仿佛某个企业不搞搞5G应用，不大谈特谈“数字化转型”的话，就是灰头土脸的泥腿子，这个数字化时代注定要被淘汰一样。 ? 那么，到底什么是数字化转型？...改变了所有人生活的移动互联网，就是一个庞大的数字世界。每个人使用的多个不同APP的背后，就是自己在数字世界里的多个化身。 下面我们用打车这个场景来说说数字化转型的奥义。...现在我们可以看看数字化转型的定义了：“数字化转型是建立在数字化转换，数字化升级的基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目的的高层次转型”。...通过数字孪生，为现实中的每一个流程，每一个设备，甚至每一个人都创建一个动态同步的数字克隆体，是数字化转型的基础。 下面我们来说“网络化”。...话说网络早都已经普及了，目前所有的企业都联网了，大部分也都实现了办公自动化和信息化改造，还有网络化什么事？
什么是互联网思维 今天和@箐一 一起吃饭，闲聊中，谈到了在校招宣讲会上某同学的提问“什么是互联网思维”，我也曾经被学生问到过，怎么回答的已经忘了，大意是用户第一，快速迭代之类的，总之对自己的share不满意...@箐一 分享了她近期的感触，觉得有理儿，且易懂，“互联网思维就是让用户参与进来”： 1）传统的烧烤：餐厅烤好，用户吃 => 不好吃，骂餐厅，一定是餐厅的错 2）互联网思维的烧烤：用户自己烤，烤了自己吃...观点一，互联网思维是： 1）免费：用户可能不会为核心业务直接买单，互联网公司不得不寻求其他利润途径，典型是360安全卫士的崛起 2）快速：互联网竞争激烈，门槛不高，山寨成风，速度对互联网行业就是生命，跑得慢的都将被遗忘...3）极致：没有尖叫就没有传播，较不死追求完美的工匠心态 4）迭代：又要快速，又要极致，于是只有迭代这条路可走 5）用户：用户第一，任何用户可能触碰的环节，都要极致 观点二，互联网思维是： 1）粉丝思维...：用户还不够，要的是忠实粉丝，没有粉丝的品牌只是一个空空的LOGO，这一点，学学小米吧 2）迭代思维：同观点一 3）大数据思维：标签？
汉森是共同领导代尔夫特集团推动建立一个连接四个荷兰城市的量子互联网示范的实验性物理学家。他说道“人们谈论量子网络意味着截然不同的事情”。...量子互联网的六个步骤 研究人员已经明确了未来量子互联网可以达到的六个复杂阶段，以及每个阶段用户可以做什么。 (0) 可信节点网络：用户可以接收量子生成的代码但不能发送或接收量子状态。...网络上的设备是成熟的量子计算机（能够对数据传输进行纠错）。 代尔夫特团队为量子互联网的发展规划了六个阶段（参见“量子互联网的六个步骤”）。...第一个 – 他们说是一种阶段（0），因为它没有描述真正的量子互联网 – 是一个网络，使用户能够建立一个通用的加密密钥，以便他们可以安全地共享他们的（经典）数据。...在第二阶段，量子互联网将利用量子的纠缠性质。它的第一个目标是使量子加密无条件的安全。这个阶段所需的大多数技术已经存在，至少作为基本的实验室演示已经实现了。
如今，越来越多的传统产业中的头部企业开始探索产业互联网平台的建设，很多的公司也都声称自己在做产业互联网，那么什么是产业互联网？如何正确理解产业互联网呢？本文就为你一一解答。...1 产业互联网的发展背景 产业互联网相较于企业一般的数字化转型，其战略战术制定、业务复杂度、业务挑战性和组织人员要求都要高很多，但究其本质，产业互联网本身也属于企业数字化转型的范畴，钟华老师也将其称为高阶数字化转型...那么，产业互联网到底是如何发展而来的？...所以，3.0阶段的产业互联网被称为是能够真正推动实体产业的转型升级，通过产业链的不断打通优化，通过服务的不断集成，从而为产业链上下游不断创造新的价值，带来新的商业体验，最终形成新的产业生态。...那么，大量没有达到3.0阶段的平台的运营未达标的原因又是什么？根据一些调研机构和钟华老师的洞察，有以下几个点： （1）不熟悉产业 如果缺乏对产业的深度认知和理解沉淀，必然是空中楼阁。
花一分钟搞懂：什么是数字化？什么是数字化转型？数字化与数字化转型的区别和联系。 什么是数字化？...什么是数字化转型？ 现在各种关于“数字化转型”的解读和定义实在是太多了，但必须保持一个共识：不同企业的数字化转型在实操层面都是不一样的，因此很难确定一个适用于所有企业的定义。 为什么这么说？...而在实际应用中，数字化转型对每个组织来说都是一个独特的旅程，具体过程在很大程度上是由组织文化以及组织架构弹性来决定的。这也就是为什么数字化转型总是没有一个确定的、可复制的路径的原因。...“数字化”和“数字化转型”有什么区别和联系？ 近几年，大家都在说数字化转型。 那么数字化和数字化转型是什么关系？ 是一个意思吗？还是两个发展阶段吗？ 是从信息化到数字化再到数字化转型阶段？...把数字化转型作为一个独立的发展阶段似乎是不合适的。数字化转型的本质是通过数字化的技术和手段来实现业务和业务模式的变革和创新。可以说数字化是手段，转型是目标。
虽然每个企业面临的挑战以及面前转型的道路各不相同，但对什么是数字化？转什么？塑什么型？，则一定要有一个清晰的认知和理解，才能走好自己的数字化转型之路。 一、 什么是数字化？...2、从连接的角度看，原有的企业信息化系统是搭建于以往互联网没有高度发展的时期，很多企业的信息系统在2003年左右完成改造。...而今天数字化发展的环境，一个是互联网企业它形成了平台，第二个就是移动互联网把消费者联结在一起了，消费者可以通过线上跟你企业实时交互，所以要求企业全连接，不光是我们的生产过程、业务流程要数字化，我们的设备...企业必须要深度看清的是：互联网对传统企业带来的最大贡献是什么？就是连接。连接对传统企业来讲，带来的是一次重大的革命性的改变。...（1） 需要回答的第一问题是：转的原则 首先数字化转型是一把手工程，第二做数字化转型要明确转型目标，该做哪些事，解决什么问题，产生什么效果，预先要有分析要有考虑。
产业互联网究竟是什么意思，非互联网业务又是什么意思。无法想象一个上云的应用会是非互联网的。” 这些问题，促发了笔者的思考，一是什么样的单位属于互联网行业，二是什么样的思维是互联网思维？...，比如国内的微众银行和网商银行；还有之前属于传统行业但现已成功转型互联网行业的的银行，比如美国的Capital One。...早年的金山曾做过两次互联网转型。第一次是1999年成立卓越事业部，开始互联网业务尝试，后来又拆分成立卓越网。第二次是2005年推动金山全面互联网化。但这两次变革收效都不大。...其中，效率是方式和手段，体验是目的和结果。 到底小米有什么？...我们对什么样的公司应归属互联网行业应该是比较清楚了，但坦白来说，尽管把雷军先生的书看了几遍，笔者对什么是互联网思维仍然还是一知半解。
移动互联网市场可谓瞬息万变，每天都有新的机遇和挑战，以曾经红极一时的Android ROM市场为例，一边是腾讯紧锣密鼓研发TecentOS，一边是百度云OS宣布停止更新，可谓冰火两重天。...移动互联网时代一切都非常迅速地变化，谁都可能成为下一个被迫转型者。...移动互联网可谓千变万化，瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。...4、不忘核心竞争力和初心：不少互联网公司在谈转型问题时都会说“转型是找死，不转型是等死”，之所以会找死，很可能是转到一个自己门都摸不着的陌生领域，做与旧业务几乎没有关联性和继承性的新业务，比如人人网最近又说要转到社交金融就很玄...，再比如许多传统企业转型互联网也很惨。
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型?...许多商业领袖不清楚的是，数字转型意味着什么。移动到云端只是一种吸引人的说法吗?具体需要采取哪些步骤?我们需要设计新的工作来帮助我们建立数字化转型的框架，还是雇佣咨询服务?...了解数字对你的公司意味着什么——无论你是金融、农业、制药还是零售机构——是至关重要的。”...为什么数字转型很重要? 企业进行数字化转型可能有几个原因。但到目前为止，最有可能的原因是他们不得不这么做:这是一个生存问题。...是什么驱动了数字化转型? 当然，数字化转型的一个重要因素是技术。但通常情况下，更重要的是摒弃过时的流程和遗留技术，而不是采用新技术。它还关乎创新。
来源：网络技术联盟站 链接：https://www.wljslmz.cn/11424.html 你好，这里是网络技术联盟站。...Internet 密钥交换 (IKE) 是一种协议，旨在为需要加密通信的终端创建安全关联。...IKE 是一种基于 UDP 的应用层协议，它建立在 Internet 安全协会和密钥管理协议 (ISAKMP) 框架之上。...为什么我们使用 IKE 协议？ 为了通信数据的安全，我们经常需要对其进行加密，这样即使第三方截获了这部分数据，在没有密钥的情况下也无法解密，从而保证了通信双方和数据的安全。...上面的例子解释了对称密钥是如何工作的，对称密钥易于使用。相应地，一旦密钥泄露，整个通信就变得不再安全。 图 1.
将金融业务交给传统的金融机构去运作，移动互联网时代诞生的互联网金融平台转型去做支撑工作成为破局后互联网金融时代发展难题的一个主要方向。...因为这种发展模式有利于推动互联网金融平台转型，并且能够让其他行业的运行变得更有效率。 去金融化保证了互联网金融走得更加长远 对于去金融化，很多人肯定会有不少的疑问。...因为在他们看来，互联网金融一旦脱离了金融属性便不再是互联网金融了。这种认识显然有些以偏概全，因为互联网金融之所以会有金融属性主要是由于互联网和金融两种元素的结合并不紧密所导致的。...虽然这些尝试可能在现在这个时候有些难度，或者是在盈利变现上面不及简单地进行金融属性的操作来得快速，但是只要能够抓住去金融化的点，就能够让互联网金融平台走得更加长远。 去金融化的本质是什么？...现在，很多大型的互联网金融平台当前都在进行去金融化的相关尝试，虽然这些尝试刚刚开始，但是可以肯定的是这是未来互联网金融发展的一个主要方向。
传统产业的升级改造讲了两点，传统产业升级改造的主要途径就是广泛利用数字技术、绿色技术，加快传统产业的转型升级。...所以我们作为数据生产大国，海量的数据是让数据发挥作用的重要依托。2. 要理解数据要素的特点。数据到底能不能产生乘数效益，为什么互联网是+，数据要素是×呢？...但是对数据要素×作用的发挥，最重要的还是它的多场景复用的能力，一组数据可以多次复用，所以可以不断挖掘出新的价值，这是为什么可以数据要素用乘来表达的一个最基本的特点。3....除此之外，这个数据产品可以有非常大的利用空间，可以训练机器，可以做成互联网的成熟的封装产品，把它给其他企业作用。总之来讲，实体的产出是确定的数，数字的产出是可以有很大放大效应的数据。...只要讲到智能化的过程，这个产业首先要有了体系化的数据才可能有智能化的转型，所以专业的数据生产商是非常重要的，是未来高速增长的产业。
作者 | Alex Cardinell 编译 | 施方圆 编辑 | 陈彩娴 2004 年，有一群学者发表了一篇期刊文章，试图预测互联网的未来，因为他们观察到互联网集中化的趋势，互联网开始拥有对主流意识形态的绝对控制力...但有一个问题：流量是一个相对肤浅的兴趣指标，只代表了观众和读者过去对什么感兴趣，很难找到他们未来可能感兴趣的东西，而且流量也并没有显示出用户的兴趣深度和对所消费内容的情感依恋。...3 争取相关性 在过去的几年里，机构媒体一直试图提供定制化的符合读者口味的内容，但几乎没什么可展示的，经济基本面决定这一目标无法实现。...互联网的这种愿景是令人兴奋，且充满力量的。甚至是乌托邦，但牢牢地立足于现实。 它将被证明与谷歌的诞生一样具备根本性的变革。谷歌只是为已经存在的内容提供了一条顺畅的途径。...定制互联网将在内容生产方面发挥作用。
21世纪是平台世纪，第一种是大家都在用各种各样的平台，吃饭的平台、打车的平台、买票的平台，我们国内的滴滴也好、微信也好都是平台，这是第一种平台，做什么用呢？做交易、连接。...第二种平台是提供内容的平台，帮助大家去开发的内容平台，比如一些视频平台。对于制造业我们应该用什么样的平台？工业互联网是一个很好的答案。最理想的工业互联网平台是长什么样的？...industry-2738423_1920.jpg最简单的工业互联网是什么样子？...为什么是这个数据？怎么取到这个数据？所有的问题这个平台应该是能够回答的。...飞机是怎么造出来的？当然也包括船舶、汽车行业等其他各个行业，甚至包括我们的健康，我们使用这些数据，我们健康这些数据亦能不能用数字化表达呈现在工业互联网上？
什么是商业价值实现？ 这个术语在以前没有使用过的领域中出现的频率越来越高。...但我想强调的是，价值实现的概念并不新鲜。但它不太常见。它确实需要整个商业思维才能成功。...陈述的结果必须是现实的。 通常，IT 和其他业务流程需要适应和改变，以启用措施和新流程。进行此类变革的组织所犯的主要错误之一是未与所有利益相关者合作。无论人们认为他们的赌注有多么小。...不要只关注更大的利益相关者 在那些寻求增加价值的过渡性项目中，一个常见的错误是更大的利益相关者参与其中。但较小的留在边线上。不幸的是，太多的变革项目意识到为时已晚，使过渡成功的差异往往是。...我最近参与了一个大型全球项目，该项目将价值实现置于转型和实施的业务驱动因素的前面。 在线忠诚度计划 许多在线零售商使用游戏化作为提高保留率的一种方式。增加站点或商店的退货频率。
今天公司开会，上午是我们技术部，下午是内容啊，业务等其它部门。 只给我们技术部留出了3个小时。而我们有4个JAVA，我前端，2个IOS，2个安卓，1个产品经理，2个产品助理，2个UI，1个运维。。。...大概在董事长的脑子里，“想法都有了，程序员也有了，就不差什么了吧。。” 结果这会一直开到下午1点半多。...二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代...互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。...这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。 这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
同理，金融科技同样是需要这样一种新内涵的填充的。以往，我们所认为的金融科技只不过是互联网金融的延续，只不过是流量对象的转移，除此之外，再无其他。...随着这样一种发展模式的持续深入，特别是随着越来越多的互联网公司的转型，我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。...然而，当支撑互联网经济发展的土壤不在，当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时，金融科技其实同样是需要这样一种思考的。...因此，站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级，其实是非常有裨益的。...只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」，并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路，才能让金融科技的转型少走弯路，有所突破。 —完—
以下文字整理自： 华章书院第162期《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。...大家都知道克强总理提到了“互联网+”，可是总理为什么会提到这个概念，我想这是给人们一个信号，顺应现代化发展的趋势，朝着互联网发展。...这让全中国很多人睡不着觉，特别是传统行业的人，他们不知道每天该做什么。 2000年我组建了仁和集团，到今天15年时间了。仁和是一家上市公司，，是一家靠真正的传统革命+拼命的精神做出来的上市公司。...我为什么讲这些资源？因为这也是仁和要做互联网的巨大优势。 ? 大家都在说拥抱互联网，可是传统企业如何借助互联网转型？仁和有巨大的传统企业资源，我们要做产业链的互联网转型。...我很早就预料到各个行业都会被互联网颠覆，用户、用户体验是第一位的。现在仁和全面转型互联网，主要做了三方面: 和力物联网（M2F） B2B 叮当医药 O2O+B2C 叮当快药 ?
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...我们为什么要基于互联网的最佳实践来提升我们业务发布的水平，还有我们在现有的平台下、体系架构下，如何能快速地实现我们的眼界，这也是我们跟客户沟通的时候碰到的很多问题。...提问：我们认为整个DevOps转型是一个融合，而不是整个推倒重来的创新。 所以，您说的端到端流程的对接和管控是很重要的。...因为我们也面对这个问题，想问一下郑老师，对于在实践过程中，肯定会遇到一些技术上和组织上的问题，您那边是怎么解决的？或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议？...郑伟：第一个是转型的问题，您是哪家公司？ 提问：四大行之一。
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