因为据媒体报道，有的企业连“国产螺栓都不敢买”。 小编注意到，3月11日上午举行的工业和信息化部记者会上，工信部部长苗圩、副部长辛国斌在回答记者提问时，对上述问题也进行了回应。...“一个国产螺栓都不敢买”，因为…… 据新华社报道，全国人大代表、上海均瑶集团副总裁张维华表示，去年35名在上海的全国人大代表组成了专题调研组，开展提升品牌质量的专题调研，形成了一份长达46页的报告。...全国人大代表、上海大众汽车发动机厂维修部高级经理徐小平结合自己的亲身经历说，“我曾经去一个民营企业调研，发现这个企业的产品做得非常好。...一方面企业有非常强大的研发团队，另一方面在全球采购最好的零配件进行集成，这证明中国企业是能做成优质产品的。” “但是我问企业老总，有没有国产的零部件？他回答：很少，连一个国产螺栓都不敢买。” ...这三个数字折射出一个尴尬的现实——数以千计的中国机器人企业只能争抢约10%的市场。
去年底公司上线了广州红海云的红海eHR人力资源管理系统，趁着疫情期间我整理了一下公司人力资源管理系统从选型到实施上线的经验总结，希望对大家也有帮助。...4、企业很多个性化人力业务需求也无法满足，导致很多功能基本等于弃用状态。...红海云在服务大中型企业人力资源管理系统建设方面经验还是很丰富的，实施团队也比较专业，采用项目管理，遵循科学的实施方法论和项目流程管理，采用顾问专家+项目经理+技术支持的团队组织从解决方案、项目进度把控、...3.建立企业人力信息数据库：通过上线红海eHR系统帮助打通各模块业务数据，加上流程流转，层层穿透，庞大的人事信息都能够有效沉淀、自动流转，提高数据准确及时性，及时发现问题及时纠正，可以从人力资源管理角度给公司高层决策提供科学实在的依据...4.有些功能使用频次不高：新系统上线之后，还存使用惯性问题，像绩效、培训等一些模块使用频次还不高，有些功能目前甚至还没怎么用，行宣导和培训在系统上线后还需要延续一段时间，帮助大家尽快转换工作工具使用习惯
微软的ERP(企业资源管理系统)一直欠缺HCM（人力资源管理）这一部分，现在等于是补齐。有业内专家认为，这起并购案的综效是确实可以看得到的。...而且她认为从Oracle、SAP和IBM几家企业软件大厂近几年的积极布局也不难看出，人力资源管理市场的新需求已经浮现。...补齐产品缺口、开拓新市场，还有更多可能 过去ERP(企业资源管理)系统上的人力资源管理系统，提供的多还只是薪资入户等基础功能，但在云端、大数据时代，传统的人力资源管理需求早已转化得更加细致，企业不只想要找到符合需求的人才...262亿美元，买市场也买人才 首先，根据研究机构IDC的分析数据，全球人力资源管理系统的市场规模在2016年，预计会超过130亿美元，并且持续以接近9%的年成长率在扩大中。...因此对微软来说，先不论后续整合可能带来的新商业模式与综效，单单是补上人力资源管理这块企业产品缺口，已经是一块全新沃土。 再从另外一个角度看，这笔交易当中，应该也计入了人才价值。
沈健： 过去这些年里大家对肯耐珂萨的认可主要来源三个方面吧，第一是我们的产品力，这个产品力已经涵盖了非常广泛的范畴，促成了从人力资源管理到人力资本管理的升级，我们自己俗称为8+1。...沈健： 人力资源管理数字化转型是当下一个不可避免的课题，我们正在解决如何通过HR数字化来提升企业的组织效能。...沈健： 工具也好，系统平台也好，这些数字化手段不应该仅仅看作是日常事务的效率助手，更应该让它们成为激活内部数据和资源的催化剂。...沈健： 正如刚才我们说的一个比喻，其实从客户的角度来看，不管是买锤子还是钉子，最终是为了把一幅画挂到墙上。对于任何一家商业组织而言，需要的就是最终组织目标的达成，其中的人力资源管理也是以此为导向的。...所以我们希望在帮助企业进行人力资源管理数字化转型的道路上，不能脱离顶层设计，围绕组织战略落地来构建一体化的人力资源数字化平台。
这些产品通通免费挑选 今天 金牛会员产品家族迎来了新成员 人力资源管理数字化，解放双手！...…… 使用腾讯HR助手，实现人力资源管理数字化，减轻HR小哥哥小姐姐的压力，提高员工和管理者的体验，企业运作更加高效！ 腾讯HR小助手有什么功能？...一键生成、JD和简历社交化分享和投递、线上线下面试安排管理 03 招聘小助手 通过人岗匹配算法与面试官浏览行为偏好，个性化推荐简历，提供@同事推荐简历等互动功能 04 远程面试 专为面试场景打造...灵活覆盖多种打卡规则，支持外勤模式，员工打卡、审批提报、出勤确认全场景闭环，支持在移动端查看与管理假勤数据 07 薪酬管理 算薪自动同步入离调转、社保、税务、假勤数据，轻松查看、管理五险一金信息，看板呈现人力成本分布...成为腾讯金牛企业会员 不仅人力资源管理数字化 多对一专属数字化顾问 还能帮你解决更多数字化问题 扫码进入腾讯金牛企业会员 扫码了解更多“腾讯HR助手” SMB 腾讯云中小企业产品中心
做企业管理、人力资源管理、行政之类的人可能会头大，以后PPT介绍公司组织架构，1P有点困难。 阿里巴巴接下来三年会“修生养性”（京东则提出要“休养生息”）。组织架构大调整，腾讯去年已经玩了。...为什么会买？三鹿都有人买。为什么会以这么高的价格买，只有同方自己才知道了。不过，2个LOSER，能玩出啥呢？ 四、二维码成高危行业，小公司纷纷出局 昨晚看到湖南卫视电视屏幕下面都有一个二维码了。...今年，除了二维码，语音助手的创业公司如智能360，虫洞等也面临出局或边缘化的危险。 五、微信、百度发威越南！输出“强行安装”价值观 巨头们在国际化的路线上，表现得颇有意思。...颇有意思的是，百度在越南居然推出了与360助手几乎功能及界面一致的软件。当然语言还是进行了“越化”。在越南，360终于被百度逆袭了。 您可以通过以下方式收到最新快报。
其中，南京云问科技产品荣获“2018数字人力资源科技奖”，云问科技联合创始人茆传羽在现场和与会嘉宾分享了云问企业助手的产品理念。...，人力资源聊天机器人正在重新定义企业员工的体验。...随着技术的迭代，企业需求日渐多样化，传统的企业HR软件+Excel表格的人力资源管理方式，已无法满足公司业务高效率运转需求。...富士康引入了云问企业助手机器人，应新应革小爱机器人7*24小时全年无休，实时在线处理员工各类问题，不论是工作学习，还是生活方面，只要需要帮助都可以对爱口袋中的小爱机器人提出问题。...未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化 人力资源管理者们要善用“未来思维” 将管理和数字智能相结合 创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务 道路漫漫，中国人力资源科技的发展 需要全体人力资源科技从业者们的共同努力
其中，南京云问科技产品荣获“2018数字人力资源科技奖”，云问科技联合创始人茆传羽在现场和与会嘉宾分享了云问企业助手的产品理念。 ...，人力资源聊天机器人正在重新定义企业员工的体验。...随着技术的迭代，企业需求日渐多样化，传统的企业HR软件+Excel表格的人力资源管理方式，已无法满足公司业务高效率运转需求。...富士康引入了云问企业助手机器人，应新应革小爱机器人7*24小时全年无休，实时在线处理员工各类问题，不论是工作学习，还是生活方面，只要需要帮助都可以对爱口袋中的小爱机器人提出问题。...未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化 人力资源管理者们要善用“未来思维” 将管理和数字智能相结合 创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务 道路漫漫，中国人力资源科技的发展 需要全体人力资源科技从业者们的共同努力
企业也已经意识到人才对企业的重要性，并且对人力资源管理也提出了更高的要求。 ...很多公司的人才库其实是死，几个月或几年都不与库里的人才进行一次有效的互动，谁还会对你的企业的印象或好感呢？特别是人际圈相对窄的技术人才，他为什么要与你互动呢？...一表人才是跨平台的简历云管理助手，致力于帮助企业HR科学化的简历管理系统。...得益于一表人才这样的平台，HR在简历库的管理上更为有效，精准；为企业找到合适、优秀的人才，做到“人尽其才，才尽其用”。 人力资源管理者的理想状态是运筹市场人力资源而非仅仅是内部人力。...因此要求HR具备更加深广的人才观，全局观，将人力资源在人才库的基础上盘活，用活。人才库是载体、是方法，而对资源配置的思考才是人力资源管理者不断学习研究的重点。
，助力人力资源管理的数字化转型。...在这样的背景下，业界认为创新、智能和连接的时代，HR专业技术与IT技术的融合带来了更多的数据化、智能化的产品，这为企业的精细化管理提供了强有力的数字助手。...现在很多企业都在讲数字化转型，但人力资源管理数字化转型是相当不容易的。 总的来说，人力资源管理覆盖从人的选、用、育、留、汰，到组织发展，这些全部都是人力资源管理范畴，它的范畴广义性很强。...这样一来，对于企业而言，人力资源管理更加敏捷、科学、智能。...当人力资源管理转型后，HR SaaS的定位就变成了工作场所中的智能数字助手，面向组织中的群体不同，HR、员工、团队管理者及CEO，应用也不同。
肯耐珂萨是i黑马＆数字观察重点关注并且持续跟踪报道的独角兽企业，成立于2008年，是一家HR SaaS企业，为客户提供HCM Cloud整体解决方案，满足企业人力资本管理的多场景应用需求，助力人力资源管理的数字化转型...，由此进入人力资源管理行业。...当人力资源管理转型后，HR SaaS的定位就变成了工作场所中的智能数字助手，面向组织中的群体不同，HR、员工、团队管理者及CEO，应用也不同。...在这样的背景下，业界认为创新、智能和连接的时代，HR专业技术与IT技术的融合带来了更多的数据化、智能化的产品，这为企业的精细化管理提供了强有力的数字助手。...企业高管从不重视人力资源管理到重视，并发掘其中的价值，企业的人力资源管理要向人力资本转型，这是中国的必经之路，这就需要企业练内功，所以三楼是我们的另一个重点。”
花钱买人，而不是买股票。 人才投资正在兴起。BAT总监级别以上的人才出来创业，不论这些人才手上是否有成熟项目，投资者就愿意直接给钱。...第六，关于人力资源管理，要转向人才经营 一、跳出或更新“管理”概念，致力于人才最大价值和最大效能的发现和发挥。组织围着人才转。...三、基于大数据进行人力资源管理：应用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理。...例如谷歌的HR在内部建立了多个数据收集平台，借此观察员工的工作习惯、日常行为等，据以实施人力资源管理举措。对员工的考核、薪酬、福利和培训，都依据数据给予个性化对待。...关于人力资源管理，我也有新的认识，从Human Resource Management转向了TalentDevelopment，从MAB教学的人资管理转向了人才管理或才能开发。
业务层面：大型集团型国企业往往覆盖多个行业，业务类型多元化，不同行业下的人力资源管理会有特色业务场景。人力资源数字化建设需要兼顾集团统一管控需求，又能通过数字化赋能不同业态的差异化管理要求。...管理层面： 下属企业众多，业务发展与管理水平程度不一，人力资源管理成熟度也有差异，如何弥补管理不平衡是人力资源管理数字化转型需要解决的问题。...那么，国企人力资源数字化转型怎么开始？怎么落地？人力资源数字化建设是系统自研还是引入外部系统？目前是否有符合国企改革和人力资源数字化建设需要的系统？人力资源数字化建设重点领域在哪里？...顶层设计：人力资源数字化建设规划很多企业推动人力资源数字化建设无法达到预期效果，往往在于没有做好顶层设计，导致目标没有前瞻性、规划不清晰、抓不住重点、无法形成体系，将人力资源管理数字化转型等同于应用或替换一套系统...比如既能高效匹配国企管理及改革需求，又能允许企业根据战略发展与需求变化进行敏捷开发与拓展的红海云人力资源管理系统，就成为越来越多大型国企集团的首选，也是对这一趋势的体现。
他表示，人工智能技术的商业化应该优先从B端的服务做起，尤其是替代人力的应用。在企业方面，基于技术或产品辅助所提高的效率是难以估值和定价的。...我们可以先看一下一个短片，这是我们自己所做的，怎么样去把技术应用到实际一个商业场景里面去。但首先我们先抛出结论，我们认为人工智能优先的技术应用应该优先在2B端，并且替代人力的一个商业应用。...假如说你要卖一个无人驾驶系统给一个主机厂，他会想我的客户会不会去买、有什么需求，更何况这些实际需求设计并不是确定的。...还是刚才例子，替代其实特别容易算，大家算账就好了：我之前用多少司机我减少多少司机，我省了多少钱，一算账，只要合适我一定会去买。...但是辅助，其实这就是一个很困难的计算，我辅助人去增加效率，比如说人脸识别好了，我们的一些支付安全辅助手段上，用到人脸识别，记住它确实可以更好的辅助我们的工作人员去提高效率，但是能提高多少效率呢？
基于这一基础，人力资源管理各大职能就能够显著提高效率。 在调配领域，如果将岗位数据化，明确每个岗位需要什么样的人，岂不是可以从容地招聘、调用企业内的闲置人员跨界协作?...跨不过的坎 明白了大数据的思路，HR能不能推动企业走入大数据人力资源管理呢? 据我的观察，很难!...这绝不是因为硬件的制约，事实上，在传感器和屏幕遍布的今天，不少企业在硬件上已经具备了吸纳数据的可能，有些企业也将数据吸纳到了生产信息系统上。我们要思考的是，这些数据为何进入不了人力资源管理信息系统?...业务部门将生产数据导入人力资源管理信息系统，对于人力资源管理的效率无疑是一个利好，但对于部门来说，意味着权力空间被挤占。...这些企业中，一线的业务尚且不玩数据，更何况二线的人力资源管理?但是，部门博弈和HR的恐惧偏偏需要一个强势的老板来做顶层设计，如同亚马逊偏执狂一般的贝佐斯。 所以，大数据才会走不进人力资源管理。
人力资源管理系统项目背景我们公司属于国有大型集团化企业，多业态经营，人力资源管理系统建设难点主要在于：一、业务类型多样：不同行业对于其人力资源管理有特殊性。...因为人力资源管理体系里涉及到的业务流程和工作流程，在每个企业都不一定一样，因为这没有刚性约束；而人事管理系统实际上只是一个体系和框架，在不同的企业实施就面临着其内设功能的调整和改变，而一旦涉及到流程层面...人力资源管理系统项目实施经验总结有序规划，分步实施信息化是一把手工程，在大多企业，如果没有一把手的关注和支持，其推进的时候难度和阻力都会非常大，而且人力资源管理系统更为特殊，它可以直接改变企业人员的工作模式和沟通流程...图片因此，企业在进行人力资源管理系统实施的时候，能制定一个有效的实施策略，分布实施，小步快跑，然后更好地去实现它，不断出阶段性的成果给领导和业务部门看，同时项目组自己也会倍增信心，是实施成功的关键，舆论支持力度也会大一些...图片正视问题，解决问题前面说过人力资源系统实施到上线周期很长，分阶段进行，有些模块先上线使用，新功能刚开始用的时候，也会遇到一些大大小小的问题，遇到问题不可怕，可怕的是不知道怎么解决问题。
中国人民大学在职研究生网显示：刘昕为经济学博士，现任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，公共管理学院院长助理；研究方向：战略性人力资源管理、薪酬管理、人力资源管理经济学。...社会兼职：中国人力资源开发研究会教学与实践分会常务理事、人力资源和社会保障部特聘专家。...三，有人不交纳上海社保哦，不管员工是什么想法，给员工缴纳合同履行地的社保是企业义务，四，这公司连句“您”都不会说？...@胆小如鼠姜伯约的微博网友说：规避劳动法嘛，按照规定，超过20人以上辞退的，是要当地劳动部门备案及本企业工会通过并公示。万达的千万别签，光是没有买五险一金就足够上仲裁庭让万达吐血了。...微博用户@月影沙丘冷风说：不论员工如何和企业约定，企业都必须依法为员工缴纳社保金。 @compass0813说：这合同很万达。 也有网友这么说： 当然也有网友认为正常裁员，这很正常。
对于志在实现数字化转型的企业来说，超级自动化将成为重要转型工具。 介绍机器人流程自动化（RPA）在人力资源管理领域的应用之前，我们先来简单了解一下人力资源管理究竟做什么事情。...通常，人力资源管理的主要工作内容可以用“六大模块”来概括： RPA202001017002.jpg 人力资源规划 企业从战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求...人力资源管理六大模块是基于企业人力资源管理工作所涵盖的不同职能进行划分，人力资源按职能分工管理模式覆盖企业从选人、育人、用人及留人等整个人力资源管理体系。...、自动化的信息处理，企业人力资源管理，将eHR软件的应用覆盖到整个公司人力资源选、用、育、留业务全流程。...尽管如此，很多企业人力资源管理仍然会遇到已固化的eHR软件规划格局与变化中的人力资源运营模式、业务流程之间出现的不匹配及断点问题，导致企业人力资源管理信息化应用层次并不高。
所以企业的人力资源管理，我们首先要考虑在目前大数据背景下如何开展人力资源数据的整理与分析。 当前，移动互联网、社交应用、大数据等技术浪潮凶猛来袭，正在加速驱动着企业人力资源管理的信息化进程。...如何通过建立人力资源数据库，完成全面的数据化分析，实现用数据说话，真正推动企业人力资源管理转型升级，支撑企业战略发展。...二、人力资源数据分析类型 对于企业的人力资源管理数据建设，常见的人力资源数据类型主要包括以下三种： 第一，事实性数据。可分为个人层面的、组织层面的、岗位层面的。...第三类，效益效能数据分析，人力资源管理的最终价值是什么，一定是给企业带来效益、效能，那么就要对人均单产、人工成本利润率、员工满意度等进行分析，反映出企业人力资源质量如何。...再例如薪酬激励，涉及到每位员工，那么企业人工成本怎么投？投入的激励效用如何？是否达到了预期的目标？这些都需要从数据分析上得出结论。
但在长期为中国企业，特别是民营企业提供管理咨询服务的过程中，我们认为民营企业人力资源管理的问题往往非常相似，如岗位职责不清、员工责任心不强、薪酬竞争力不足、绩效考核流于形式等等。...在企业不断成长壮大的过程中，人力资源管理必定随之进化以满足业务发展的管理支撑需求。...三、大数据对人力资源管理的变革与提升 1、大数据将改变人力资源管理的工作模式 在企业人力资源管理的日常工作层面，充满着各种挑战与繁杂事务，如招聘环节的主管随意性、绩效考核环节的事实与数据缺乏、员工职业发展规划的针对性较弱等难题...在理论层面，主要是基于权变理论、委托代理理论、激励理论等完成人力资源管理方法论构建，这虽然解决了特定时期内人力资源管理的先导问题，却也导致现代人力资源管理体系在理论层面缺乏定量的理性因素，在企业人力资源管理的实际运用环节缺乏定量管理的理论指导...而大数据理论恰为其有益补充，不仅将深刻影响人力资源管理理论，也必将对企业战略管理、营销管理理论发展产生推动作用。
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