去年底公司上线了广州红海云的红海eHR人力资源管理系统，趁着疫情期间我整理了一下公司人力资源管理系统从选型到实施上线的经验总结，希望对大家也有帮助。...4、企业很多个性化人力业务需求也无法满足，导致很多功能基本等于弃用状态。...红海云在服务大中型企业人力资源管理系统建设方面经验还是很丰富的，实施团队也比较专业，采用项目管理，遵循科学的实施方法论和项目流程管理，采用顾问专家+项目经理+技术支持的团队组织从解决方案、项目进度把控、...，可以多次复用，实际上完成好培训，会为之后工作开展效率提升很多，也才能真正实现eHR系统的价值 4.数据梳理与收集考验耐心 新上系统，前期对于大量原始数据需要公司人力部门需要先重新梳理及收集，导入数据，...3.建立企业人力信息数据库：通过上线红海eHR系统帮助打通各模块业务数据，加上流程流转，层层穿透，庞大的人事信息都能够有效沉淀、自动流转，提高数据准确及时性，及时发现问题及时纠正，可以从人力资源管理角度给公司高层决策提供科学实在的依据
这些产品通通免费挑选 今天 金牛会员产品家族迎来了新成员 人力资源管理数字化，解放双手！...…… 使用腾讯HR助手，实现人力资源管理数字化，减轻HR小哥哥小姐姐的压力，提高员工和管理者的体验，企业运作更加高效！ 腾讯HR小助手有什么功能？...一键生成、JD和简历社交化分享和投递、线上线下面试安排管理 03 招聘小助手 通过人岗匹配算法与面试官浏览行为偏好，个性化推荐简历，提供@同事推荐简历等互动功能 04 远程面试 专为面试场景打造...成为腾讯金牛企业会员 不仅人力资源管理数字化 多对一专属数字化顾问 还能帮你解决更多数字化问题 扫码进入腾讯金牛企业会员 扫码了解更多“腾讯HR助手” SMB 腾讯云中小企业产品中心 ...腾讯云中小企业产品中心，助力中小企业数字化升级的好伙伴。 ▼点击直达DNSPod官方社区
其中，南京云问科技产品荣获“2018数字人力资源科技奖”，云问科技联合创始人茆传羽在现场和与会嘉宾分享了云问企业助手的产品理念。...，人力资源聊天机器人正在重新定义企业员工的体验。...随着技术的迭代，企业需求日渐多样化，传统的企业HR软件+Excel表格的人力资源管理方式，已无法满足公司业务高效率运转需求。...富士康引入了云问企业助手机器人，应新应革小爱机器人7*24小时全年无休，实时在线处理员工各类问题，不论是工作学习，还是生活方面，只要需要帮助都可以对爱口袋中的小爱机器人提出问题。...未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化 人力资源管理者们要善用“未来思维” 将管理和数字智能相结合 创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务 道路漫漫，中国人力资源科技的发展 需要全体人力资源科技从业者们的共同努力
其中，南京云问科技产品荣获“2018数字人力资源科技奖”，云问科技联合创始人茆传羽在现场和与会嘉宾分享了云问企业助手的产品理念。 ...，人力资源聊天机器人正在重新定义企业员工的体验。...随着技术的迭代，企业需求日渐多样化，传统的企业HR软件+Excel表格的人力资源管理方式，已无法满足公司业务高效率运转需求。...富士康引入了云问企业助手机器人，应新应革小爱机器人7*24小时全年无休，实时在线处理员工各类问题，不论是工作学习，还是生活方面，只要需要帮助都可以对爱口袋中的小爱机器人提出问题。...未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化 人力资源管理者们要善用“未来思维” 将管理和数字智能相结合 创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务 道路漫漫，中国人力资源科技的发展 需要全体人力资源科技从业者们的共同努力
建设网站服务器哪个好，这是很多企业都比较头疼的一种问题，因为企业的网站建设一般需要大流量和宽带，如果过小是带不动的网站，也很难被运营起来，那么具体该如何选择呢？ 建设网站服务器哪个好？...企业网站建设服务器从哪些方面选择？ 1.服务商 现在可以买服务器的销售商实在能让人挑花眼，比较出名的有百度云，腾讯云，阿里云与华为云等一些全国知名的企业。...大公司也有大公司的益处，企业们可以根据自己的费用、预算以及需求来选择适合自己的服务商。 3.从试用体验着手 选择之前可以从能进行试用期的服务器上着手，可以提前了解到服务器与服务商的服务态度以及细节。...建设网站服务器哪个好，已经在上面全部介绍完毕，看完的小伙伴应该不会再心生疑虑。
企业也已经意识到人才对企业的重要性，并且对人力资源管理也提出了更高的要求。 ...很多公司的人才库其实是死，几个月或几年都不与库里的人才进行一次有效的互动，谁还会对你的企业的印象或好感呢？特别是人际圈相对窄的技术人才，他为什么要与你互动呢？...一表人才是跨平台的简历云管理助手，致力于帮助企业HR科学化的简历管理系统。...得益于一表人才这样的平台，HR在简历库的管理上更为有效，精准；为企业找到合适、优秀的人才，做到“人尽其才，才尽其用”。 人力资源管理者的理想状态是运筹市场人力资源而非仅仅是内部人力。...因此要求HR具备更加深广的人才观，全局观，将人力资源在人才库的基础上盘活，用活。人才库是载体、是方法，而对资源配置的思考才是人力资源管理者不断学习研究的重点。
，助力人力资源管理的数字化转型。...在这样的背景下，业界认为创新、智能和连接的时代，HR专业技术与IT技术的融合带来了更多的数据化、智能化的产品，这为企业的精细化管理提供了强有力的数字助手。...现在很多企业都在讲数字化转型，但人力资源管理数字化转型是相当不容易的。 总的来说，人力资源管理覆盖从人的选、用、育、留、汰，到组织发展，这些全部都是人力资源管理范畴，它的范畴广义性很强。...这样一来，对于企业而言，人力资源管理更加敏捷、科学、智能。...当人力资源管理转型后，HR SaaS的定位就变成了工作场所中的智能数字助手，面向组织中的群体不同，HR、员工、团队管理者及CEO，应用也不同。
肯耐珂萨是i黑马＆数字观察重点关注并且持续跟踪报道的独角兽企业，成立于2008年，是一家HR SaaS企业，为客户提供HCM Cloud整体解决方案，满足企业人力资本管理的多场景应用需求，助力人力资源管理的数字化转型...，由此进入人力资源管理行业。...当人力资源管理转型后，HR SaaS的定位就变成了工作场所中的智能数字助手，面向组织中的群体不同，HR、员工、团队管理者及CEO，应用也不同。...在这样的背景下，业界认为创新、智能和连接的时代，HR专业技术与IT技术的融合带来了更多的数据化、智能化的产品，这为企业的精细化管理提供了强有力的数字助手。...企业高管从不重视人力资源管理到重视，并发掘其中的价值，企业的人力资源管理要向人力资本转型，这是中国的必经之路，这就需要企业练内功，所以三楼是我们的另一个重点。”
据艾瑞咨询2021年调研结果显示，约35%的企业在疫情催化下开始推进人力资源数字化进程， 31.7%公司的人力资源管理数字化转型按计划稳步推进，还有24.2%高管表明企业有加大投入的计划。...与企业需求的匹配度如何？实施周期多久？有哪些行业案例等等，这个过程往往要经过多轮筛选、演示、POC测试等。对于企业级用户而言，HR软件不是⼀个消费品，不是哪个品牌更出名，就去哪里购买。...对B端产品来说，扎实的产品是企业用户购买的最重要基石，没有之一，而好的体验与口碑是用户复购的前提。据内部人士消息，2021年，红海云客户复购率超90%，新增客户中老客户转介绍的占比近45%。...某大型金融企业客户曾表示，选型时公司HR系统需要与几十套系统对接，考察了一圈下来，只有红海云能做到。 HR软件系统厂商最大的挑战在于企业人力资源管理的复杂。...同时，后疫情时代下，企业所处的市场环境变化频繁，人力资源管理面临的复杂性、多变性致使企业HR软件系统也要能不断适应变化。没有哪两家企业的HR管理是相同的，尤其是大中型企业。
沈健： 过去这些年里大家对肯耐珂萨的认可主要来源三个方面吧，第一是我们的产品力，这个产品力已经涵盖了非常广泛的范畴，促成了从人力资源管理到人力资本管理的升级，我们自己俗称为8+1。...沈健： 人力资源管理数字化转型是当下一个不可避免的课题，我们正在解决如何通过HR数字化来提升企业的组织效能。...沈健： 工具也好，系统平台也好，这些数字化手段不应该仅仅看作是日常事务的效率助手，更应该让它们成为激活内部数据和资源的催化剂。...对于任何一家商业组织而言，需要的就是最终组织目标的达成，其中的人力资源管理也是以此为导向的。...所以我们希望在帮助企业进行人力资源管理数字化转型的道路上，不能脱离顶层设计，围绕组织战略落地来构建一体化的人力资源数字化平台。
如果运气好碰上了给力的队友，那真的是一起飞；如果点子背遇到了猪队友，就得体验一把恨铁不成钢的快感了。...因为要理解人，我们就要理解人的行为动机，理解人在企业中的立场和站位。要理解人，就需要理解企业为人提供了一个什么样的环境、框架和规则。...三千知识，只取核心的一瓢 用学术一点的话来说，数据分析师需要学习人力资源知识有以下几个原因： 了解组织结构和人员分配：人力资源管理涉及到整个组织的结构和人员分配，数据分析师需要了解这些信息才能更好地处理来自各个部门和团队的数据...帮助制定薪酬政策：人力资源管理涉及到员工的薪酬和福利，数据分析师需要了解薪酬和福利制度，以便为公司提供适当的数据分析支持，以便优化和改进薪酬制度。...监控员工绩效：人力资源管理还涉及到员工绩效监测和评估。数据分析师需要了解相关的指标和方法，以便为公司提供良好的绩效监测和评估支持，从而提高员工的工作质量和效率。
大家好，应各位粉丝的要求的，今天给大家分享下人力资源管理系统，需要源码的同志在公众号【C you again】后台回复“基于SSH框架的人力资源管理系统”获取。...01 概述 人力资源管理系统（Human Resource Management system ，以下简称HRMS）是将以计算机为基础的管理信息系统应用于人力资源管理而形成的一种现代化的人力资源管理方法和手段...人力资源管理工作可分为建立规章制度的基础性工作、基于标准操作流程的例行性工作、人力资源规划等战略性工作以及企业文化建设、职工职业生涯设计等开拓性工作。...其中，大量的例行性工作往往占据了人力资源管理工作人员的大部分时间。如果能建立起人力资源管理信息系统，把这部分工作分离出来，用计算机来进行管理，必将能大大提高人力资源管理人员的工作效率。...同时，利用人力资源管理信息系统中存储的大量历史信息，建立起企业人力资源决策支持系统，可为领导决策提供有用的参考信息。
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 生产计划管理软件有哪些？哪个好？生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。生产计划管理软件可提高生产效率、提升品质、降低成本等。...对企业管理意义深远。 生产计划管理软件介绍： MES制造执行系统 MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。...是生产工业常见的生产管理软件，他可以为企业提供包括制造数据管理、计划生产调度管理、库存管理以及质量管理，同时还有人力资源管理、采购管理等，能够切实为企业打造一个可靠、完善、全面、可行的管理平台。...ERP生产管理系统 车间生产管理软件主要有ERP系统和MES系统，对于大企业来说两种系统可能是分离的，但是对于中小型加工企业，往往ERP系统比较实用，ERP软件既能够管理到生产流程，也能够对进销存、财务...现代企业管理都是采用科技信息化，通过信息管理软件来帮助企业更加合理的管理企业，能够时刻掌握行业的整体趋势，并且能够快速的做出相对应的反映。
基于这一基础，人力资源管理各大职能就能够显著提高效率。 在调配领域，如果将岗位数据化，明确每个岗位需要什么样的人，岂不是可以从容地招聘、调用企业内的闲置人员跨界协作?...跨不过的坎 明白了大数据的思路，HR能不能推动企业走入大数据人力资源管理呢? 据我的观察，很难!...这绝不是因为硬件的制约，事实上，在传感器和屏幕遍布的今天，不少企业在硬件上已经具备了吸纳数据的可能，有些企业也将数据吸纳到了生产信息系统上。我们要思考的是，这些数据为何进入不了人力资源管理信息系统?...业务部门将生产数据导入人力资源管理信息系统，对于人力资源管理的效率无疑是一个利好，但对于部门来说，意味着权力空间被挤占。...这些企业中，一线的业务尚且不玩数据，更何况二线的人力资源管理?但是，部门博弈和HR的恐惧偏偏需要一个强势的老板来做顶层设计，如同亚马逊偏执狂一般的贝佐斯。 所以，大数据才会走不进人力资源管理。
，导致很多企业人力资源数字化转型仅仅停留在功能层面，根本无法助力国企推动数据驱动的人力资源管理。...2、流程标准国企人力资源数据治理前提是规范数据标准与流程。企业人力资源管理系统中数据种类多样，尤其需要消除大型集团型企业内部存在同一数据存在多种解释、来源等混乱现象。...也有企业通过数据质量平台基于设置好的标准，自动校验错误数据，人力资源部门会将错误数据推送给相应的个人或组织内部进行核实、补充或修改，在此之后，系统会再进行二轮的核查，确定数据完整性和准确性是否达到预设的目标...一般而言，国企在实施或升级人力资源管理系统的同时，也会配套升级数据治理方案，而部分先进的数字化人力资源管理系统也会关注企业在这方面的管理痛点，提供专注于人力资源领域数据治理的解决方案。...，用数据驱动人力资源管理，推动企业数字化进程。
对于志在实现数字化转型的企业来说，超级自动化将成为重要转型工具。 介绍机器人流程自动化（RPA）在人力资源管理领域的应用之前，我们先来简单了解一下人力资源管理究竟做什么事情。...通常，人力资源管理的主要工作内容可以用“六大模块”来概括： RPA202001017002.jpg 人力资源规划 企业从战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求...人力资源管理六大模块是基于企业人力资源管理工作所涵盖的不同职能进行划分，人力资源按职能分工管理模式覆盖企业从选人、育人、用人及留人等整个人力资源管理体系。...、自动化的信息处理，企业人力资源管理，将eHR软件的应用覆盖到整个公司人力资源选、用、育、留业务全流程。...尽管如此，很多企业人力资源管理仍然会遇到已固化的eHR软件规划格局与变化中的人力资源运营模式、业务流程之间出现的不匹配及断点问题，导致企业人力资源管理信息化应用层次并不高。
但在长期为中国企业，特别是民营企业提供管理咨询服务的过程中，我们认为民营企业人力资源管理的问题往往非常相似，如岗位职责不清、员工责任心不强、薪酬竞争力不足、绩效考核流于形式等等。...在企业不断成长壮大的过程中，人力资源管理必定随之进化以满足业务发展的管理支撑需求。...三、大数据对人力资源管理的变革与提升 1、大数据将改变人力资源管理的工作模式 在企业人力资源管理的日常工作层面，充满着各种挑战与繁杂事务，如招聘环节的主管随意性、绩效考核环节的事实与数据缺乏、员工职业发展规划的针对性较弱等难题...在理论层面，主要是基于权变理论、委托代理理论、激励理论等完成人力资源管理方法论构建，这虽然解决了特定时期内人力资源管理的先导问题，却也导致现代人力资源管理体系在理论层面缺乏定量的理性因素，在企业人力资源管理的实际运用环节缺乏定量管理的理论指导...而大数据理论恰为其有益补充，不仅将深刻影响人力资源管理理论，也必将对企业战略管理、营销管理理论发展产生推动作用。
所以企业的人力资源管理，我们首先要考虑在目前大数据背景下如何开展人力资源数据的整理与分析。 当前，移动互联网、社交应用、大数据等技术浪潮凶猛来袭，正在加速驱动着企业人力资源管理的信息化进程。...如何通过建立人力资源数据库，完成全面的数据化分析，实现用数据说话，真正推动企业人力资源管理转型升级，支撑企业战略发展。...二、人力资源数据分析类型 对于企业的人力资源管理数据建设，常见的人力资源数据类型主要包括以下三种： 第一，事实性数据。可分为个人层面的、组织层面的、岗位层面的。...第三类，效益效能数据分析，人力资源管理的最终价值是什么，一定是给企业带来效益、效能，那么就要对人均单产、人工成本利润率、员工满意度等进行分析，反映出企业人力资源质量如何。...常见的分析模型，首先要有培训的覆盖率，指的并不是所有的员工都要培训好，而是对于那些有需要的员工，培训的覆盖率如何，还要考虑员工培训费用的利用率等。
数据分析在人力资源管理当中的应用之 人工成本分析 随着人力资源管理理论和管理实践的迅速发展，人力资源管理的各大模块的职能已趋完善，如何提升人力资源管理的价值，是传统的人力资源转型的核心，在这当中，人力资源管理的专业化水平的提升是人力资源管理职能扩大和深化的关键...人力资源管理的数据分析三层面 人力资源管理的数据分析方法有三个层面：第一个一层面是人力资源管理基本信息分析，这是一项基础工作。...从数据分析角度，通过了解外部同行同类企业人力资源管理趋势，通过深入分析内部人力资源管理现状，运用数据对比的方式，优化内部人力资本结构，提升人力资本管理的效率，预测外部行业与企业内部人力资源发展趋势等内容...结合笔者为企业开展人力资源管理咨询的经验，我们可以将人工成本分析通过三个维度来进行分析：一是人工成本水平的竞争性；二是人工成本构成的合理性；三是人工成本对企业和员工的效用。...因为企业内部人工成本结构的影响因素有很多，它和公司阶段性战略导向、人力资源管理策略、人力资源职能运行状况紧密挂钩。
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