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价值链导向的产品决策

增删任何一个功能时都要先看看是否与产品的核心价值一致，为了更方便说明，简单做了一个图如下： ?...当然也许有人会反驳说“我真的从用户反馈中发现一个功能，虽说与主线无关，但牛逼得要死”，碰到这种情况，建议你考虑下跟领导申请单开一条产品线，而不是强行将南瓜嫁接到石榴树上。...其实，尊崇的决策思路与上述基本一致，只是这个时候我们已有充足的历史数据和用户反馈来帮助我们更好地进行这种决策，在通过细致的分析后对于上面提到的一些因子我们往往能给出定量的结论。

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VC眼中的无人车市场现状：价值链条与合作矩阵

变化中的价值链条我们认为，自动驾驶汽车价值链条目前包含三层： 1. 服务提供商（例如打车服务、共乘服务、租车） 2. 技术提供商（包括软件和硬件） 3....我们也看到，有些公司本身属于某一个领域，但正对价值链上的其他领域投入大量的时间和金钱：宝马的租车和打车服务ReachNow就是一例，为应对自有汽车和汽车共享服务在未来可能出现的竞争，ReachNow可以算是一种避险手段...每家公司都希望能在这个价值链条演变到终点时，获取更大的份额，并为此进行着布局。结盟避险的无人车合作矩阵除了花钱收购挖人，这些公司也在寻找合作伙伴上下了不少功夫。...2015年8月，汽车厂商组成财团，以30亿美元的价格收购了Here；2016年7月，Uber宣布要斥资5亿美元绘制全球道路地图；2016年12月，Mobileye宣布与Here的拥有者们结盟，共享地图数据...在无人车产业中，我们还看到了其他一些有趣现象，总结如下： ▪ 与主要技术提供商结盟的公司，依然在开发自己的系统。

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「架构远景·」TOGAF建模：价值链图

价值链图提供了企业的高级方向视图，以及企业如何与外部世界进行交互。与阶段B(业务体系结构)中开发的更正式的功能分解图相比，价值链图关注于表示的影响。...此图的目的是为了快速地将涉众与特定的变更活动结合起来，以便所有的参与者理解架构约定的高级功能和组织上下文。通常的做法包括显示一个简化的业务流程图，并为每个任务定义其价值因素和所需的更改。...折扣旅游公司的价值链 ---- 本文：http://jiagoushi.pro/togaf-modeling-value-chain-diagrams

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经济学人：大数据影响全球贸易

据经济合作与发展组织称，该组织如今有超过一半的制造业进口货物为半成品，超过70%的进口服务是商务服务等中间服务业。贸易壁垒的降低和科技的发展是促成这一全球现状的关键。...信息与通信技术在收集与传播数据方面也十分高效，从而降低成本，更好地对全球价值链进行管控。宝洁等公司通过智能软件和条形码追踪供应链物流，已经实现了两位数的生产率增长。...随着实时优化和更精确的长线预测的实现，价值链将有望变得更具适应性。更智能的数据和计算能力也将带来更方便的供应链压力测试，从而实现对潜在缺陷的侦测并测试相应的修改，贸易流程也将随之变得更可靠。...比如，如果事前对泰国气候模式和电子行业供应链结构进行了分析，就可能预防2011年洪水之后该地区硬盘驱动器价格暴涨两至三倍的现象。当然，更多互相连接且数字化的供应链也意味着网络威胁的增加。...2013年卡巴斯基实验室发现的“Icefog”就是一种针对韩国与日本供应链的网络攻击。然而，对现在的供应链更具颠覆性效果的是其他一些科技。

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聊聊供应链安全：政策与问题

b）建立供应链安全管理制度，设置相应的供应链安全管理部门，提供用于供应链安全管理的资金、人员和权限等可用资源。...10.3 响应和处置 10.3.1 事件报告 b）及时将可能危害关键业务的安全事件通报到可能受影响的内部部门和人员，并按照规定向关键业务供应链涉及的、与事件相关的其他组织通报安全事件。...10.3.3 事件通报运营者应及时将安全事件及其处置情况通报到可能受影响的部门和相关人员，向关键业务供应链涉及的、与事件相关的其他组织提供安全事件信息，并按照规定通报相关部门。...在许多情况下，与供应商合作的公司也要对供应商的合规性负责。了解供应商遵守这些要求是评估网络态势和展示尽职调查的重要组成部分。 04 供应商的员工是否在“需要知道”(特权访问)的基础上访问数据？...与特权访问类似，该问题解决了通过实现诸如密码保护、双因素认证和防火墙等控制来限制对系统未授权访问的问题。访问控制安全有助于确保数据只被有权限的人查看。 10 供应商是否将敏感数据加密存储在系统中？

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聊聊供应链安全：建议与方法

确保与你互动的人是他们声称的那个人至关重要。数据本地化。关键数据存在于供应链的所有环节，无论位于何处，都必须进行定位、分类和保护。...通过网络钓鱼模拟和红队，聘请渗透测试专家发现新旧应用、供应链基础设施以及人的所有方面的漏洞。数字化与现代化。如果在商业交易中仅仅依靠纸质、电话、传真和电子邮件，那么数据的安全就很难保障。...将区块链技术添加到多企业业务网络中，可以提供可授权、不可更改的共享多方可见记录，从而促进整个价值链的信任。可信、透明与溯源。...随着公司与第三方之间的联系和相互依赖在供应链生态中不断增长，组织需要扩展供应商风险管理的定义，以涵盖端到端安全。允许公司评估、改善、监控和管理整个关系生命周期的风险。...情报和计划提供度量标准和知识，组织与合作伙伴可以使用它们来制定决策，以防止攻击或事件再次发生。供应链安全将继续向更加智能转变。

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供应链金融什么意思？供应链金融与传统金融的区别

那么，供应链金融什么意思？在下文中将为大家展开详细的介绍。供应链金融什么意思？我们常说的供应链金融，实际上就是金融机构提供的一种金融类型的服务方式，主要针对的是企业。...供应链金融与传统金融的区别 1、在供应链金融中，金融机构需要评估的并不是一家企业，而是整个供应链的环节进行平台，并提供多种模式的融资。...在对整个环节进行评估以后，如果符合要求，供应链金融平台就会为企业提供资金。 2、传统金融对融资对象的把控是非常严格的，如果企业的信用较差，是无法成功获得授信的。...而供应链金融对企业的评估来自于对整个链条上的环节进行风险把控。这是供应链金融和传统金融的不同之处。供应链金融什么意思？上文中为大家作出了详细的介绍。纵观我国的供应链市场，正在朝着有序的方向不断前进。...因此，信贷资源错配的问题也是大量存在的，相信随着未来供应链金融模式的升级，这个问题也将会得到解决。

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中国最成功的10大商业模式

5、苏宁电器从产业价值链定位来看，以家电连锁的方式加强对市场后端的控制，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益共享的高效供应链，强化自身在整个产业价值链中的主导地位。...盈利模式：基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。...创新性：以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力，并以此为基础加强向上游制造环节的渗透，使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率，进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。...8、巨人从产业价值链定位来看，集团紧紧抓住企业价值链上“营”与“销”的环节，通过颠覆式的“营”定义新的产品或服务，通过“地毯式”与“侧翼进攻”的“销”加强对市场后端的控制力。...第二，“十大成功商业模式”可进一步划归为“基于技术突破与创新”和“主要依托产业价值链融合与分解”两类，并在不同的领域与产业价值链条上做出了不同程度的创新。

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不破不立：软件供应链的威胁与方案

考虑到NGINX的商业版和开源版本，到该项目的内部与开源版本，逐级传递下，安全修复和支持逐步丧失，而再下游的fork项目则完全失去了得到安全修复的机会。...3.核心问题与潜在解法漏洞之于供应链的威胁核心问题，从治理角度触发，可期望通过开源代码使用感知和统一管理，尽可能消除已知威胁：完整的依赖关系测绘，解决易忽视的次级依赖链路；次生开源依赖质量评估，解决无条件信任的次生开源依赖...2.案例延伸虽然这个实验中，git历史的篡改是“有条件”的，即篡改的远端分支，与该项目其它参与开发者的本地存储有数据冲突，可能被发现；但结合一些当下的特殊场景，这种攻击还是完全可以被用于构造真实的供应链后门攻击...3.后门之于供应链的威胁：核心问题与潜在解法核心问题：①破除一切无条件信任；②具备对“意图”的感知；③解决规模化问题。...墨菲安全欧阳强斌：《软件供应链安全威胁与业界解决方案》随着软件行业以及开源生态的发展，开源软件已经成为了整个数字世界的基石。

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【业务架构】价值链分析的直接指南

什么是价值链？价值链用于描述从开始到结束创建产品所需的所有业务活动（如设计、生产、分销等）。价值链分析为企业提供了这些活动的可视化模型。...他开发了执行价值链分析的步骤，并将业务活动分为两类：主要和支持。价值链分析步骤价值链分析需要研究，需要时间来发展。以下是创建价值链分析所需的一般步骤： 1.确定业务的主要和支持活动。...负责创建价值链分析的团队应集思广益，讨论每项活动如何为客户和整个业务提供价值。将活动与您试图实现的竞争优势（成本领先或差异化）进行比较，看看它是否支持目标。完成价值分析后，查看活动的成本。...价值链分析模板以下是一些来自Edraw的价值链分析模板，可以帮助您开发自己的价值链分析模板。 1.波特价值链分析模型 ? 波特的价值链分析模板提供了业务活动的一般概述。 2.成本利润率模板 ?...如果您正在分析主要和支持活动的成本与预期利润率，则此模板适用于您。 3.教育机构模板 ? 该模型不分析创建产品或服务的活动，而是着眼于开发学术研究所涉及的价值链。 4.产品模板 ?

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采购与供应链管理：如何应对复杂的企业采购供应链管理流程

国内专业的企业供应链采购系统开发服务商【数商云】，站在供应商、采购等多方面角度，结合丰富的采购系统搭建经验，对供应链采购管理系统如何应对复杂的企业采购与供应管理流程作详细的解析。...首先我们把采购供应链管理这三要素来排个序：质量第一、交期第二、价格第三。然而，一般情况下采购与供应链管理总是会把价格放在首位考虑，觉得价格才是重中之重，这往往会使得后续问题不断。...所有的采购与供应链管理都应该清楚，现实中从来找不到价格最低、质量最好、交货最快的供应商。...如何做好供应链采购平台成本控制？当然，与供应商的合作并不是传一份图纸，然后报价再下单生产这样简单。...四、供应链采购管理系统牵制供应商的策略在制定采购策略时，首先要详细了解采购与供应链管理环境，其中对供应商的考核也是制定决策依据的一个重要因素。

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瞄准靶向精准发力，驱动传统企业加速驶入供应链4.0时代

，产业互联网的确在发生革命，但这种变革实质上更多的是解决企业内部价值链协作系统如何适应外部多变环境的问题，正如罗马城不是一天建成的，企业的供应链也需要逐步发展与演变的过程，在文章开始前，我们先简单梳理一下供应链...在该阶段，数字化不再局限在企业内部，而是向供应链上下游整个产业链延伸，进而实现端到端的价值链数字化集成。...包括供应链上下游企业、服务商、提供商、金融服务等实现一体化整合，形成整体价值链的网络体系，包括全流程的数字化透明化管理，走向智能化的发展道路。...供应链4.0战略将使企业更加重视供应链过程的增值需求，基于整个价值链的精益制造，通过物联网、服务计算、云计算等信息计算和制造技术的融合，形成智能供应链平台，同时，配合大数据策略重构智能供应链平台，建立仿真能力和供应链预警...；（3）对客户需求缺少统计与分析，未建立科学合理的需求预测模型，及预测准确率绩效评价流程；（6）库存管理与库存控制混为一谈，未建立库存分析与管理模型，因而造成客户急需的产品缺货，而非急需的又有很多库存

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系统分析师真题2018试卷相关概念二

企业信息化与电子商务：业务流程分析的主要方法有价值链分析法、客户关系分析法、供应链分析法、基于ERP的分析法和业务流程重组等：价值链分析法：价值链分析法找出或设计出那些能够使客户满意，实现顾客价值最大化的业务流程...价值链就是一个创造价值的工作流程，在这一总流量基础上，可把企业具体的活动细分为生产指挥流程，计划决策流程、营销流程、信息搜集与控制流程、资金筹措流程等。...供应链分析法：供应链分析法是从企业供应链的角度分析企业的业务流程，它源于SCM。...供应链分析法主要从企业内部供应链和外部供应链两个角度来分析企业的业务流程，分析哪些流程处于供应链的核心环节。基于ERP的分析法。...通过重新审视企业的价值链，从功能成本的比较分析中，确定企业在那些环节具有比较优势。在此基础上，以顾客满意为出发点进行价值链的分解与整合，改造原有的业务流程，实现业务流程的最优化。

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SAP Integrated Business Planning Overview of Year 2018

希望这个文档能帮助SAP同行与用户对SAP IBP的诸多特点有更好的理解。 ? 跨价值链传递信息 ? SAP IBP是SAP公司推出的供应链计划的解决方案 ? 计划的演变 ?...流程自动化与异常管理 ? 抓住战略商机 ? ? 新的和复杂的计划算法解决供应链计划中的变化焦点 ? ? 异常处理中的机器学习 – 异常值探测的预警 ? 将业务流程和价值链集成于一体 ? ? ?...战略性的与战术性的销售运营计划 ? 跨领域的计划 ? 战术性的和运营性的需求管理 ? 需求计划的简化方法 ? 战术性的多阶段库存优化 ? ? ? 战术性的供应计划与运营性的供应计划 ? ? ?...供应链控制塔台:对于多个系统的性能数据一站式的深入洞察，异常管理，问题快速解决方案，更好的做决策，业务网络协同。 ? 通过定义预警和管理方案来实现对异常的管理 ?...通过与Ariba的集成来实现与供应商的协同. ? 端到端流程建模样例 ? 统一的数据模型 ? SAP IBP的关键价值驱动因素 ? 2018-11-01 整理于杭州市。

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瞄准靶向精准发力，全面驱动传统企业加速驶入供应链4.0时代

但这种变革实质上更多的是解决企业内部价值链协作系统如何适应外部多变环境的问题。...正如罗马城不是一天建成的，企业的供应链也需要逐步发展与演变的过程，在文章开始前，我们先简单梳理一下供应链1.0到供应链4.0发展的每个阶段。阶段一：供应链1.0是企业内部功能集成过程阶段。...在该阶段，数字化不再局限在企业内部，而是向供应链上下游整个产业链延伸，进而实现端到端的价值链数字化集成。...包括供应链上下游企业、服务商、提供商、金融服务等实现一体化整合，形成整体价值链的网络体系，包括全流程的数字化透明化管理，走向智能化的发展道路。...供应链4.0战略将使企业更加重视供应链过程的增值需求，基于整个价值链的精益制造，通过物联网、服务计算、云计算等信息计算和制造技术的融合，形成智能供应链平台，同时，配合大数据策略重构智能供应链平台，建立仿真能力和供应链预警

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企业供应链安全的思考与实践（二）

，与企业内部的员工账户体系打通可以实现电脑终端的身份认证，同时通过管理端可以检查、限制甚至操作电脑终端的软件运行情况，从而可以对员工使用的应用情况进行统一检查和管理，这也是企业统一采购办公电脑的原因（不会因为人员入职和离职引入终端安全风险或造成终端管理密码泄露...上文中提到的SolarWinds事件发生后，采取的应急处理办法就是限制Orion软件（后门采用DGA算法生成与C2连接的域名）部署环境的出口，或限制出口访问。...SCA开源组件检测：安全人员可以使用SCA工具对软件版本库中的源码和Jenkins构建中生成的二进制文件和容器镜像对软件成分进行检测，发现漏洞组件和不合规组件后，告知开发人员修复至与当前版本差异最小的无漏洞版本...软件供应链框架上文提到，供应链安全问题是人、流程和知识的问题，而非纯粹的技术问题。在解决软件研发过程的供应链安全问题时，需要贴合SDLC（软件开发生命周期）考虑供应链安全风险。...Continuous improvement）鼓励供应链持续改进和提升安全能力与供应商建立互信关系

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物流与供应链管理一样吗？

物流和供应链管理这两个术语有时可以互换使用。有人说这两个词没有区别，供应链管理是“新”物流。...供应链管理是一个总体概念，它将多个流程联系在一起，以实现竞争优势，而物流是指整个供应链中货物、服务和信息的移动、储存和流动。什么是供应链管理？...在《供应链物流管理》中，密歇根州立大学的教授将物流定义为运输、仓储、包装等移动和定位库存的活动，并承认其在同步供应链方面的作用。...入库物流包括与获取材料有关的活动，然后处理、储存和运输这些材料。出库物流包括与收集、维护和分配给客户有关的活动。其他活动，如包装和履行订单、仓储、管理库存和保持供需平衡等，也是物流的内容。...供应链的主要关注点是竞争优势，而物流的主要关注点是满足客户需求。物流是一个由来已久的名词，是从军事领域兴起的，而供应链管理是一个相对较新的名词。物流是供应链中的一种活动。

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SLSA 框架与软件供应链安全防护

随着近些年针对软件供应链发起的攻击次数越来越多，Google 发布了一系列指南来确保软件包的完整性，目的是为了防止未经授权的代码修改影响软件供应链。...C 从被修改源代码构建 Webmin[4]：攻击者修改了构建基础设施以使用与源代码控制不匹配的源文件。...与上面的 (F) 类似，恶意工件的来源表明它们不是按预期构建的，也不是来自预期的源代码库。...H 使用已泄露的包 Browserify typosquatting[9]：攻击者上传了一个与原始名称相似的恶意包。...限制 SLSA 可以帮助减少软件工件中的供应链威胁，但也有局限性。许多工件在供应链中存在大量依赖关系，完整的依赖关系图可能非常大。

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生鲜供应链的模式探索与升级方向

传统生鲜供应链的痛点与问题国内生鲜供应链存在的问题大致可分为: 1、产品损耗率与发达国家有差距； 2、多级批发商造成资源浪费； 3、生鲜溯源难，食品安全隐患高。...传统生鲜供应链的痛点有以下方面：（一）基础设施不足、需求与供给呈现区域不对称。...利用大数据平台, 通过深度挖掘消费者数据, 将数据不断沉淀, 反向导入平台化体系, 进而分析数据与数据之间的交叉网点, 去理解消费者的具体诉求, 利用前端的销售数据去影响后端的供应链生产, 形成闭环后壳有效的控制成本...新零售供应链管理的五大挑战与七大升级中国物流业整体呈现着集中度低、效率低、成本高、发展不均衡、现代化水平刚起步的特点，供应链管理5大挑战：成本控制、供应链可视、风险管理、客户预测精度、全球化。...未来生鲜供应链的发展趋势探索盒马鲜生CEO曾表示, 永辉的生鲜供应链做得很好, 但是它的定位仅仅是做一个生鲜的超市, 与盒马做以生鲜为主的APP流量入口是风马牛不相及的事情;而美团以外卖作为最大的流量

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重视企业B2B轻量化演进问题与挑战，释放传统企业价值

总的来看，他认为目前传统企业切入B2B的业态形式主要是以阿里巴巴网、中国制造网、环球资源网等为代表的中间交易市场B2B，和以传统制造业与上游供应商之间的供应链B2B。...他认为，很多传统的中大型企业谋求自身的数字化升级转型的过程中，供应链的B2B 是这些企业共同瞄准的突破点。挑战与机会并存趋势下的挑战往往蕴藏着无限机会。...但是挑战与机会并存，在企业数字化转型过程中，这些挑战也成为组织变革和供应链和价值链重塑的重要部分，从而重新释放传统企业价值。顺应数字化转型趋势，将机会变为现实以我们过去一年服务的一个客户为例。...与此同时，因为存在这样的组织价值链链无法匹配业务发展需要的问题，该PCB企业在供应链的B2B转型发展中，面临着只有中小范围的供应链里的商业流程可以被释放到一个能实现大规模协作平台上的尴尬状况，意味着它本质上是供应链模式迫切需要改变前的妥协之物...转眼2020年就要到来，这是21世纪新十年，意味着一个新未来的开始，而随之企业价值链数字化的深入和业务发展需要，传统企业B2B供应链发展将迎来更大挑战，但同时机会也随之而来。

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