在最近的政府十九大报告，针对目前经济发展指出以下几点意见： 1、加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链...2、支持传统产业优化升级，加快发展现代服务业，瞄准国际标准提高水平。促进我国产业迈向全球价值链中高端，培育若干世界级先进制造业集群。...对于目前面临的经济发展的结构化调整，互联网、大数据、人工智能的大力推动，扶持新兴信息产业，注重科技的发展，对于升级实体经济和发展新兴经济起到了良好的促进作用。...高新技术如何应用到企业身上，如何促进企业深度改革与信息化，跟上互联网的发展节奏？这些都是我们目前需要思考的问题。...一体化管理系统 而且，高亚科技公司拥有在计算机互联网、建筑、工程、教育、零售、医药等多个领域的实践管理经验，拥有专业的管理顾问和技术团队，能够帮助企业实现信息化现代化的转型与发展。
拆解丨建筑企业的产业互联网转型升级方法论.png 2019全年，我国建筑业总产值248446亿元，同比2018年建筑业总产值约235000亿元，增长了5.7％，全国建筑业房屋建筑施工面积144.2亿平方米...下文我们结合企业转型维度的方法论探究建筑企业的转型升级的最佳实践路径。...企业需要认真思考多年来在传统领域积累的优势和核心能力，以及如何嫁接到新的互联网商业模式中。...转型方向—B2B模式成必经之路 建筑业现在就该大力发展产业互联网，依托互联网信息对称、高效、去中心化等特性，结合行业大数据，依靠一系列前沿技术，通过三化融合，增强企业内外部的互联互通，提升整个产业生态系统的协同能力...产业互联网给建筑业带来的转型升级路径已经非常清晰。这一轮改革将使强者愈强，弱者愈明显的趋势。无论谁提前安排，都能增加未来获胜的砝码。
三年百万企业上云，企业转型定要抓住这个机会 8月10日，工信部印发了《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》，从实施上云路径、强化政策保障、完善支撑服务等层面为推进企业上云提出了指导。...对于为企业为什么要上云，大家可以自行百度，这里不再赘述。这篇文章，我想跟大家聊的是，企业要想快速转型，一定要抓住“企业上云”这个政策红利。...在当前企业上云的大潮中，每个云计算企业都有可能拿到政府级别的大单。企业可以根据自身情况，选择是否享受政府给予的“企业上云”红利。 事实上，“企业上云”的进程是不可逆的。不管企业上不上云，政府都要推进。...未来的智慧城市，从政务到业务都将以信息化的方式连接起来，政务实现了互联网+，企业自然不能落后。企业都上了云，政府职能机构与企业间实现信息化对接，不上云的企业甚至无法正常经营。...同时，也只有倒逼企业加速信息化建设，才能促就企业生产制造的升级，中国大量制造型企业才有可能从工业2.0向工业4.0推进。 另一方面，企业亦应该考虑为何各级政府要推动这个进程。
2022年3月，全国人民代表大会所作的政府工作报告中指出要促进传统产业升级。打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为传统制造企业转型升级赋能。...如何应对世界环境变化，有效利用“互联网+”提高和培育企业竞争能力，已经成为当前理论界和企业界需要重点研究的课题。...丰富传统制造企业在互联网经济时代中的应对方法，为今后其他行业的转型升级做出参考；在我国“互联网+”的国家战略之下，为企业生存与发展提供相关的理论支持；研究结论具有一定的可复制性，有利于推广应用；提供的政策建议...通过对各方参与人、物和机器设备的全面互联，构建起生产制造全要素、全产业链和全价值链互相全面连接的新型工业生产制造与服务体系，成为工业经济转型升级的关键依托和重要途径，形成全面连接共享的全新生态。...工业互联网，不仅要互相连接，还要互相通信、互相沟通、互相帮助和互相激励，从而赋能给参与企业，实现企业能力的提升。
而转型升级又谈何容易，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现，虽然发达地区的先进理念为我们构画了理想画面，但是现实的地区差异和企业短板让我们举步维艰。...每一个清醒的人都能预见到未来的艰难，转型升级是企业不能回避的生死挑战，不去改变我们面临的将是清盘出局,创造未来我们才可以实现凤凰涅槃。...转型时规划路径，升级时各显其能 以平台为载体，加入更多的延伸服务元素实现转型升级，创建“客运+”的发展模式。...转型升级就是客运企业在困境中的一次突围，突围时不求队型不乱，只求各自平安，突围中宜各自为战，可分可合，“站”、“运”各自突围成功，我们就完成了整体的突围。...危机之下是转机，在行业进入寒冬之际，我们无法预见未来转型升级还将遇到哪些困难，只要我们紧紧依托互联网，跟上时代的步伐，就有信心开创出属于我们的未来。
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...其实，并非是互联网思维本身不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱： 一、只想颠覆，不考虑禀赋...很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式面对市场，和对手竞争。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践，在传统企业的一些业务转型，跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ?...所以，我们从软件发布的模式可以看到，传统企业跟我们互联网的企业还是从业务诉求上是有所不同，这是从我们的理解来看。 ?...第二点就是灰度发布，线上线下第二次升级的时候，怎么样用一个文件去实现这个功能？...或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议？
工业互联网平台是传统制造企业利用“互联网+”，实现企业效率提升的基础设施，工业互联网平台的建设与应用具有不同的模式，传统制造企业的实力及管理水平有不同的差异。...据此，提出传统制造企业如何建设与利用工业互联网平台实现企业转型升级的路径及相应策略。（一）有实力的传统制造企业自主研发的工业互联网平台，实现企业价值升级。...（二）中小微传统制造企业上云上平台，优化决策过程，实现管理升级中小微传统制造企业要充分利用国家政策，积极拥抱工业互联网，创造条件上云上平台，将企业的价值链活动与行业具有对应功能的工业互联网平台进行对接。...在此基础上，通过工业互联网平台逐渐接入外部供应商、用户、行业知识提供者等，实现内外资源的同步整合，从而优化决策过程，实现企业管理水平升级。...（三）应用工业互联网平台，通过优化生产流程，实现企业制造模式升级充分利用工业互联网平台全连接的特点，不断收集生产过程中的产品管理、工艺参数设置、工艺流程、质量管理、设备管理、能耗管理等各类数据，通过智能分析
，不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态，而需要一个沉淀和探索的过程，需要逐个行业踏实去做，这样的产业互联网平台才能给企业带来价值，真正帮助企业实现数字化转型。...大多数中小微企业处于数字化的盲区中，面临没钱、没人、没技术、没效果的困境，而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。”...新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示，目前，产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。...在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为，产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造自己的竞争优势。...比如，华为在连接和计算层面积累了强大的数字技术优势，可以沿着数字技术维度赋能相关的产业互联网生态；海尔在制造层面积累了丰富的经验，擅长对制造领域产业互联网的赋能升级；腾讯在消费互联网深耕多年，擅长利用相关
很大程度来说，星巴克是经过互联网化升级和“互联网+”以后的一个企业，这样也比较符合我们对“互联网+”中间一些定义。2014年的一篇文献，是当时华为写的一个报告，叫“数字化赢得未来”。...但是要了解一个传统企业，没有十年八年是不够的，所以传统企业应该在传统企业之优势上做好防守，而且主动地联合自己的合作伙伴，并且主动地联合BAT进行互联网化转型和“互联网+”的改造。...这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式，或者B2C的方式改造传统企业，更多的还有其他的一些方式，包括众包、共享经济，以及一些方法和模式。...，他们转型的方法，他们用哪种工具对自己的传统企业进行互联网改造，有借鉴和携手的地方。...在这种企业层面，如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新，但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新，或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。
互联网+发展到现在，经历了PC时代的传统互联网，智能手机普及时代的移动互联网，到后期我们每天花费1.5小时~2小时的时间，在微信里与朋友互动、刷朋友圈等，通过微信买单，完成交易享受服务。...image.png 那么接下来中国的互联网又进入什么阶段呢？小编认为接下来移动互联网会进入微信互联网时代、小程序时代。...小程序已成为助力企业数字化布局、实现智慧经营的新引擎。 移动互联网的下半场就是微信小程序互联网 这里几家传统名企如何利用微信小程序进行数字化布局与智慧转型。...麦当劳中国副总裁、首席市场官须聪女士在中国“互联网+”数字经济峰会小程序论坛的演讲中提到，“麦当劳正在用‘互联网+’赋能餐饮的新结构，全面升级顾客体验。...没有成功的企业，只有时代的企业。在商业进化论中，利用适宜的工具解决当下的痛点是不变的法则，对于小程序创业风口，知其可为，扬长避短，才能充分借势，迎风而立。
数据库如何驱动企业互联网架构转型 传统行业更多转向“私有云” 现今几乎每个大型技术峰会，都离不开互联网金融，企业数字化转型话题。...国内外大型云计算独角兽企业，例如阿里云、Amazon、微软Azure等云计算供应商更是提供一站式服务，从底层硬件基础服务到顶层应用业务SaaS软件，帮助企业实现互联网架构的数字化转型。...互联网架构转型的难点 互联网架构总结最关键性的特性--“高弹性”，即实现业务快速部署交付，弹性扩展集群规模来应对业务快速发展的需要。...当前互联网+业务模型更是加剧传统企业的架构转型，业务发展速度快，需要提升IT系统的弹性扩展能力，实现资源快速供应、软件快速部署，而且这类应用通常变化快，需要快速试错和频繁的发布。...，帮助传统企业构建适用于互联网架构特点的系统架构。
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。...也只有完成了整个经营逻辑的互联网化，才可能真正做到转型成功。...从BBS到SNS，从微博到微信，互联网产品的变化让传统企业眼花缭乱，各类名词层出不穷，移动营销、新媒体营销、社会化营销……其实无论怎么变换，都是传播层面的事，就是“在合适的时间、把合适的信息、以合适的形式...第一波互联网浪潮之下的8848网站，生不逢时。当时的互联网环境和消费环境，还难以支撑电商企业的生存。2003年“非典”之后，诞生的一批电商网站，如淘宝、京东，才真正开启了全面电商浪潮。...对于制造行业，用户通过互联网会越来越多地参与到企业产品研发和设计环节，为企业决策做支撑，典型的就是小米手机。
关注企点 客户简介 企业名称 招商信诺人寿保险有限公司 企业行业 金融理财 企业规模 100人以上 最常用功能 企点开放平台、在线沟通 使用企点的目的 提高客服效率、提升客户服务智能化水平 /////...痛点 解决方案 效果 传统的一对一人工电话接待能力有限，已不能满足年轻化客户的需求 在线客服接待客户，高效响应客户咨询，利用丰富的图片、文字等形式提升沟通体验 企业在线客服接待率由9%提升至30%，丰富了企业与客户沟通的形式...，为企业提供定制化服务 实现客服数据一体化，为客户服务智能化提供了无限可能 企业简介 招商信诺人寿是一家专业、稳健、以健康险为专长的中外合资寿险公司, 为企业和个人提供涵盖保险保障、健康管理、财富规划的全方位产品及服务...Barry（系统开发经理）：腾讯的底层生态体系很完善，独有的微信、QQ通路相较其他产品的优势明显；产品质量管控好，功能稳定可靠，可以与企业灵活对接。 ?...选择企点是出于行业大趋势及企业发展的长远考虑，我们很期待企点为企业未来带来的更多可能性。 ? ? ● 看完案例有什么疑问？欢迎扫描下方二维码咨询企点在线客服。 ? ?
腾讯副总裁马斌先生作为校友嘉宾，发表了主题为“互联网+大数据助力产业转型升级”的主题演讲。以下是马斌先生演讲全文。 大家好！我是马斌。今天要跟大家分享的内容是：互联网+大数据助力产业转型升级。...所以，我们的消费升级，我们的服务升级，我们对娱乐和体育产业的升级，都是即将成为风口，这里面会有更多的机会。例如，今天这两位女士如果在出席一个晚会场合的时候，两个人同时穿着一件衣服，这叫撞衫，这叫事故。...在这种条件下，我们都寄希望于更高端的产品应用上，对消费升级的认可，更多的趋向于个性化，趋向于我们自己打上独特的标签。 所以，消费升级才是我们未来最大的机会。...因为当这些新的创新，特别是这种0到1的创新，破坏式创新成长起来的时候，你没有做到对时机的把握，对趋势的把握的判断，你转型不当，巨人一样倒下。...6.企业持续成功的动力 ? 最后，跟大家分享两点： 第一，关于企业如何连续的成功，必须是战略乘以组织能力。
对于传统企业来说，突破原有垂直商业模式的发展逻辑，通过互联网工具打造行业平台，是一块诱人的蛋糕。因此，许多企业在平台商业模式上做着积极的探索。...传统企业的平台化转型，两种身份的难题是必然要面对的。其中，传统连锁洗衣品牌荣昌向“e袋洗”互联网O2O的转型过程，便是较为典型的例子。...不过，作为一家原先在行业垂直领域拥有强大资源的转型企业，在e袋洗的成长道路上，依然碰到两个身份的难题。对于洗衣O2O平台来说，线下资源分为两个方面：一是洗衣店，二是取/送衣物的人员。...而O2O更重在线下资源，互联网也需要垂直领域资源的注入，如今互联网巨头积极参股传统企业，从这一态势上可见端倪。随着互联网平台和行业垂直资源逐步整合，未来也将碰到两个身份的难题。...可以说，两个身份的难题，将是整个互联网发展过程中所有相关方需要关注并解决的问题。 本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
录音整理人：福建省福泉高速公路有限公司 杨勇强 整理时间：2015年5月21日-5月28日 今天给大家分享一下“企业应对互联网+的转型之道”，实际上呢，互联网+这是一个伪概念...等等我会讲到，互联网+本质上就是指在互联网时代，我们传统企业如何来做一些转型的工作而已。...因为从去年年初（四月份）开始，我就给我们公司中层干部讲互联网思维的转型，这个课件就是在当时材料的基础上完善而来的。原来有200多页，现在压缩为160多页。...从这家公司成立开始，我作为一个项目经理，配合总裁班子这个决策层一直在做企业的转型升级，而且我们今天也在快速的向带有互联网基因的企业转型。...就是技术驱动，商业变革（即第三部份）和思维重塑（第四部份） 第五部份就是价值实现，把我们作为传统企业在互联网转型过程当中，如何实现如何更好的为客户价值实现打造自身，也是我的一点思考。
新一代信息技术迅猛发展，互联网不断渗透在经济社会各个领域，一个大规模分享和应用数据的大数据时代到来。发展大数据成为驱动行业和企业转型升级的重要引擎。...面对大数据浪潮，企业应如何抓住时代契机，大力推进大数据应用，实现数字商业改革转型的弯道超车？...2017数博会上， 泰一指尚直击企业数据应用难题，提出业数字化转型升级，探讨大数据时代下企业大数据应用发展的新模式。...浪潮底下触暗礁：直击企业数据应用难题 互联网和移动互联网的迅猛发展，海量终端设备端口的开发和接入，激发了企业级数据存储量的快速增长，为数据在企业运营中打破时空局限、解放数据智慧生产力创造了条件。...当今，发展大数据已经成为驱动行业和企业转型升级的重要引擎。面对大数据浪潮，企业应将大数据应用作为企业改革跃进的新动能，来实现数字商业改革转型。 ? 信息来源：灯塔大数据
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