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殷剑锋:还是大数据

现在,是非常时髦的词汇,年初开始,我们一直在跟踪研究,研究来研究去,反正就那点内容,整个思路在其他场合也说过。我的题目是“,究竟是还是大数据”。 有三种主要形式:第一,电子商务中诞生的业务;第二,基于络平台的筹资和资模式;第三,是一种产品的销售渠道,我们称之为超市。 第一种模式,基于电子支付的,电子商务进入行业,以阿里为典型,阿里能够做,其中很重要的原因淘宝、天猫、支付宝、阿里云等等所提供的数据,数据是阿里的基础,阿里的运营状况可以看到。 第三,将作为销售渠道的所谓的超市,看起来比较简单,把产品由线下拿到线上,实上并不是那么简单,线下到线上,由面对面产品销售过程变成线上匿名过程,对数据的要求非常高,第一, 结构化数据是当人行为的直接反映,是当人行为的直接结果,行业拥有的数据最多。

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黑产谈安全

黎巍表示,面对移动、大数据、云计算和人工智能的繁荣发展与变革,行业在这个时代也风险与挑战并存。 ? △ 腾讯云副总裁黎巍 一 另一个世界之繁荣的黑产 你看到过飞速进步的非虚拟络世界,也听到过别人口中的黑产,那黑产这又是怎样的一个世界?遥远吗?其实就在眼前。 典型的银行卡盗刷流程看产业 谈到,银行自然免不了被黑产盯上。黎巍以银行卡盗刷流程为典型案例,维度为在场嘉宾们讲解了传统的层层防线并非真正牢不可破。 大数据+AI,对抗黑产的制胜利器 腾讯这10多年来每天都在和黑产战斗,经验和教训告诉我们产业的问题要用产业的方法解决,“黑产”具备双重特征,所以,传统的监管必不可少,而的武器无疑会增强我们的应对能力 我们作为开放和连接的平台,这些能力都已在腾讯云上以云服务模式对外开放,希望能更多的惠及我们产业!”

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    数说

    件3:3种新模式或成为新的引爆点 2014年,涌现出无数细分的新模式和新玩法,其中有三种值得关注,有机会成为新的引爆点。一是,房地产众筹。 这就倒逼理财拼收益率,逐渐向保险、房地产、消费旅游、票据等方向,寻找新的发展痛点。 (二维码)支付等业务意见的函》等指令,后来提出“的5大监管原则”,“对差别化监管”以及正在制定的促进健康发展的指导意见。 件8:7大乱象阻碍行业健康发展 快速发展的同时,也呈现出很多乱象,包括:一是,对概念认识混乱。二是,业务范围混乱。三是,突破监管法规的底线非法运营。 件11:跨界合作成为新常态,超过26家上市公司通过合作进入 普惠时代背景下,传统机构之间以及与公司、通信运营商等“非同行”在竞争中跨界合作,实现优势补,已成为发展的新常态

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    告别,回归进化新姿势

    当人们的习惯线下转移到线上,特别是无法建构一个严密且有序的体系的时候,以为代表的发展模式必然遭遇挑战。 如果无法的范畴回归到范畴,这场席卷的监管或将持续,直到真正回归为止。因此,回归才是的终极归宿。 所谓的归,主要是指未来真正业务的依然是传统意义上的机构;所谓科技的归科技,主要是指以公司为代表的科技公司主要承担的是非的业务。 除了与科技发展需要的条件有关之外,科技的非性决定了真正科技的玩家其实并不如时代那样离钱很近,有些时候甚至离钱很远。 二 经历了时代的洗礼之后,仅仅只是借助概念、噱头的方式并不能够给自身的发展带来良性的驱动作用,对于那些披着科技的外皮继续的玩家们来讲,他们的日子已经远不及时代好过,因为这个时候的流量红利已经见顶

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    科技,的掘墓人

    这个时候,科技俨然已经变成了的避风港。对于科技来讲,这其实并不是一件好科技与有着本质区别。 如果我们把科技看成是一种全新的形态的话,那么,所谓的仅仅只是一种流量收割的方式和手段而已。这个角度来看,科技和是有着本质区别的。 这个角度来看,科技不应该是的避风港,而是应该成为的手术刀。 作为的掘墓人,科技与之间存在着某种天然排斥的关系。这个逻辑来看,的玩家对于科技的拥抱或许一开始就是一个错误。 对于玩家来讲,他们首先要做的是回归到行业本身,然后在去用科技去填补技术的遗憾,而真正让行业有新的进化。

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    到共享 共享呈现五大发展路径

    与当前“如日中天”的相比,共享更体现了长期、深层的模式与功能变革。 可以说,无论技术还是制度来看,体现出的都是共享的核心理念。 时光向前追溯,早期促使得以变革的技术与无关,可能是电报、电话等,而源自草根的萌芽却一直带有助共享的色彩,直到被大资本的贪婪所淹没;未来的物可能替代当前的形态,主流的信息技术也可能发生难以想象的演变 由此来看,即便一词终将消逝在历史长河之中,共享的生命力也能够伴随理性、道德、自律的成长而延续下去。   因为,住户部门可以借助于技术、开放的平台、众律性的规则,低门槛地直接成为资源的供给者,使得产业链进一步“前移”,而对主流部门的“谈判权”形成制约。

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    热浪下丨看看美国的怎么玩?

    作者|悟不欢(http://weibo.com/wwbh) 导言:随着银行、证券、保险、信托等行业纷纷以作为载体开展日常业务,许多用户逐渐习惯通过络购买理财产品,形成了理财的概念。 近期引起广泛关注的P2P借贷和余额宝,则以“”的名义丰富了理财的途径,也使得人们认识到:良好的用户体验和较低的理财门槛是对于理财的重要贡献,超越单纯的渠道意义。 下面,就来介绍几个美国的类似平台,想必能为国内的企业打开理财市场提供重要的借鉴价值。 (8)费用透明、低廉; 这些特征源于技术与理念在理财规划/咨询务上的深入应用,体现出鲜明的精神(普惠、平等和选择自由),而不仅仅是理财规划/咨询行业的上渠道拓展。 如果企业能够借由的渠道、技术与思想,通过投资者教育、专业理财服务、需求与供应的有效对接等途径撬动个人储蓄的大盘子,不但可为自己赢得充分的生存空间,也方能接近“改变银行的梦想”。

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    :Vintage的应用

    vintage逾期率计算一般有两种口径: 逾期率1 = \frac{逾期未还本}{放款额} 其中,逾期未还本指的是当前逾期的借据其所有未还本的总额,包括截止到当前mob应还而逾期未还的本以及未到期的未还本 逾期率2 = \frac{逾期应还未还本}{应还本} 其中,逾期应还未还本指的是截止到当前mob所有到期应该还的本但逾期未还本;应还本指的是截止到当前mob所有到期应该还的本。 对于当前mob_k, 此时,逾期率2 = \frac{(k-2)*100}{k*100} = \frac{k-2}{k} 计算mob的口径问题: 一般机构的逾期数据都是切片数据, 对每个切片计算当前切片所处的 对于现在的现贷业务,其一般会设置多个还款期,那么不同借据的还款期不同,导致计算不同借据的mob就存在一定的困难。 一种做法是,按照每笔借据的借款时间,顺延至下月同一天来计算其mob(同时考虑每笔借据首期的特殊情况,例如一笔借据1月31日借款,按照机构的设置,2月某一日(例如2月9日)会是还款日,这时对于客户而言

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    -对账设计

    ""这个概念已经流行了很多年,一般分为理财端、借贷端,大家比较耳熟的就是"花呗"、"借呗",今天我们来说下借贷端的对账设计,对账一般发生在放款、退款等场景;对账双方一般是资产端、资端 ;对的是什么一般是用户一笔交易在资产、资方的订单比对额;以天为单位,还要对比订单数量,说白了就是对的额、笔数。 再数据表来设计对账: ? 上面的图仔细看,可能你会存在几个问题: 对账批次是什么:某一个交易日期、某一种交易类型、资产方与某一个资方渠道进行对账,对账单与对账批次的关系-> 1:n 对账单什么:某一个交易日期、资产方与某一个资方渠道对账结果的汇总

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    的重生:科技时代的新

    文|孟永辉 移动时代的结束让人们开始寻找新的破局点,同样如此。在经历了移动时代用户线下迁移到线上带来的快速增长之后,整个行业陷入到了新一轮的困境之中。 某种意义上来讲,以简单相加的为主导的正在被以深度改变为主导的科技所取代。 外部手段难以奏效,行业自身需要变革。仅仅只是将人们获取服务的渠道线下转移到了线上,草根出身的公司获得的是用户流量带来的飞速发展,对于行业本身并没有太多改变。 因此,在面临发展困境的当下,我们需要行业自身着手进行改革,让的变革与技术的变革相匹配,这样才能破解面临的痛点和问题。 之所以能够在如此短的时间内产生了诸如众筹、P2P、络信贷、数字货币等诸多新门类,其中一个很重要的原因就在于它迎合了“+”时代用户线下转移到线上的趋势,借助去中间化的手段,提升了行业的对接效率

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    专访 | 文因数据」到「知识」

    这就是文因希望完成的工作:对纷繁复杂的数据进行处理,归纳总结出知识和逻辑,辅助解决各种场景下的问题。 ? 承担这样的转换工作的,是文因研发数百个能力模块。 文因的首席科学家郑锦光博士以及主任科学家马建强,向机器之心详细地介绍了这一过程。 相比之下,基于学习的系统更像一张面积大但眼也更粗的渔,筛选的范围很大,但捞上来的难免有杂物(较低精确率,较高召回率)。所以业界喜欢将二者结合起来,以达到最佳的效果。」 在问答场景下,除了实类问题(比如某公司股价/资本积累率/实际控制人)之外,最常见的还有三类问题:第一类是关于行业里有哪些公司(某公司的相似企业有哪些),第二类是行业规模,第三类是行业的产业上下游。 ,这相当于将分析师的工作前置,入搜索之中;有大量公告发布需求的业核心机构,使用「公告摘要」功能,能够快速地得到一份由机器提取关键信息点并按照规定制式组织语言而成的摘要,这是帮助机构员工节省时间与迅速提高效率的手段

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    过时了?!百度高管讲了一个科技的新故

    这表明独立发展的百度有了更强的影响力,百度高管集体讲了一个跟过往完全不同的故。 ? 不只是+,而是用科技撬动 已是一个相对古老的概念了,过去人们谈,总是会细分业务来谈,保险、支付、理财、贷款等等,这些业务的思路都是将当做一个改善传统行业的工具 张旭阳和黄爽均是传统机构空降的高管,一致强调用技术去驱动,而不仅仅是将当工具,是现场观众始料未及的。 ? 为什么百度做,却如此强调技术? ,如京东、微众银行、众安保险,其高管的讲话中也能感受到,他们更愿意自己被视作是“科技公司”而不是“公司”,大家都在强调科技对业务的重要性。 正如百度在服务生态和内容生态做的情一样,百度科技能力将会开放给行业,比如将百度的AI技术通过云开放,再比如将百度的大数据通过标准产品如指数的形式开放,这些都可帮助行业再造。

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    2014Q1-Q3总结

    最近半年时间,大量传统、实业巨头(不少有国家背景)开始直接或间接涉足,试水范围电商,到 P2P,到移动和消费不一而足,众多创业公司也步入了“拼爹2.0的时代”(与巨头进行资本和业务合 至于 BAT 等巨头,则借着管制放开,先后取得相关经营资质。腾讯阿里成立银行,或许能成为行业年度最具标志性件。    我们对未来几年的有若干判断:   一、整个行业规模,将经历由增长到萎缩的曲线。早期,基于长尾效应将创造出一定的增量市场。 对传统行业的改造,往往局部、标准化环节开始,进而蔓延至整个生态系统。经历了数年的发展,已经在多个“单点”形成规模,接下来显现的则是对行业基础设施的需求。 资产类型看,以往 P2P 行业主要在转化信贷资产,而股票、外汇、期货资产还鲜有人开垦。   五、边缘人群会成为一大增量。

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    mongoDB在的应用

    摘要 本次分享主要讲mongodb 在中交易与非交易部分如何实践,行业涉及哪些注意点,又踩过的坑。 ? 什么是P2P ? P2P是一种上的借贷模式,放款人可以通过P2P公司选择认为比较靠谱的借款人进行投资。这个模式的缺点就是借款人很有可能会卷钱跑路,甚至还存在整个P2P平台全部跑路的风险,放款人的资将无追回。 在方面还有一点特殊的需求,就是数据不能丢失、不能删除,在安全方面有很高的要求,备份也需要很完整。 ? 我们最初版本的Mongodb部署很简单,三个节点在IDC机房部署一个读写分离的架构。 ? 我们现在还没有用到阿里云或腾讯云的结构,考虑到SLA的要求,后续我们IDC机房迁到阿里云,将IDC转为备用数据中心。 其余各公司大概类似:Docker、Jenkins、ELK、Grafana、一些BI工具等等。 需要实上,我们对业务没有强一致性的要求,但是需要准确性。

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    黑中介指南

    这些年热火朝天,稍大一点的集团旗下都有业务,甚至一些根本和不搭边的公司,也搞起了,也号称大数据,AI 智能普惠。 一、小贷公司放款流程及中介“技术 以小额贷款为例,大体上,一个小额贷款公司的借款流程如下表。放款总体上两个环节:身份验证、授信。这些部分则是作为一个黑中介必备技术。 ? 有一家特别特别大的公司,某天升级后,被鸡贼,不是,被睿智的中介们发现了一个逻辑上的问题。爬取的数据没有和借款人做姓名比对! 其实很容易想明白,什么人会需要去上借几千块钱?为什么戒赌吧论坛现在几乎变成了贷款论坛?还有整形分期业务,是什么人在借款做整容?这批客户中赚钱,火中取栗。 6、专业化、团伙化倾向。 是把线下贷款变成了线上,原来就具有的团伙化与生俱来,在新的技术驱动下,也朝着更为专业化的方向前进。他们目前还比不上专业黑客技术,但这是和钱打交道的行业,利润高多了。

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    农行的棋局

    作者:袁盼锋 这股大潮已让包括四大行在内的商业银行深有体会。作为全国点数量最多的银行,农业银行欲在领域谋得席位。 据理财周报记者了解,2013年下半年,农业银行总行层面就着手准备全面推进实践。截至目前,农业银行在O2O领域、B2B领域均推出了相应的开放平台。 日前,农业银行副行长李振江在接受媒体采访时也表示,农业银行的未来O2O、B2C、B2B、数据应用、物理点二次转型等五个领域突入,其中包括移动开放平台、垂直商务平台的建立,现有的E商管家电商服务平台封闭性平台改造到开放性平台等 据理财周报记者获悉,目前,农业银行战略与策略的制定并不在部,而在于“领导小组”。早在2013年6月份,农业银行就开始筹划的跟进与创新。 对于新成立的农业银行部来说,这条路才刚刚开始。不过,农业银行的蓝图目前也逐渐清晰。 在农业银行战略中,O2O平台、B2C平台、B2B平台的搭建必不可少。

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    的抉择时刻

    表面上看,玩家将目标用户C端转移到B端可以获得新的发展机会。 不应该死灰复燃,而是应该洗心革面,涅槃重生。 首先,需要“平台者”蜕变成为“参与者”。 尽管经历了监管的洗礼,人们对于的平台定位依然乐此不疲。 尽管经过时代的洗礼之后,下阶段的的目标对象已经C端用户转移到了B端用户身上。 但是,本身并未蜕变的现实,让本身其实依然仅仅只有流量。 表面上看,升级了、蜕变了;实质上,还是那个,只不过流量C端用户变成了B端用户而已。 诚然,即使是把目标对象C端转变成了B端,但是,我们依然还有海量的流量可以获取。 根本上改变的内在逻辑,找到适合当前阶段的发展新模式,改变唯、唯流量、唯的发展状态,才能让真正洗心革面,涅槃重生。

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    的怪圈,新蜕变的母体

    的诸多弊端最终让科技时代的来临成为一种必然,然而,由于思维作祟,人们始终都找不到另外一种全新的发展思路和模式,这种模式超脱于之外,但却能够给行业的发展注入新的生机与活力。 现在,我们看到了很多平台不断转型和改变,其实另外一个角度恰恰说明了这个问题。当落幕已成定局的大背景下,新到底要向何处去呢? 摒弃平台模式成为必然,新需要深度介入。 正如上文分析的那样,当落幕,人们在黑暗中摸索前行的时候,新或许将会发生很多未有过的转变,由此将会为我们开启一个发展新时代。 时代,行业的表现形式依然是以投资、理财为主的,提供产品是行业发展的关键所在。 只有真正改变行业的原有运作逻辑,才能找到的发展新方式,而为我们开启行业发展的新时代。当行业开启一场更加深度的蜕变,我们或许将会看到一个不一样的,一个发生了根本蜕变的

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    落幕,新正徐徐而来

    可以确认的是,仅仅只是借助的手段进行去中间化的操作,而不去改变行业内在的做法越来越没有市场。 资本的退场、用户红利的消失都在要求我们不能用的思维去看待行业的问题。 可以确认的是,只有通过改造行业的内在元素和环节,才能根本上破解行业的固有痛点和难题。人们将这个时代称作是产业时代,在行业,产业的影子同样存在。 无论哪个角度来看,当下的市场其实都在经历一场远比要彻底很多的改变,如果我们将时代的决胜关键看做是用户获取多少的话,那么在产业时代,决定行业成败的关键在于自身到底能够改变多少 新最大的区别在于仅仅只是改变了用户与产品对接的方式和渠道,而新则是通过改变自身来满足消费升级时代的用户的新需求。 我们看到很多的平台都在通过的手段来向用户兜售产品,而用户购买产品的一个主要目的就是投资和理财。

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