网上看到一篇文章：一篇街旁深度用户给街旁的9点建议，一位非常热心的用户洋洋洒洒写了几千字描述其规划的街旁网未来功能蓝图，得到一片大v的转发评论。当然，我接下来要...
MECE分析法是麦肯锡公司的巴巴拉·明托（Barbara Minto）在《金字塔原理》（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则，是一种很有用的分析问题的思维方法...2、什么是MECE分析法？...Wiki百科给出来的定义：https://zh.wikipedia.org/zh-sg/MECE%E5%8E%9F%E5%88%99 MECE原则或称MECE分析法，即所谓“不重不漏”，是把一些事物分成互斥
层次分析法 （The analytic hierarchy process,简称AHP) 主要解决评价类问题(eg:选择哪种方案最好、哪位球员表现更优秀） 解决最低层对最高层的相对权重问题 层次分析法要素...表示将选用的解决问题的各种措施、政策、方案等等，通常有几个方案) 构造判断(成对比较矩阵) RI查表可得 注意:用定量数据作比获得的矩阵显然满足一致性要求，不需要做一致性检验 Matlab层次分析法代码
层次分析法是一个听起来十分具有专业性的词语，出现在各大相关的学术文章之中。但是不乏没有专业知识的人群对这个词语充满疑惑。那么层次分析法是什么？这种分析方法有什么具体的作用？...image.png 什么是层次分析法 层次分析法，是一种将影响决策的相关因素拆解呈目标，准则和方案等方面的内容。然后通过定量分析的方法进行对于各项指标的衡量依据进行决策的决定。...从而层次分析法开始被众多统计学家选择开始进行运用到统计资料的方面。 层次分析法有什么具体作用 层次分析法具体应用场景，主要体现在使用者面临多个选择无法决断的情况。...综上所述，层次分析法是一种用于对多个可选项目的横向比较，用于进行数值化的量化和纵向对比帮助使用者得出更好的解救方案。因此，当人们对于多个选择的事情抉择方面，可以考虑使用这种分析方法进行分析处理。
价值链图提供了企业的高级方向视图，以及企业如何与外部世界进行交互。与阶段B(业务体系结构)中开发的更正式的功能分解图相比，价值链图关注于表示的影响。...折扣旅游公司的价值链 ---- 本文：http://jiagoushi.pro/togaf-modeling-value-chain-diagrams
PEST 分析法：用于对宏观环境的分析。 宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析时。...但一般都应对 政治(Political )、经济（Economic）、 技术（Technological）和 社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，这种方法简称为 PEST 分析法
1.概述 层次分析法是一种用于评价多指标权重的方法，可以解决多个层级或者多个指标的复杂问题。把定性和定量相结合进行决策分析，既有主观也有客观。...层次分析法的特点是把复杂问题中的各个因素通过划分为相互联系的有序层次，使之条理化，根据对一定客观现实的主观判断结构，把专家的意见或者是决策者的客观判断据结果直接而有效结合在一起，将一层次元素两两比较的重要性进行定量描述...2.原理 层次分析法根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同组成元素。
2. 从物理背景到模型，建立已有数据和模型参数之间的关系。与上面第一个内容类似，建立高逼格的ode或pde模型多以此为基础。
注：文章内容主要参阅 《matlab数学建模算法实例与分析》，部分图片来源于WIKI 文章分为2部分： 1第一部分以通俗的方式简述一下层次分析法的基本步骤和思想 2第二部分介绍一下我们队伍数学建模过程中...，对层次分析法的应用，中间有些地方做了不严谨的推理，例如关于一致性的检验，如有人发现不正确，希望可以指正 第一部分： 层次分析法（Analytic Hierarchy Process ，简称 AHP ）...层次分析法为这类问题的决策和排序提供了一种新的、简洁而实用的建模方法。 ...这四个步骤中，前两个步骤最容易理解，后两个步骤需要一点时间理解 首先从层次结构模型说起 层次分析法是用来根据多种准则，或是说因素从候选方案中选出最优的一种数学方法 ?...这里就有两个关键问题： 1每个准则（因素）权重具体应该分配多少 2每一个候选方案在每一个因素下又应该获得多少权重 这里便进入层次分析法的第二个步骤，也是层次分析法的一个精华（构造比较矩阵（判断矩阵）comparison
风言风语 本篇文章主要提供一种解决问题的思路：也就是对比分析法，熟悉测试的人都知道，在测试中经常会有基线，也就是对比的标准。。。基准测试，maybe。。。
作者：rebeccachen 腾讯CSIG通信产品中心PM |导语 相信很多同学们在过往经历中，都听说过SWOT分析法，这是一种在日常工作中，常用的分析方法。...01 什么是SWOT分析法？ SWOT分析法是用来确定自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将自身的目标与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 ...以上就是给大家带来的SWOT分析法，可能开始使用不习惯，努力坚持，逐渐熟练后，希望可以成为大家一个得力的工具。 ? 近期热文 ? 技术人员做数据质量治理实践总结 ? 如何优雅地检测内存泄漏？ ?
so，现在明白对比分析法要怎么做了么？...对比分析法的维度可以分为同比、环比、定基比等不同的对比方法： 同比：例如去年9月与今年9月的对比，同比一般被看做是基于相同数据维度的时间同期对比，也可以看做基于时间维度的影响因素对比，例如相同的营销活动在不同的渠道投放所带来的转化数据
本文主要针对单因子方差分析法。 实现步骤 1.方差分析法的原理； 2.数据准备； 3.单因子方差分析法的matlab实现； 4.特征的多重比较检验； 实现过程 1....方差分析法的原理； 方差分析法(Analysis of Variance, ANOVA)又称为F检验或者变异数分析，其目的是推断两组或多组资料的总体均数是否相同，检验两个或多个样本均数的差异是否具有统计学意义...组间离差平方和： F值 2.3 方差分析表 以上表格可以得出某个因素对某个指标的影响是否显著； 2.4 显著性确定 根据求解的F值，查表获取显著性水平，判断显著性的大小； 附查表链接 3.单因子方差分析法的...matlab实现； clc clear close all %单因子方差分析法： A = [31.9 27.9 31.8 28.4 35.9; 24.8 25.7 26.8 27.9 26.2...具体可参考MATLAB中的multcompare函数，其中第四列表示均值差的统计观测量，第3/5列表示95%置信区间的左右端点，第六列表示显著性，置信区间包含原点则无显著性差异； 参考 1.方差分析法的
企业信息化与电子商务： 业务流程分析的主要方法有价值链分析法、客户关系分析法、供应链分析法、基于ERP的分析法和业务流程重组等： 价值链分析法：价值链分析法找出或设计出那些能够使客户满意，实现顾客价值最大化的业务流程...其中有些业务流程特别重要，对形成企业核心竞争力起着关键作用，这样的业务流程称为基本业务流程，对应于价值链中的基本活动；其他业务流程是对企业的基本经营活动提供支持和服务，称为辅助业务流程，对应于价值链中的辅助活动...供应链分析法：供应链分析法是从企业供应链的角度分析企业的业务流程，它源于SCM。...供应链分析法主要从企业内部供应链和外部供应链两个角度来分析企业的业务流程，分析哪些流程处于供应链的核心环节。 基于ERP的分析法。...通过重新审视企业的价值链，从功能成本的比较分析中，确定企业在那些环节具有比较优势。在此基础上，以顾客满意为出发点进行价值链的分解与整合，改造原有的业务流程，实现业务流程的最优化。
它们只和过去有关，习惯上称这类分析法为“报告”，它占据了大约95%的历史性分析活动。 预测性分析显而易见是预测未来。...它们很有用，正如Eric Siegel所著《预测分析法》（Predictive Analysis）中的章节标题：去“预测谁会点击、购买、撒谎或者死亡”。...无论如何，分析法正在不断变得“自动“起来。不同于规范分析给人某个推荐，自动分析会基于分析结果采取行动。...自动分析，如同我所定义的，是基于分析法如何被使用。这个术语不应混淆于以自动或半自动方式，它们是通过如机器学习为工具来实现分析的生成。...这一集成意味着，自动化分析需要被紧密连接到信息技术机构和CIO；这一类分析法不再是分开的、临时的行为。 这通常是一个贯穿不同类别分析法的自然发展过程。例如，你是一个货运公司，你想最小化你的汽油消耗。
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什么是价值链？ 价值链用于描述从开始到结束创建产品所需的所有业务活动（如设计、生产、分销等）。价值链分析为企业提供了这些活动的可视化模型。...让我们深入了解价值链分析，并学习如何分析业务活动。 什么是价值链分析？ 价值链分析是企业分析其为创造产品而进行的活动的一种方法。一旦对活动进行了分析，企业就可以利用结果来评估提高竞争优势的方法。...他开发了执行价值链分析的步骤，并将业务活动分为两类：主要和支持。 价值链分析步骤 价值链分析需要研究，需要时间来发展。以下是创建价值链分析所需的一般步骤： 1.确定业务的主要和支持活动。...价值链分析让企业清楚地知道如何调整自己的行为和流程，为目标市场提供最大价值，并为公司增加利润率。 主要和支持活动 确定主要和支持活动是创建价值链分析的第一步。...价值链分析模板 以下是一些来自Edraw的价值链分析模板，可以帮助您开发自己的价值链分析模板。 1.波特价值链分析模型 ? 波特的价值链分析模板提供了业务活动的一般概述。 2.成本利润率模板 ?
算法简介 层次分析法（AHP）是美国运筹学家萨蒂于上世纪70年代初，为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法...层次分析法是一种解决多目标的复杂问题的定性与定量相结合的决策分析方法。...层次分析法的步骤 1.建立层次结构模型 将决策的目标、考虑的因素（决策准则）和决策对象按照他们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层，绘出层次结构图。 最高层： 决策的目的、要解决的问题。...层次分析法所要解决的问题是关于最低层对最高层的相对权重的问题，按此相对权重可以对最低层中的各种方案、措施进行排序，从而在不同的方案中做出选择或形成选择方案的原则。...2.构造判断矩阵 层次分析法中构造判断矩阵的方法是一致矩阵法，即：不把所有因素放在一起比较，而是两两相互比较；对此时采用相对尺度，以尽可能减少性质不同因素相互比较的困难，以提高准确度。
对于两个系统之间的因素，其随时间或不同对象而变化的关联性大小的量度，称为关联度。在系统发展过程中，若两个因素变化的趋势具有一致性，即同步变化程度较高，即可谓二者...
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