1、概念 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 敏捷最大的特色是迭代式开发。 2、优势 ? 1、敏捷开发属于增量式开发，对于需求范围不明确，需求变更较多的项目而言，可以很大程度上响应及拥抱变化。 敏捷开发 6.1、敏捷开发 客人到餐馆来点菜（新项目） 不确定客户想吃什么的时候，通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单（客户往往提不出具体的需求） 根据图文菜单，客人点了是个菜（根据原型和设计稿 （瀑布的坏处，需求变更比较麻烦） 于是，后厨只给客户加了盐，加了辣 客人吃完，不是很满意，下次不来了（没有满足需求） 7、总结 但总的来说，在现在管理项目过程中，并没有严格的按照完全的敏捷或者完全的瀑布模式 在实际项目过程中，过于强调模式并没有意义，重要的是能不能预防问题的发生，在问题发生之后能不能用最小的成本解决，模式更多起一个参考作用
这里是修真院后端小课堂，每篇分享文从 【背景介绍】【知识剖析】【常见问题】【解决方案】【编码实战】【扩展思考】【更多讨论】【参考文献】 八个方面深度解析后端知识/技能，本篇分享的是： 【什么是敏捷开发流程 一些项目是在每个迭代周期结束的时候集成，有些项目则每天都在这么做。 开发团队自我管理。拥有一个积极的、自我管理的、具备自由交流风格的开发团队，是每个敏捷项目必不可少的条件。人是敏捷开发的核心。 敏捷开发总是以人为中心建立开发的过程和机制，而非把过程和机制强加给人。 二. 然后是我理解的敏捷 主要说一下我们公司自己的开发流程，因为接触时间尚浅，所以有点地方可能说的不是很到位，希望大家多多包含。 这么一个流程走下来，特别期间各个环节的良好运行以及团队合作的情况都是确保项目能够正常实现并交付的重要因素，敏捷开发强调的是人的充分能动性，通过这种相互合作的开发模式，相信在前后端分类开发的盛行时代，公司或者团队可以在约定的时间内较好地完成用户委托的项目
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敏捷开发是软件开发行业的热门词汇之一，它是管理软件开发项目的另一种方式。 image.png 敏捷开发 Scrum和其他领先的敏捷方法 敏捷是一种思维方式，是一套价值观和原则。 敏捷是一种思考和行动的方式。 敏捷是涉及短周期、迭代和增量交付、快速失败获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及有关人员协作、交互的一种开发方式。 敏捷是一种关于透明度、检查和适应的思维方式。 然而，敏捷并不包含任何角色、事件或工件。 看板基于以下三个基本原则： 可视化你今天要做什么（工作流程）：在彼此的上下文中查看所有项目是非常有用的 限制进行中的工作量（WIP）：这有助于平衡基于流程的方法，这样团队就不会一次开始和提交过多的工作 它是一种迭代的、增量的软件开发过程，是一种敏捷的软件开发方法。FDD将许多业界公认的最佳实践融合在一起。这些实践是从客户重视的价值功能(特性)的角度出发的。
1、概念 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 敏捷最大的特色是迭代式开发。 2、优势 ? 1、敏捷开发属于增量式开发，对于需求范围不明确，需求变更较多的项目而言，可以很大程度上响应及拥抱变化。 敏捷开发 某博主po的一个很有趣的“敏捷和瀑布”对比例子，给大家作为阅读参考： 6.1、敏捷开发 客人到餐馆来点菜（新项目） 不确定客户想吃什么的时候，通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单（客户往往提不出具体的需求 ，增加了工作量） 到最后两盘时，客人要求换两个菜，还好没炒（迭代的好处，随时接受需求变更） 客人吃完，很满意（基本满足了全部的要求） 6.2、瀑布模型开发 客人到餐馆来点菜（新项目） 不确定客户想吃什么的时候 在实际项目过程中，过于强调模式并没有意义，重要的是能不能预防问题的发生，在问题发生之后能不能用最小的成本解决，模式更多起一个参考作用 最后借用民国时候的一句话：少研究一些主义，多关注一些实际问题 （完）
0、先来一张导图 1、概念 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 敏捷最大的特色是迭代式开发。 2、优势 1、敏捷开发属于增量式开发，对于需求范围不明确，需求变更较多的项目而言，可以很大程度上响应及拥抱变化。 3、误区 4、特点 5、核心原则 6、捷开发与瀑布模型开发 瀑布模型开发 敏捷开发 某博主po的一个很有趣的“敏捷和瀑布”对比例子，给大家作为阅读参考： 6.1、敏捷开发 客人到餐馆来点菜（新项目 ） 不确定客户想吃什么的时候，通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单（客户往往提不出具体的需求） 根据图文菜单，客人点了是个菜（根据原型和设计稿，基本确定了需求） 后厨开始准备（项目启动） 在实际项目过程中，过于强调模式并没有意义，重要的是能不能预防问题的发生，在问题发生之后能不能用最小的成本解决，模式更多起一个参考作用 最后借用民国时候的一句话：少研究一些主义，多关注一些实际问题 发布者
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。续集成。很显然传统的瀑布开发模式已经不能满足需要了，于是，敏捷开发这种模式就出现了。 接触过敏捷开发的朋友可能会知道，敏捷开发有如下的价值观： 个体与互动 胜于 过程与工具，可工作软件 胜于 复杂文档 用户协作 胜于 合同谈判，响应变化 胜于 遵循计划 下面新霸哥将会用一个真实的案例的给大家讲讲敏捷开发 由于在开发的过程中采用的是项目中划分出很多的独立模块，每个人负责的模块都是不一样的。 因为迭代模式中的每个模块交付时都必须是独立可运行的也是集成可测试的，所以，功能代码这一块在测试环境集成测试无误后该模块才算验收通过。 开发人员编码工作完成后就没有事情做了吗？ 当然，敏捷开发有十二原则，在这里新霸哥就不重复了，如果有需要对敏捷开发有更深的了解欢迎和新霸哥交流。如今，敏捷的思想算是深入人心了，后面的具体方法就是教会我们如何实施敏捷。
测试 3/100 问：什么是敏捷测试？ 阿常回答：这个问题我从三方面回答：1、什么是敏捷测试；2、几种应用形式；3、敏捷测试的核心。 一、什么是敏捷测 敏捷测试又被称为 “ 小步快跑 ”、“ 快速迭代 ”。敏捷测试就是持续地对软件质量问题进行及时地反馈。 敏捷测试与传统测试的区别： 传统测试交付的是一整个庞大的需求，敏捷测试交付的则是这个庞大需求的 1/N ：如果把测试活动比作吃蛋糕，传统测试一次要吃整个 16寸的大蛋糕，而敏捷测试则把这块大蛋糕切成 64 三、敏捷的测试核心 敏捷测试的核心是质量内建。 敏捷测试的目标不是发现更多的 Bug，而是帮助开发人员理解需求（提前预防缺陷，而不是等开发完成了才发现很多问题），尽快地交付高质量的软件，这就是质量内建。 明天我们再来聊一聊【质量内建】。
，并且大多数人看论文只看前几页，于是这种沿袭了科学管理特点的瀑布流的开发模式进入了人们的视野，并在未来的30多年里迅速发展壮大，在软件行业里占据了主导地位。 在当时看来，这么完美的理论和模型是不可能出错的，出错的只可能是自己，一定是有什么地方没做对，导致没能按照计划完成。 雪鸟会议 20世纪80年代末90年代初，敏捷变革开始了。 2000年夏天，肯特从XP社区和模式社区邀请了一批人探索围绕XP的下一步计划，这次会议被肯特成为”XP领袖集会“，虽然由于意见分歧这次会议并没有什么有效的产出。 所以到底什么是敏捷？ 敏捷是一组原则、实践和纪律，帮助小型团队构建小型软件项目。敏捷不是什么大话题，不要把敏捷想的很神秘，敏捷不是给做大事的大编程团队解决大问题的大概念。 总的来说，敏捷是一个支持专业软件开发的纪律框架，它不是一个流程，也不是一种时尚。敏捷不仅仅是一组规则，还是构成软件开发职业道德基础的权利、期望和纪律的组合体。
那么对于测试人员来说，究竟敏捷测试与传统测试有什么区别？测试人员在一个敏捷项目中需要如何转变才能适应当前这种流行的测试模式呢？请看下文介绍。 敏捷测试的定义 埃森哲对敏捷测试的定义（与维基百科的定义基本一致）大概如此：敏捷测试是遵从敏捷软件开发原则的一种测试实践。敏捷开发模式把测试集成到了整个开发流程中而不再把它当成一个独立的阶段。 跨职能团队（强调协作） 除此之外，敏捷测试用到的基本测试方法和技术与传统测试是一样的。 敏捷测试的特点 既然敏捷测试属于一种新的测试实践，那么到底它有什么的特点呢？ 我用“四个更”来归纳： 更强的协作：敏捷开发人员和测试人员工作得更加紧密，喜欢更直接的沟通方式而不是通过邮件文档这种一来一回反反复复的沟通模式； 更短的周期：需求验证或测试的时间不再是按月来计算，而是按天甚至按小时计算 它是实现快速交付确保质量的一种非常有效的手段 为什么要敏捷测试 一个很直接的原因是如果整个项目都在采用敏捷开发模式，比如两周一个迭代，你还在跟项目谈传统的各个测试阶段，就好像两个不同转速的齿轮，根本无法结合
读者提问：什么是敏捷测试？ 阿常回答：这个问题我从三方面回答：1、什么是敏捷测试；2、几种应用形式；3、敏捷测试的核心。 一、什么是敏捷测试 敏捷测试又被称为 “ 小步快跑 ”、“ 快速迭代 ”。 敏捷测试与传统测试的区别： 传统测试交付的是一整个庞大的需求，敏捷测试交付的则是这个庞大需求的 1/N ：如果把测试活动比作吃蛋糕，传统测试一次要吃整个 16寸的大蛋糕，而敏捷测试则把这块大蛋糕切成 64 三）测试驱动开发 如果先编写代码，然后再测试实现，则可能会遇到一些问题，即过度研发，设计偏离，可测试性问题。 三、敏捷的测试核心 敏捷测试的核心是质量内建。 敏捷测试的目标不是发现更多的 Bug，而是帮助开发人员理解需求（提前预防缺陷，而不是等开发完成了才发现很多问题），尽快地交付高质量的软件，这就是质量内建。 明天我们再来聊一聊【质量内建】。
首先进入我们的第一课：什么是敏捷？ 从本质来讲，敏捷（Agile）不是开发方法，而是一种理念。 敏捷开发的目标是让他们可以交付。这意味着开发小组在每次迭代中都会增加一些功能，增加的每个功能都是经过编码测试达到可发布质量标准的。 9.不断关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。 敏捷过程有很多好的技术实践可以加强产品敏捷的能力，很多原则、模式和实践也可以增强敏捷开发能力。 如果我们把这些原则和遇到的问题对号入座，很快我们会发现，这12项原则正是对应了客户期望，比如：客户不会关心开发文档写成啥样，他们更感兴趣交付的产品能干什么；他们不在意你的开发计划，他么你希望你能立马交付 PMI于2018年首次出版《敏捷实践指南》，本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，当中对敏捷的描述是：敏捷是一种思维模式，由《敏捷宣言》的四条价值观所界定，以《敏捷宣言》十二原则指导，并通过各种实践实现
虽然在敏捷项目初期可用信息非常少，但可以用ROM（初略级估算）来做出决策。 敏捷估算基础： 为什么需要估算？ 估算可以让项目团队了解项目规格，计算ROI和IRR，形成项目执行许可的基础。 敏捷团队基于产品负责人的投入来估算需求，Scrum Master进行保守估算。 估算会议什么时候执行？ 整个项目期间进行。在项目逐渐完善中更多信息出现，团队定期评估新需求。 准确性和精确性 敏捷估算致力于确定性而非精确性，因为实现精确性让估算过程拉长并且非常昂贵。 准确性意味着聚集到一个标准或已知值。 精确性是重复性精度； 在软件开发中，精确性的建立很困难。 敏捷项目测量用以下表示：故事点、理想时长（又翻译：理想日）。 1.相对尺码 相对尺码是敏捷估算的重要概念。 与测量绝对值不同的是，它通过对比基线来确定需求的大小。 允许团队成员针对每个任务个人手机初始估算 4）估算会议：实施一系列迭代步骤组成的估算会议 5）配置任务：收集个人估算，编译最终清单 6）任务评审：评审估算程序、最终任务清单和假设的结果 ③宽带德尔菲技术之计划扑克 计划扑克是宽带德尔菲技术的变化模式
什么是敏捷开发 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 传统的开发模式和敏捷开发模式的对比 ? 瀑布模型： 优点： 1. 为项目提供了按阶段划分的检查点。 2. 当前一阶段完成后，您只需要去关注后续阶段. 3. 由于开发模型是线性的，用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发风险。 3. 通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。 4. 瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。 敏捷模型： ? 优点： 敏捷开发的高适应性，以人为本的特性。 更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势，调动了每个人的工作热情。 敏捷开发scrum的实施 Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情。
，如何从需求维度就能提高效率就成为了很多企业的关注点，而作为传统企业往数字化转型阶段，很多企业还是以传统开发模式为主，那如何开展敏捷开发及后续支撑规模化敏捷，此文希望能给大家带来点思考。 先后说了十多年，为什么有敏捷 敏捷，最初作为舶来品，在漂洋过海之前，就已经被互联网背景的企业玩“花”了，最初，它体现的只是一种价值观及简单的规则，并没有对工作的切实指导以及面向具体行业业务的解决方案。 第二种：提供需求部分的研发商店，由于蓝鲸平台天然的底层数据贯通，我们可以便捷的开发响应的插件能力，将需求侧的数据与后续想要关联的部分进行打通，形成企业特有的一种管理模式。 真正想要达到完整体系的落地一定是需要量体裁衣，可通过轻量的咨询服务结合企业组织现状、人员能力等方面，逐步形成特色化的敏捷模式。 而如何匹配特色化的敏捷模式，这对于工具平台开放性及扩展能力就要有很高的要求，应当即具备开箱即用的最小化板块，亦能很便捷的扩展能力。
什么敏捷(Agile)Scrum开发? 原引作者介绍:Kenneth Rubin，Ken提供Scrum和敏捷培训与教导服务，旨在帮助企业以更高效、更经济合理的方式开发产品. 这里是站在 Scrum 教练的角度上来说客户去交付产品，那为了要能达到快速的交付产品，Scrum 只是第 1 步。在这非常重要的第 1 步，很多个人、团队和组织都在做反 Scrum 的模式。 这些关系处理不好，那用什么方式都是无用的。另外对于 Scrum 精髓，就是帮助客户真正的提高交付速度。只有提高了交付速度，才能不断试错，才能去探索方向。 通过每天不断的反思，不断的问这些问题来促进团队成长 敏捷带来什么好处呢? Scrum 关注的是在每个迭代中交付可以工作、集成好的、经过测试的、具有业务价值的特性，这样能够更快地交付成果. Scrum 的反模式 对于 Scrum 的模式，有三个常见的： 第1个是以:流程为中心 第2个是以:考核绩效为中心 第3个是以:组织“推动”敏捷转型 总结 Scrum 的核心，精髓有三点(需要日日反思
一、敏捷开发什么意思？ 敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。 二、为什么有人说敏捷开发是应用程序的未来？ 在过去的几十年中，大多数企业都是使用传统的“瀑布”方法进行应用程序开发。 2、进入敏捷开发 敏捷开发是一种正在席卷应用程序开发社区的构建软件的新方法。数字人工智能 2020 年敏捷状态报告发现 95% 的组织都有某种形式的敏捷过程，尽管大多数组织仍处于学习阶段。 文档通常仅限于基本信息，正如敏捷宣言所建议的那样，“使用软件而不是综合文档”。 3、敏捷开发并不是灵丹妙药 尽管敏捷应用程序开发可能是有益的，但它并不适合所有场景。 工具、策略和时间框架完全不同，这就是为什么超过一半的数字AI调查受访者表示，他们在使用敏捷实践方面“仍在成熟”，只有16%的人表示具有高水平的能力。
软件开发模式对比(瀑布、迭代、螺旋、敏捷) 1、瀑布模型是由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型， 瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。 2、迭代式开发也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发，是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。 什么是迭代式开发？ 敏捷软件开发又称敏捷开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。 敏捷开发，相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，但是，敏捷开发的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。 敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。 适应性的方法集中在快速适应现实的变化。当项目的需求起了变化，团队应该迅速适应。
虽然，我还不清楚厘清这两个词的关系，对基层的数学工作者有怎样的价值，但是至少对理解什么是数学是有益处的，能够帮助我们不止是了解数学的结论，而且了解数学的思考方法。 模型是开展这些工作的有效工具，模型化则是开展这些工作的前提和基础。 （三）数学模型 冯·诺依曼（von neumann）说：科学并不是试图去说明、去解释什么，科学主要的是要建立模型。 2、商业模式 商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。 商业模式是一种简化的商业逻辑。 3、管理模式 真正的、现代意义上的管理，都要通过管理模式来进行。 4、行为模式 行为模式的意思是从大量实际活动中概括出来作为行为的理论抽象与基本框架或标准。 在不同的应用场景可以有微小的调整，但是模式作为一种方法或者知识的定义是不会改变的。
2016.11.27, 深圳, Ken Fang 只是做到项目管理、文化、思维、流程，是对敏捷十分偏差且狭隘的见解与做法。 这样的见解与做法，所产出的所谓的 “敏捷”，对于产品开发的效率与质量上的提升，是没有任何丝毫的帮助的。 因为，产品的开发，不仅仅是单纯的涉及到项目管理、人员文化、思维、流程，更涉及到⋯ @ 架构。 @ 程序语言 (框架、技术）与开发人员 (测试人员) 间的互动。 @ 外部的人或系统对自身产品在效率、架构、质量上的正面与负面的影响。 这些因素都应该要完全的考虑到，当我们要将所谓的敏捷，运用到产品开发上时。 而不是让敏捷只是个站起来开个会、拍拍手、扯皮人员管道的游戏。
现在偶尔还看到一些文章或微博帖子还在讨论什么是敏捷测试，但似乎云里雾里、不知所云，感觉“敏捷测试”在许多人的心目中还是比较模糊。 1、方法论上的敏捷测试 先从敏捷开发这一方法论层次来讨论什么是敏捷测试，即敏捷测试有什么具体特征，或有哪些主要实践，然后再就目前非常热的敏捷具体框架Scrum来讨论Scrum中的敏捷测试（或称为Scrum 测试需要考虑客户的价值大小（优先级）、工作量基本估算之外，需要认真研究与产品相关的用户的行为模式（如BDD），产品的质量需求，哪些质量特性是我们需要考虑的？有哪些竞争产品？ 即使对性能测试，是由工具完成，但还需要人来设计测试场景，包括关键业务选择、负载模式等。 在快速交付的敏捷开发模式下，缺陷修复的成本很低。
CODING 项目管理（CODING-PM）工具包含迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、文件/wiki 等功能，适用于研发团队进行项目管理或敏捷开发实践。
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