去年底公司上线了广州红海云的红海eHR人力资源管理系统，趁着疫情期间我整理了一下公司人力资源管理系统从选型到实施上线的经验总结，希望对大家也有帮助。...4、企业很多个性化人力业务需求也无法满足，导致很多功能基本等于弃用状态。...红海云在服务大中型企业人力资源管理系统建设方面经验还是很丰富的，实施团队也比较专业，采用项目管理，遵循科学的实施方法论和项目流程管理，采用顾问专家+项目经理+技术支持的团队组织从解决方案、项目进度把控、...3.建立企业人力信息数据库：通过上线红海eHR系统帮助打通各模块业务数据，加上流程流转，层层穿透，庞大的人事信息都能够有效沉淀、自动流转，提高数据准确及时性，及时发现问题及时纠正，可以从人力资源管理角度给公司高层决策提供科学实在的依据...公司上人力资源管理系统绝不仅仅是人力资源部门的事，其中涉及到从公司老板到业务部门及所有员工，是需要跨部门决策、协调资源协作的系统性工程，人力资源部门需要充当号协调者与沟通者的角色，与内外团队一起促进项目成功落地
他表示，人工智能技术的商业化应该优先从B端的服务做起，尤其是替代人力的应用。在企业方面，基于技术或产品辅助所提高的效率是难以估值和定价的。...此外，消费者的支付能力是要远弱于2B的企业，消费者会选择消费与不消费，并且假设说它为了一套无人驾驶系统而愿意消费多少钱，一、两万美金是不是合适，因为他使用率太低了，一台车使用率可能一年不到15%的时间。...但是辅助，其实这就是一个很困难的计算，我辅助人去增加效率，比如说人脸识别好了，我们的一些支付安全辅助手段上，用到人脸识别，记住它确实可以更好的辅助我们的工作人员去提高效率，但是能提高多少效率呢？...，对于企业来讲它很难去跟你估值以及定价。...而替代技术，只要你替代了人工，你就能计算出我到底省了多少成本，这个东西我卖多少钱，对方客户企业是可以接受的。
这些产品通通免费挑选 今天 金牛会员产品家族迎来了新成员 人力资源管理数字化，解放双手！...…… 使用腾讯HR助手，实现人力资源管理数字化，减轻HR小哥哥小姐姐的压力，提高员工和管理者的体验，企业运作更加高效！ 腾讯HR小助手有什么功能？...一键生成、JD和简历社交化分享和投递、线上线下面试安排管理 03 招聘小助手 通过人岗匹配算法与面试官浏览行为偏好，个性化推荐简历，提供@同事推荐简历等互动功能 04 远程面试 专为面试场景打造...灵活覆盖多种打卡规则，支持外勤模式，员工打卡、审批提报、出勤确认全场景闭环，支持在移动端查看与管理假勤数据 07 薪酬管理 算薪自动同步入离调转、社保、税务、假勤数据，轻松查看、管理五险一金信息，看板呈现人力成本分布...成为腾讯金牛企业会员 不仅人力资源管理数字化 多对一专属数字化顾问 还能帮你解决更多数字化问题 扫码进入腾讯金牛企业会员 扫码了解更多“腾讯HR助手” SMB 腾讯云中小企业产品中心
其中，南京云问科技产品荣获“2018数字人力资源科技奖”，云问科技联合创始人茆传羽在现场和与会嘉宾分享了云问企业助手的产品理念。...，人力资源聊天机器人正在重新定义企业员工的体验。...随着技术的迭代，企业需求日渐多样化，传统的企业HR软件+Excel表格的人力资源管理方式，已无法满足公司业务高效率运转需求。...富士康引入了云问企业助手机器人，应新应革小爱机器人7*24小时全年无休，实时在线处理员工各类问题，不论是工作学习，还是生活方面，只要需要帮助都可以对爱口袋中的小爱机器人提出问题。...未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化 人力资源管理者们要善用“未来思维” 将管理和数字智能相结合 创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务 道路漫漫，中国人力资源科技的发展 需要全体人力资源科技从业者们的共同努力
其中，南京云问科技产品荣获“2018数字人力资源科技奖”，云问科技联合创始人茆传羽在现场和与会嘉宾分享了云问企业助手的产品理念。 ...，人力资源聊天机器人正在重新定义企业员工的体验。...随着技术的迭代，企业需求日渐多样化，传统的企业HR软件+Excel表格的人力资源管理方式，已无法满足公司业务高效率运转需求。...富士康引入了云问企业助手机器人，应新应革小爱机器人7*24小时全年无休，实时在线处理员工各类问题，不论是工作学习，还是生活方面，只要需要帮助都可以对爱口袋中的小爱机器人提出问题。...未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化 人力资源管理者们要善用“未来思维” 将管理和数字智能相结合 创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务 道路漫漫，中国人力资源科技的发展 需要全体人力资源科技从业者们的共同努力
企业也已经意识到人才对企业的重要性，并且对人力资源管理也提出了更高的要求。 ...很多公司的人才库其实是死，几个月或几年都不与库里的人才进行一次有效的互动，谁还会对你的企业的印象或好感呢？特别是人际圈相对窄的技术人才，他为什么要与你互动呢？...一表人才是跨平台的简历云管理助手，致力于帮助企业HR科学化的简历管理系统。...得益于一表人才这样的平台，HR在简历库的管理上更为有效，精准；为企业找到合适、优秀的人才，做到“人尽其才，才尽其用”。 人力资源管理者的理想状态是运筹市场人力资源而非仅仅是内部人力。...因此要求HR具备更加深广的人才观，全局观，将人力资源在人才库的基础上盘活，用活。人才库是载体、是方法，而对资源配置的思考才是人力资源管理者不断学习研究的重点。
，助力人力资源管理的数字化转型。...在这样的背景下，业界认为创新、智能和连接的时代，HR专业技术与IT技术的融合带来了更多的数据化、智能化的产品，这为企业的精细化管理提供了强有力的数字助手。...现在很多企业都在讲数字化转型，但人力资源管理数字化转型是相当不容易的。 总的来说，人力资源管理覆盖从人的选、用、育、留、汰，到组织发展，这些全部都是人力资源管理范畴，它的范畴广义性很强。...这样一来，对于企业而言，人力资源管理更加敏捷、科学、智能。...当人力资源管理转型后，HR SaaS的定位就变成了工作场所中的智能数字助手，面向组织中的群体不同，HR、员工、团队管理者及CEO，应用也不同。
在“资本寒冬论”喧嚣的2016年，我们终于可以在年终回顾这一年，风投的集体动向，和无数创业项目的死亡和崛起 科技云报道整理了2016年1月-12月IT桔子网站收录的公开投融资数据，进行多角度分析和详细的解读...这一年中国创投圈花了多少钱？ 这些钱都花在了哪些赛道？ 什么样的企业服务最受资本青睐？ 哪些企业服务类的公司在这一年成功融资？...其中最受资本青睐的企业业务类型分别是：行业及技术解决方案，企业服务，IT基础设施，人力资源。...点击查看大图 4 VC抢手项目：大数据，云服务和人力资源 从今年开始，对于大多数的VC来说，企业服务的关注度基本上都能排到前三位。...从企业服务领域的领军投资机构的投资动向看，大数据，云服务和人力资源的企业，似乎都非常顺利地拿到了融资，甚至在这几个方向新入场的企业，也得到了各大投资机构的占位式竞投。
在人力资源数据分析中，人效的数据分析一般是做的频率比较少的，一般我们是一年做一次的人效分析，而且相对来说一般的HR 也很少做这个分析，一般都是HRD或者VP来做一年的人力资源的人效分析，所谓的人效的分析是指人力资源在公司的运营财务数据中的效率...在进行这些的人效指标的之前，我们要先了解公司的财务信息，因为人效的指标分析很多都是建立在公司的财务数据上，所以你要了解一年公司的营业收入，成本，净利润，人力成本，工资成本等这些数据，所以我们开头说人效成本一般是人力高层进行分析的...1、首先我们要了解总的人效数据，我要知道一年人力成本多少钱，公司成本多少钱钱，我工资花了多少钱，这些是做下面人效分析的基础 2、第二个维度我我们要去分析各项人力成本的占比，我们要了解人力成本在公司总的成本的占比...，我们要去计算人数和人力成本，人数和公司运营成本之间的关系，因为人力成本和公司的人数应该是一个正向的数据关系，我们通过是这个分析，能判断出公司今年的人力成本和人数是否正常，并且可以预测明年的人力成本数据...3、人力成本效率，这个维度我们需要做几个指标的计算，人力成本效率，人均人力成本，全员劳动生产率，这些指标从两个维度去对比，一个是和公司的历年的数据做对比，来判断数据的正常，另一个是和行业的数据做对比来判断公司的这些效率数据在行业属于什么样的地位
肯耐珂萨是i黑马＆数字观察重点关注并且持续跟踪报道的独角兽企业，成立于2008年，是一家HR SaaS企业，为客户提供HCM Cloud整体解决方案，满足企业人力资本管理的多场景应用需求，助力人力资源管理的数字化转型...，由此进入人力资源管理行业。...当人力资源管理转型后，HR SaaS的定位就变成了工作场所中的智能数字助手，面向组织中的群体不同，HR、员工、团队管理者及CEO，应用也不同。...在这样的背景下，业界认为创新、智能和连接的时代，HR专业技术与IT技术的融合带来了更多的数据化、智能化的产品，这为企业的精细化管理提供了强有力的数字助手。...企业高管从不重视人力资源管理到重视，并发掘其中的价值，企业的人力资源管理要向人力资本转型，这是中国的必经之路，这就需要企业练内功，所以三楼是我们的另一个重点。”
沈健： 过去这些年里大家对肯耐珂萨的认可主要来源三个方面吧，第一是我们的产品力，这个产品力已经涵盖了非常广泛的范畴，促成了从人力资源管理到人力资本管理的升级，我们自己俗称为8+1。...沈健： 人力资源管理数字化转型是当下一个不可避免的课题，我们正在解决如何通过HR数字化来提升企业的组织效能。...沈健： 工具也好，系统平台也好，这些数字化手段不应该仅仅看作是日常事务的效率助手，更应该让它们成为激活内部数据和资源的催化剂。...对于任何一家商业组织而言，需要的就是最终组织目标的达成，其中的人力资源管理也是以此为导向的。...所以我们希望在帮助企业进行人力资源管理数字化转型的道路上，不能脱离顶层设计，围绕组织战略落地来构建一体化的人力资源数字化平台。
做企业管理、人力资源管理、行政之类的人可能会头大，以后PPT介绍公司组织架构，1P有点困难。 阿里巴巴接下来三年会“修生养性”（京东则提出要“休养生息”）。组织架构大调整，腾讯去年已经玩了。...去年E人E本老总和爱国者冯军打赌，冯军说E人E本活不过一年，2013年必死。E人E本老总说如果2012年你2月31日，E人E本还活着，请冯军捐一百万给慈善机构；否则支付100万给冯军。可惜冯军没接招。...今年，除了二维码，语音助手的创业公司如智能360，虫洞等也面临出局或边缘化的危险。 五、微信、百度发威越南！输出“强行安装”价值观 巨头们在国际化的路线上，表现得颇有意思。...颇有意思的是，百度在越南居然推出了与360助手几乎功能及界面一致的软件。当然语言还是进行了“越化”。在越南，360终于被百度逆袭了。 您可以通过以下方式收到最新快报。
财报收益不明显，开始让两家着手企业云端业务的拓展，在过去的一年里，SAP用77亿美元收购营收不到10亿美元的SuccessFactors和Ariba公司，这举动似乎显得有些仓促。...并购后，Fieldglass将与在线商务软件Ariba与人力资源软件SuccessFactors进行整合。对Fieldglass的收购将成为SuccessFactors人力资源管理功能的重要补充。...这笔交易将让SAP帮助企业实现一体化人力资源管理，包括整个劳动力体系管理。...接下来还有人力资源管理(HCM)、销售人力自动化、资产管理、财务管理、企业资源规划(ERP)与供应链管理。 ...IDC还提到，客户服务和客服中心”很可能在2年内移到云端”；另外特定的企业资源规划软件，像是人力资源管理、薪水、采购、库存管理与财务报表等，很有可能也会跟着移至云端。
“HR SaaS的主要功能模块” 人力资源管理理论出发，对六大模块进行整合、拆分 在人力资源管理理论中，人力资源管理被划分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理...本地部署的e-HR软件往往需要经历短则数月、长则一年的开发的背景下，HR SaaS产品相比以往更加强调最终员工的使用体验，并通过打通全场景的数字化提供智能化的决策、测试、部署周期，对于市场变化的反应相对滞后...；SaaS的在线模式让产品保持快速的更新迭代，企业的人力资源管理能够及时匹配最新政策。...HR SaaS充分发挥了云服务轻资产、高灵活性的优势，因而被视作提高人力资源管理效率、降低企业运营成本的重要手段。...招聘、培训模块最易渗透，需找准突破口撬动大型企业 人力资源管理不同模块的SaaS渗透率各异，其中招聘和培训模块的渗透率最高。
把上面全部的知识都学会或者都读一遍，一个人力资源从业者需要一千年积累这些知识，我们雇了很多大数据方面的人，我们用一年的时间把这个系统搭建起来了，这是一个知识性非常强的专家系统。...这是我们对外输出的产品，这是第一个产品，人才定价，你给我任意一份简历，我可以评估上这个候选人值多少钱，你需要有行业经验，有人力资源的经验，需要了解市场动态。...51猎头有点像私人职业顾问，对企业就是一个非常专业的招聘顾问，他会告诉这个人值多少钱，这个岗位需要什么技能，你不了解这个技能还可以去学习。...当你真正成为那个人，比如半年以后或者三个月之后或者一年之后成为你想要成为的那个人，这时候我再给你推荐比较适合的工作，我们是做的一个慢活，也是日积月累的过程。...如果这个搞定的话，我们未来的目标是希望每个从业者都能有一个贴身的猎头顾问，人力资源的顾问，每个企业主都能配一个人力资源顾问，而且这个成本会非常低。
HR SaaS的主要功能模块 从人力资源管理理论出发，对六大模块进行整合、拆分 在人力资源管理理论中，人力资源管理被划分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理...本地部署的e-HR软件往往需要经历短则数月、长则一年的开发的背景下，HR SaaS产品相比以往更加强调最终员工的使用体验，并通过打通全场景的数字化提供智能化的决策、测试、部署周期，对于市场变化的反应相对滞后...；SaaS的在线模式让产品保持快速的更新迭代，企业的人力资源管理能够及时匹配最新政策。...HR SaaS充分发挥了云服务轻资产、高灵活性的优势，因而被视作提高人力资源管理效率、降低企业运营成本的重要手段。...招聘、培训模块最易渗透，需找准突破口撬动大型企业 人力资源管理不同模块的SaaS渗透率各异，其中招聘和培训模块的渗透率最高。
而且出售之前的一年中，领英一直处于一种动荡之中，与其面对更高的风险慢慢贬值，寻找大的买家或许是更靠谱的办法。 是的，里德·霍夫曼的确这样做了，而且将 LinkedIn 卖了一个好价钱。...2、Salesforces 收购 LinkedIn 的原因 对于微软和 Salesforce，LinkedIn 的最大吸引力是其数据库而不是在未来赚取多少钱。...Salesforce 的业务想要更加多元化，人力资源管理这一块也是其积极进入的领域之一。其 HCM 产品如果与 LinkedIn 结合会得到巨大的提升。...一个 HRM 和 CRM 能力的整体解决方案将有效地巩固 Salesforce 在人力资源管理空间 NO.1 的位置。 另外一个动力可能只是简单地想提高自身的销售能力。...SaaS 领域的流动性变现并不那么容易，就像 BOX 不得不等待一年上市，才达到其 10 亿美元市值的要求。而 LinkedIn 开启了 SaaS 领域大笔收购之幕。
2022年11月22日，由易路人力资源科技（以下简称易路）主办的以“智未来·效先行”为主题的2022易路人力科技趋势峰会正式举办。为助力企业应对不确定外部变化、保持持续竞争力。...他将从自身行业及企业出发，分享在快速变化、充满不确定的环境下，对于人力资源管理，锦江酒店是如何思考、规划并执行。...以下为对话实录：Q1：在这个充满变化的市场和行业环境下，所在的企业业务有哪些变化，以及因为这些变化给人力资源管理带来哪些挑战？请各位结合你所处的行业、所在的企业谈谈你的看法。...Q3:易路作为您企业人力资源管理的数字化系统，在系统的选择、实施和落地上，是如何承载你们所讲的这些计划和设想，有没有达到预期的价值？...同时易路系统可以从组织管理、基础人事管理、薪酬核算、预算编制与管控、绩效管理等各方面进行支持和承载，能满足我们整个人力规划的各方面想法、创新和尝试。这一年多的合作，确实也印证了这些。
对于志在实现数字化转型的企业来说，超级自动化将成为重要转型工具。 介绍机器人流程自动化（RPA）在人力资源管理领域的应用之前，我们先来简单了解一下人力资源管理究竟做什么事情。...通常，人力资源管理的主要工作内容可以用“六大模块”来概括： RPA202001017002.jpg 人力资源规划 企业从战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求...人力资源管理六大模块是基于企业人力资源管理工作所涵盖的不同职能进行划分，人力资源按职能分工管理模式覆盖企业从选人、育人、用人及留人等整个人力资源管理体系。...、自动化的信息处理，企业人力资源管理，将eHR软件的应用覆盖到整个公司人力资源选、用、育、留业务全流程。...尽管如此，很多企业人力资源管理仍然会遇到已固化的eHR软件规划格局与变化中的人力资源运营模式、业务流程之间出现的不匹配及断点问题，导致企业人力资源管理信息化应用层次并不高。
但在长期为中国企业，特别是民营企业提供管理咨询服务的过程中，我们认为民营企业人力资源管理的问题往往非常相似，如岗位职责不清、员工责任心不强、薪酬竞争力不足、绩效考核流于形式等等。...在企业不断成长壮大的过程中，人力资源管理必定随之进化以满足业务发展的管理支撑需求。...三、大数据对人力资源管理的变革与提升 1、大数据将改变人力资源管理的工作模式 在企业人力资源管理的日常工作层面，充满着各种挑战与繁杂事务，如招聘环节的主管随意性、绩效考核环节的事实与数据缺乏、员工职业发展规划的针对性较弱等难题...在理论层面，主要是基于权变理论、委托代理理论、激励理论等完成人力资源管理方法论构建，这虽然解决了特定时期内人力资源管理的先导问题，却也导致现代人力资源管理体系在理论层面缺乏定量的理性因素，在企业人力资源管理的实际运用环节缺乏定量管理的理论指导...而大数据理论恰为其有益补充，不仅将深刻影响人力资源管理理论，也必将对企业战略管理、营销管理理论发展产生推动作用。
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