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新茶饮:洗牌、转型、并购

而在乐乐茶被传收购背后,新茶饮市场正迎来并购大时代。 被嫌弃的乐乐茶 7月20日,喜茶创始人聂云宸在朋友圈,对此前传闻收购乐乐茶的消息进行回应。...新茶饮迈入并购新时代 在头部品牌加码融资,推动产品和运营变革的背景下,一些跨界而来的巨头们却在伺机寻找着并购目标,进而推动整个行业进入并购时代。...今年年初,国内乳制品企业新希望乳业(以下简称“新乳业”)宣布,以2.31亿元的价格收购国内酸奶特色茶饮品牌“一只酸奶牛”60%股权,这也是2021年中国食品饮料行业第一起重磅并购案。...而随着资本不断入局,整个新茶饮行业也将迎来并购大时代。 文/新零售外参,公众号ID:xlswaican

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Salesforce 并购整合路径分析

前言 回顾 2014 年大数据,2015 年企业级应用的第一波投资浪潮仍旧方兴未艾,不仅是投资,并购永远是资本关注的焦点。目前,论及中国云应用市场的大规模并购浪潮也许还为时尚早。...同时,Salesforce 在并购市场上的策略也是占尽先机。...在简要回顾 Salesforce 的营收和运营以及现金流概况下,下文着重于对 Salesforce 并购案例的梳理,重点并购资产的介绍以及其并购行为之后的逻辑分析。 三、 并购标的介绍 ? ? ?...从技术逻辑并购图与产品逻辑并购图对比中可以观察得出,大部分的技术类型并购主要发生在 2009 年~2012 年间,这也符合 2009 年之后云计算浪潮在美国兴起之时。...而产品类型的并购主要集中于 2013 年之后,此时大数据、人工智能等新兴领域在云计算的支持下蓬勃发展。

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    2017人工智能报告:收并购案例赶超以往总和,谷歌、脸书全面布局AI

    2017年,中美两地人工智能投资大热。...中国出台《新一代人工智能发展规划》, 首次将人工智能发展提高到国家战略层面; 美国发布《人工智能:自动化和经济》, 敦促政府确保美国在人工智能行业的领先地位; 中国,百度在国内首届人工智能开发者大会提出...“All in AI”愿景, 美国,谷歌在I/O大会上提出“AI First”的新方向 2017全年围绕人工智能的话题讨论不断, 人工智能会改变哪些行业?...人工智能会取代哪些工作? 人工智能是否是人类终结者? 年末,硅兔君分析了2017全年对于人工智能的投资趋势,总结了七大行业应用。...以下奉上《美国人工智能投资分析报告》,详解美国人工智能的投资现状、投资趋势,以及水平和垂 直应用场景。

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    12月,全球XR行业融资并购汇总

    回首一下2023年12月全球XR行业投融资情况,据统计,12月XR行业全球共完成19笔融资并购,其中国内完成5笔,国外完成14笔。...目前已知12月全球XR行业融资并购总额约为1.04亿美元(约合7.05亿元人民币)。...虽然12月全球融资并购统计总金额呈现了下降趋势从2.61亿美元降至1.04亿美元,但与11月相比融资并购笔数的趋势整体平缓。相信随着2023年的到来全球XR市场能够迎来更多的市场瞩目。...西交一八九六科创基金领投 垂直领域:AR硬件 投融资情况:数千万元人民币 公司简介:瑞欧威尔(上海)智能科技有限公司从事智能科技、计算机网络科技等,公司的头戴式计算机使用语音操控,解放双手,以 AR(增强现实)、AI(人工智能...三博脑科董事长张阳、上海德济医院/青岛大学上海脑科医学中心创始人跟投 垂直领域:AI技术 投融资情况:近亿元人民币Pre-B轮融资 傲意科技是国内领先的脑肌电神经接口前沿技术公司,通过将脑机接口、肌电神经接口、人工智能

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    盘点:2018年SaaS产业并购市场将提速

    在今年初移动信息化研究中心发布的《中国SaaS发展趋势》中显示,2017年将会有更多的并购发生,而2018年将进入加速度阶段,一是部分SaaS厂商生存无力主动出售,二是传统企业开始把触角蔓延到SaaS市场...可见,SaaS 并购潮不仅是短暂的狂热,云的发展也可以助推这个趋势。我坚信在2107年和2018将是云发展最快的时期。 恰当的并购时机 那么最近 SaaS 收购为什么会有如此迅速的增长呢?...近几年,IPO 市场变得温和,企业资产负债表上也有了数十亿美元的现金盈余,这也为并购提供了良好的环境。 在未来几年里,云业务增长将继续加速传统和非传统领域的SaaS 收购。

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    微软并购Linkedin,除了有钱任性还有战略思考

    从财务角度,以目前市值计算,这个价格大概是4个华硕、11个HTC、20个宏碁 ,看起来非常惊人,但如果看看微软目前手上的现金,这桩并购金额不过占了五分之一而已,根据标准普尔资料,手中握有现金的企业前五名分别是苹果的...比如Google,在过去两年内,就收购了超过40家公司,Facebook也收购了16家,苹果在去年一年内也收购了15 家公司,因为这些大企业知道,并购是最快推动创新的方法。...Slack,而这次透过并购Linkedin来补足人力资源管理市场,也顺理成章,不失为好的策略途径。...然而,值得观察的是,过去几桩并购案都是雷声大雨点小,并没有带来如预期的综效,甚至,还不少人认为,微软毁了不少好服务。 挑战:建立使用者信心 那么LinkedIn的合并可能会遇到什么挑战?...不同于之前的并购,多是从技术端的角度出发,但LinkedIn却不是以技术为核心,重点是社交网络。

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    大额并购又来,无人车成了芯片行业新战场

    韩迪说,“由于各大企业都希望抓住今后的增长趋势,这将推动行业的并购。” 分析师认为,汽车采用的芯片数量正在稳步增加,随着5G技术的到来和无人驾驶汽车的出现,这一指标可能出现爆发式增长。...另外两个领域则主要跟自动化功能有关:一种是充当汽车“眼睛”的摄像头和传感器,另外一种是充当汽车“大脑”的人工智能芯片。...Mobileye是传感器领域的重要企业,英特尔和英伟达则是人工智能领域的主要供应商。 与此同时,人工智能芯片领域还涌现出Mythic等创业公司,他们也希望在无人驾驶市场分一杯羹。...葛文那预计,恩智浦和瑞萨今后几年将会收购更多公司,尤其是跟人工智能相关的创业公司。 ?

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    2023年顶级网络安全并购交易

    然后,应对更大规模、更快攻击的需求更加迫切,这也促使2023 年的并购交易行动持续进行。 对于科技行业的许多人来说,2022年底充满了不确定性和不稳定性,这一趋势一直延续到2023年初。...有一些迹象表明,到 2023 年,网络安全可能会出现异常情况,并购活动可能会比科技界其他领域的活动更加活跃。...” 虽然认识到网络安全日益增长的重要性,以及对日益复杂且数量增加的黑客攻击的防范,交易撮合者在未来一年仍会积极谨慎地进行并购。 以下是2023年被认为有较大影响的并购交易案例。...WHEN是一家控股公司,开发了人工智能威胁筛查识别技术。...CyGlass 的云原生平台利用人工智能和机器学习功能,向中小型组织提供经济实惠的企业级跨混合网络防御服务,且无需硬件。

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    SaaS 将迎来整合并购时代 看专家们如何说?

    T客汇官网:tikehui.com 撰文 | 杨丽 最近业内一直在盛传 SaaS 即将迎来整合并购时代,但著名投资人 Villi Iltchev 却在今年 5 月提到,SaaS 领域企业整合并购还并未发生...但从目前来看这种迹象并不明显,在软件行业过去的岁月里,并购跑马圈地已成为家常便饭,在近几年开始趋于平缓。 造成这种现象的原因有很多,一是 SaaS 公司估值过高,二是收购者开始扎堆出现。...回望 2000 年前后,软件市场迎来了整合并购的高峰期,而一些财大气粗的厂商正是通过不断的大鱼吃小鱼,背靠自已强大的渠道和伙伴资源成就了今天软件行业的巨头地位。 通过收购省去了大量研发投入的成本。...因此,在 Villi Iltchev 看来,在未来几年并购并不会成为一种浪潮席卷而来,而大型软件公司也不会雄心勃勃地开启整合战略。 只有为数不多的几家公司才会在资本市场活跃起来,受到投资人的关注。

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    科技巨头们的并购:SAP最谨慎Oracle最地土豪

    然而从表面上看,一个统一的谷歌并购战略似乎并不存在。...它还收购了几大数据分析公司和人工智能型公司。 在云方面,微软会更倾向于可以帮助其建立Azure平台的企业、使其比两个主要的云计算竞争对手Amazon AWS和谷歌云平台更具竞争力的企业。...得出这样回答的原因是双重的,第一个原因就是,在苹果的资产负债表中并没有出现太多次的并购。 他们现在的业务做的这么好,就忙着赚钱了而不是去并购公司了。并且,当苹果每一次的并购案,很少在媒体上广而告之。...当他们决定要进入一个他们不擅长的领域时,他们更愿意用并购来完善自己。然而,可能需要一段时间来了解他们到底需要什么。 抛开公司的并购意愿不谈,IBM现在手头很紧。...雅虎现在正夹在做出糟糕并购的恐惧和错失好机会的恐惧之间。 “他们做了一些失败的并购,”Welsh说,“然而,他们认识到他们一不小心可能很快就被标记为与并购活动不相关的公司。”

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    管理并购中网络安全风险的5个策略

    并购团队通常规模有限,专注于财务和业务运营,将IT和网络安全置于次要地位。...Gartner在《并购和尽职调查过程中的网络安全》报告中指出,正在合并、被收购或进行任何其他并购活动的公司,必须能够评估可能影响未来实体业务战略和风险的安全需求。...管理并购中网络安全风险的5个策略 有效管理并购过程中的网络安全风险有助于避免买家后悔,以下是帮助企业在并购过程中管理网络安全风险的五种策略。 1....尽早让网络安全和IT团队参与进来 在并购之前,网络安全和IT团队很少参与,目的是将并购消息封锁在一个较小的圈子内。...在最糟糕的情况下,安全团队或首席信息官可能会很晚才加入,而收购或合并团队会说,“我们很快就会完成这次并购或收购。下周就要开始了,你们能在我们完成并购之前完成安全审查吗?”

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