我们一起将 Meteor New Tab 变得更好。 让软件工程思维帮助我们构建更好的产品 我们采用增量模型作为产品的开发模型。 我们参考 DevOps 的理念,将开发、测试、运维、部署等环节进行自动化,让我们的产品更加稳定并减少开发人员的工作量。让产品开发效率最大化。

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    什么产品才能称得上好产品

    一个好的产品,应该是商业模式极其简单,就像印钞机一样,不需要耗费多大精力,就是可以源源不断的赚取利润。 由此我们可以得出一个好的产品首先应该是满足市场需求的,能够说的清楚的并且简单实用的。怎么样才能简单实用,首先是从感官上或者体验起来,操作简单,没有bug的,所以说一个好产品质量必须是过硬的。 总结一下,一个好的产品有以下几个特点,思路清晰,简单实用,质量过硬。

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    SAP 联产品产品

    术语 联产品 是企业的主要产品,是企业生产活动的主要目标;销售价格较高,对企业收入有较大贡献;要生产一种产品,通常要生产所有联产品,其种类一般分为补充联产品和代用联产品。 SAP中处理联产品需要在物料主数据MRP2试图以及BOM中启用联产品标识,并在BOM中设置数量为负数 联产品分摊生产成本 联产品收货移动类型为101 副产品 是企业的次要产品,不是企业生产活动的主要目标 ;销售价格较低,销售收入大大低于主产品,在企业总销售收入中的比重很小 SAP中处理副产品在BOM中设置数量为负数 副产品收货移动类型为531 联产品处理 物料主数据 BOM 订单结算规则 订单- 抬头-结算规则 练产品标识表字段 物料 MARC-KZKUP BOM STPO-KZKUP 预留 RESB-KZKUP

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    产品经理的那些事 | 产品笔记

    01 什么是产品经理? 产品经理(Product manager,缩写 PM)通常是对现有互联网产品进行管理及营销的人员,也负责开发新产品。 、竞争对手动态、用户变化、从而确定产品的战略战术; 用户理解能力:能洞察用户的真实需求,驱动产品功能设计和优化,避免伪需求影响产品发展; 产品设计能力:能合理策划产品的业务逻辑和体验设计; 产品规划能力 、心态与情商; 03 产品经理的类型有哪些 产品经理按照不同的维度进行区分为不同的产品经理,这里主要按照属性进行区分,可以分类为C端产品经理、B端产品经理、数据与策略产品经理、商业化产品经理和AI产品经理 产品布局有大有小,产品局:产品内部各个模块如何协作;公司局:产品在公司内部的位置,与其他产品之间的关系;产业局:产品在产业链中扮演的角色,如何影响整个产业链; 发现新的产品机会:关注业界动向和用户需求变化 ,发现新的产品机会,提出产品建议; 为产品的演变、增强和引进提供建议:在产品周期中不断引领新产品演进,保持产品的竞争力; 阶段工作: 参与新产品的开发:在新产品设计中,输出产品设计文档,跟进开发进度,并对新产品进行测试和验收

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    运用产品思维写好产品需求文档

    ‍ ‍本文作者:kayeelao,腾讯TEG产品策划 一、导语 作为一个产品经理,我们最离不开的一个词,就是“需求”。能传达我们对需求的理解与定义的工具就是产品需求文档。 本文将围绕是什么、为什么、怎么写产品需求文档以及用产品思维讲述如何写好需求文档,让需求文档助力产品落地上线。 二、 什么是产品需求文档? 它传达了产品经理对这个功能需求的构想与预期,是产品研发工作流程中至关重要的依据。 三、 为什么要写产品需求文档? 1. 产品需求文档是产品设计研发过程中的指导纲领。 产品需求文档有助于新成员快速熟悉项目。 对与一个项目组新的产品经理来说,了解过往的产品需求文档可以更好地了解产品的内在逻辑和外在表现。 六、 总结 产品需求文档是每一次产品迭代工作流程中的重要产物。作为产品经理,也许我们已经习惯了自觉输出一份产品需求文档,仿佛PRD是一份工作产出的检验物。

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    产品开发中如何优化产品价值?

    您是否在开发对组织来说有价值的产品?如何判断产品是否有价值? 如果没有经常提出这两个问题,那么您可能忽略了产品价值方面的问题。 产品是目前工作所要达成的目的,是组建团队的原因。 产品也是你选择Scrum的原因,所以,你必须要集中精力理解并提高产品价值。 ? 第1步:培养产品思维而非项目思维 ? 产品思维聚焦于创造有价值的输出。 有许多方法可以帮助企业明确产品目标(产品愿景)及其背后的商业模式。产品愿景描述的是对产品的期望,向目标用户传达的是其主要价值定位。 宏伟蓝图还包括价值定位。期望中的产品会有许多的特点和功能。 因此,必须在开发产品的时候让价值涌现。产品Backlog代表计划开发的产品及开发顺序。而通过产品Backlog的细化过程来使价值涌现时,需要注意3点: 将任务分解到足够小——以便更灵活快速地交付价值。 很多时候PBIs(Product Backlog Items)会说明产品预期特征和功能。那么,我们是不是可以转而更多地关注产品特征或功能的预期结果?

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    产品思维

    1.给行业做预判 未来的发展趋势是什么?论证:数据、逻辑推理、演绎要正确 2.行业痛点和机会 3.自己的优势 自己能针对行业痛点做什么?自己的优势在哪?...

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    产品列表

    DOCTYPE html> <html> <head> <meta charset="UTF-8"> <title>产品详情</title> <style type="text/css"> div img head> <body>

    产品经理如何高效撰写产品需求文档?

    但对于产品经理来说,撰写一份完整的产品需求文档往往需要花费相当多的时间和精力。 今天我们一起来看看,如何提升产品需求文档的撰写效率。 为什么要写产品需求文档? 对于稍微大一点的产品开发团队来说,产品经理未必能向所有团队成员准确传达产品开发需求,这时就需要一份完整的产品需求文档供项目参与人员阅读。 总的来说,产品需求文档有三个核心作用: 传达产品开发需求; 保证团队成员沟通顺畅; 制定产品质量控制标准。 产品需求文档的在项目中的重要性已经不言而喻。 产品经理对于产品的功能及逻辑往往非常了解,但如果从开发或测试人员的角度来看,往往对于许多产品的细节和逻辑关系都不太了解。因此产品经理在撰写产品需求文档时,一定要做到事无巨细。 使用摹客iDoc等高效便捷的产品文档撰写工具,可以简化产品文档撰写流程,提升产品经理的文档撰写能力,让产品经理事半功倍。

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    产品相关 做产品VS做项目

    产品的生命周期相对较长,关注的是整个产品从规划到制造,再到最终维护和消亡的过程。类似人的成长,从出生(产品构思)>>成长(产品的版本更新)>>去世(产品退出市场)。 产品没有明确的客户,仅有潜在的客户,而且客户通常不了解产品,开发完成之后需要去宣传,让潜在的客户购买产品。 将产品的需求,通过项目去实现,完成产品的一个线上版本。不断迭代进行,进而推动产品的版本更新。 项目是产品整体发展过程中的最小构成单位(可以是某个功能组件、某版本等的开发) 产品整体发展过程决定产品经理的工作视角,产品的具体阶段决定产品管理者的工作内容,具体的项目决定产品管理者的工作焦点 B、 2)先有产品,后有项目 是先有产品,然后有项目(通常是在产品的基础上定制开发),然后在项目中不断获取需求,完善产品

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    PHPer 学产品|沉浸式产品设计

    俗话说 不懂产品的程序员当不了技术总监。 前言 本文主要讲解是笔者最近在学习产品设计相关知识时的所悟所感,希望引起各位PHPer同学们共鸣,若能侥幸抛砖引玉,笔者的目的算是完全达到了。 正文 什么是沉浸式产品设计?首先我们解释一下什么是沉浸,沉浸就是让人专注在当前的目标(由设计者营造)情境下感到愉悦和满足,而忘记真实世界的情境。 其次从字面意思可知,通过这种沉浸式产品设计方法,能够让用户在使用你的产品时沉浸其中,忘记时间的流逝,甚至忘记自己在干什么的忘我境界。 用好了沉浸式产品设计手段可最大程度地抢占用户时间,从而提高用户留存率和产品DAU(每日活跃用户数),最终达到变现的目的。 适用范围 在产品设计中,并非所有产品都适合沉浸式设计,以下类型比较合适: 娱乐,活动,教学展览等等需要长时间吸引人注意力的活动适宜使用。

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