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什么产品分析?

产品分析应用于数据的收集、分析和可视化的术语。作为产品经理,需要善于分析和利用数据,不仅对我们当前的产品有益,而且对整个职业生涯有益。”...02 如何成为数据驱动的产品经理 近年来,我们可能听说过“数据驱动的产品经理”这个词。但究竟是什么造就了数据驱动的产品经理呢?...当利益相关者让我们做一个不同意的功能时,你可以带着数据去说服他,说这个我们试过了,但是没有奏效。还可以帮助我们针对不同的用户测试不同版本的产品,了解谁更喜欢什么。...在了解用户行为方面,没有什么比实时跟踪更有见地了。如在2004年,华尔街精英做了搜索引擎进行对比分析评测,评测结果Yahoo最好。但评测完之后,大家平时还是都用Google。...04 如何提出正确的问题 产品分析一个强大的工具,但是不完全帮助我们完成工作。我们需要学习如何正确使用分析工具以及如何提出正确的问题。 在数据科学中,提出问题的关键因素定义正确问题的陈述。

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什么「好产品」?

其中一个问题,就是:什么「好产品」? 在这一年多的时间里,看到了很多朋友从不同的角度阐述了自己的观点,很多内容让我受益匪浅。作为这个问题的提出者,我现在尝试从自己的角度阐述一下。...第三,产品经理要求强大的逻辑性和表达能力,所以只是「全面」,但表述冗余,堆砌,或者总结出来的条条框框其实有大幅度的重合,不够好的,我期望的表述必须要能够高度准确的概括其核心逻辑。...基于此,我也思考了很久,究竟什么才算是「好产品」?脑袋里出现了很多维度,我在等待它们慢慢的类聚在一起。...所以不论什么手段,满足「需求」才是关键 2、黏性 好产品是不是一定要有「黏性」,或者是不是黏性一定很强?其实不一定。还是要看这个产品的具体使用场景。...整体上还是认为,「满足需求」第一要务,不一定要「惊喜」。在我口渴的时候,我能够得到一瓶水,喝起来没什么惊喜,就是水。但它依然产品。 4、差异化 好产品是否一定跟其他竞品「不同」,我觉得不一定。

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    什么数据产品经理?

    01 什么数据产品经理? 数据产品经理中不可或缺的一部分,就像产品的其他方面一样。...例如,公司第一季度的的主要目标可能扩展到海外市场,而对于产品意味着什么产品经理需要决定使用哪些指标来衡量产品在新的市场的影响和覆盖。...3、利益相关者沟通 利益相关者管理互动和解决所有参与产品管理的相关利益者的活动,他们可能领导、不同团队的业务方、不同公司等。数字一种通用语言,没有比使用数字更容易与利益相关者沟通的方法了。...例如在工作中利益相关者要求你必须上某一个功能或者产品策略,这个时候我们可以使用客观事实来证明它为什么不起作用等。...数据从理论中看起来一个枯燥的话题,在学习和工作时,重要的专注于将数据用来做什么,考虑可能性而不是理论。 所有成功的产品都是由数据驱动的。最成功的产品是以创新的方式使用大量产品

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    产品经理告诉你什么PMF?什么MVP?

    大家好,又见面了,我你们的朋友全栈君。 一、什么PMF? PMF指的是产品与市场匹配的产品 1.如何判断PMF的临界点?...,如uber、P2P 3、全新的市场,如微博的@ 4、综合体,如Airbnb 二、什么MVP?...MVP指的是对用户有价值的最小可用产品 MVP打造阶段: 对用户有价值的最小可用产品,从功能列表中定位出产品核心功能, 然后迅速开发MVP,在投放市场收集用户反馈,然后再调整产品的规划。...1、提前踩坑:更容易收集用户的喜好,聚集用户的核心需求 2、减少成本:先做一个最小版本看看,投入最小 3、缩短开发周期:减少开发周期和成本 4、收集种子用户:和种子用户一起成长 什么样的产品符合MVP原则...生活就像盒子里的巧克力,你永远不知道下一颗你拿的是什么产品也一样,what we can do is keep moving.

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    ToB产品核心需求是什么

    回到具体的产品,也就必须要搞清楚每个角色在整个产品生命周期内的核心问题,也就是产品的问题,最终都是“人”的问题——那些受产品影响的人。...对于我所负责的这个O2O平台型产品而言(从事后诸葛亮的角度),这个产品的成功,首先一点就是整个团队深刻的理解到底是什么用户,并牢牢抓住了各个用户群体的独特需求。 ?...比如,针对会议的产品核心指标会议效率,针对销售的产品核心指标销售业绩,针对生产的产品,生产效率就是核心指标。否则,这种产品就会失去意义。...所以,优秀的2B产品,想要被用户认可并成规模应用,除了帮助最终用户使用后提升工作效率,同时还能给客户带来利益,才是双赢的局面!...当然也就没有无缘无故的产品,商业环境中的每个产品,都必定承载着某种诉求和目标,这就是产品 / 项目发起人的最为关注的目标。 我们为什么要做这个产品,我们又期待通过这个产品获取怎样的价值回报?

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    什么To B产品,以及如何构建To B产品

    本文作者:leochaowang,腾讯TEG产品运营 首先是概述,讲述什么B端产品,分类如何的,接下来“策划相关”,主要涉及产品调研和行业研究、架构设计、功能模块设计和一些基本功能设计的通用化方案...B端产品按业务方向可分为: 业务支撑类产品:支持企业经营管理或核心业务的开支,比如仓配系统和CRM。 办公协同产品:支持企业内部办公协同,比如OA系统、HRM系统。...: 1、定制化产品:因为甲方直接告诉你要做什么,所以通常行业、市场分析这种都不用做,最关键的要对甲方做足用户访谈,了解其真正痛点是什么,为什么要做这样一套系统,给他们带来什么样的收益,甲方的要求是什么...,验收标准是是什么;了解清楚这些问题以后,竞品分析不可少的,行业多少会有类似相关产品,可以做一轮研究,看看是否有一些优秀的行业解决方案或者标准(暂不考虑投标等) 2、标准化产品:因为要对外销售,所以行业分析...B端产品经理需要培养一种全局观念,通过企业架构模型将企业组织要素、业务功能要素和技术要素进行构建和链接,分离出不同利益相关者的关注点,构建安全的业务实施边界,构建基于组织能力的交付解决方案。

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    产品经理 | 什么解耦?

    耦合度软件工程领域的概念,指模块之间的依赖程度。 这里的模块可以小到一个小功能,也可以大到一个系统。 那么对应的,解耦就是解除模块之间的耦合关系。...2)看模块的复用性 可复用性越高,说明耦合度越低 3)看模块的可移植性 可移植性越高,说明耦合度越低 举个例子:比如公司有一个电商A产品,它里面有搜索推荐功能,但是搜索推荐功能强耦合在电商产品里面的,...如果这时公司又推出一个新的电商B产品,也需要一样的搜索推荐功能,因为之前A产品把搜索推荐功能和它本身的基础功能强耦合在一起了,搜索推荐功能就很难去复用了。...如果把A产品的基础功能和搜索推荐功能解耦,各司其职,分开2个独立的模块,以后任何产品想接入搜索推荐功能的话,按照接入标准接入即可。...小结:如果很难降低2个模块的耦合度,那么可能模块之间职责分工不合理、调用方式有问题、或者设计模式不合理等等。 --- end ----

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    什么优秀的产品经理?

    对于产品经理来说,最重要的工作决定该做什么。...准确地说,区分一个优秀的产品领袖和普通的产品经理,更多的看他们思考的部分。...产品经理的工作并不只是画画草图、画画流程图。真正好的产品经理,能够对产品的功能满足什么样的用户、什么样的需求了如指掌,能够高效地沟通。 产品经理就是催工程师干活的?...产品经理的工作并不是催工程师干活,虽然对于产品经理来说,项目管理一个必不可少的技能,保证产品按时交付产品经理的责任,但是在实际操作中,导致产品不能按期交付的原因很多时候并不是工程师偷懒耍滑,而是前期准备...说说你最成功最囧的产品经历获得什么收获

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    一文简单了解什么产品? | 产品笔记

    01—什么产品产品满足用户实际需求的有形商品或无形服务。...有形的商品示例: 汽车 麦当劳 无形的服务示例: 美团外卖 王者荣耀 关键点(二):真的有用,用户的真实需求,产品存在价值真正满足用户真实需求的,产品如果没有真正满足任何人的真实需求,纯属自嗨...无用的产品示例: 02—什么好的产品? 好的产品指有明确的用户群体,能更好地满足用户的真实需求(更有用、更好用),能持续提供有价值的服务(产品的营收好、发展前景好)。...好产品的其他标准: 好产品有个性和态度 腾讯创始人之一张志东(Tony)就说:“好产品背后,一定有很鲜明独特的价值主张,不会人云亦云,这就是产品的灵魂”。...如微信的价值观:“一切以用户的价值为依归”、“让创造发挥价值”、“好的产品用完即走的”、“让商业存在于无形之中”。 好产品有情怀 当产品用的人越来越多,社会影响力越来越大,需要考虑产品的社会责任。

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    什么EDI 852 产品活动数据?

    什么 EDI 852?...EDI 852 在提高供应链可见性方面提供了很大帮助,特别是对于使用VMI供应商管理库存或者SBT Scan-Based交易的企业而言十分重要的。 EDI 852 的基本组成部分是什么?...852如何使用的?...有多种方式可以使用EDI产品活动数据,包括: 正在进行的合作——零售商按零售商所在地告知供应商已售出的产品、正在订购的产品、退货、在途和库存水平。...对于那些使用库存移动数据来确定补货计划的人来说,准确的数据必不可少的;电子数据交换可以减少人工操作,有效防止业务数据出现漏传、错传。此外,电子数据交换文件比电子邮件、传真或纸质文件更安全和可靠。

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    什么核心竞争力?!?~*&

    核心竞争力一个企业(人才,国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。那么到底什么核心竞争力?? 什么个人的核心竞争力?什么公司的核心竞争力?什么TA的核心竞争力?...你认为,到底,核心竞争力是什么? 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...核心竞争力一个企业(人才,国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且竞争对手难以模仿的技术或能力。...现代企业的核心竞争力一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。 什么核心竞争力?...一个人的核心竞争力就是之前在专业领域踩过的一个一个的坑和积累的有效的跨过这些坑的方法,一个公司的核心竞争力就是研发产品和推向市场中踩过的一个一个坑(这些坑往往分散在不同的人脑中)和尝试过的不同的跨坑的方法和效果

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    什么ToB产品经理的能力模型?

    由于以上区别,ToB的客户更加关注:品牌认知和同行使用,也就是“我为什么要选择你”;价值提升和效率提升,也就是“如何帮我赚钱,如何帮我省钱”;可用和稳定,也就是“别掉链子坑我们”;服务支持,也就是“如何支持我们长期顺畅使用...第一种EB经济决策人,一般总监、组长;第二种TB技术决策人,一般主程序或组内技术负责人;第三种UB使用决策人,一般普通开发同学;第四种Coach教练,也就是推动使用产品、传递信息的人,一般质量管理员或项目经理...一方面觉得这是技术细节,另一方面觉得已经有人站起来反驳了。后来Leader和我沟通时批评了我这一点。她说你产品经理,就是整个产品的代言人,有人攻击你的产品,就是攻击你呀,怎么能坐视不管呢?...这主要是有两方面的原因,首先是ToB产品往往系统复杂,涉及的技术点多,懂技术的产品经理能更好地扎进去,一点点理清整个产品脉络;其次很多产品本身面向开发者的,以腾讯云为例,用户使用的云主机、Serverless...用户访谈和焦点小组比较合适的两种方法。4、ToB在产品设计上最大的难点是什么最后,ToB在产品设计上最大的难点是什么?我个人认为如何满足不同企业定制需求。

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    爱心捐卵背后,巨大的利益链条

    (取卵相关新闻报道) 为什么会去捐卵? “我需要还一笔2w的信用卡,我感觉捐卵也是在帮助那些想要孩子的家庭,一举两得吧。”...黑中介为了利益,往往“掠夺式”取卵,恨不得一次取二三十个,相当于正常姑娘两年的排卵量。...(取卵手术) 取卵手术虽然一种微创手术,无需开腹,但手术往往在居民小区、偏远别墅甚至一些黑诊所里进行。...实际上,这类交易的背后,隐藏着巨大的利益链条。 ? (爱心捐卵的谎言) 地下供卵背后,巨大的利益驱使 ?...促排卵针:捐卵者在来经期后开始打促排卵针,一般要连续打10多针,第一针可能在医院或者诊所,后面几针一般在宾馆或者中介安置的小区里,有时候中介也会自己上手打针。

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    数据产品经理什么的?

    什么数据产品经理 数据产品经理,可以说是产品经理与数据分析师融合的一个职位,要是在小公司,懂 SQL 的产品经理一个人把这仨职位全包圆了。...数据产品经理的价值 「发现问题 → 验证问题 → 优化问题」以帮助企业减损增效为核心价值。 发现问题 数据产品需要在浩如烟海的企业内、外部数据中,结合业务场景给出核心数据指标。...你如何看待今日头条的?以及数据平台的数据产品经理这个岗位。 你未来有什么计划? 阿里巴巴 - 饿了么数据产品经理 为什么做数据产品经理? 重点讲一下你认为不错的项目 你怎么进行数据治理的?...不论业务产品、数据产品、数据分析,他们各自有自己的方法论和面向的方向,但无论怎样,核心仍然帮助企业解决实际问题,增加效率/效益,降低损失。 五. 扩展阅读 如何设计出色的网站后台原型?...产品经理需要懂技术吗?懂到什么程度? 作为产品经理大家的sql水平怎么样的? 如何从0到1设计B端产品

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    产品经理|什么私有化部署?

    私有化部署saas产品常用的一种对外服务方式。 举个例子: 比如企业微信就有提供私有化部署服务。...再比如现在的低码平台,也会提供私有化部署, 这里使用私有化部署一般有个性化定制的场景,比如在访问低码页面时,你想用自己的域名,你想用自己的登录、鉴权等等。...但是对于服务提供方而言,有部分不希望客户做私有化部署的。...像神策sdk提供的服务: 数据采集 -> 数据上报 -> 数据分析他们服务的链路, 能拿到数据做各种挖掘和分析才是盈利最大的点,如果你采用了私有化部署,那么数据就等于落入了客户自己的数据库中。...那么什么情况下会使用私有化部署呢?

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    什么最小化可行产品(MVP)?

    硅谷创业家Eric Rise在其著作 《精益创业》 一书中提出了“精益创业”(Lean Startup)的理念,其核心思想,开发产品时先做出一个简单的原型——最小化可行产品(Minimum Viable...MVP并不太看重用户体验,只要能够体现你的价值主张,也就是到底解决了用户什么需求就可以了。...MVP的作用是说快速验证你的想法到底有没有用户需要,设计一个MVP其实也是一个产品的设计过程,但因为功能简单,开发起来也相对简单,这一节里你将学到的MVP的5个步骤: > 第一步:定义产品的首要目标;...这个阶段并不需要太大规模的用户量,可以找一些熟悉的朋友,通过一些论坛、QQ群推广,获得种子用户就可以了,用户使用的价值给你提反馈意见。...第一步:确定你的目标用户,建立目标用户画像 第二步:挖掘目标用户需求,用户需求挖掘的6个渠道 第三步:确定产品核心定位,也就是价值主张 第四步:通过5个步骤梳理产品MVP的需求

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