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企业应用数字化人力资源管理系统(eHR系统):从选型到上线的过程经验分享

去年底公司上线了广州红海云的红海eHR人力资源管理系统,趁着疫情期间我整理了一下公司人力资源管理系统从选型到实施上线的经验总结,希望对大家也有帮助。 4、企业很多个性化人力业务需求也无法满足,导致很多功能基本等于弃用状态。 红海云在服务大中型企业人力资源管理系统建设方面经验还是很丰富的,实施团队也比较专业,采用项目管理,遵循科学的实施方法论和项目流程管理,采用顾问专家+项目经理+技术支持的团队组织从解决方案、项目进度把控、 3.建立企业人力信息数据库:通过上线红海eHR系统帮助打通各模块业务数据,加上流程流转,层层穿透,庞大的人事信息都能够有效沉淀、自动流转,提高数据准确及时性,及时发现问题及时纠正,可以从人力资源管理角度给公司高层决策提供科学实在的依据 公司上人力资源管理系统绝不仅仅是人力资源部门的事,其中涉及到从公司老板到业务部门及所有员工,是需要跨部门决策、协调资源协作的系统性工程,人力资源部门需要充当号协调者与沟通者的角色,与内外团队一起促进项目成功落地

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肯耐珂萨沈健:数字化正重构人力资源管理,HR SaaS进入深水区 | 腾讯SaaS加速器·CEO说

现在很多企业都在讲数字化转型,但人力资源管理数字化转型是相当不容易的。 总的来说,人力资源管理覆盖从人的选、用、育、留、汰,到组织发展,这些全部都是人力资源管理范畴,它的范畴广义性很强。 这样一来,对于企业而言,人力资源管理更加敏捷、科学、智能。 当人力资源管理转型后,HR SaaS的定位就变成了工作场所中的智能数字助手,面向组织中的群体不同,HR、员工、团队管理者及CEO,应用也不同。 HR团队可以围绕三方面重心展开任务: 第一,解决企业人力供应链问题,合适的人从哪里来,一是从企业内部,一是从企业外部。 这张报表帮助企业高层管理人员更好地运作企业,基于HR SaaS系统,指引管理者更清晰知道应该往哪里走,应该将最优资源投放在哪里,又应该在哪里缩减资源。”

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    HR SaaS企业“肯耐珂萨”获D1轮融资,用数字化重构人力资本市场 | 腾讯SaaS加速器·学员动态

    人力资源管理转型后,HR SaaS的定位就变成了工作场所中的智能数字助手,面向组织中的群体不同,HR、员工、团队管理者及CEO,应用也不同。 HR团队可以围绕三方面重心展开任务: 第一,解决企业人力供应链问题,合适的人从哪里来,一是从企业内部,一是从企业外部。 这张报表帮助企业高层管理人员更好地运作企业,基于HR SaaS系统,指引管理者更清晰知道应该往哪里走,应该将最优资源投放在哪里,又应该在哪里缩减资源。” 在这样的背景下,业界认为创新、智能和连接的时代,HR专业技术与IT技术的融合带来了更多的数据化、智能化的产品,这为企业的精细化管理提供了强有力的数字助手。 ? 企业高管从不重视人力资源管理到重视,并发掘其中的价值,企业人力资源管理要向人力资本转型,这是中国的必经之路,这就需要企业练内功,所以三楼是我们的另一个重点。”

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    肯耐珂萨沈健:智慧应变,人力资源管理的演进|腾讯SaaS加速器·CEO说

    沈健: 过去这些年里大家对肯耐珂萨的认可主要来源三个方面吧,第一是我们的产品力,这个产品力已经涵盖了非常广泛的范畴,促成了从人力资源管理人力资本管理的升级,我们自己俗称为8+1。 沈健: 人力资源管理数字化转型是当下一个不可避免的课题,我们正在解决如何通过HR数字化来提升企业的组织效能。 沈健: 工具也好,系统平台也好,这些数字化手段不应该仅仅看作是日常事务的效率助手,更应该让它们成为激活内部数据和资源的催化剂。 沈健: 正如刚才我们说的一个比喻,其实从客户的角度来看,不管是锤子还是钉子,最终是为了把一幅画挂到墙上。对于任何一家商业组织而言,需要的就是最终组织目标的达成,其中的人力资源管理也是以此为导向的。 所以我们希望在帮助企业进行人力资源管理数字化转型的道路上,不能脱离顶层设计,围绕组织战略落地来构建一体化的人力资源数字化平台。

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    我被漂亮的hr小姐姐撩了……(有图)

    这些产品通通免费挑选 今天 金牛会员产品家族迎来了新成员 人力资源管理数字化,解放双手! …… 使用腾讯HR助手,实现人力资源管理数字化,减轻HR小哥哥小姐姐的压力,提高员工和管理者的体验,企业运作更加高效! 腾讯HR小助手有什么功能? 一键生成、JD和简历社交化分享和投递、线上线下面试安排管理 03 招聘小助手 通过人岗匹配算法与面试官浏览行为偏好,个性化推荐简历,提供@同事推荐简历等互动功能 04 远程面试 专为面试场景打造 灵活覆盖多种打卡规则,支持外勤模式,员工打卡、审批提报、出勤确认全场景闭环,支持在移动端查看与管理假勤数据 07 薪酬管理 算薪自动同步入离调转、社保、税务、假勤数据,轻松查看、管理五险一金信息,看板呈现人力成本分布 成为腾讯金牛企业会员 不仅人力资源管理数字化 多对一专属数字化顾问 还能帮你解决更多数字化问题 扫码进入腾讯金牛企业会员 扫码了解更多“腾讯HR助手” SMB 腾讯云中小企业产品中心

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    Super快报第9期:重组、收购、出局和逆袭

    企业管理、人力资源管理、行政之类的人可能会头大,以后PPT介绍公司组织架构,1P有点困难。 阿里巴巴接下来三年会“修生养性”(京东则提出要“休养生息”)。组织架构大调整,腾讯去年已经玩了。 为什么会?三鹿都有人。为什么会以这么高的价格,只有同方自己才知道了。不过,2个LOSER,能玩出啥呢? 四、二维码成高危行业,小公司纷纷出局 昨晚看到湖南卫视电视屏幕下面都有一个二维码了。 今年,除了二维码,语音助手的创业公司如智能360,虫洞等也面临出局或边缘化的危险。 五、微信、百度发威越南!输出“强行安装”价值观 巨头们在国际化的路线上,表现得颇有意思。 颇有意思的是,百度在越南居然推出了与360助手几乎功能及界面一致的软件。当然语言还是进行了“越化”。在越南,360终于被百度逆袭了。 您可以通过以下方式收到最新快报。

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    云问荣获HR tech高峰论坛科技产品奖

    其中,南京云问科技产品荣获“2018数字人力资源科技奖”,云问科技联合创始人茆传羽在现场和与会嘉宾分享了云问企业助手的产品理念。 ,人力资源聊天机器人正在重新定义企业员工的体验。 随着技术的迭代,企业需求日渐多样化,传统的企业HR软件+Excel表格的人力资源管理方式,已无法满足公司业务高效率运转需求。 富士康引入了云问企业助手机器人,应新应革小爱机器人7*24小时全年无休,实时在线处理员工各类问题,不论是工作学习,还是生活方面,只要需要帮助都可以对爱口袋中的小爱机器人提出问题。 未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化 人力资源管理者们要善用“未来思维” 将管理和数字智能相结合 创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务 道路漫漫,中国人力资源科技的发展 需要全体人力资源科技从业者们的共同努力

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    云问荣获HR tech高峰论坛科技产品奖

    其中,南京云问科技产品荣获“2018数字人力资源科技奖”,云问科技联合创始人茆传羽在现场和与会嘉宾分享了云问企业助手的产品理念。  ,人力资源聊天机器人正在重新定义企业员工的体验。 随着技术的迭代,企业需求日渐多样化,传统的企业HR软件+Excel表格的人力资源管理方式,已无法满足公司业务高效率运转需求。 富士康引入了云问企业助手机器人,应新应革小爱机器人7*24小时全年无休,实时在线处理员工各类问题,不论是工作学习,还是生活方面,只要需要帮助都可以对爱口袋中的小爱机器人提出问题。 未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化 人力资源管理者们要善用“未来思维” 将管理和数字智能相结合 创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务 道路漫漫,中国人力资源科技的发展 需要全体人力资源科技从业者们的共同努力

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    买下LinkedIn有可能是纳德位最大的并购败笔?

    微软的ERP(企业资源管理系统)一直欠缺HCM(人力资源管理)这一部分,现在等于是补齐。有业内专家认为,这起并购案的综效是确实可以看得到的。 而且她认为从Oracle、SAP和IBM几家企业软件大厂近几年的积极布局也不难看出,人力资源管理市场的新需求已经浮现。 补齐产品缺口、开拓新市场,还有更多可能 过去ERP(企业资源管理)系统上的人力资源管理系统,提供的多还只是薪资入户等基础功能,但在云端、大数据时代,传统的人力资源管理需求早已转化得更加细致,企业不只想要找到符合需求的人才 262亿美元,市场也人才 首先,根据研究机构IDC的分析数据,全球人力资源管理系统的市场规模在2016年,预计会超过130亿美元,并且持续以接近9%的年成长率在扩大中。 因此对微软来说,先不论后续整合可能带来的新商业模式与综效,单单是补上人力资源管理这块企业产品缺口,已经是一块全新沃土。 再从另外一个角度看,这笔交易当中,应该也计入了人才价值。

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    一表人才,一个免费的简历管理软件!

    企业也已经意识到人才对企业的重要性,并且对人力资源管理也提出了更高的要求。    很多公司的人才库其实是死,几个月或几年都不与库里的人才进行一次有效的互动,谁还会对你的企业的印象或好感呢?特别是人际圈相对窄的技术人才,他为什么要与你互动呢? 一表人才是跨平台的简历云管理助手,致力于帮助企业HR科学化的简历管理系统。 得益于一表人才这样的平台,HR在简历库的管理上更为有效,精准;为企业找到合适、优秀的人才,做到“人尽其才,才尽其用”。   人力资源管理者的理想状态是运筹市场人力资源而非仅仅是内部人力。 因此要求HR具备更加深广的人才观,全局观,将人力资源在人才库的基础上盘活,用活。人才库是载体、是方法,而对资源配置的思考才是人力资源管理者不断学习研究的重点。

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    王明夫:这是个打劫的时代。先劫人,后劫事业,你死,我活

    花钱人,而不是股票。 人才投资正在兴起。BAT总监级别以上的人才出来创业,不论这些人才手上是否有成熟项目,投资者就愿意直接给钱。 从投资企业、投资项目、投资股票,到投资人才。和君资本,你往哪里跑?追着人才跑。 第五,组织与人才:谁轻谁重?人才重于组织,组织适应人才的需要,而不是人才适应组织的需要。 第六,关于人力资源管理,要转向人才经营 一、跳出或更新“管理”概念,致力于人才最大价值和最大效能的发现和发挥。组织围着人才转。 三、基于大数据进行人力资源管理:应用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据,依据数据对员工进行个性化管理。 例如谷歌的HR在内部建立了多个数据收集平台,借此观察员工的工作习惯、日常行为等,据以实施人力资源管理举措。对员工的考核、薪酬、福利和培训,都依据数据给予个性化对待。

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    解密红海云如何用产品与口碑引爆HR数字化软件市场

    据艾瑞咨询2021年调研结果显示,约35%的企业在疫情催化下开始推进人力资源数字化进程, 31.7%公司的人力资源管理数字化转型按计划稳步推进,还有24.2%高管表明企业有加大投入的计划。 可预见的是,随着招聘、入职、人事流程、培训发展、移动办公等企业人力资源管理场景线上化程度加深,越来越多的企业会选择以人事管理数字化为切入口,带动企业运营管理效能提升,推动业务模式变革。 与企业需求的匹配度如何?实施周期多久?有哪些行业案例等等,这个过程往往要经过多轮筛选、演示、POC测试等。对于企业级用户而言,HR软件不是⼀个消费品,不是哪个品牌更出名,就去哪里购买。 某大型金融企业客户曾表示,选型时公司HR系统需要与几十套系统对接,考察了一圈下来,只有红海云能做到。 HR软件系统厂商最大的挑战在于企业人力资源管理的复杂。 同时,后疫情时代下,企业所处的市场环境变化频繁,人力资源管理面临的复杂性、多变性致使企业HR软件系统也要能不断适应变化。没有哪两家企业的HR管理是相同的,尤其是大中型企业

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    【聚焦】从六大模块出发,RPA助力企业智能管理之人力资源篇

    对于志在实现数字化转型的企业来说,超级自动化将成为重要转型工具。 介绍机器人流程自动化(RPA)在人力资源管理领域的应用之前,我们先来简单了解一下人力资源管理究竟做什么事情。 通常,人力资源管理的主要工作内容可以用“六大模块”来概括: RPA202001017002.jpg 人力资源规划 企业从战略规划和发展目标出发,根据企业内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求 人力资源管理六大模块是基于企业人力资源管理工作所涵盖的不同职能进行划分,人力资源按职能分工管理模式覆盖企业从选人、育人、用人及留人等整个人力资源管理体系。 、自动化的信息处理,企业人力资源管理,将eHR软件的应用覆盖到整个公司人力资源选、用、育、留业务全流程。 尽管如此,很多企业人力资源管理仍然会遇到已固化的eHR软件规划格局与变化中的人力资源运营模式、业务流程之间出现的不匹配及断点问题,导致企业人力资源管理信息化应用层次并不高。

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    当HR遇上大数据

    但在长期为中国企业,特别是民营企业提供管理咨询服务的过程中,我们认为民营企业人力资源管理的问题往往非常相似,如岗位职责不清、员工责任心不强、薪酬竞争力不足、绩效考核流于形式等等。 在企业不断成长壮大的过程中,人力资源管理必定随之进化以满足业务发展的管理支撑需求。 三、大数据对人力资源管理的变革与提升 1、大数据将改变人力资源管理的工作模式 在企业人力资源管理的日常工作层面,充满着各种挑战与繁杂事务,如招聘环节的主管随意性、绩效考核环节的事实与数据缺乏、员工职业发展规划的针对性较弱等难题 在理论层面,主要是基于权变理论、委托代理理论、激励理论等完成人力资源管理方法论构建,这虽然解决了特定时期内人力资源管理的先导问题,却也导致现代人力资源管理体系在理论层面缺乏定量的理性因素,在企业人力资源管理的实际运用环节缺乏定量管理的理论指导 而大数据理论恰为其有益补充,不仅将深刻影响人力资源管理理论,也必将对企业战略管理、营销管理理论发展产生推动作用。

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    万达裁员遭人大教授怒怼:员工如告了 王健林赔不少

    中国人民大学在职研究生网显示:刘昕为经济学博士,现任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师,公共管理学院院长助理;研究方向:战略性人力资源管理、薪酬管理、人力资源管理经济学。 社会兼职:中国人力资源开发研究会教学与实践分会常务理事、人力资源和社会保障部特聘专家。 三,有人不交纳上海社保哦,不管员工是什么想法,给员工缴纳合同履行地的社保是企业义务,四,这公司连句“您”都不会说? @胆小如鼠姜伯约的微博网友说:规避劳动法嘛,按照规定,超过20人以上辞退的,是要当地劳动部门备案及本企业工会通过并公示。万达的千万别签,光是没有五险一金就足够上仲裁庭让万达吐血了。 微博用户@月影沙丘冷风说:不论员工如何和企业约定,企业都必须依法为员工缴纳社保金。 @compass0813说:这合同很万达。 也有网友这么说: 当然也有网友认为正常裁员,这很正常。

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