展开

关键词

【C】腾讯人中的

或者有大佬说,好出来的。但实际在各个公司具体定义是不一致的,甚至有的只是打打杂,很不待见。而我个人也一直觉即效率,而效率即生命。 VANCL广告创意投标前,团队深入研究和剖析VANCL两位代言人(韩寒和王珞丹)的特质和VABCL牌的诉求,他们认为:韩寒、王珞丹都属于80后靠自我奋斗、努力获成功的代表,他们的个性既符合现代年轻人的成长态 凡客的成功: 源自于它抓住了目标用户的理特征(他们爱表达自我),这样抓住和把握特定的用户理特征,创意活动的思维是值我们很好学习的。 只有这样才能真正打动用户和留住用户,这就是我们常说的从用户角度出发,让用户在活动中体现价值感,并增强对牌的好感。 所以,成功的起点是用户,就显尤为重要。 二、的具体工作有哪些? 是每个经理必须时刻牢记于的。而量级是KPI,是光辉的数据。

26321

之我见

近期从事部分工作,个人总结整理的一点体会,供各位参考。 1. 战略 ? 在之初,需先明确的整体战略,可分为牌、、生态。企业的不同阶段,对于各点也侧重不同。 后续的工作,需按照不同侧重,有所针对性的安排。 牌,即公众给的定位。在之初,首先需要自己对有个明确的定位。不要出现定位不清,后续宣传自然找到方向。 如同不是领导者地位,那就需要找准差异化,并在后续中不断强化突出。的目标,是的买家,即可做购买决策的人群。要在他们脑海中植入的概念。 开展一系列活动,后续会谈到。 4. 活动 1). 内容分发 ? 自媒体和社群是两大不可多的内容分发平台,它们巨大的兼容性,让各式各样的内容到了展示和传播。 宣传 ? 技术会议 技术会议分为几类:大型综合会议(如ArchSummit)、专业技术会议(如数据库类的DTCC)、行业技术会议等。这类宣传,主要侧重牌、生态的建设,对类收益不大。

24810
  • 广告
    关闭

    腾讯云618采购季来袭!

    一键领取预热专享618元代金券,2核2G云服务器爆品秒杀低至18元!云产品首单低0.8折起,企业用户购买域名1元起…

  • 您找到你想要的搜索结果了吗?
    是的
    没有找到

    亚马逊-01

    我不知道各位做第三方的同僚们有没有和我同样的困惑,我在长期的思考和困扰中出的结论是:做亚马逊的含金量水分太大,会随着亚马逊的机制的成熟和技巧的套路化逐渐失去价值,往后更有可能做供应链和传统经理的价值更大 【亚马逊圈非常不善于分享】 也有更多的亚马逊人员继续转向新方向,学习精细化,怎么做广告,怎么选。 做的不会分享自己有什么,有什么工厂资源 做的不会分享自己是推的细节,因为一旦说太多别人就知道了你的是什么了 其实这很好理解,按中国卖家的尿性,给别人刷刷差评,跟卖一样的 做了2-3年铺货的亚马逊一下子就会非常不适应整个工作的重转变了,以前随便1688看中了就上架,链接也不用怎么优化,每个出个5-6单,那就上架几千个,每天也能出个几百单,利润是很可观的。 而亚马逊人员,在这种变化下,优秀的市场调研分析,商务谈判技巧和项目推进管理能力会是将来主要的核竞争力。

    56610

    职责-脑图

    5610

    对““和““的理解

    对""和""的理解 好多人对“”和""的理解可能是片面的。 "",从字面上看很容易理解为生的物才是,才有价值,才可以拿来卖。 活动,结合,结合用户画像,起到宣和用户增长的一个效果。 用户,以用户为中,遵循用户的需求设置活动与规则。 新媒体,公司或个人利用新媒体平台进行内容的输出,然后沉淀粉丝,获流量,从而达到牌传播(知名度、认知度、忠诚度、美誉度)或销售转化的目的。 支付宝来公司的培训要点总结: 一定要一定要打磨,做到极致。 了解客户的,了解客户的真正诉求,创造更大的价值。 何为? 用合适的方法,引导合适的用户,通过合适的路径,获合适的服务 = 附上听支付宝关于移动互联网的分享总结: 文章地址:https://blog.csdn.net/yyz_1987/article

    57310

    解决哪些问题|数据化01

    最近一年,我在建设数据,即把数据能力化和系统自动化,从而提高数据在的应用效率和解决大规模的问题,更大限度地发挥数据的应用价值(数据只有在应用,才能发挥它的价值)。 在一、两个中成功实践了数据治理,我对数据价值的认识有了更深刻的理解。期间,我调研访谈了不少的和功能策划的同事,为的是弄明白一个问题:数据化,究竟要解决哪些问题。 8、是否达到市场与用户需求的匹配要求?如何衡量? 9、经理认为的提供给用户是哪些核价值?用户做了哪些行为会认识到的核价值?两者是否一致? 10、是否应该开始做大规模的口碑传播? 4、 /竞在市场上的价格优势是如何的?(针对内容,比如阅读、云) 5、 竞有哪些重要活动或功能策略上线?(竞监控) 6、 多种功能方案,如何评估哪个更好? 感谢各位对本公众号的支持,在数据化的探索道路上,遇到很多挫折和困难,也放弃了一些好机会,但对于数据应用能够创造更多价值的信仰,一直不变。就如张小龙所说的:初,就是内深处的原动力。

    59360

    决定的生死

    在不断满足用户需求及完善基础上, 以持续获取用户和提升用户活跃度为目标的一系列工作。 为了实现目标, 网络遵循同样的规律, 总结这个规律就可以模型。 为不断获用户, 网络推广成为的日常工作, 同时根据发展阶段, 的重点和策略也有不同, 阶段定义为周期。 (1) 模型是方法论, 是网络遵循的基本规律。 (2) 周期是策略, 按照发展阶段不同, 采用不同的方法和节奏。 (3) 网络推广是推动力, 日常抓住渠道, 不断获新用户 。 *、 技术、 、 市场等部门, 共同构成体系。 一上线就是阶段, 持续的成功通过打磨, 每个版本的迭代, 全部都是来自获取用户的需求。 所以, 是为了获用户和提升活跃度的体系, 既和紧密相关, 也是获收入的保证。网络体系如下页图所示。

    8420

    互联网体系总结之设计

    最近在学习和实践的过程中,总结了互联网的建设体系,算是自己对于本职工作所需的知识体系进行一次梳理,也希望对正在从事互联网以及想要进入这个行业的朋友们有所帮助。 下面我将从设计、管理及三个方面进行总结和思考,总结形式以思维导图和PPT贴图为主。 设计 一个能不能成功,设计环节所占的作用举足轻重,因为好的开始是成功的一半。 第一步很艰难,找准定位之后其他的战略分析就相对简单了,因为确立了位置,也就存在同一位置的竞争,也就意味着确立了要服务的目标人群(对于目标用户确立和请参考我之前的文章:《目标用户群的定位和维系是的核 那么第四步是确立的亮点和差异化,这部分主要是为了更好的指导,但却不能说这是的工作,跟经理没关系。 一个优秀的经理一定是懂的,一个没有预先设定好策略的是很难成功的,而不考虑策略的经理也不是一个合格的经理,未来在和协作的过程中必然难以顺畅。

    77171

    维需不需要懂呢?

    结合上面对的定义,看看我们上面做的事情,是不是就是一个技术的工作呢。当我们具备了这个意识,能有更多的工具做出来,逐步形成体系,我们的工作是不是变更轻松了呢? 2、技术 的目的,和经理核的不同是,要实现扩散,爆发,增长,收益等等。(摘自知乎) 通过上面的技术的工作,如果可以做出一些有针对的工具和平台来,但是仅仅有工具和平台就够了吗? a、推广落地,工具做出来了是第一步,要有人用,这就需要去推动落地。(跟业务上做出一个来,要去找渠道推广,要吸引流量过来,并最终生经济收益是一个道理。) 我们面临的业务场景再不断变化,技术趋势不断发展,就决定了技术过程一个持续改进的过程。 ? 在腾讯,维被定义为技术,我觉还是很贴切的。 三、思考一下 技术、技术、技术服务,从这三个角度来做维,维还是原来那个维吗?个人的成长空间、承担的职责以及价值的体现,是不是会大不一样呢?欢迎留言讨论。

    23060

    亿级月活:一站式中台打造

    那么中台需要经理吗?如果需要的话,他和架构师的分工是什么?中台经理到底做什么?笔者以中台经理的视角,以“极光中台”的经验为基础,谈谈构建一站式平台的方法思考。 (极光目前服务CSIG的6条线-腾讯手机管家、QQ同步助手、腾讯相册管家、腾讯wifi管家、QQ安全中、换机助手,覆盖亿级月活中台) 本文作者:swanshi,腾讯CSIG高级 全文 自身需求的需要,可以说是搭建中台的一个原始起点。 2、多角色需求验伪: 类似用户调研,但是调研对象主要是角色。 全角色访谈 刚开始访谈是完全围绕角色。 在访谈脚本上,优先他们最熟悉也最关的自身业务开始,非常容易挖掘到痛点。而非一来就是“你想要一个什么样的中台?” 在腾讯内部其实可能也有非常多的C端有过这样的十字路口,要不要自己搭一个中台。

    15020

    数据挖掘:探索香水方向和核卖点,并给出建议

    image.png 这部分采用C5.0决策树算法分析,挖掘影响香水销量等级的因素。可以到下图。 : image.png 进行关联分析的时候,采用Apriori算法,将最低条件支持度设置为75%,最小规则置信度设置为95%,最终到12条关联规则,如下图: image.png 五、香水聚类分析: 对香水做聚类分析 六、初步的销建议(大致思考): 综合上述分析,对于希望提升销量的商家来说,在销售的香水的选择上,需要选择消费者欢迎,总体销量好的: 1、制定价格方面,商家可以将价格定位在大众消费的水平上 ,并保持正常利润空间,更多考虑用价格策略扩大销路,吸引更多消费者。 另外,目前我国香水消费中很大一部分你还是作为礼,因此,可以制定一个短期促销策略,降低价格…… 欢迎关注微信公众号,看更多文章:全栈全网销 个人微信公众号二维码.jpg

    1.7K100

    【面经】360岗位面经

    360面经 360也是很早就参加了笔试流程的,答完笔试还对360公司有了些好感,毕竟笔试题出的还算是到位。流程也比较透明,全程可以在微信公众号上查询到进度。 在那呆着的时候,真空气不好… 听说360是门槛低,工资高,所以抱着试试水的就来面试的。职位是360游戏业务线的。 第一轮面试是个还挺养眼的小哥哥,照例以自我介绍为开始。 楼主的内很尴尬,难到要直说因为游戏赚的多么… 基本问题就这些,回到休息室马上就告诉我会有第二轮了。 第二轮是个女面试官,瘦小,黑色衣服,长头发,不够专注。 点击作者姓名与作者大佬交流~ 作者:鹌鹑求offer 来源: 牛客网(www.nowcoder.com) - 互联网名企笔试真题 - 校招求职笔经&面经 - 程序员//求职实习信息 - 程序员/ /学习交流社区

    1.1K01

    节点把控与分析!!

    更要关注的事情: 用户的核点往外延展的其他需求,深度分析核需求点挖掘可能性。建立用户画像进行用户分析。对于用户在整个市场中行为和未来行为进行预估。 新媒体能力 和普通都要做的事: 围绕用户的核需求在各大平台进行编辑文章,主要是针对站外引流做准备。根据热门事件进行文章编辑,给上线进行预热。 内容能力 和普通都要做的事: 建立针对核用户的需求内容,图片和文字。提高该内容的浏览量。内容有限排版和罗列的逻辑顺序。本身内容的文字吸引核用户的优化。 用户能力 和普通都要做的事: 上线引入期,主要建立起粉丝群和用户群之间去中化的链接。 更要关注的事情: 靠本身去把用户黏贴在平台上面。第一次关注,吸引用户。 给予的用户反馈,人员为了提高自己工作效果希望都能改善,但在上一定是有真伪需求分别,都是需求优先级排列。更懂经理,迭代才会做更好。

    70411

    如何用数据驱动

    不 管是市场也好,也好,也好,老板也好,大家都会有各种各样的数据需求,但都会提给他。 我最大的——数据这个事情如果想要更好,最重要的就是数据源,数据源这个整好了之后,后面的事情都很轻松。 (4)第四种回访,回访是留存的一种特别的形式,可以看他一段时间内访问的频次,或者访问的时间段的情况 方法1:多维事件分析法 首先来看多维事件的分析,这块常见的改进这种效果分析。 五、分析实践 下面结合个人在和分析方面的实践,给大家分享一下。 案例1:UGC ? 首先,来看UGC的数据分析的例子。 可能会分析它的访问量是多少,新增用户数是多少,获用户数多少,发帖量、减少量。 诸如贴吧、百度知道,还有知乎都属于这一类的

    38580

    腾讯暑期实习-面经

    #腾讯2018暑期实习生面试全纪录 4月6日-4月20日,经历了笔试 -群面-初试(leader面)-复试(director面)-HR面-GM面-收到offer,整整两周,身俱疲,但总算是有个圆满结局 至于最后为什么拿到的offer,大家慢慢向下看⬇️ 一、群面:强刷存在感是重点 匆匆吃了早饭卡点到现场,人山人海一点都不夸张,听朋友说当天下午群面的就有三千人吧,竞争真的很激烈。 但进入面试间后才发现被转推到了。。。内毫无防备....接下来的剧情真的很drama,单刀直入三个问题十分钟结束面试。 第一个问题:”你讲一下你做的最成功的策划吧。 比如“你觉传统和互联网销有什么不同吗?” 小哥哥说,“你说的可能是电商,但社交更多依靠的是人与人的关系链接”。 再问“你如何看到微信和QQ的销?”啊,我不记自己怎么回答,总之他也并不是很满意。

    4.3K60

    内容:围绕,策划内容

    文/黄成甲 内容是指通过创造、编辑、组织、呈现的内容,从而提高互联网的内容价值,制造出对用户的黏着、活跃生一定的促进作用的内容。 一个一定是由内容填充的,而内容的来源、挖掘、组织、呈现、通知的方式和质量会对内容的效果生巨大的影响。 为了在内容过程中获良好的数据。需要注意以下几点。 第一内容调性契合定位 做内容,永远都需要关注长、短两条线。 内容的调性不能偏离的定位。内容人员如果不理解自己的,很难做出调性一致的方案出来。 小程序也是如此,把内容作为小程序主要手段的创业者,必须要具备不偏离定位也能做出优质内容的能力。

    33030

    的三个阶段全方位解析体系

    需求定律:和技术突破程度越低(跟 UI 无关,出色的 UI 天然正义),的需求程度越高。 如何构建一套完整的体系?什么时候该干什么事?如何落地? 一、上线前 核目的: 预热,市场试探 渠道: 微信、微博、知乎等社会化媒体 内容: 推送的内容和文案应该是按照预期的目标用户来确定的,首先你要知道你想要的用户是什么样的人,他们会对什么样的内容生兴趣 原因: 在这个阶段,通常团队处于种子轮/天使轮的融资阶段,整个团队的核基本都在上,也没有足够多的钱去花在上。 、市场占有率成了的核,之前做出的铺垫现在应该到了爆发的时候。 全力展开推广前,务必要保证的核竞争力及完成度,否则推广会适其反。

    20840

    相关产品

    • 安全营销运营平台

      安全营销运营平台

      安全营销运营平台(SMOP),为您提供安全可靠的用户运营工具。只需几分钟配置,您就可以搭建企业自有积分商城、会员等级体系、大数据标签分群工具。针对企业精细化运营诉求,您可以配置会员积分裂变活动,通过智能用户画像,分群触达用户,提升企业产品黏性,促进用户留存及活跃。

    相关资讯

    热门标签

    扫码关注云+社区

    领取腾讯云代金券