，不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态，而需要一个沉淀和探索的过程，需要逐个行业踏实去做，这样的产业互联网平台才能给企业带来价值，真正帮助企业实现数字化转型。...作为SaaS战略的试水，360集团面向中小微企业推出了免费的数字安全云服务，并已发展到50万用户。“大型企业数字化的路径，中小企业并不适用。...大多数中小微企业处于数字化的盲区中，面临没钱、没人、没技术、没效果的困境，而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。”...新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示，目前，产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。...在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为，产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造自己的竞争优势。
导语丨一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？...再来看现在系统集成，在很多企业各种各样的系统集成已经初步完成，但是对生态圈、产业链的宏观调控、协同共享能力还是不足，没有充分发挥互联网或者工业互联网的应用。...到了2013年德国再次把CPS用到生产企业的数字化转型。...4 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施，比如智能制造的项目实施，有的企业没有很好的前期的数字化的规划，智能制造涉及的面很广，涉及到企业，从企业内部来说，就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到...讲路径或规划都是几年一个规划，国内是五年计划，很多企业有的是五年，有的是三年计划，在这过程中，企业所有做数字化转型都要跟企业最终的战略目标吻合，数字化转型是企业战略目标下的一个指标，通过数字化的手段、新一代信息手段来支撑这些目标
点击观看大咖分享 一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？...再来看现在系统集成，在很多企业各种各样的系统集成已经初步完成，但是对生态圈、产业链的宏观调控、协同共享能力还是不足，没有充分发挥互联网或者工业互联网的应用。...到了2013年德国再次把CPS用到生产企业的数字化转型。...---- 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施，比如智能制造的项目实施，有的企业没有很好的前期的数字化的规划，智能制造涉及的面很广，涉及到企业，从企业内部来说，就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到...讲路径或规划都是几年一个规划，国内是五年计划，很多企业有的是五年，有的是三年计划，在这过程中，企业所有做数字化转型都要跟企业最终的战略目标吻合，数字化转型是企业战略目标下的一个指标，通过数字化的手段、新一代信息手段来支撑这些目标
一文看懂：企业数字化转型会面临哪些困难与挑战？如何有效解决？ 目前，数字技术的发展已经从互联网、大数据，迈入了AI人工智能时代。...而企业也如逆水行舟、不进则退，如果不进行数字化转型，企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越。 那么在实际转型过程中，传统企业会遇到哪些挑战与困难呢？以下我总结了几点，你且看是与不是。...一、企业数字化转型面临哪些挑战？ 1、缺乏明确的战略规划和转型方向 ■ 在数字化转型中，很多传统企业往往存在战略缺位的问题。...企业在推进数字化转型过程中缺乏数字化转型文化的建设。没有为企业文化赋予新的数字化内涵，这种缺乏准备的转型一旦开始，就会带来一系列强大的阻力，导致企业数字化转型失败。...请继续往下看↓↓↓ 二、企业如何数字化转型？ 1、明确定位 在开始数字化转型之前，企业需要对自身进行认知，明确目标和路线，并持续创新。
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践，在传统企业的一些业务转型，跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ?...我们去解释这些问题，通常会从我们的现状去看，其实我们传统企业的业务发布模式是有多样性的，不像互联网，因为它的业务特性是快速变现、快速试错，快速交付，我们对于它的理解跟传统企业有一些差别，传统企业可能更多的是保证我的业务连续性...所以，我们从软件发布的模式可以看到，传统企业跟我们互联网的企业还是从业务诉求上是有所不同，这是从我们的理解来看。 ?...或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议？
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...其实，并非是互联网思维本身不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱： 一、只想颠覆，不考虑禀赋...很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式面对市场，和对手竞争。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
谈谈企业数字化转型 企业数字化转型为什么失败？ 企业数字化转型中阻力是什么？ 数字化转型过程中的风险在哪里？ 为什么要数字化转型？...事实上很多企业主已经意识到这个问题，也下决心转战数字化。但结果常常是以失败告终，这是为什么呢？ 人才招聘的问题 很多传统企业中是没有企业转型所需的人才的，这时只能对外招聘，能招聘到合适的人才吗？...传统企业的钱是土里刨食赚来的，花钱心疼，当持续投入，看不到回报，就会犹豫，减少投入，止损。 管理层对数字化转型的认识 数字化转型，并不是上个OA系统，实施ERP，开通京东，天猫店铺，搞抖音直播。...原有的流程要改变，新流程设计需要符合软件思维和互联网思维。企业数字化转型的本质是整合资源，连接市场，创新产品和服务，建立数字生态系统。...最后谈谈产品和技术的问题 技术团队的格局 在众多的失败案例中，发现很多企业把数字化转型看到过于简单，认为招聘一个能带团队的技术经理，再招聘几个工程师，就能完成企业的数字化转型。
导读：本系列文章将通过介绍一个真实大型企业数字化转型过程中遇到的层层困难，以及微服务架构如何落地，涉及到的各种真实的解决方案。不空谈，不泛谈，讲事实是本系列文章的原则。 ...企业数字化转型是近些年来非常火热的话题，而企业做数字化转型的必经之路就是微服务架构升级。微服务架构升级普遍都会提及DevOps、容器化、API网关、微服务治理、AKF扩展立方体等技术概念。...在大型集团企业微服务架构升级的过程中，往往会遇到如何扩展已有微服务应用，来适应不同组织之间业务的多样性和集团的整体管控性的问题。针对这个问题，国内互联网行业的先驱阿里提出了“厚中台，薄前端”的概念。...本文通过描述一个大型集团企业微服务架构升级的过程，如何通过微服务扩展来实现企业数字化转型的大中台业务。...第1步选定原型开始微服务之旅 大型企业在微服务架构升级的过程中，一般会先选一个A组织（原型组织）为代表，基于这个A组织及企业数字化转型的目标，开发出一套原型产品，并在A组织内不断的优化和改进。
点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 数字化转型 已经发生的未来 几年前，我们认为，数字化转型是未来发展的趋势。 而现在，我们看到，数字化转型已真正成为企业发展的驱动力。...数字化转型不是企业战略的选答题，而是企业战略的必答题。 数字化转型是正在进行的一场任何企业都不可避免的深刻变革，任何组织或个人都应该深度参与。...那么，到底应该如何开启企业数字化转型？ 数字化转型作为一场深刻的变革，其背后是管理者及全员思维与技能的蜕变，是企业文化的蜕变。...所以，企业数字化转型，首先是管理者的数字化转型，进而推动全员的数字化转型。 在企业进行数字化转型的过程中，很多企业的数字化转型要么观望徘徊，要么浮在表面，未达成预期的目标和效果。...管理者的改变有多大，员工感受到的企业进行数字化转型的决心就有多大。 亚马逊是实施数字化管理尤为著名的企业。
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来源 ：人称T客 作者：T研究 ---- 企业数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进而触及公司核心业务，以创建一种新商业模式为目标的高层次转型。...现实的情况却恰恰相反： 企业数字化实践与转型从一开始，各方参与者多数时候都围绕着中大型企业、行业龙头在探讨，输出实践的顶层策略，落地的方法论体系、具体的服务和解决方案等等，小企业成为被遗忘者，他们的数字化实践鲜见有价值的参考与帮助...，被恶语为“低付费意愿和能力”的代名词； 小企业的经营者很“难受”生存环境在恶化，时不时有软件公司或咨询机构通过媒体布道他们要更新IT系统要尽快数字化转型，否则企业将丧失已有的竞争力。...小企业数字化实践的过程与摸索并不顺利。 数字化产业的健康发展，需要构建包容多元的产业生态，既要有“参天大树”，也要有“灌木丛”，形成生态的自然多样性，才能孕育新物种。...，从战略到场景落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。
在ToB 和ToG市场中，数字化转型的核心特征是连接、智能和决策。...Gartner认为，未来在数字平台的构建过程中，大部分的时间和支出将用于集成工作，数字化转型需要融合集成平台（Hybrid Integration Platform ）。...融合集成平台是融合技术、数据，赋能应用的机构数字服务中枢，能够很好的解决企业数字化转型的诉求，是重构数字化世界的基础。 仔细研究集成平台、它提供的价值以及它与 iPaaS 的不同之处。...据 Gartner 称，“70% 的数字化转型项目因缺乏集成质量而失败。”...数据和应用程序集成：孤立的数据是组织在尝试数字化转型时面临的最关键问题之一。跨应用程序复制和同步数据的能力将有助于解决各种问题，包括数据格式和标准。
企业互联网时代，是从信息文明到互联网文明的跃迁时代。 企业互联网对于产业，一方面是传统各行业企业的互联网化，如互联网+制造、互联网+金融等；另一方面是互联网与IT企业的跨界。...文/黄成甲 企业的互联网化 企业互联网+的本质就是企业的互联网化，是ICT与企业业务的融合创新，是利用社交网络、移动互联网、大数据、云计算等新技术实现商业模式转化及运营模式的变革。...企业互联网化在海尔、韩都衣舍、用友等实践证明：未来没有互联网企业，未来的企业都是互联网化。而这些实践基本都遵循了价值、应用、路径、技术与架构这样一个思路： ?...通过各种营销应用，企业可以实现与客户的连接，建立起自己的粉丝与社区，为实现粉丝经济、跨界经营、商业模式转型打下坚实基础。 大数据应用 大数据是企业互联网的基础，是实现企业数据驱动的基本保障。...图片来自简书App 1.业务架构 业务架构变化的原因是，企业业务从以产品为中心转变为以客户为中心，企业的组织架构、业务单元、运营流程、商业模式都会随之变化，因此，企业转型时必须对业务进行重新组织和规划。
这次受到杭州某客户的邀请做了一次关于数字化转型为内容的交付，希望通过这次的内容帮助团队从稳态模型更加深入的了解敏态模型的转换，如何理解当下数字化转型的要点，为何DevOps是数字化转型中的重要一步，面对快速交付的技术债如何解决...数字化转型与DevOps可能是最近非常火热的话题，对于很多朋友会认为我们做了敏捷，我们在用IT驱动业务，就是在做数字化转型，这里可以简单延伸一个概念。...是不是我们在手机上点外卖，就认为是店家或者外卖平台完成了数字化转型？提供了所谓的业务在线？那么对于这样的企业是以为用户提供数字化平台的，所以就是完成了数字化转型？...可以显而易见的这个答案至少是不完备的，对于数字化转型不仅仅是产品本身的数字化，而且还包含了交付产品本身的数字化。...什么是数字化转型？难道我们现在不是数字化，或者不够数字化吗？ 为什么一定要搞DevOps？ DevOps包含哪些内容，是必须要做的吗？什么是最重要的？实施步骤是怎样的？ 一定要搞敏捷开发吗？
但是要了解一个传统企业，没有十年八年是不够的，所以传统企业应该在传统企业之优势上做好防守，而且主动地联合自己的合作伙伴，并且主动地联合BAT进行互联网化转型和“互联网+”的改造。...e袋洗是从一个传统企业来进行互联网+转型的一个非常经典的杰出的案例，它有大量的门店，有自己的工厂，也有自己洗衣的能力。那么，缺的就是互联网化的一些产品，于是就做了一个e袋洗的产品。...这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式，或者B2C的方式改造传统企业，更多的还有其他的一些方式，包括众包、共享经济，以及一些方法和模式。...在这种企业层面，如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新，但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新，或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。...我们设定了四个原则，然后让制造足够的互联网化的紧迫意识，建立坚强的互联网化的转型团队，并且并行的网络状的商业趋同。
企业数字化转型政策 国务院国资委办公厅于2020年8月21日下发了 《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，当前，我国正处在经济结构的转型关键期，数字经济是中国实现高质量增长的重要推动力，传统行业的数字化转型势在必行...此外，为了解中小微企业数字化转型面临的实际困难，国家发展改革委推出“企业数字化转型评估”服务，进一步了解企业数字化转型的意愿、现状、难点和政策需求。...研究制定了“互联网+”和数字经济发展等一系列政策，下一步在促进企业数字化转型方面，将搭平台降门槛，解决“不会转”的难题；优服务强支持，解决“不能转”的难题；聚合力建生态，解决“不敢转”的问题。...支持建设数字供应链，带动上下游企业加快数字化转型。不难发现，国家推动企业深化数字化改革的决心已定，企业数字化转型势不可挡。...Banber企业数字化转型解决方案 Banber企业数字化转型解决方案，以企业管理提质、增效、赋能为核心，充分发挥信息化在企业发展中的促进作用，助推企业转型升级，形成以大数据为指引的“企业智慧大脑”。
与许多 CIO 一样，您可能在过去几年中深入组织内的多年数字化转型。 这一巨大转变的目的是让您的团队为迎接未来十年的数字挑战做好准备。但是随后，您发现您的所有业务优先级都发生了巨大而突然的变化。...任何按时完成转型的希望都被新的挑战所取代。您的转型转而支持客户、员工和业务合作伙伴对您的业务和内部系统的远程访问。 您甚至可能对这种优先级的突然变化松了一口气。...这些存在的新挑战可能将注意力从您的转型缓慢和您的组织的敏捷扩展停滞这一事实转移。尝试将在您的小团队概念验证中运行良好的东西应用到您更大、更复杂的企业系统及其团队中，事实证明比最初想象的更具挑战性。...首先，几乎每个行业都有其客户期望其服务的数字化前门。其次，标准也在迅速提高，期望通过移动设备提供易于使用并满足用户需求的精心设计的服务体验。...在某种程度上，它们都是相互关联的，并且受到技术人才短缺的限制： 它正在推动使用与低代码平台集成的托管服务的创新，以提供可组合的架构 它限制了对重组当前企业架构所需的产品管理、以人为本的设计、企业架构、规模化敏捷
2022年传统企业发展的关键词，不是资本，不是股市，不是楼市，不是品牌，而是五个字，数字化转型。 但是碰到这五个字，传统企业又不敢转、不会转、不想转。...究其根本，主要的原因是传统企业不了解数字化转型的底层逻辑。而哪怕是你现在才弄清楚数字化转型的底层逻辑，那你也比别人前进了一大步。至少在数字化转型的大方向上具备了一些思考和想法了。...那传统企业数字化转型的底层逻辑是什么呢？实际上就是三个关键词： 数字技术 应用场景 商业模式 什么是数字技术？...这样子，商业模式发生了改变，因为技术的应用，再加上应用的场景，最后与商业模式三者的创新融合，就形成了我们企业的数字化转型的底层逻辑。 以上就是“如何进行企业数字化转型？...传统企业数字化转型的3大底层逻辑”的全部内容，希望对大家有所帮助。
在当今数字化时代，企业正面临着前所未有的挑战和机遇。为了保持竞争力，许多企业正在寻求数字化转型，以提升运营效率、优化客户体验、创新商业模式。本文将探讨如何通过应用现代化加速企业数字化转型。...一、数字化转型的必要性 数字化转型已成为企业生存和发展的关键。传统行业和企业在互联网、大数据、人工智能等技术的冲击下，面临着客户消费习惯的变化、商业模式的创新、供应链的优化等多方面的挑战。...数字化转型可以帮助企业更好地适应这些变化，提高运营效率，实现业务模式的创新和升级。...创新商业模式：应用现代化带来的效率和便捷，可以帮助企业探索新的商业模式，如互联网营销、在线服务等，实现业务模式的创新和升级。 4....提高竞争力：应用现代化加速了企业的数字化转型，可以帮助企业在市场竞争中保持领先地位，提高市场占有率和竞争力。 五、数字化转型的未来展望 随着技术的不断进步和创新，数字化转型将成为企业发展的必然趋势。
数字化转型三阶段 随着信息化应用不断发展，企业正在逐渐将工作方式、工作流程由传统机械化向数字化转变，如纸质办公向电子化办公系统（OA）的转变，财务手工记账向电子财务系统的转变，生产流程条例管理向全流程化生产执行系统...如果说把企业数字化转型分为3个阶段，各个阶段的发展如下所示： 1.png 当前，我们正在经历由数字化转型2.0阶段到3.0阶段的跨越，企业的各个业务系统建设已经趋于完善，3.0阶段的主要目标是如何能够使业务系统更好地为员工提供服务...企业业务系统设计矛盾 抛开业务层面，从企业内部系统使用来看，用户体验的改进不仅要满足新生代员工（95后、00后）的工作方式与工作理念，同时还要遵循企业标准化、合规化的要求。...这种情况下，对于企业来讲，就需要通过一系列方法来满足新生代员工的个性化需求，但同时又能继续遵循企业的标准化与合规化要求。...安全策略 公司基本策略要求 管理员强管控策略，高安全要求 设备维护 个人自行维护 管理员统一维护 网络访问策略 可随意访问互联网，但不可直接访问内网系统 可直接访问内网系统，禁止访问互联网或受管控地访问互联网
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