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价值链导向的产品决策

增删任何一个功能时都要先看看是否产品的核心价值一致,为了更方便说明,简单做了一个图如下: ? 当然也许有人会反驳说“我真的从用户反馈中发现一个功能,虽说主线无关,但牛逼得要死”,碰到这种情况,建议你考虑下跟领导申请单开一条产品线,而不是强行将南瓜嫁接到石榴树上。 其实,尊崇的决策思路上述基本一致,只是这个时候我们已有充足的历史数据和用户反馈来帮助我们更好地进行这种决策,在通过细致的分析后对于上面提到的一些因子我们往往能给出定量的结论。

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VC眼中的无人车市场现状:价值链合作矩阵

变化中的价值链条 我们认为,自动驾驶汽车价值链条目前包含三层: 1. 服务提供商(例如打车服务、共乘服务、租车) 2. 技术提供商(包括软件和硬件) 3. 汽车制造 ? 我们也看到,有些公司本身属于某一个领域,但正对价值链上的其他领域投入大量的时间和金钱:宝马的租车和打车服务ReachNow就是一例,为应对自有汽车和汽车共享服务在未来可能出现的竞争,ReachNow可以算是一种避险手段 每家公司都希望能在这个价值链条演变到终点时,获取更大的份额,并为此进行着布局。 结盟避险的无人车合作矩阵 除了花钱收购挖人,这些公司也在寻找合作伙伴上下了不少功夫。 2015年8月,汽车厂商组成财团,以30亿美元的价格收购了Here;2016年7月,Uber宣布要斥资5亿美元绘制全球道路地图;2016年12月,Mobileye宣布Here的拥有者们结盟,共享地图数据 在无人车产业中,我们还看到了其他一些有趣现象,总结如下: ▪ 主要技术提供商结盟的公司,依然在开发自己的系统。

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    全球价值链的机制框架

    全球生产(作为创造价值的系统)最终正在形成一个庞大而复杂的价值链网络/网络,解释了全球贸易和全球经济发展的过渡结构。 这确实是全球化的新潮,我们将其称为全球价值链(GVC),在全球的公司,工人和消费者之间建立联系。这种新情况的出现问:一个经济体的公司,生产者​​和工人如何全球经济联系起来。 它的广泛概念从上到下处理不同的全球问题(包括区域价值链),为政策分析创造了空间(Gereffi和Fernandez-Stark 2011)。

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    「架构远景·」TOGAF建模:价值链

    价值链图提供了企业的高级方向视图,以及企业如何外部世界进行交互。阶段B(业务体系结构)中开发的更正式的功能分解图相比,价值链图关注于表示的影响。 此图的目的是为了快速地将涉众特定的变更活动结合起来,以便所有的参与者理解架构约定的高级功能和组织上下文。通常的做法包括显示一个简化的业务流程图,并为每个任务定义其价值因素和所需的更改。 折扣旅游公司的价值链 ---- 本文:http://jiagoushi.pro/togaf-modeling-value-chain-diagrams

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    经济学人:大数据影响全球贸易

    据经济合作发展组织称,该组织如今有超过一半的制造业进口货物为半成品,超过70%的进口服务是商务服务等中间服务业。 贸易壁垒的降低和科技的发展是促成这一全球现状的关键。 信息通信技术在收集传播数据方面也十分高效,从而降低成本,更好地对全球价值链进行管控。宝洁等公司通过智能软件和条形码追踪供应链物流,已经实现了两位数的生产率增长。 随着实时优化和更精确的长线预测的实现,价值链将有望变得更具适应性。更智能的数据和计算能力也将带来更方便的供应链压力测试,从而实现对潜在缺陷的侦测并测试相应的修改,贸易流程也将随之变得更可靠。 比如,如果事前对泰国气候模式和电子行业供应链结构进行了分析,就可能预防2011年洪水之后该地区硬盘驱动器价格暴涨两至三倍的现象。当然,更多互相连接且数字化的供应链也意味着网络威胁的增加。 2013年卡巴斯基实验室发现的“Icefog”就是一种针对韩国与日本供应链的网络攻击。 然而,对现在的供应链更具颠覆性效果的是其他一些科技。

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    聊聊供应链安全:建议方法

    确保你互动的人是他们声称的那个人至关重要。 数据本地化。关键数据存在于供应链的所有环节,无论位于何处,都必须进行定位、分类和保护。 通过网络钓鱼模拟和红队,聘请渗透测试专家发现新旧应用、供应链基础设施以及人的所有方面的漏洞。 数字化现代化。如果在商业交易中仅仅依靠纸质、电话、传真和电子邮件,那么数据的安全就很难保障。 将区块链技术添加到多企业业务网络中,可以提供可授权、不可更改的共享多方可见记录,从而促进整个价值链的信任。 可信、透明溯源。 随着公司第三方之间的联系和相互依赖在供应链生态中不断增长,组织需要扩展供应商风险管理的定义,以涵盖端到端安全。允许公司评估、改善、监控和管理整个关系生命周期的风险。 情报和计划提供度量标准和知识,组织合作伙伴可以使用它们来制定决策,以防止攻击或事件再次发生。 供应链安全将继续向更加智能转变。

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    供应链金融什么意思?供应链金融传统金融的区别

    那么,供应链金融什么意思?在下文中将为大家展开详细的介绍。 供应链金融什么意思? 我们常说的供应链金融,实际上就是金融机构提供的一种金融类型的服务方式,主要针对的是企业。 供应链金融传统金融的区别 1、在供应链金融中,金融机构需要评估的并不是一家企业,而是整个供应链的环节进行平台,并提供多种模式的融资。 在对整个环节进行评估以后,如果符合要求,供应链金融平台就会为企业提供资金。 2、传统金融对融资对象的把控是非常严格的,如果企业的信用较差,是无法成功获得授信的。 而供应链金融对企业的评估来自于对整个链条上的环节进行风险把控。这是供应链金融和传统金融的不同之处。 供应链金融什么意思?上文中为大家作出了详细的介绍。纵观我国的供应链市场,正在朝着有序的方向不断前进。 因此,信贷资源错配的问题也是大量存在的,相信随着未来供应链金融模式的升级,这个问题也将会得到解决。

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    不破不立:软件供应链的威胁方案

    考虑到NGINX的商业版和开源版本,到该项目的内部开源版本,逐级传递下,安全修复和支持逐步丧失,而再下游的fork项目则完全失去了得到安全修复的机会。 3.核心问题潜在解法 漏洞之于供应链的威胁核心问题,从治理角度触发,可期望通过开源代码使用感知和统一管理,尽可能消除已知威胁: 完整的依赖关系测绘,解决易忽视的次级依赖链路; 次生开源依赖质量评估,解决无条件信任的次生开源依赖 2.案例延伸 虽然这个实验中,git历史的篡改是“有条件”的,即篡改的远端分支,该项目其它参与开发者的本地存储有数据冲突,可能被发现;但结合一些当下的特殊场景,这种攻击还是完全可以被用于构造真实的供应链后门攻击 3.后门之于供应链的威胁:核心问题潜在解法 核心问题:①破除一切无条件信任;②具备对“意图”的感知;③解决规模化问题。 墨菲安全欧阳强斌:《软件供应链安全威胁业界解决方案》 随着软件行业以及开源生态的发展,开源软件已经成为了整个数字世界的基石。

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    中国最成功的10大商业模式

    5、苏宁电器 从产业价值链定位来看,以家电连锁的方式加强对市场后端的控制,同时加强全球近10000家知名家电供应商的合作,打造价值共创、利益共享的高效供应链,强化自身在整个产业价值链中的主导地位。 盈利模式:基于SAP系统B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。 创新性:以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力,并以此为基础加强向上游制造环节的渗透,使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率,进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。 8、巨人 从产业价值链定位来看,集团紧紧抓住企业价值链上“营”“销”的环节,通过颠覆式的“营”定义新的产品或服务,通过“地毯式”“侧翼进攻”的“销”加强对市场后端的控制力。 第二,“十大成功商业模式”可进一步划归为“基于技术突破创新”和“主要依托产业价值链融合分解”两类,并在不同的领域产业价值链条上做出了不同程度的创新。

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    物流供应链管理一样吗?

    物流和供应链管理这两个术语有时可以互换使用。有人说这两个词没有区别,供应链管理是“新”物流。 供应链管理是一个总体概念,它将多个流程联系在一起,以实现竞争优势,而物流是指整个供应链中货物、服务和信息的移动、储存和流动。 什么是供应链管理? 在《供应链物流管理》中,密歇根州立大学的教授将物流定义为运输、仓储、包装等移动和定位库存的活动,并承认其在同步供应链方面的作用。 入库物流包括获取材料有关的活动,然后处理、储存和运输这些材料。出库物流包括收集、维护和分配给客户有关的活动。其他活动,如包装和履行订单、仓储、管理库存和保持供需平衡等,也是物流的内容。 供应链的主要关注点是竞争优势,而物流的主要关注点是满足客户需求。 物流是一个由来已久的名词,是从军事领域兴起的,而供应链管理是一个相对较新的名词。 物流是供应链中的一种活动。

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    采购供应链管理:如何应对复杂的企业采购供应链管理流程

    国内专业的企业供应链采购系统开发服务商【数商云】,站在供应商、采购等多方面角度,结合丰富的采购系统搭建经验,对供应链采购管理系统如何应对复杂的企业采购供应管理流程作详细的解析。 首先我们把采购供应链管理这三要素来排个序:质量第一、交期第二、价格第三。然而,一般情况下采购供应链管理总是会把价格放在首位考虑,觉得价格才是重中之重,这往往会使得后续问题不断。 所有的采购供应链管理都应该清楚,现实中从来找不到价格最低、质量最好、交货最快的供应商。 如何做好供应链采购平台成本控制? 当然,供应商的合作并不是传一份图纸,然后报价再下单生产这样简单。 四、供应链采购管理系统牵制供应商的策略 在制定采购策略时,首先要详细了解采购供应链管理环境,其中对供应商的考核也是制定决策依据的一个重要因素。

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    瞄准靶向精准发力,驱动传统企业加速驶入供应链4.0时代

    ,产业互联网的确在发生革命,但这种变革实质上更多的是解决企业内部价值链协作系统如何适应外部多变环境的问题,正如罗马城不是一天建成的,企业的供应链也需要逐步发展演变的过程,在文章开始前,我们先简单梳理一下供应链 在该阶段,数字化不再局限在企业内部,而是向供应链上下游整个产业链延伸,进而实现端到端的价值链数字化集成。 包括供应链上下游企业、服务商、提供商、金融服务等实现一体化整合,形成整体价值链的网络体系,包括全流程的数字化透明化管理,走向智能化的发展道路。 供应链4.0战略将使企业更加重视供应链过程的增值需求,基于整个价值链的精益制造,通过物联网、服务计算、云计算等信息计算和制造技术的融合,形成智能供应链平台,同时,配合大数据策略重构智能供应链平台,建立仿真能力和供应链预警 ; (3)对客户需求缺少统计分析,未建立科学合理的需求预测模型,及预测准确率绩效评价流程; (6)库存管理库存控制混为一谈,未建立库存分析管理模型,因而造成客户急需的产品缺货,而非急需的又有很多库存

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    生鲜供应链的模式探索升级方向

    传统生鲜供应链的痛点问题 国内生鲜供应链存在的问题大致可分为: 1、产品损耗率发达国家有差距; 2、多级批发商造成资源浪费; 3、生鲜溯源难,食品安全隐患高。 传统生鲜供应链的痛点有以下方面: (一)基础设施不足、需求供给呈现区域不对称。 利用大数据平台, 通过深度挖掘消费者数据, 将数据不断沉淀, 反向导入平台化体系, 进而分析数据数据之间的交叉网点, 去理解消费者的具体诉求, 利用前端的销售数据去影响后端的供应链生产, 形成闭环后壳有效的控制成本 新零售供应链管理的五大挑战七大升级 中国物流业整体呈现着集中度低、效率低、成本高、发展不均衡、现代化水平刚起步的特点,供应链管理5大挑战:成本控制、供应链可视、风险管理、客户预测精度、全球化。 未来生鲜供应链的发展趋势探索 盒马鲜生CEO曾表示, 永辉的生鲜供应链做得很好, 但是它的定位仅仅是做一个生鲜的超市, 盒马做以生鲜为主的APP流量入口是风马牛不相及的事情;而美团以外卖作为最大的流量

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    SAP Integrated Business Planning Overview of Year 2018

    希望这个文档能帮助SAP同行用户对SAP IBP的诸多特点有更好的理解。 ? 跨价值链传递信息 ? SAP IBP是SAP公司推出的供应链计划的解决方案 ? 计划的演变 ? 流程自动化异常管理 ? 抓住战略商机 ? ? 新的和复杂的计划算法解决供应链计划中的变化焦点 ? ? 异常处理中的机器学习 – 异常值探测的预警 ? 将业务流程和价值链集成于一体 ? ? ? 战略性的战术性的销售运营计划 ? 跨领域的计划 ? 战术性的和运营性的需求管理 ? 需求计划的简化方法 ? 战术性的多阶段库存优化 ? ? ? 战术性的供应计划运营性的供应计划 ? ? ? 供应链控制塔台:对于多个系统的性能数据一站式的深入洞察,异常管理,问题快速解决方案,更好的做决策,业务网络协同。 ? 通过定义预警和管理方案来实现对异常的管理 ? 通过Ariba的集成来实现供应商的协同. ? 端到端流程建模样例 ? 统一的数据模型 ? SAP IBP的关键价值驱动因素 ? 2018-11-01 整理于杭州市。

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