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关键词

ToB需求

回到具体的,也就必须要搞清楚每个角色在整个生命周期内的问题,也就的问题,最终都“人”的问题——那些受影响的人。 对于我所负责的这个O2O平台型而言(从事后诸葛亮的角度),这个的成功,首先一点就整个团队深刻的理解到底用户,并牢牢抓住了各个用户群体的独特需求。 ? 比如,针对会议的指标会议效率,针对销售的指标销售业绩,针对生,生效率就指标。否则,这种就会失去意义。 所以,优秀的2B,想要被用户认可并成规模应用,除了帮助最终用户使用后提升工作效率,同时还能给客户带来,才双赢的局面! 当然也就没有无缘无故的,商业环境中的每个,都必定承载着某种诉求和目标,这就 项目发起人的最为关注的目标。 我们为要做这个,我们又期待通过这个获取怎样的价值回报?

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(六)开发Lean Startup?

开发方法的这样的一个假设,即当公司投入时间,迭代开发或服务,以满足早期客户的需求时,该公司可以降低市场风险,避免在投入大量初始资金后,这一昂贵却在市场失败了。 当一家公司无法承受其全部投资的成功取决于单个或服务时,精开发方法论建议,通过发布一个尚未最终确定的最小可行,公司可以用客户的反馈,根据客户的特定需求进一步优化调整或服务。 Scaling规模化:探寻出一条爆发性增长之道。image.png 基于精开发的定义 企业家Eric Ries在他的博客和书《精创业》中使用了特定的术语来指代的精开发原则。 虽然每天活得的大量用户似乎对于任何公司都有,但如果通过昂贵的广告活动获得每个用户的成本明显高于从每个用户处获得的收入,那获得更多用户可能很快导致破。 要对你的解决方案回事企业完全了解到一定程度,才能在30秒之内清晰而准确的向你的客户或顾客或投资者解释清楚。如果你做不到这一点,那把你正在做的工作理解清楚以后再去推销你的解决方案。

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    「好」?

    其中一个问题,就「好」?在这一年多的时间里,看到了很多朋友从不同的角度阐述了自己的观点,很多内容让我受匪浅。作为这个问题的提出者,我现在尝试从自己的角度阐述一下。 第三,经理要求强大的逻辑性和表达能力,所以只「全面」,但表述冗余,堆砌,或者总结出来的条条框框其实有大幅度的重合,不够好的,我期望的表述必须要能够高度准确的概括其逻辑。 基于此,我也思考了很久,究竟才算「好」?脑袋里出现了很多维度,我在等待它们慢慢的类聚在一起。 所以不论手段,满足「需求」才关键2、黏性好一定要有「黏性」,或者黏性一定很强?其实不一定。还要看这个的具体使用场景。 综上,试纸这东西,一方面大多数人一辈子用不到几次;另一方面,这个场景本身就需要多种牌协同试验体验才放,所以有没有黏性没那重要,技术靠谱,测得准才重要3、惊喜好否一定「超出预期」,以至于让用户

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    经理?

    经理的工作?经理最重要的能力?经理的发展路径样的?今天带你进入经理的世界。 其他好文: 程序员桌面装备大比拼 真相了! 程序员界的废话文学 敲代码用显示器好?

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    (八)开发最佳实践:电梯演讲?

    购买你的?精开发 --- Stage-Fit 的第二个阶段:方案阶段:告诉我们如何做出最有效的解决方案 --- 你需要不断迭代你的解决方案,不断试错,直到它最完美的那一个。 要对你的解决方案或企业完全了解到一定程度,才能在30秒之内清晰而准确的向你的客户或顾客或投资人解释清楚。如果你做不到这一点,那把你正在做得工作理解清楚以后再去推销你的解决方案。 你能用一段话说明你的牌定位以及发展方向吗? 突出强调对方最关注的问题,忽略其他一些同样重要的支持性的文件资料,电梯演讲的目的要吸引老板的注意力和兴趣,然后才可能有机会进入细节。 你最想让对方知道? 对方最想知道? 怎说对对方最有? 做法,只说方案的结论和影响。 结论,方案实现老板愿望的路径,而影响则一定要和老板的愿望保持一致。 电梯演讲的在于要求当事者做简要说明时,必须谈到问题的或者站到对方立场上关注他的愿望,你的方案已定不能想改变他的愿望的,否则你会直接被OUT的,必须驯熟有力突出强调自己方案的有效性,不要纠结于细节

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    202 - Swift 的

    让我们来思考一个问题,就 Swift 的? 但在 Swift 里就不一样了,Swift 里 class 并不最重要的。我前面说了 Swift 面向协议的编程,那究竟面向协议编程呢? 我们先来看一张图:这张图我在网上找到的一篇文章中的截图,下面文章地址: 不要用子类!Swift的面向协议 ,虽然这篇文章2015年的文章了,不过还推荐大家看一下。 在上面的图中,可以看出在 Swift 的标准库中,仅有 4 个class,其余下的有 87 个 struct 和 8 个 enum 的实例共同构建了 Swift 功能的。 下面还有一个问题,需要思考一下,就 Swift 里既然有 class 和 struct,那他们的区别呢?

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    未来二十年,业变革的

    令人惊讶的,目前国内76%以上的数字经济都由传统行业贡献的,数字经济正在重构实体经济的边界,随之而来的就运用大数据+AI技术进行颠覆性变革。?这种背景下,AI技术+大数据就成为了业变革的。 在接下来的业变革中,融合大数据与人工智能技术,基于动态知识图谱和行业业务模型,具备自优化和自适应能力,支持复杂业务问题的自动识别、判断并做出前瞻或实时决策的智能化才会整个市场所需求的。? 例如,百分点与国家质监总局汽车缺陷管理中合作,在海量采集数据的基础上,将过去数十年来的专家经验与广泛的计算机所获取的数据相结合,通过机器和智能的知识图谱体系学习,开发了一款智能辅助决策系统。 而一款智能化决策系统可以帮助传统企业用大数据和人工智能技术以更低成本、更高效率运作,使得众多传统行业客户与巨头之间的发展不平等现象得以缓解,进而缩小双方的智能鸿沟。? 正如百分点集团技术副总裁兼首席架构师刘译璟所言,在当前这个时代,毫无竞争对手不可能的,但现在已经进入到了大数据和AI的深水区,大家已经不太就概念而提概念,而看在各个行业不同的领域中谁才能真正的深入到业务中

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    竞争力?!?~*&

    竞争力一个企业(人才,国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。那到底竞争力??个人的竞争力?公司的竞争力?TA的竞争力? 你认为,到底,竞争力?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 竞争力企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额润的竞争力,将技能资和运作机制有机融合的企业自身组织能力,企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。 现代企业的竞争力一个以知识、创新为基本内的企业某种关键资源或关键能力的组合,能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。竞争力? 一个人的竞争力就之前在专业领域踩过的一个一个的坑和积累的有效的跨过这些坑的方法,一个公司的竞争力就研发和推向市场中踩过的一个一个坑(这些坑往往分散在不同的人脑中)和尝试过的不同的跨坑的方法和效果

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    优秀的经理?

    对于经理来说,最重要的工作决定该做。 这包含:对市场以及用户需求的深入了解;能够制定出合理有效的成功指标,然后用成功指标推动功能的发展;思考帮助用户解决这个问题应该有样的用户体验,在现有不受欢迎的情况下,快速找到问题所在,并制定计划进行改进 经理的工作并不只画画草图、画画流程图。真正好的经理,能够对的功能满足样的用户、样的需求了如指掌,能够高效地沟通。经理就催工程师干活的? 尽管经理有责任保证按期交付,但真正能够解决高效开发的方式,并不狠催工程师、每天夺命call 这简单直接,这就需要经理能够发现上述问题,及时解决,从而才能高效执行。 彩蛋:应聘经理常见问题 你对于用户理解,实践的实例你对于用户场景能力的把控对自己做过的场景还原有新的问题对于用户的目标实现方式如何解决,抽离出80%的用户需求用户价值的提取你对于目前公司的解决用户问题如何看说说你最成功最囧的经历获得收获

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    DBA的价值(一)

    今天下午在思考几个问题,工作的本质?DBA的价值?有哪些工作DBA不可取代的?在整理的过程中,也有了一些得体会。 对于DBA来说,如果要说价值,不妨换一个问题,即哪些工作DBA专业的事情,从我的理解来说,有以下几件: 1)数据库技术选型 2)数据备份恢复3)数据库架构设计4)数据库高可用5)数据库升级6)数据迁移 7)SQL性能优化其中除了第7件事情之外,前面的6件细细想来,业务方似乎都不会太关这部分的内容,他们能够参与的角色部分比较有限的,也就意味着这些技能虽然专业的内容,但专业到业务同学无法感知,会形成一种无为的错觉 ,那数据安全就一个很大隐患,对于业务侧数据管理缺少既定的机制和策略来保证,那整个数据库管理就会一锅粥。 所以我们需要好好考虑下自己目前的状态,既然我们数据库管理员,那管理就一个很重要的切入点。我的脑海里不由得闪现了一个名词:生命周期管理。从我目前的认知理解来看,我认为这个DBA工作的价值。

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    程序员的竞争力?为

    这个实现成本太高”,不正确的沟通态度,而且,最优秀的,往往实现了那些原本人们认为无法实现的诉求。 那多没意思啊,Java 那坨弱智语法我小学的弟弟都能掌握,也没啥牛B的语言特性,忒没成就感(只可惜真正判别弱智与否的并非用语言技术,而做出满足需求)。 ——比如时候设计,时候重构,时候集成,再往上一层其实这些又都次级问题,首要的问题还这个满足需求,有市场(即这件事情值不值得做),有一句话想必很多人常听说,如果不知道要做, ====================================================你的不可替代性和竞争力BY 刘未鹏摘录: 我虽不经济学专业,但翻开任何一本经济学的教材 相关:经理的竞争力?为? http:www.zhihu.comquestion27523939运营的竞争力?为

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    数据经理的?

    数据经理数据经理,可以说经理与数据分析师融合的一个职位,要在小公司,懂 SQL 的经理一个人把这仨职位全包圆了。 数据经理的价值「发现问题 → 验证问题 → 优化问题」以帮助企业减损增效为价值。 发现问题数据需要在浩如烟海的企业内、外部数据中,结合业务场景给出数据指标。 了解哪些数据,简单说下优缺点评价OTA业务好坏的指标体系?未来职业发展规划?同程旅行 - 数据中台经理介绍一下个人情况过去项目中,你觉得最成功的哪个,为成功? 不论业务、数据、数据分析,他们各自有自己的方法论和面向的方向,但无论怎样,仍然帮助企业解决实际问题,增加效率效,降低损失。五. 扩展阅读如何设计出色的网站后台原型? 经理需要懂技术吗?懂到程度?作为经理大家的sql水平样的?如何从0到1设计B端

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    Python 编程语言的

    1、为要问这个问题? 我想要用Python实现WebAssembly,这并不秘密。 但每当想到创建一个新Python实现的艰巨任务时,我就会不断地问自己:“Python究竟?” 因此我开始思考:Python到底的问题?这门语言的究竟?究竟Python实现需要覆盖到哪些基本功能,才能成为人们目中认可的Python实现? 这并不要实现另一个解释器,而从Python源代码生静态的WebAssembly,并且它依然可以称为“Python”。 我认为这些都有可能,这些都有可能激发人们的兴趣,进而生更好的结果。对此,你怎看呢?欢迎下方留言,分享你的想法。

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    Python编程语言的?

    问这个问题? 我们需要一个用于WebAssembly的Python实现,这已经不秘密了。 但,当想到创建一个新的Python实现这一令人生畏的任务时,我的大脑也开始问这个问题:Python到底? 这让我开始思考Python到底?这门语言的?所有的Python实现需要涵盖样的基线,才能真正能够将自己称为人们仍能认出的Python实现? 在CPython中,这不大问题,因为builtins模块有一个__dict__,你可以覆盖它,它将简单地传播到任何未来的调用。 编译语言并不一定要直接访问执行框架,所以您需要费去模拟它吗?由于执行帧可以被任何函数请求,所以您需要随时准备按需提供执行帧。

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    分析:画布?(课堂笔记4)

    Osterwalder精画布 Ash Maurya 3.精画布? 而不这个例:天然肥皂?“为有环保和健康需求的人提供了一款纯青草制造和拥有环保理念的肥皂”洗衣店+咖啡屋?“为等待洗衣的客人提供咖啡甜点服务的空间”567、收支平衡点? 5、渠道 用户通过渠道知道6、收入来源支出——所有需要投入的都算上7、成本结构收入8、关键指标 AARRR用户获取——用户活跃——用户留存——收入——传播方法:海盗指标 AARRR Metrics 你有竞争力地方资源优势价格优势政策优势人群优势天然收藏价值工艺优势3.其他竞分析工具PEST 模型 —— 了解市场趋势? S、W指内部有哪些优劣势O、T指的外部市场存在哪些机会和威胁?

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    金牛企业会员,到底东西?

    腾讯金牛企业会员· 问答 -背景篇- 金牛企业会员? ? 腾讯金牛企业会员,第一个专门面向中小企业提供 1v1 数字化顾问支持服务+一站式云超市的会员制。 中小微企业面临着样的数字化困境? ? 中小企业数字化的问题其实客户对云计算的认知不足: 1. 中小企业需求类型繁杂、客单价较低、对技术知识一知半解,没有专门的技术部门。 2. 现在大部分云厂商都采用先从有技术和出发,再去找客户,这样的商业逻辑能服务好头部客户,但对中小企业客户而言,往往无效的。  4. 购买金牛企业会员,我能够获得? ? 腾讯云金牛企业会员的权主要分为四大类,分别: A. 专享商 B. 每月代金券Plus礼包权 C. 数字化顾问权 D. 数字化资质认证权 包括? ? 依据会员等级划分,等级越高的会员拥有越多的会员专属。 ? 代金券Plus礼包权包括? ?

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    说豆瓣一款好

    我这几天一遍遍问自己:你为觉得豆瓣好?如果有第二个类似豆瓣的你可能会放弃它吗?豆瓣会一直保持这好的状态吗?现在,我想到了一些答案。 他们会准备一套看上去正确的逻辑,诸如这次不好用为了颠覆为了以后做得更好,再如商业化盈有收入才可以将做得更好。实际上我只知道一点:以用户为中的原则,被他们自我催眠式地理解或者遗忘。 但豆瓣并没有这做。实际上这种方式不合适,对用户发现选择物不公平,违背了豆瓣的初。一切都要有用、有,对象用户。豆瓣想做的帮助用户选择,而不强迫用户选择或者诱导用户选择。 那业界可能关,豆瓣的未来在哪里呢?投资人否会容忍这一款一直干净下去?或许豆瓣对自己的节制即将获得回报。原有的收入模式依然存在,并且会因为用户及流量增长而更加强劲。 如果中国出现一个类似亚马逊或者iTunes商店的数字内容生态环境,我想这个生态里面的很可能豆瓣。豆瓣低调运营的“发现喜欢“的东西则留下许多想象空间。

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    Salesforce发布了CMS,逻辑

    最近Salesforce宣布发布了自己的CMS,这似乎又超出了我们的想象范围,CMS传统上来说用于网站建设的,为一个CRM厂商需要CMS,这里面的逻辑呢? 先来看下CMS? CMS为重要? 所以如今的CMS不仅可以帮助我们快速搭建网站,还可以帮助推动销售,生潜在客户,提高客户和合作伙伴的参与度。CMS已经成为提升客户数据体验(DXP)的能力组件。 那又衍生出来一个问题,那DXP呢? 好了,了解了DXP,那Salesforce的数字体验平台(DXP)的能力怎样呢?

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    大数据的最价值

    从庞杂的数据背后挖掘、分析用户的行为习惯和喜好,找出更符合用户“口味”的和服务,并结合用户需求有针对性地调整和优化自身,就大数据的价值。 诸位同僚觉得大数据的价值?   下面一些长篇的讨论,这里我把大数据的价值理解为商业价值。  “很多人还没搞清楚PC互联网,移动互联网来了,我们还没搞清楚移动互联的时候,大数据时代又来了。” 空白处你会填上?欢迎大家讨论。 了解更多:  大数据对于农业的发展会带来影响?或具体到对农场经营会有启示或者带来样的变化?   Netflix 美国国内规模最大的商业视频流供应商,收集的数据包括用户在看、喜欢在时段观看、在哪里观看以及使用哪些设备观看等。

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    程序员的竞争力

    再往后,负载高了或者其他原因,突然频繁出现501错误,不去追寻深入的原因,而找各种借口, IDC服务商不好,服务器牌不好,操作系统不好,数据库不好,CDN不好,网络状况不好,web server 第三个态度基于沟通与理解的态度,或运营提了一个不靠谱需求,一句话打回去当然很爽很威风,但有没有仔细沟通分析过,这个需求基于怎样的实际诉求,这个实际诉求有没有更合理的实现途径,一句话“这个没法做, 这个实现成本太高”,不正确的沟通态度,而且,最优秀的,往往实现了那些原本人们认为无法实现的诉求。 大概就这些最后重述一遍能力?遇到问题的态度处理问题的思路和方法这就能力补充1:善于提问,你能得到怎样的答案,取决于你提出怎样的问题。你遇到问题,你应该知道,从哪里去问,去问。 ,我问指标,日志你们就给我查,我就一样样的问,他们现场操作去查数据,我问一个他们查一个给我看,查着查着,他们的工程师说,知道原因了!

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      智能预问诊( IPC)是腾讯云推出的患者就诊前智能预问诊产品。基于医疗AI、自然语言处理技术、医学知识图谱等核心技术,智能理解患者主诉,模拟医生真实问诊思路进行智能追问;可对接HIS自动生成电子病历帮助医生提前了解患者病情,提高问诊效率。

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