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如何成为人工智能(AI)产品经理

在大数据技术发展起来之前,人工智能一直没能大规模地爆发。 算法——深度学习算法的成熟 比如,以前图像识别、语音识别有一些技术瓶颈。 所以这波人工智能浪潮的爆发,基于以上三点——云计算、大数据,和深度学习算法。这也是AI产品经理这个职位产生的技术背景和时代背景。 现在人工智能公司提交上市的时候,有即报即审这样的优先策略。人工智能可以优先得到资本市场的支持。这也说明,我们国家对于产业升级的支持力度还是非常大的。 这是当前我们国家所面临的问题,同时也是AI产品经理这个职位产生的社会需求背景。 AI产品 经理出现的历史发展背景 我们纵观第一次、第二次、第三次工业革命,到现在人工智能为代表的第四次工业革命。 AI产品 经理入行案例分析 【案例-1】 某个小伙伴在做机器人。机器人是运用AI技术之集大成,因为它要用到人脸识别、语音识别等各种弱人工智能技术。 这个小伙伴是怎么入行的呢?

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书单丨当产品经理遇到人工智能

随着人工智能热潮的兴起 AI产品经理的人才需求也开始井喷 人工智能的快速发展对产品经理 在技术层面的能力提出了更高要求 希望本书单能帮助各位正在积极投身于 AI领域的产品经理们提供所需的知识储备 NO . 1 《当产品经理遇到人工智能》 叶亮亮 著 ? NO. 2 《产品经理进阶:100个案例搞懂人工智能》 林中翘 著 ? 本书回归人工智能产品的本质,通过对产品的体系架构和设计流程进行提炼和概括,定义了人工智能产品经理这个岗位所需要的能力和素质模型,系统总结了AI产品管理理论和思维模式,并结合大量的人工智能产品的工程实践案例 本书以人工智能时代产品经理的思维与方法为主线,讲述了产品经理在人工智能浪潮中,从一般的互联网产品产品经理升级到 AI+产品产品经理应该思考的问题,应该具有的产品感知,以及在产品中嵌入 AI 时应该如何解决问题

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    21天实战人工智能系列:人工智能产品经理最佳实践(4)

    上期回顾 《21天实战人工智能系列:人工智能产品经理最佳实践(3)》 一、前言 打算面向想从事人工智能产品经理职位的人,写一个系列的专题,对人工智能产品经理做一个全面的介绍,初步计划写21个专题, 适应人群: (1)想要转型做人工智能的传统产品经理; (2)RD想要转型做AIPM的人群; (3)一切想从事或了解人工智能产品经理工作的人 本文是《人工智能产品经理最佳实践》系列的第二部分 :系统架构篇,第二章:人工智能的技术架构。 三、下期预告 《人工智能的应用架构》 四、未完待续 《人工智能产品经理最佳实践》全部内容已录制成视频课程,发布在网易云课堂和CSDN学院

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    21天实战人工智能系列:人工智能产品经理最佳实践(3)

    上一期回顾 《21天实战人工智能系列:人工智能产品经理最佳实践(2)》 一、前言 打算面向想从事人工智能产品经理职位的人,写一个系列的专题,对人工智能产品经理做一个全面的介绍,初步计划写21个专题 适应人群: (1)想要转型做人工智能的传统产品经理; (2)RD想要转型做AIPM的人群; (3)一切想从事或了解人工智能产品经理工作的人 本文是《人工智能产品经理最佳实践》系列的第二部分 :系统架构篇,第一章:人工智能的业务架构。 2.3 典型产品 ? 2.4 思考延伸 ? 三、下期预告 《如何构建人工智能的技术架构》 四、未完待续

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    21天实战人工智能系列:人工智能产品经理最佳实践(2)

    一、前言 打算面向想从事人工智能产品经理职位的人,写一个系列的专题,对人工智能产品经理做一个全面的介绍,初步计划写21个专题,每天一篇,算是对自己的一种鞭策,每天的任务定性,定量,希望自己能够坚持下来 适应人群: 想要转型做人工智能的传统产品经理; RD想要转型做AIPM的人群; 一切想从事或了解人工智能产品经理工作的人 屏蔽人群: 希望通过本课程学习编码能力的人。 二、正文 2.1 章节目标 ? 学习目标 2.2 正文 2.2.1 什么是人工智能产品? ? 人工智能产品的定义 2.2.2 什么是人工智能产品经理? ? 人工智能产品经理的定义 2.2.3 人工智能产品经理需要具备哪些能力? 人工智能产品经理的能力模型 2.2.4 人工智能产品经理的能力层次如何划分? ? 人工智能产品经理的能力层次模型 三、未完待续 下期主题预告:如何进行人工智能产品的业务架构?

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    21天实战人工智能系列:人工智能产品经理最佳实践(1)

    一、前言 打算面向想从事人工智能产品经理职位的人,写一个系列的专题,对人工智能产品经理做一个全面的介绍,初步计划写21个专题,每天一篇,算是对自己的一种鞭策,每天的任务定性,定量,希望自己能够坚持下来 适应人群:1.想要转型做人工智能的传统产品经理;2.RD想要转型做AIPM的人群;3.一切想从事或了解人工智能产品经理工作的人; 屏蔽人群:希望通过本课程学习编码能力的人。 二、正文 2.1 章节目标 了解是什么是人工智能? 了解人工智能核心概念? 了解人工智能发展简史? 了解人工智能当前的市场格局? 2.2 内容 2.2.1 人工智能的概念定义 ? 人工智能的概念定义 2.2.2 人工智能、机器学习和深度学习的关系 ? 人工智能相关概念的关系 2.2.3 人工智能的主要特征:自动化+智能化 ? 人工智能两大主要特征 2.2.4 人工智能的行业格局 ? 中国人工智能市场生态图谱 2.2.5 人工智能发展简史 ? 人工智能发展简史 三、未完待续 下期预告:人工智能产品经理能力的概念定义和能力模型

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    21天实战人工智能系列:人工智能产品经理最佳实践(2)

    一、前言 打算面向想从事人工智能产品经理职位的人,写一个系列的专题,对人工智能产品经理做一个全面的介绍,初步计划写21个专题,每天一篇,算是对自己的一种鞭策,每天的任务定性,定量,希望自己能够坚持下来 适应人群: 想要转型做人工智能的传统产品经理; RD想要转型做AIPM的人群; 一切想从事或了解人工智能产品经理工作的人 屏蔽人群: 希望通过本课程学习编码能力的人。 二、正文 2.1 章节目标 ? 学习目标 2.2 正文 2.2.1 什么是人工智能产品? ? 人工智能产品的定义 2.2.2 什么是人工智能产品经理? ? 人工智能产品经理的定义 2.2.3 人工智能产品经理需要具备哪些能力? 人工智能产品经理的能力模型 2.2.4 人工智能产品经理的能力层次如何划分? ? 人工智能产品经理的能力层次模型 三、未完待续 下期主题预告:如何进行人工智能产品的业务架构? 四、系列文章 21天实战人工智能系列:人工智能产品经理最佳实践(1) 本文已获作者授权

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    21天实战人工智能系列:人工智能产品经理最佳实践(1)

    一、前言 打算面向想从事人工智能产品经理职位的人,写一个系列的专题,对人工智能产品经理做一个全面的介绍,初步计划写21个专题,每天一篇,算是对自己的一种鞭策,每天的任务定性,定量,希望自己能够坚持下来 适应人群: 想要转型做人工智能的传统产品经理; RD想要转型做AIPM的人群; 一切想从事或了解人工智能产品经理工作的人; 屏蔽人群:希望通过本课程学习编码能力的人。 人工智能两大主要特征 2.2.4 人工智能的行业格局 ? 中国人工智能市场生态图谱 2.2.5 人工智能发展简史 ? 人工智能发展简史 三、未完待续 下期预告:人工智能产品经理能力的概念定义和能力模型 作者介绍 张子良 现百度在线大数据产品设计师 毕业于烟台大学计算机科学与技术专业,原天云融创数据科技有限公司高级咨询顾问 资深数据产品专家,数据仓库模型设计专家,主要擅长自然语言处理和智能机器人领域。 本文已获作者授权

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    21天实战人工智能系列:人工智能产品经理最佳实践(3)

    一、前言 打算面向想从事人工智能产品经理职位的人,写一个系列的专题,对人工智能产品经理做一个全面的介绍,初步计划写21个专题,每天一篇,算是对自己的一种鞭策,每天的任务定性,定量,希望自己能够坚持下来 适应人群: 想要转型做人工智能的传统产品经理;RD想要转型做AIPM的人群;一切想从事或了解人工智能产品经理工作的人 不适应人群: 希望通过本课程学习编码能力的人。 二、正文 2.1 章节目标 ? 章节目标 2.2 正文 2.2.1 通用人工智能产品业务架构 ? 通用人工智能产品业务架构 三大能力: 1. 交互能力:人与机器进行交互和交流的能力,交互能力是手段; 2. 任何评估人工智能产品的业务价值 三、未完待续 系列文章,一天一堂人工智能课,跟胖哥一起学人工智能。下期主题预告:如何进行人工智能产品的技术架构? 已获作者授权,禁止二次转载。 系列文章: 1天实战人工智能系列:人工智能产品经理最佳实践(1) 21天实战人工智能系列:人工智能产品经理最佳实践(2)

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    21天实战人工智能系列:人工智能产品经理最佳实践(4)

    一、前言 打算面向想从事人工智能产品经理职位的人,写一个系列的专题,对人工智能产品经理做一个全面的介绍,初步计划写21个专题,每天一篇,算是对自己的一种鞭策,每天的任务定性,定量,希望自己能够坚持下来 适应人群: 想要转型做人工智能的传统产品经理;RD想要转型做AIPM的人群;一切想从事或了解人工智能产品经理工作的人 不适应人群: 希望通过本课程学习编码能力的人。 二、正文 2.1 章节目标 ? ; 2.2.2 典型人工智能产品的技术架构 ? 下期主题预告:如何进行人工智能产品的应用架构? 本文已获作者授权,禁止二次转载。 系列文章: 21天实战人工智能系列:人工智能产品经理最佳实践(1) 21天实战人工智能系列:人工智能产品经理最佳实践(2) 21天实战人工智能系列:人工智能产品经理最佳实践(3)

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    人工智能落地之路:从概念验证到产品

    从概念验证到实际产品人工智能应用落地到底要跨越多大的鸿沟呢?来看看这篇文章怎么说。注意:文中可能存在“机器学习”和“人工智能”概念混用的情况,不必纠结于此。 今年,虽然不少公司都在部署人工智能解决方案,也取得了一定的成果,但只有少数公司做到了全面部署人工智能,从而为公司带来真正的附加价值。 如果PoC获得成功,那么项目将继续进入产品化阶段。 进入产品化阶段意味着AI项目将变得更加复杂。 在人工智能集成的最后阶段,AI项目可能会跨多个业务线,甚至可能直面普通用户/客户,面临着来自企业级基础架构、安全性和技术支持等多方面的挑战。 产品:在现实生活中使用的系统。 其实,大多数时候,AI项目没能进入产品化阶段是因为以下因素: PoC项目没有产生期望的结果 运营成本过高 操作过于复杂 缺乏数据 PoC项目没能达到利益相关者的要求 比如,某公司有一个业务问题,刚好可以用人工智能来解决

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    如何跨越人工智能技术与产品的鸿沟?

    【AI100导读】:“鸿沟理论”指的就是高科技产品在市场营销过程中遭遇的最大障碍:高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一条巨大的“鸿沟”,能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场,成功赢得实用主义者的支持,就决定了一项高科技产品的成败 在过去几年里,我遇到的许多公司都面临着这个挑战,我称之为“跨越人工智能鸿沟”。 在本文中,我将站在你的角度分享我在克服技术和产品困难时的四大教训,我最近在 ApacheCon 上提出了这些知识点。 人工智能产品鸿沟 优化正确的目标。人工智能的成功取决于正确地定义你的预测问题。从一开始,你需要清楚地识别输入查询,输出预测,并且分辨哪些预测是好的,哪些预测是坏的。 要想成功,现实世界的人工智能产品必须使用能够准确反映业务目标的评估指标。 Netflix 开展推荐算法竞赛的故事给大家上了一课。 请注意,如果客户不信任人工智能,就不会使用它驱动的产品。虽然你可以通过显示预测模型的准确性来尝试建立信任,但大多数消费者不能真正去关注可靠的科学指标。

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    产品新闻】TI-ONE助力高校人工智能师资培养

    为推动中国人工智能行业的发展,促进专业人才培养,以及推进人工智能领域一级学科建设,信息技术新工科产学研联盟联合腾讯公司于10月29日,在南京大学开展了高等院校人工智能人才培养暨智能应用建模课程研讨会。 image.png 高等院校人工智能人才培养暨智能应用建模课程研讨会,旨在“促进高等院校人工智能专业课程建设和人才培养”,来自全国30所高校人工智能专业负责人和骨干教师共计50余人参会。 image.png TI-ONE高级产品架构师李啸出席并分享了腾讯公司在AI领域的技术产品和教育应用,详细讲解了如何使用机器学习平台TI-ONE进行教学,并现场演示了多个最佳实践案例,带领各位专家老师深入了解 image.png 人工智能师资培训班,旨在为有志于在高校开展人工智能教育工作、培养人工智能人才的教师提供深入学习和交流的机会,各大学人工智能领域的课程专家和腾讯公司认证的行业专家现场授课。 目前已广泛应用在教育行业:与清华大学、南京大学、北京工业大学合作,作为人工智能实验课程的实操平台;作为四川省人工智能技术与应用赛项支持平台;连续2年作为腾讯广告算法大赛支持平台等。

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    Siri之父揭秘人工智能产品如何成功创造千亿市场

    此后,Siri程序运用到每一代苹果产品,成为一款划时代的应用软件,为消费者从智能手机中受益开辟了新的道路。 为何Siri能从一种象牙塔里的人工智能新技术成功转型为爆款民用产品? 除了关注智能手机领域的潜藏的市场机遇,这只研究团队还搭上了美国国防高级研究计划局(下文简称“高研局”)人工智能项目的顺风车。 最终,诺曼等人确定要抓住预想的人工智能市场机遇,最佳的实现方式是创办一家研发团队主导新的企业,而不是以项目授权的形式与现有的某家公司合作。 这些价值主张的实现需要充分利用和进一步开发人工智能领域最新的研究成果。 Siri发展到今天,已经成为高端人工智能技术商业化的典范产品,在它身上我们不仅看到了人工智能对未来生活可能带来的革命性变化,也能窥见新型创业公司如何把握时代和市场的机遇,采用合理的管理运营方式,将有趣的科技理念商业性地植入到人们的日常生活

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    【重磅】全球人工智能产品应用博览会Show

    为期三天的2018全球人工智能产品应用博览会昨天已经结束,现场参观人员对智能设备的热情非常高。 此次的智博会共有来自10个国家的150家企业和人工智能机构参展,集中展示基于人工智能技术和算法的终端产品,吸引了近万人来体验,一个可听、可视、可玩、可互动的智博会。企业如下: ? ? 走进2018全球人工智能产品应用博览会会场,仿佛走进了一个“未来世界”,这些黑科技的Demo展示好像在宣告一个人工智能时代正阔步到来。 趁热打铁,接下来总结一下本次人工智能产品应用博览会包括的主要产品: 1.海康人脸识别 现场体验了的一下,camera捕捉的刷新率很高,现场对人脸的追踪体验流畅,可惜的是没有办法在线加载抓拍人员的照片, 为期三天的2018全球人工智能产品应用博览会很快结束了,通过这一次的展会发现人们对AI的热爱比想象中还要浓烈,从某一方面也体现了国家对于科技的重视,人工智能是第四次工业革命的说法是否像传说中的那样我们不得而知

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    人工智能学习产品的三个核心要素

    这大半年,有这样几个问题一直在脑子里:学习产品中“内容”和“产品”二者的边界在哪里?智能技术如何从学习产品找到合适的切入场景?用户会为什么样的学习产品来付费? 从这里出发,将教学理念和文本内容设计成其他的产品的形式,即内容的产品化。 优质的内容需要有专业的教研团队(或者成熟版权引进),而内容的产品化则需要有既懂内容和教学,又懂产品和用户的产品经理。这个职位是偏产品,还是偏内容,取决于产品形式。 比如 app 可能需要更多的产品技能,而视频音频课程则更偏内容。 2. 产品是内容和技术的载体,是直接与用户沟通的界面。可分为大产品和小产品。 大产品即整个流程中,所有跟用户有交互的环节的集合。 学习产品跟其他社交、电商产品有一个很大的区别就是,学习产品遵循的大逻辑是课程逻辑,即教学、练习、测试、监督、答疑的流程。 相对于整个流程的大产品,各个具体环节可以看作是小产品

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    【金猿产品展】TempoAI:你身边的人工智能专家

    TempoAI是美林数据重磅推出的新一代人工智能分析产品,平台内嵌百余种经典算法、多种机器学习、深度学习算法以及多种世界领先的独创算法。 应用场景/人群 TempoAI是一款通用的智能建模与应用平台,为企业数字化转型提供大数据分析与人工智能应用构建服务,让更多的“全民数据科学家”快速构建模型,推进人工智能技术在经营管理领域应用的广度与深度 另外,TempoAI产品也积极响应国家的大数据和人工智能战略,为企业提供人工智能应用落地的完整解决方案,让人工智能不再是空谈,让企业快速释放数据“红利”,推动企业转型,为国家人工智能战略提供助力。 公司专注数据价值发掘、深耕行业应用,以大数据、人工智能技术及产品创新应用为方向,构建企业核心竞争力。 公司现已形成数据资源管理平台(TempoDM)、商业智能平台(TempoBI)、人工智能(TempoAI)等大数据系列产品

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    金融科技&大数据产品推荐:星环人工智能平台

    Transwarp Sophon是一款通用的人工智能平台,帮助企业级用户快速实现人工智能的落地。 对于大多数企业用户而言,要通过自己的力量从无到有打造人工智能平台的代价是巨大的,需要技术实力强大的大数据团队和AI团队作为基础。 的产品投递 1、产品名称 Transwarp Sophon 2、所属分类 金融科技·人工智能 3、产品介绍 Transwarp Sophon是一款通用的人工智能平台,帮助企业级用户快速实现人工智能的落地 对于大多数企业用户而言,要通过自己的力量从无到有,打造人工智能平台的代价是巨大的,需要技术实力强大的大数据团队和AI团队作为基础。 工业行业:生产设备故障检测、智能可靠性维护 交通能源行业:车牌识别、图像识别、物体检测 政府机构:文本挖掘、舆情分析、新词发现 5、产品功能 一、 一站式图形化人工智能开发环境 整个流程都可以通过拖拽式操作包括

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    人工智能产品经理:人机对话系统设计逻辑探究(笔记)

    人机对话作为这个方向下的具体落地业务,必然将在人工智能发展周期中扮演极为重要的角色。 人工智能技术也是这样的,它不会创造新的需求,但却有潜力改变相当大比例人类需求的现有解决方案。 2. 产品经理与系统设计 2.1 产品经理与技术 不论是用户型、商业型还是平台型产品经理,都需要经历一个将抽象转换为具体的过程,用户型产品经理从用户行为中抽象用户需求,商业型产品经理从客户诉求中抽象客户需求 技术人员最终得到的是由产品经理给出的具体而明确的需要求解的问题。 产品经理提出问题的质量决定了产品的质量,产品经理看得多远、多深,决定了产品未来的发展有多远。 6)Duer OS开放平台 Duer OS开放平台是百度公司推出的、为企业及开发者提供一整套对话式人工智能解决方案的开放平台。

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