展开

关键词

解决

解决技术的应用正在潜移默化改变着我们的日常生活习惯和工作式,很多看起来有点“不可思议”的事情也渐渐被我们“习以为常”。 前些时候有分享了一个技术在智慧社上面的应用例,最近也一直看一些解决例,比较集中的都是围绕智慧社的。 智慧社建设也是近几年技术的重点应用向之一,15年国务院印发的《促进发展行动纲要》中就明确,通过建立“用说话、用决策、用管理、用创新”的管理机制,实现基于的科学决策。 这篇算是补上那篇欠缺的内容吧,把智慧解决平台搭建、技术架构、可视化等几个面的内容给朋友分享一下。一、智慧社平台搭建要建设智慧社,创建处理平台是首要工作。 image.png 三、可视化的可视化是智慧解决中的重要一个环节,处理平台通过对海量的集中分析、处理,并且通过合适的式展现给管理者,便于管理者进行科学分析和决策

99100

分析模型

全行为路径分析行为路径分析是对用户在APP或网站的每个模块的流转情况,挖掘用户的访问模式,从而优化产品或网站8、用户分群模型分群是对某一特征用户的划分和归组,而分层,更多的是对全量用户的一个管理手段在分析里 ,我们也可以可以运用这些模型理论进行分析 ? 这个是员工离职预测分析,通过这个图表的集中性,来对离职员做画像,分析离职员的特征,最终降低岗位离职率 ? 这个是效的分析模型,通过这个模型可以分析公司成本和和薪酬员编制的可行性,为第二年的预算做参考。 设计模型的关键是找到各个关键指标之间的关系,然后通过图表的形式进行呈现,通过函和统计学的相关知识进行建模。 欢迎关注分析公众号,学习更多的分析技能!

2.3K10
  • 广告
    关闭

    50+款云产品免费体验

    提供包括云服务器,云数据库在内的50+款云计算产品。打造一站式的云产品试用服务,助力开发者和企业零门槛上云。

  • 您找到你想要的搜索结果了吗?
    是的
    没有找到

    分析指南(1)

    ,特别是效,如果我们可以从分析的角度出发,给与业务提升效的解决,这个才是HR的价值所在。 我觉得你需要掌握这3面的能一:分析工具 分析的工具现在有很多,最基础的EXCEL ,还有 phython ,SQL库等,都是一些分析的工具,现在各个行业都在说,但是我觉得还没有达到的范围 ,因为不像电商,零售行业这么多,因为他是基于产生的,所有分析 EXCEL足以,其次对于HR从业者来说,部分都是女性,偏文科,对于他们来说,,逻辑,分析就想到困难了 家看上面这个图,如果你懂但是你分析能不强,你是个分析菜鸟,如果你分析能很强,但是不懂,那你只能是分析爱好者,如果你也不懂,分析也不强,那你只是打酱油的 任何的行业的分析,如果你想深入分析,给与建议和解决你就必须是这个行业的专业,不然你就是一个分析的爱好者,所以最后你必须是一个的专家,结合分析技能才可以成为一个分析的专家

    50721

    译文 | 为什么也要运用

    已经进入领域,而且的专家们也张开双臂迎接趋势的到来。 更重要的是,有调查显示,去年,有超过1000家组织在分析的投入位于自家公司投入的前三名。就而言,是一个问题。它使雇主和做出更明智的业务决策。 这里有四个原因来说明为什么领域要迎接这个趋势:1.更好地了解。“”是现在在整个商界都很流行,这不是没有道理。 投才管理软件可以帮助专业士收集和分析他们需要评估个绩效水平的。2.更好的留住。在工作场所利用的一好处是有机会了解为什么员工离开 - 他们为什么留下来。 这种丰富的可以帮助雇主和招聘经理通过排序信息,缩小筛选范围,识别伟的天才。底线?可以帮助雇主和专业士获得对现有才的深入了解。此外,未来,向才吧。

    34290

    关键指标汇总

    各模块的关键指标汇总,供家参考! 模块关键指标指标意义计算员结构 公司各部门在年度的分析里,了解各个部门月度的不同的,来了解各个部门的员编制情况员信息表公司各岗位主要了解关键岗位的量,同时浏览各个岗位的 我们是否可以给出解决,提升招聘质量试用期通过 录用招聘各阶段转换率招聘转换率是招聘分析中重要的一些指标分析,通过这些指标可以判断出岗位在招聘完成率的的过程中,哪个环节出现的了问题,层层 月度部门薪酬环比月度工、社保环比月度个岗位薪酬环比均工部门的均工对比,年度的均工的对比年度总工 公司年度平均成本分析成本总额同比对比历年的成本,结合公司的历年成本 ,与往年的进行对比,从而对来年的进行预测成本公司总成本成本效率成本效率、成本利润里是指单个成本所产生的公司营业额和例利润,这个可以在同行业进行的对比,突出了公司成本的价值公司总的营业额

    1.2K54

    可视化技术架构

    技术的应用正在潜移默化改变着我们的日常生活习惯和工作式,很多看起来有点“不可思议”的事情也渐渐被我们“习以为常”。可能在国内的起步较晚,但我们可能却是对应用最好的了代表了。 前些时候有分享了一个技术在智慧社上面的应用例,最近也一直看一些解决例,比较集中的都是围绕智慧社的。 智慧社建设也是近几年技术的重点应用向之一,15年印发的《促进发展行动纲要》中就明确,通过建立“用说话、用决策、用管理、用创新”的管理机制,实现基于的科学决策。 这篇算是补上那篇欠缺的内容吧,把智慧解决平台搭建、技术架构、可视化等几个面的内容给朋友分享一下。一、智慧社平台搭建要建设智慧社,创建处理平台是首要工作。 图片2.png 三、可视化的可视化是智慧解决中的重要一个环节,处理平台通过对海量的集中分析、处理,并且通过合适的式展现给管理者,便于管理者进行科学分析和决策

    69730

    分析法 - 对比分析频率分析

    1、对比• 同比:今年和去年进行对比• 环比:这个月上个月进行对比• 量变化=这期 – 上期• 倍变化=本期同期• 增长率=(本期 – 上期)上期 对于同比,环比的对比在分析中 在效的分析中也会引入对比的概念,主要是因为效分析是会和财务相关联,而财务是需要进行历史的对比的,所有效的关键指标是需要进行对比。? 如果是和外部进行对标,由于每个企业的不一样,所以在呈现的形式上,我们一般会选择该的占比。在模块,一般在员结构和薪酬分布中频率分布的分析会出现的比较多。 在频率的可视化上我们我们可以用直图和透视表分组来做呈现10.2.1直图: 直图是在2013版OFFICE上出现的的一种代表频率关系的图表,直图可以一键生成各个分组的频率,但是在的显示上直图只能显示值 选中年龄– 插入直图 – 点击确定,直接生成年龄的直图? 在直图中X轴的区间可以通过坐标轴选项进行更改,比如上图的坐标轴是以5岁为一个单位,你可以对这个区间进行调整,变成10岁一个区间。

    39821

    分析指南(2) - 分析基础

    很多觉得分析是一个很高深的技能,要学会分析好像要会很多专业的软件,然后要和很多的字打交道,要逻辑感非常强,其实分析没有家想象的那么复杂,通过学习你也可以学会分析。 3、分析不是复杂的技能 我们在上篇的指南文章里也讲过,分析和零售,电商不一样,只要你会透视,函,一些分析的工具就可以在EXCEL上进行分析,其次你要有专业知识的积累 ,结合专业和分析的工具,流程法,你也可以很好的进行分析。 1:基础分析类 该类主要偏静态类的为主,以基础为主,主要应用在的记录上,以标准的记录表格为框架进行的累计维护。? 2、职能类 这类主要是各个模块的动态,包含员结构,员流动,入离职,招聘,培训,薪酬等这些模块,然后以这些模块中的关键指标为基础,进行的分析。?

    39720

    中的 频率分析应用

    FREQUENCY你不知道的“频率分析” 在的关系中,有一种关系是频率关系,频率关系一般是各值范围内包含了多少个,一种频率的关系在领域的应用比较多的是在员结构上,比如我们要去算各个年龄组的分布频率 另一种表示频率的图表就是散点图,相对于直图对的要求不高而言,散点图一般用在调研,一般是的呈现和分析,通过的集中趋势,来分析某个值的趋势。 在领域这种出现的很少,但是在一些模块也是可以运用的,比如我们在做离职分析的时候,我们就可以用气泡图来做员离职的画像描述。 上面这个图,各个颜色代表了各个职级,气泡的小代表了工龄,X轴和Y轴,代表年龄和薪,这样我们就可以根的集中来分析离职的是什么样的,来做一个画像。 在分析中,员结构分析,薪酬分析,离职分析都会用到频率的分析,了解频率分析的法,学会图表的设计才可以使我们更好的应用,让创造价值。

    23720

    分析中的 “回归函” 应用

    回归的分析是已知X和Y之间的关系,然后未来发生的X来预测Y值的这样一种关系,这种以过去为依来预测未来式就叫做回归分析。 – 指3、点击趋势线 – 选择“显示公式”,“显示R平”,在回归函的线上会出现回归函和R平值,回归函是一个指,在EXCEL里我们可以通过函来输入X值预测计算Y值。 如果我想计算160CM对应的体重,我们就可以用的函Y= EXP(0.0192*160)*2.27 = 47.45KGR² 决定系,衡量的是回归直线在多程度上准确呈现了的走向。 再看下面这个例,这是历年来双十一的营业额的,然后我们做了一个回归分析,发现每年的都神奇的落在了回归函上,拟合度有0.99,我们根这条回归函做了2020年的双十一的营业额的预测为3284.94 在模块里回归函量的应用在薪酬分析里,在薪酬的分析里我们需要对各个层级进行薪酬曲线的绘制,再对薪酬曲线进行的分析,判断职级和薪酬的拟合度,对各个职级进行薪酬的预测,都是可以通过回归函来进行分析

    12020

    分析概述

    一、什么是分析员分析(也称为分析和劳动分析)是在分析过程中使用来解决业务问题。 最近的一项证评估 将其定义为“通过技术实现的一系列过程,这些过程使用描述性,视觉和统计法来解释流程。 这也称为本分析。当组织报告通过员分析收集的见解时,通常称为本报告。二、什么是是关于员工或管理系统的任何面的信息。有多种形式,可以是定量的或定性的。 组织只能执行1级,很少有能够完成3级分析:1a级描述性分析:使用描述性来说明的一个特定面,例如记录缺勤,年假,员流失和招聘率。 第2级 - 预测分析:使用预测未来趋势可以帮助专业员规划未来事件和,并确保他们能够交付业务。预测的预测分析需要高质量和强,以及专业技术和能

    53320

    各模块指标及计算公式

    ÷成本●培训收益●培训成绩分布占比(培训测试通过率的比例)=考试通过÷参加考试所有●培训成本=在培训直接成本+在培训间接成本●均培训费用=培训总费用÷参训总●培训投收益比=培训收益 2、培训管理、直接费用3、其他相关费用六、薪酬分析●月薪工:月工额÷21.75天×当月考勤天●月计件工:计件单价×当月所做件●平时加班费:月工额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时 %●非生产员工比率:非生产员工总额÷企业工总额×100%●薪酬总量计算●薪酬占比计算●薪酬结构分析(薪酬中各个部分的结构比例)●分位薪酬计算●薪酬水平:利用薪酬分位对比公司不同层级薪与市场薪所处的分位值 ●薪酬增长率七、成本分析●成本总额:成本包括工总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用、招聘费用、培训培训以及其它工成本。 ●成本=一定时期内成本总额÷同期同口径员工均工=一定时期内工总额÷同期同口径员工成本占企业总成本的比重=一定时期内成本总额÷同期公司成本总额●成本结构:工成本各组成项目占工成本总额的比例

    1K42

    分析中的绩效相关分析

    ,更好的针对个的能去做绩效的分析 在我们线下的分析课程中,我们专门有一个模块来讲绩效和能相关性的分析,首先我们需要了解的是什么是相关性,相关性的概念是什么。? 所谓的相关性就是指两个不同现象之间的相互影响的关系叫做相关关系,比如我们上面的 XY,也就是说,Y和X是两个相关的,Y随着X的变化而变化,我们在这里举了个例,就是孩子身高和体重的关系,体重随着身高的增长而增长 但是两个之间并不是只有正相关,我们还有负相关,还有没有相关性,比如家看的,相关性有强相关,弱相关,负相关等。 ? 然后我们把能和相关性做一个矩阵,再矩阵里,2个坐标,一个能的分值,一个是和绩效的相关性,我们发现再第四象限的是能低于平均值,但是和绩效的相关性很,就是发展下属,所以我们要重点的去发展发展下属这个能 所有我们通过这组绩效和能的相关性分析,就可以很好的找到我们部门岗位的薄弱点,这个也是我们在做员盘点,通过分析能落地的内容。

    45420

    如何做分析专业报告PPT

    在做分析中,最后的一个环节我们是要输出 分析的报告,这个也是分析最重要的一个环节,今天我们来聊聊如果做分析报告 PPT版本 首先做PPT的分析报告版本,在分析报告里要有几个模块 2、分析背景分析背景主要来描述,你为什么要做这个分析,你的目的是什么,告诉台下听你做汇报的整个背景。 ? 但是我们现在聚焦的是分析,所有其实跟更多的是以关键指标,和对比的思路进行? 5、分析模块正文 有了目录有我们就要根目录开始进行分析各模块的分析了,一般做这个PPT的时候,我们会以左右结构居多,一边书的图表,一边是根图表对的描述,异常的问题的分析,给与解决 6、总结报告 总结报告是对各模块分析的总结,一般是描述你接下来的一些行为和解决问题的?

    79620

    如何才能成为分析专家

    分析是一个系统化的学习过程,除了需要掌握基础分析知识外,还需要掌握EXCEL的技能和的专业能,为了帮助家更好的学习分析,我帮家梳理了一下学习的知识,需要学习哪些内容 二、各模块分析 当你掌握了分析基础后,接下来你就要学习专业的知识,我们的分析是针对的,所以你需要了解熟悉各个模块,我们在做分析的时候,我们把分析分成了几个模块 :员离职&流动分析员招聘分析员培训分析员薪酬分析成本 & 分析 所以你必须知道这些模块的各个关键指标的含义,计算式,以及这些模块是如何的操作运营的,因为你后续需要根来分析这些模块并给与解决 三、建模 & 分析流程 这个模块是你在掌握了上面两项技能后,需要了解我们建模的流程和分析的法,这个是贯穿在我们分析整个过程中的,只要你真正找你给我了这个建模和分析流程的法 我们的第六期的《仪表盘训练营》,正在火热报名,帮助你从基础的分析技能开始学习,通过训练营的模式,老师在线课程讲解,作业辅导答疑,帮助你开启分析的门,欢迎扫码报名参加!

    58232

    专业工具与法总结(图文版)

    3、料收集??4、分析?5、提炼观点??6、演示汇报 ?7、团队管理?8、客户管理?来:小蚊子分析

    73050

    利用分析进行管理的优化

    家经常说:无工具不管理、无难决策。所以企业的管理,我们首先要考虑在目前背景下如何开展的整理与分析。 一、的关键要素对于管理中的应用,最关键的不是绝对化的与多,而是信息的丰富性与连续性。 这类事实性的,在企业管理中常被称之为事档信息,这也是的最基本的信息,是多分析的基础。那么首先要实现全体员工事档的全面字化管理,再利用这些做有价值的分析。 老板要什么部通过什么样的式快速提供,比如工核算,能否快速准确地得出结果,而不再是量的为性重复计算,等等。 五、管理信息新技术应用当前在IT技术面的新词汇有很多,“云计算”、“”、“社交化”、“移动应用”等,那么对于管理而言,我们认为当前需要重点关注的是和移动应用,这将最快速的被应用于管理中

    45150

    聊一聊我对化转型的认知

    到了年底很多机构开始组织各种论坛,在今年貌似字化特别的火,各种论坛活动不加个 “字化” 都不好意思做宣传推广,但是什么是字化转型,字化转型的真正目是什么,我来谈谈我的看法 字化的转型的目的是什么? 其实企业字化的转型的最终的目的,是我们通过各模块的,进行课程的系统的分析,然后再结合业务和公司的战略,制定的决策,再用的决策去驱动业务,支持公司的战略。 所以在这样的一个分析的过程中,我们关注的并不是各种呈现的形式,我们更关注的是从业者对于分析的技能,分析的思维,分析的逻辑,你的BI系统再好,做的报表再好看,你不会分析 这个是化转型和分析中最重要的一个部分,分析的最终的目的是的决策能驱动业务,对于HR来说要和业务结合,必须要懂业务,以BP的角度来思考。

    30530

    中心备份冗余及实践

    但稳定长久的驻场也会带来一些问题,比如:机房内的历史问题、特殊环境只有驻场一知晓,一旦驻场离职就会造成信息的断层,可用的丢失。 各类型后备员需按照前述3项要求在轮岗结束后输出相应的报告,以作为后备员熟悉机房的能凭证。第二阶段:职位轮岗职位轮岗要求相对较高,需要驻场同时具备服务器、网络、产三面的技能。 3、产管理员轮岗要求:在产管理轮岗前,需非常熟悉各项产管理规范,并配合原产管理员进行产管理,在通过经面试后可进行轮岗;正式轮岗前需要对仓库和保险柜内所有产进行盘点交接,交接双确认后正式启动产管理岗位的轮岗 小结:通过这种轮岗机制,提升了跨区域、多岗位的储备,能有效应对中心运营过程中的各种和技能问题,真正实现备份冗余,保障中心的安全稳定运营。 版权声明:本文为腾讯中心原创,欢迎转载,转载需保持原文(包括标题、导语、正文、图片、以及文尾的二维码、版权声明等全部内容)完整。

    44130

    学习汇总

    关系库管理系统(RDBMS) SQLServer:世界最有活库; MySQL:世界最流行的开库; PostgreSQL:世界最先进的开库; Oracle 库:对象-关系型库管理系统 另一组也可称为“列式库”的技术因其存储式而有别于前一组,它在磁盘上或在存储器中——而不是以传统式,即所有既定键的键值都相邻着、逐行存储。 :为企业级的SQL-on-HBase针对的事务或业务工作负载的解决。 Zookeeper:流程管理集中式服务; Google Chubby:一种松耦合分布式系统锁服务; Linkedin Norbert:集群管理器; OpenMPI:消息传递框架; Serf:服务发现和协调的分散化解决 ,通过高性能交互性来表达这种能; C3:基于D3可重复使用的图表库; CartoDB:开或免费增值的虚拟主机,用于带有强的前端编辑功能和API的地理空间库; chartd:只带Img标签的反应灵敏

    767110

    扫码关注云+社区

    领取腾讯云代金券