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    【业务架构】价值链分析的直接指南

    什么是价值链价值链用于描述从开始到结束创建产品所需的所有业务活动(如设计、生产、分销等)。价值链分析为企业提供了这些活动的可视化模型。 波特价值链分析 哈佛商学院(Harvard Business School)教授迈克尔•波特(Michael Porter)在其著作《竞争优势》(Competitive Advantage)中介绍了一种简单的价值链模型 他开发了执行价值链分析的步骤,并将业务活动分为两类:主要和支持。 价值链分析步骤 价值链分析需要研究,需要时间来发展。以下是创建价值链分析所需的一般步骤: 1.确定业务的主要和支持活动。 价值链分析模板 以下是一些来自Edraw的价值链分析模板,可以帮助您开发自己的价值链分析模板。 1.波特价值链分析模型 ? 波特的价值链分析模板提供了业务活动的一般概述。 2.成本利润率模板 ? 该模型不分析创建产品或服务的活动,而是着眼于开发学术研究所涉及的价值链。 4.产品模板 ? 使用此模板分析从原材料到成品创建产品所需的活动。 5.金融收购模板 ? 你最近有没有收购或合并另一家公司?

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    【业务架构】价值链分析:提高客户价值和盈利能力

    什么是价值链分析? 价值链分析是分析企业为向客户提供有价值的产品或服务而进行的活动的过程。分析价值链可以确定每项活动为客户提供的价值是否大于为企业开展活动的成本。 价值链中的活动是什么? 由迈克尔波特于 1985 年提出,组织的价值链由九种影响利润率的增值活动组成。这些可以分为两种类型:主要和支持。 负责协商所有五项主要活动的采购成本 技术开发——负责组织内用于管理和处理信息的系统 人力资源管理——负责招聘、培训和留住具备交付产品/服务所需技能的人员 企业基础设施——与允许企业维持日常运营的功能有关,例如金融 价值链分析和竞争优势 分析价值链使组织能够识别每项活动的成本驱动因素并找到降低成本的方法,从而降低生产成本并提高利润率。 差异化战略旨在通过向竞争对手提供独特或卓越的产品来创造价值。 如何分三步进行价值链分析 1. 识别价值链中的活动 确定提供产品或服务所需的主要活动和支持活动。

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    VC眼中的无人车市场现状:价值链条与合作矩阵

    变化中的价值链条 我们认为,自动驾驶汽车价值链条目前包含三层: 1. 服务提供商(例如打车服务、共乘服务、租车) 2. 技术提供商(包括软件和硬件) 3. 汽车制造 ? 我们也看到,有些公司本身属于某一个领域,但正对价值链上的其他领域投入大量的时间和金钱:宝马的租车和打车服务ReachNow就是一例,为应对自有汽车和汽车共享服务在未来可能出现的竞争,ReachNow可以算是一种避险手段 每家公司都希望能在这个价值链条演变到终点时,获取更大的份额,并为此进行着布局。 结盟避险的无人车合作矩阵 除了花钱收购挖人,这些公司也在寻找合作伙伴上下了不少功夫。

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    王建宙:运营商已不是整个价值链的中心!

    中国中国上市公司协会会长王建宙在发言时表示,今天最大的变化是价值链变了,运营商不是整个价值链的中心了。 以下是文字实录: 王建宙:物联网时代的竞争再造,这个问题是非常有意思的。 就我们企业而言它给我们带来最大的变化是价值链的变化和生 态系统的变化。但是我们没有看到实质,为什么很多的企业如此不适应,因为还没有看到价值链本身发生很大的变化,所以才会不适应。 以我最熟悉的电信行业为例,过去一百年,电信是百年的产业,一百多年来电信的价值链中,或者说在电信的生态系统中,电信运营商一直是价值链的中心环节。 今天最大的变化是价值链变了,运营商不是整个价值链的中心了,比如说出现了大量的OTT,利用运营商的网络,但是完全不受运营商的管理和控制,他进来不知道、他出去我们不知道,收钱都是自己收的。这是很大的变化!

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    政务大数据系列9:政务大数据的价值链

    》 政务大数据的逻辑模型:《政务大数据的逻辑模型》 政务大数据的物理模型:《政务大数据的物理模型》 政务大数据的部署结构:《政务大数据的部署结构》 政务大数据的安全体系:《政务大数据的安全体系》 反响非常好 ,本篇接上一篇讲政务大数据的价值链。 在1985年,迈克尔·波特(Michael E.Porter)提出了价值链(value chain)的概念:将价值创造的过程分解为互不相同又相互联系的一系列活动序列,这些活动序列的集合可以称之为“价值链 给相关方提供收益(benefit,这个收益可以是经济方面的,也可以是非经济方面的)是价值链的重要特征。政务大数据的价值链即政务大数据在价值创造过程中的系列活动/过程的集合,与其生命周期密切相关。 基础资源层位于价值链的底端,用以完成服务模式、主题数据和模型数据等数据资产的构建并支撑着核心能力层,是政务大数据持续生存能力的保障。服务模式分为服务、治理和协同三个层面。

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    【业务架构】如何在产品开发策略中使用客户价值链

    成功的产品开发战略与了解客户价值链密切相关。这允许产品团队建立直觉并识别产品中的差距。 了解客户价值链的重要性 客户价值链包含客户需求、他们如何使用您的产品以及如何让他们更容易使用您的产品。 客户价值链始终始于客户。这与您的业务目标、销售配额、产品创意无关——它纯粹与您的客户有关。 因此,当您评估自己的客户价值链时,最好的起点是您的用户。您可能会问以下一些问题: 我们用户的痛点是什么? 基于这些见解和其他产品分析,您可以使用更客观和数据驱动的方法针对客户价值链评估产品、功能和想法。 专注于客户访谈 请记住,客户价值链始于客户。如果您从不与他们互动,您将无法了解您的客户。 有时,我们也会展示模型和设计以获得反馈。这有助于我们随着时间的推移熟悉客户,并建立我们在做出日常决策时可以依靠的直觉。我们还确保批判性地问:“有人真的想要这个吗?”在构建它之前。 我们可能会展示模型甚至设计,并根据来自单页纸的信息评估客户反馈。 尽管单页纸可能会暗示解决方案,但它并不意味着解决方案。

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    中台之上(四):面对复杂的流程和数据,我们总结出了一个分析套路

    价值链分析 我们首先讲一下这个用来做横向分析的方法,通常管理学上分析企业竞争力多是使用价值链模型。 之后,寇伽特(Kogut)也提出了价值链的概念,他的观点比波特的观点更能反映价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系。 具体采用哪一种价值链模型,要看企业的实际需要,比如,是否更关注上下游关系等。这种模型的建立往往不是企业自身能简单搞定的,可能需要一定的咨询或者学习过程。波特价值链如下图所示: ? 实际使用中不必完全一模一样的照搬,因为波特价值链一看就知道偏重制造业,偏重生产类型的企业,对于服务业而言就需要适当变形,其实,价值链主要描述的是企业的价值创造过程,引入价值链分析主要是为企业横向审视自身业务能力提供分析框架 所以,操作上,还是建议活动尽可能在每个价值链的范围内,而每个价值链内有多少个活动,可以自由些,可以多参照对业务场景的划分。

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    企业级业务架构设计笔记三:设计起点与设计过程

    4 业务架构的设计过程 4.1 价值链分析 管理学上分析企业竞争力通常多使用价值链模型,而这个久经考验的管理方法也很适合用来做横向的企业级分析。 价值链(value chain)概念首先由迈克尔·波特(Michael E.Porter)于1985年提出。波特最初所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的,强调单个企业的竞争优势。 之后,Kogut也提出了价值链的概念,他的观点比波特的观点更能反映价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系。2001年,格里芬在分析全球范围内国际分工与产业联系问题时,提出了全球价值链概念。 企业所创造的价值,实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动;这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链的“战略环节”。 4.2.2 分析业务流程 业务流程的分析实际上是将一个业务领域中的所有业务处理过程按照价值链约定的范围进行分解,形成每一个价值链环节中的一个或者多个工作流。

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    架构三问【3】:方案经理 如何主导方案规划

    主要工作步骤有: 价值链分析,得到的价值链模型相当于顶级业务域划分 细化分解,得到大家熟悉的业务域分块图 Gap分析,将每一个业务域标识为新增、增强、不变三者其一 整理业务能力增量需求 设计应用架构、数据架构 具体而言,首要一条,必须掌握该行业的常见价值链分析模型价值链,不求巧妙但求通俗。笔者在此,斗胆分享几点心得。 首先,生产型企业的价值链模型。 最经典的传统价值链模型,就是波特创造的生产型企业的价值链模型。现今应用时,都是进行了改造和优化的。笔者认为,比较公认的优化有: 1)倾向于分为支持层、业务层、战略层。 3)例如,下图所示,为能源仓储分销企业的价值链模型。 ? 第三,银证保、电信、电商、家电、运输等服务密集型企业的价值链模型。笔者认为,比较公认的优化有: 1)倾向于分为支持层、业务层。 2)支持层经常包含财务管理、人力资源管理、客户资源管理、数据资源管理等,比传统价值链模型更加强调客户资源、数据资源了。 3)企业对外提供的业务多种多样,那就分别梳理在业务层。 证券企业的价值链分析。

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    【业务架构】如何构建业务能力图?

    Straw 模型的方法:构建业务能力图的一种更快和实用的方法是创建一个稻草模型。一个能力稻草模型样本可以由一个或两个个人完成——了解业务架构和能力建模,以及业务的固有知识。 straw模型可以是一个很好的起点,它有一个更广泛的迭代求精组。 无论采用何种方法,以下是构建可行且有价值的业务能力模型所必需的关键步骤和最佳实践。 从捕获业务的价值链开始。 Michael Porter将价值链定义为在特定行业运营的公司为市场提供有价值的产品或服务而进行的一系列活动。建立价值链本身就是一种实践,将在未来的洞察中加以解决。 只要说,一旦定义了价值链,就可以认真地开始构建能力图。 如何构建业务能力图?业务能力图不仅仅是一个框和箭头的列表,而是一个完整的、连贯的业务活动项集。 迈克尔·波特的通用价值链: ? 价值链示例: ? 将级别1功能分解为较低的粒度级别。价值链的基本要素可以是能力模型的逻辑起点。通常,价值链模块可以成为一级能力。 ? 用名词而不是动词来表示能力。

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    通往“源创新”

    可见,英特尔的成功转型是通过微处理器产品将其价值链商业模型转为两面市场商业模型来实现的。 国内的大连万达集团也是通过两面市场模型获得突破的案例。 出于历史原因,很多成功的大企业都形成了依据价值链模型进行战略决策的惯性,但往往败于采用两面市场模型的弱小的新进者。 如果说两面市场模型价值链模型更有竞争力,为什么历史上所见的大多数企业都是采用价值链模型?答案是,信息组织和传播技术的水平决定了两面市场商业模型能够令企业达到的规模。 价值链商业模型是工业革命时代企业的商业模型,该模型注重产品,使企业变得产品中心化。 在不断加强两面市场的生态系统的过程中,项目部门也可通过引进新人和内部培训,慢慢建立领袖—执行的文化,而企业也从单纯价值链模型转为价值链和两面市场的混合型:原有业务是价值链中的生产环节,以产品为中心;新业务是两面市场模型

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