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LinkedIn创始人谈人工智能:将颠覆企业管理方式

在LinkedIn创始人里德•霍夫曼看来,人工智能的应用不仅仅局限于我们现在所熟知的哪些领域,更应该关注它在企业管理方面的优势,比如利用数据科学技术可以改善我们招募新员工、组织工作流程、以及工作交流的方式...并预测,在未来的五年时间里,人工智能技术将颠覆传统企业管理方式,特别是对于“知识图”的应用,将会成为未来企业管理的标准。 “知识图”是以“中心知识+卫星知识+负责人”的形式建立企业内部显性知识的方式。...比如说他提出的人工智能企业管理方面的颠覆性影响: 帮助新员工更快进入工作角色 新员工通常需要很长时间才能融入到工作角色里,一般需要花费数周与新同事见面,阅读相关文档,熟悉公司内部流程等等。...事实上,霍夫曼认为人工智能可以帮助企业管理层更加客观地去判断员工的长处和短处,以便能够更加合理地给员工安排工作。 ?...从霍夫曼的观点中,我们可以看出,在他眼中看来,人工智能并不能完全取代员工进行,而只是企业管理的一个辅助作用。

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中国的企业管理SaaS仍需发展空间

来源:陈果George ---- 近年来,由于美国企业管理SaaS的头部企业,例如人力资源管理的Workday,客户关系管理的Salesforce,服务流程管理的ServiceNow等的资本市场价值飞涨的示范效应...为什么中国的企业管理SaaS很难做?原因是中国缺乏管理职业化,因而没有企业管理应用SaaS的土壤,市场还不成熟。 我将企业SaaS分为如下三类: ?...在财务管理、企业控制、销售、采购等管理职能,跨企业、甚至跨行业的用户使用同一个套装软件,说明欧美的企业管理在一定程度上具备跨企业的标准化的。...总而言之,中国的市场环境目前还不具备企业管理SaaS的土壤;中国的企业管理软件不标准问题已经存在多年了,虽然中国引进ERP概念已经有20多年时间,尽管中国GDP已经发展到全球第二,ERP行业一直没有成熟起来...用友和金蝶都努力向SaaS转型,更多的中国企业管理SaaS在创业,然而,他们根植的土壤并没发生本质变化。

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微信正在成为企业管理中的“癌症”

另外一类就是即时通信类工具,虽然说这类工具在一定程度改变我们的沟通和工作的方式,也改变了我们对于碎片化时间的利用,但同样在企业管理中这些工具却成为最令人讨厌的工具。...微信是企业工作管理中最难以根治毒瘤,老板可以控制自已上微信的时间和频率,但是你无法控制员工的微信,如果强行在公司关掉微信端口,员工会认为你没人性,如果不关掉员工的微信端口工作专注度和效率就会大打折扣让企业管理陷入僵局...我也求教一些行业内的专家,他们告诉我小微型公司这种现象还不普遍,超过一百人以上的中小型公司微信已经成为了企业管理中的不治之症。...另外,一个最让中国企业讨厌的工具就是淘宝,什么双11,双12可能会成某某店商的狂欢日,但对于企业管理者来说这绝对是灾难日,女孩子占多数的公司,都有利用上班时间刷淘宝购物的现象,双11和双12只不过是把他时间用到极致...我今天写这篇文章可能很多会反驳我,也可能会引起很多人的不满和围攻,但是作为创业者和管理者,我不得不说,这些管理难题的确实实在在的发生在我们身边,虽然说淘宝这类的工具正改变我们的消费方式,微信正在颠覆我们的工作方式,但是也正在成为企业管理中的最大破坏力

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微信正在成为企业管理中的“癌症”

另外一类就是即时通信类工具,虽然说这类工具在一定程度改变我们的沟通和工作的方式,也改变了我们对于碎片化时间的利用,但同样在企业管理中这些工具却成为最令人讨厌的工具。...微信是企业工作管理中最难以根治毒瘤,老板可以控制自已上微信的时间和频率,但是你无法控制员工的微信,如果强行在公司关掉微信端口,员工会认为你没人性,如果不关掉员工的微信端口工作专注度和效率就会大打折扣让企业管理陷入僵局...我也求教一些行业内的专家,他们告诉我小微型公司这种现象还不普遍,超过一百人以上的中小型公司微信已经成为了企业管理中的不治之症。...另外,一个最让中国企业讨厌的工具就是淘宝,什么双11,双12可能会成某某店商的狂欢日,但对于企业管理者来说这绝对是灾难日,女孩子占多数的公司,都有利用上班时间刷淘宝购物的现象,双11和双12只不过是把他时间用到极致...我今天写这篇文章可能很多会反驳我,也可能会引起很多人的不满和围攻,但是作为创业者和管理者,我不得不说,这些管理难题的确实实在在的发生在我们身边,虽然说淘宝这类的工具正改变我们的消费方式,微信正在颠覆我们的工作方式,但是也正在成为企业管理中的最大破坏力

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企业管理软件领域也要「供给侧改革」

本文作者为浪潮集团执行总裁 王兴山 当前,「供给侧改革」已经成为政府和企业讨论的热点话题之一,但在企业管理领域,管理软件作为供给侧的重要部分,却鲜被提及。...孰不知,国内企业管理软件产品的供需市场与生活消费品、工业品一样,也面临严重「失衡」,一方面是低价同质产品过剩,另一方面要花大价钱购买国外的高端产品。...对中国企业来说,转型创新的需求侧重虽有差异,信息化需求却是刚性的,在「互联网+」还是「+互联网」的讨论和期待中,客户不希望看到概念炒作,只希望寻找到高品质的企业管理软件产品和方案、真诚的服务和值得信赖的合作伙伴...所以说,企业管理软件领域也需要推进「供给侧改革」,同样亟需提升产品品质,以更好地满足市场需求。好产品不愁没市场,管理软件产品和方案也一样。...本土企业管理软件只有加快「供给侧改革」步伐,深入挖掘用户的深层需求,研发高品质的产品,扩大中高端产品的供给,才能在激烈的市场竞争中立稳脚跟,真正实现高端超越,提升 ERP 整体质量和水平,为「两化」融合助力企业转型升级提供强劲动力

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