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SAP的竞争战略

可以说,管理软件管理理念、方法的载体,其核心竞争力就在于它是否能够代表行业的最佳实践。 战略行动。 2、战略不是一件事,或一个点。我们太多的商业案例将一家公司的成功简单地归因到一项举措或一个历史转折,这是失实的。战略一系列行动的有机组合。 3、战略并非一直不变,而是随着不同的阶段而变,视所处的环境而变。什么时候追求规模,什么时候追求体验,不一而论。 SAP从最初的标准化模块战略,到服务聚焦行业头部企业战略,以及今天到云计算战略、合作伙伴生态战略,都是在不断调整和变化中。 4、不管怎么样,把眼睛放在客户那里,要比放在竞争对手那里更重要。 SAP的创新来源于和客户的交互,而不是来源于与竞争对手的PK。天天盯着对手看,打麻将可以,想让企业长远发展不行。 5、无论如何,战略要先实现赢利,有了利润才能展开更多的战略组合。

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什么数字平台战略 | 洞见

每天在各种新媒体平台上看着BAT们又掌握了什么黑科技、又颠覆了哪个行业,“云大物移”已经成了高频出现的热词,传统企业们愈发清晰地感受到IT的重要性与挑战。 正如ThoughtWorks在第16期技术雷达中所指出的,技术人员的工作体验正在成为科技企业的差异化竞争优势。 这里所说的“体验”不止给程序员舒适的座椅和人体工学键盘,更重要的消除IT团队在工作中遇到的阻力和摩擦,尤其充分利用云计算的弹性能力大量简化和自动化与实现业务功能无关的基础设施性工作,让IT团队将注意力集中在真正与业务相关的工作上 ---- 数字平台战略的五大支柱 ? 以提升IT效能、构建行业生态、促进业务创新为目标,有志于迈出数字化步伐的企业应该立即开始制订自己的数字平台战略蓝图。 不要被“平台”和“战略”这样的大词欺骗:这个以增强企业响应力为目标的平台战略不应该是在漫长的规划之后建设出一个庞然大物,而应该是迭代的、精益的、价值驱动的。

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    什么核心竞争力?!?~*&

    核心竞争一个企业(人才,国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。那么到底什么核心竞争力?? 什么个人的核心竞争力?什么公司的核心竞争力?什么TA的核心竞争力? 你认为,到底,核心竞争力是什么? 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 核心竞争一个企业(人才,国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且竞争对手难以模仿的技术或能力。 核心竞争企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。 现代企业的核心竞争一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。 什么核心竞争力?

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    什么说互联网竞争的终点垄断?

    电商领域的淘宝和京东、社交产品中的腾讯、出行领域的滴滴……我们是不是可以粗鲁地说,绝大多数的互联网产品,最后必然实现寡头垄断? 更可怕的寡头们还“结盟”,例如滴滴和快的、大众点评和美团、携程和去哪儿,等等。我们是不是可以比较粗鲁地下一个结论,绝大多数的互联网产品尤其平台类产品,最后必然实现寡头垄断? 而在抢占用户的过程中,竞争者们会想尽办法投入比对方更多的利益来吸引用户。在这个过程中,用户享受到了充分竞争带来的红利,服务方却陷入了需要巨额投入才可以维持的泥潭里。 但是当多个竞争者充分竞争的时候,资本是非常吃力的,一方面投入到了没有休止的无底洞,另一方面回报时间越来越长。因此,迅速结束竞争资本的诉求。 所以导致寡头垄断的第二个因素资本的力量。 何况成为了新的霸主后,他为什么要削减自己的利润呢?何以回报股东呢? 滴滴和快的抢占市场的时候,你每次接单我都给你补贴,当我成为唯一的中间商,你每次接单我抽成10%~20%,但是大家赚钱变少了吗?

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    响铃:竞争战略视角下,品牌打造的假象与真相

    值得注意的,君智咨询董事长谢伟山在知乎峰会上从竞争战略视角就中国品牌发展提出独特观点。 作为竞争战略专家,谢伟山带领君智咨询曾帮助飞鹤奶粉、雅迪电动车等多家知名品牌取得市场成功,这一次他又带给中国品牌发展什么样的新视角?给企业带来什么启发? ? 1 中国品牌打造陷入了哪些误区? 在8年的北京大学竞争战略课程的授课过程中,谢伟山接触了超过6000名中国企业家,他根据竞争战略和教学、咨询实践,在接受采访时总结出的品牌建设5大误区,或许给出品牌为什么做不起来的部分答案,也可能颠覆掉许多固有认知 这些“作品”,都是竞争战略体系下的咨询成果。用竞争战略思维来看中国品牌的国际突破,具备充分的实践基础,一种全新的视角,能够提供不一样的思维方式。 用竞争战略来解释,便是:“认知”大于“事实”,只盯着“事实”的品牌战略不会成功的,因为认知比事实更能影响顾客做出选择。

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    战略到战术,君智竞争战略让飞贷一次次告捷

    战略到战术,君智竞争战略如何让飞贷一次次告捷? 1 四维寻“道”,飞贷如何抓住用户心智? 战略定位竞争战略的关键。 根据君智竞争战略,应从多个维度而不是某单一维度去寻找战略定位才能更为准确。 君智竞争战略咨询除了战略定位的“一针见血”,在让战略落地的运营配称上也有独到的优势。在君智看来,战略定位要打入顾客心智的钉子,而运营配称就是把钉子打进去的那把锤子。 ? 如果没有独特的战略定位,没有占据潜在顾客的心智,那么即使这个市场的容量再大,对这个企业来说仍然一个红海。 从某种程度上来说,君智对企业的价值可能不是一次战略定位与转型那么简单,更重要的一旦建立起竞争战略的思维方式,这个企业的未来发展总能遵循正确的“道”和“术”前进。

    23010

    著名的竞争战略研究模型——麦肯锡5Cs模型

    5Cs模型(正式称为4-Cs模型)麦肯锡提出的一个著名的研究竞争战略的模型,5Cs一个将产业链的成本和剩余排列在行业产量和需求曲线中的模型。 尤其,5-Cs模型激励顾问组以供应商、客户、分销商现有的利润,及消费者享有的“超额”价值为目标而思考战略举措。 ,当他们不是被强迫的,因为以前的价格由边际消费者决定的。 麦肯锡5Cs模型内容分析: 与竞争对手争夺利润 竞争优势 成本优势 时间优势 价值优势 竞争战略 行业市场结构 竞争对手行为 行业市场绩效 从产业链获取利润 增强讨价还价能力 压低供货价 提高出厂价 压低中间商利润 降低成本 合作竞争 与供货商合作 长期合作协议 供货联盟 与顾客合作 长期购货协议 与竞争对手合作 合资经营 合作经营 战略联盟 文章来源:微信公众号---MBA智库

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    什么5G标准的制定,一个“你死我活”的竞争

    移动通信标准 你可能也听过各种新闻报道,5G的通信标准竞争非常激烈,原因是什么呢?我们先回顾一下从2G、3G、4G到5G的发展历程。 所以到了5G时代,统一标准是一个“你死我活”的竞争。 在移动产业链发展过程中,每个手机的生产商,也就是终端厂商,它们最终用户的到达者。 那么它没有钱支付给中兴、华为、大唐,那么我们也就没有力量再研发出优秀的设备,也没有力量去提出更好的专利和标准,没有力量去竞争了。 工业经济虽然发明于英国,却发达于美国; 到了今天,数字经济什么网络最重要?毫无疑问信息通信网络。 那么,为什么中国的4G移动通信网络这么发达? 为什么会出现这种现象?延时。 ?

    40110

    Java最大的竞争对手谁?

    对于变量声明、参数传递、操作符、流控制等,Java使用了和C、C++、C# 相同的传统,而C++ 主要是对C的扩展并融入了面向对象的思想,C#和Java语言纯粹的面向对象的编程语言并吸收了C、C++ 3) 良好的指针控制 指针C、C++ 编程语言中最有魅力的特性,但它的超高使用难度加上超高灵活性,使得大部分程序员望而止步,在学习C、C++ 语言进行编程的过程中,通过指针所进行的内存地址操作常常会造成不可预知的错误 C、C++ 中用头文件来声明类的原型以及全局变量、库函数等,在大的系统中,维护这些头文件很困难的。 Java与C# 对比 Java语言开放式的世界语言,基本源代码都公开,而C# 作为Microsoft的一门主打语言也不甘示弱。 Java的设计宗旨独立于任何平台,因此自然不会提供太多的Windows特性。但这也正体现了Java语言的跨平台优势。一般企业级应用,无法确定这个应用是在怎样的平台上运行。

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    如何用竞争战略玩转消费升级?

    不过,辅助波司登成功实现转型的咨询公司——君智竞争战略咨询的总裁徐廉政则有不同的观点。 2017年下半年,波司登请来君智咨询的竞争战略专家们,对内开启“二次创业”,开始全方位的竞争战略升级,重塑品牌价值。 竞争战略认为,“调动、维持、增强、激发消费者的感觉”企业亟需去构建的核心竞争力。 这是竞争战略在实践打法上的建议:用户认知大于一切,必须聚焦核心业务将优势资源集中到一点上。 2、单点突破基本没戏,渠道、形象、产品等多要素多板块协同形成合力才可致胜 竞争战略界定了企业的最终成果“品牌认知”。 按照君智竞争战略专家的观点,消费者心中的才是品牌,认知、体验、口碑的闭环竞争战略铁三角,三者形成闭环共同让品牌在消费者心中扎根。

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    测试的核心竞争力是什么

    简单理解就是:排除技术因素,如何衡量测试工程师的能力达到什么层次?或者说用什么来评估测试工程师核心竞争力? 如果从企业的角度来讲,这就涉及到一个岗位匹配度模型和晋升机制的问题。 什么能力做什么事情,让合适的人做合适的事情。从个人角度来讲,明确这点,能更好的在求职市场以及职场有个更明确的定位和职业规划。 这篇文章,我想谈谈我对测试工程师核心竞争力的一些思考和想法。 我在面试候选人时,会经常问到下面几个问题: 介绍下最近做过的项目; 你在其中担任什么角色; 在项目中遇到过哪些问题; 你如何解决这些问题的; 解决问题背后的思路是什么; 有没有其他解决问题的方案; 从上面几个问题展开来讲 测试工程师的核心竞争:将技术作为底层能力,在尽可能熟悉业务的情况下基于技术解决问题,过程中不断优化流程,保持高效的沟通,保障最终交付产出物的质量和交付过程效率。 核心竞争力最终又回到了QA这个岗位的本质:质量+效率。 当然,实践过程中,要关注过程,但结果最终唯一可量化竞争力的指标。

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    数字时代,高效会议企业的竞争关键

    即使没有疫情带来的物理隔离阻力困扰,全面数字智慧化转型也已成为企业的共识,于企业战略蓝图内根深蒂固。 第一类软件高标统一。 当然,无论软件集成,还是软硬集成,都需要专有技术的加持。 数字办公决胜未来竞争 今天,MAXHUB x 腾讯会议智慧会议解决方案这类智慧办公服务备受追捧,根源还是企业可以借此实现蜕变。 从竞争的角度看,智慧办公不单单是企业为了内部升级而必须践行的战略,更是长期生存的必经考验。换言之,企业寻求办公智慧化升级,为了现在,更为了未来。 眼下,智慧办公已经覆盖会议、生产、推广、获客等每一个与企业运行相关的场景,没有企业能够置身事外,忽略智慧办公的战略价值和意义。

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    响铃:美团滴滴大战:消失的业务边界与迷失的竞争战略

    2 消失的边界,模糊的品牌,迷失的竞争战略 当前,品牌已经成了企业竞争的基本单位,诸多滴滴美团这样体量的互联网巨头纷纷出现竞争战略方向上的迷失。 在一次竞争战略董事长论坛上,上海交大竞争战略中心讲师、君智咨询执行总裁姚荣君强调:“渠道、产品、价格战,都不可能构筑真正的竞争防线。任何外在的差异,都很容易被被抄袭、模仿、借鉴。 按照君智竞争战略,一个品牌在消费者的心智中永远一个非常单一且聚焦的字眼,它不会有太多复杂的代表。以滴滴为例,滴滴与出行这个概念已“锚定“,其外卖业务做得越大,滴滴出行的品牌印象就会越来越模糊。 3 盯着对手弱点只会助其更强大,强化品牌差异化认知才是王道 在竞争战略董事长论坛上,姚荣君分享了君智竞争战略专家团队总结出的差异化赢得竞争四步法,包括在心智中界定竞争对手、探寻差异化的竞争机会、料敌在先压制竞争对手以及围绕差异化构筑护城河 总之,正如竞争战略里说到的,只有真正构建品牌差异化认知才能帮助企业自己赢得竞争,美团滴滴最需要做的强化品牌的差异化认知优势,而不是继续“摊品牌大饼“。 (完)

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    什么成熟?什么世故?

    人在外,电脑有所不能用,今天就写点随笔吧“什么成熟?什么世故?” 生活或者职场中,都希望自己越来越成熟,但什么才是成熟,有没有一套方法论,来时刻提醒自己,约束自己的行为和思想。 尝试找出成熟的定义,但似乎总是不确切,那我们从另一面看下什么晚熟? 成熟明白世间险恶但仍留一颗赤子之心,有自己凌驾于利益之上的原则和理想。 在我看来康辉的一段话,很好地诠释了这个问题,成熟和世故有很大区别的,最大的区别就在于,成熟无论经历何等风雨,依然会用一种纯净的眼光看待这个世界,只不过,我会比年轻时看待世界的角度更多,看得更深广。 也许同样看山,虽然得出的答案都是山,但底层的思维逻辑和深度却不相同。 好了,我到站了,先写到这。你对成熟和世故怎么看,我们留言见!

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    什么模型,什么模式

    大家好,又见面了,我你们的朋友全栈君。 模型(model)与模式(Pattern),英文显然两个词,但是,在实际使用过程中,却是比较混乱。 虽然,我还不清楚厘清这两个词的关系,对基层的数学工作者有怎样的价值,但是至少对理解什么数学有益处的,能够帮助我们不止了解数学的结论,而且了解数学的思考方法。 模型开展这些工作的有效工具,模型化则是开展这些工作的前提和基础。 (三)数学模型 冯·诺依曼(von neumann)说:科学并不是试图去说明、去解释什么,科学主要的要建立模型。 这里的数学结构,有两方面的具体要求: 其一,这种结构一种纯关系结构,即必须经过数学抽象地扬弃了一切与关系无本质联系属性后的系统; 其二,这种结构用数学概念和数学符号来描述的。 从广义上说,数学模型从现实世界中抽象出来的,对客观事物的某些属性的一个近似反映。

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