去年底公司上线了广州红海云的红海eHR人力资源管理系统，趁着疫情期间我整理了一下公司人力资源管理系统从选型到实施上线的经验总结，希望对大家也有帮助。...4、企业很多个性化人力业务需求也无法满足，导致很多功能基本等于弃用状态。...红海云在服务大中型企业人力资源管理系统建设方面经验还是很丰富的，实施团队也比较专业，采用项目管理，遵循科学的实施方法论和项目流程管理，采用顾问专家+项目经理+技术支持的团队组织从解决方案、项目进度把控、...3.建立企业人力信息数据库：通过上线红海eHR系统帮助打通各模块业务数据，加上流程流转，层层穿透，庞大的人事信息都能够有效沉淀、自动流转，提高数据准确及时性，及时发现问题及时纠正，可以从人力资源管理角度给公司高层决策提供科学实在的依据...4.有些功能使用频次不高：新系统上线之后，还存使用惯性问题，像绩效、培训等一些模块使用频次还不高，有些功能目前甚至还没怎么用，行宣导和培训在系统上线后还需要延续一段时间，帮助大家尽快转换工作工具使用习惯
这些产品通通免费挑选 今天 金牛会员产品家族迎来了新成员 人力资源管理数字化，解放双手！...…… 使用腾讯HR助手，实现人力资源管理数字化，减轻HR小哥哥小姐姐的压力，提高员工和管理者的体验，企业运作更加高效！ 腾讯HR小助手有什么功能？...一键生成、JD和简历社交化分享和投递、线上线下面试安排管理 03 招聘小助手 通过人岗匹配算法与面试官浏览行为偏好，个性化推荐简历，提供@同事推荐简历等互动功能 04 远程面试 专为面试场景打造...灵活覆盖多种打卡规则，支持外勤模式，员工打卡、审批提报、出勤确认全场景闭环，支持在移动端查看与管理假勤数据 07 薪酬管理 算薪自动同步入离调转、社保、税务、假勤数据，轻松查看、管理五险一金信息，看板呈现人力成本分布...成为腾讯金牛企业会员 不仅人力资源管理数字化 多对一专属数字化顾问 还能帮你解决更多数字化问题 扫码进入腾讯金牛企业会员 扫码了解更多“腾讯HR助手” SMB 腾讯云中小企业产品中心
其中，南京云问科技产品荣获“2018数字人力资源科技奖”，云问科技联合创始人茆传羽在现场和与会嘉宾分享了云问企业助手的产品理念。...，人力资源聊天机器人正在重新定义企业员工的体验。...随着技术的迭代，企业需求日渐多样化，传统的企业HR软件+Excel表格的人力资源管理方式，已无法满足公司业务高效率运转需求。...富士康引入了云问企业助手机器人，应新应革小爱机器人7*24小时全年无休，实时在线处理员工各类问题，不论是工作学习，还是生活方面，只要需要帮助都可以对爱口袋中的小爱机器人提出问题。...未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化 人力资源管理者们要善用“未来思维” 将管理和数字智能相结合 创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务 道路漫漫，中国人力资源科技的发展 需要全体人力资源科技从业者们的共同努力
其中，南京云问科技产品荣获“2018数字人力资源科技奖”，云问科技联合创始人茆传羽在现场和与会嘉宾分享了云问企业助手的产品理念。 ...，人力资源聊天机器人正在重新定义企业员工的体验。...随着技术的迭代，企业需求日渐多样化，传统的企业HR软件+Excel表格的人力资源管理方式，已无法满足公司业务高效率运转需求。...富士康引入了云问企业助手机器人，应新应革小爱机器人7*24小时全年无休，实时在线处理员工各类问题，不论是工作学习，还是生活方面，只要需要帮助都可以对爱口袋中的小爱机器人提出问题。...未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化 人力资源管理者们要善用“未来思维” 将管理和数字智能相结合 创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务 道路漫漫，中国人力资源科技的发展 需要全体人力资源科技从业者们的共同努力
企业也已经意识到人才对企业的重要性，并且对人力资源管理也提出了更高的要求。 ...很多公司的人才库其实是死，几个月或几年都不与库里的人才进行一次有效的互动，谁还会对你的企业的印象或好感呢？特别是人际圈相对窄的技术人才，他为什么要与你互动呢？...一表人才是跨平台的简历云管理助手，致力于帮助企业HR科学化的简历管理系统。...得益于一表人才这样的平台，HR在简历库的管理上更为有效，精准；为企业找到合适、优秀的人才，做到“人尽其才，才尽其用”。 人力资源管理者的理想状态是运筹市场人力资源而非仅仅是内部人力。...因此要求HR具备更加深广的人才观，全局观，将人力资源在人才库的基础上盘活，用活。人才库是载体、是方法，而对资源配置的思考才是人力资源管理者不断学习研究的重点。
，助力人力资源管理的数字化转型。...在这样的背景下，业界认为创新、智能和连接的时代，HR专业技术与IT技术的融合带来了更多的数据化、智能化的产品，这为企业的精细化管理提供了强有力的数字助手。...现在很多企业都在讲数字化转型，但人力资源管理数字化转型是相当不容易的。 总的来说，人力资源管理覆盖从人的选、用、育、留、汰，到组织发展，这些全部都是人力资源管理范畴，它的范畴广义性很强。...这样一来，对于企业而言，人力资源管理更加敏捷、科学、智能。...当人力资源管理转型后，HR SaaS的定位就变成了工作场所中的智能数字助手，面向组织中的群体不同，HR、员工、团队管理者及CEO，应用也不同。
业务层面：大型集团型国企业往往覆盖多个行业，业务类型多元化，不同行业下的人力资源管理会有特色业务场景。人力资源数字化建设需要兼顾集团统一管控需求，又能通过数字化赋能不同业态的差异化管理要求。...管理层面： 下属企业众多，业务发展与管理水平程度不一，人力资源管理成熟度也有差异，如何弥补管理不平衡是人力资源管理数字化转型需要解决的问题。...那么，国企人力资源数字化转型怎么开始？怎么落地？人力资源数字化建设是系统自研还是引入外部系统？目前是否有符合国企改革和人力资源数字化建设需要的系统？人力资源数字化建设重点领域在哪里？...顶层设计：人力资源数字化建设规划很多企业推动人力资源数字化建设无法达到预期效果，往往在于没有做好顶层设计，导致目标没有前瞻性、规划不清晰、抓不住重点、无法形成体系，将人力资源管理数字化转型等同于应用或替换一套系统...国有企业的人力资源承担的不仅仅是招聘、培训和发薪等行政支持类工作，更需要帮助国企创建面向未来的组织，建设现代化企业。
肯耐珂萨是i黑马＆数字观察重点关注并且持续跟踪报道的独角兽企业，成立于2008年，是一家HR SaaS企业，为客户提供HCM Cloud整体解决方案，满足企业人力资本管理的多场景应用需求，助力人力资源管理的数字化转型...，由此进入人力资源管理行业。...当人力资源管理转型后，HR SaaS的定位就变成了工作场所中的智能数字助手，面向组织中的群体不同，HR、员工、团队管理者及CEO，应用也不同。...在这样的背景下，业界认为创新、智能和连接的时代，HR专业技术与IT技术的融合带来了更多的数据化、智能化的产品，这为企业的精细化管理提供了强有力的数字助手。...企业高管从不重视人力资源管理到重视，并发掘其中的价值，企业的人力资源管理要向人力资本转型，这是中国的必经之路，这就需要企业练内功，所以三楼是我们的另一个重点。”
沈健： 过去这些年里大家对肯耐珂萨的认可主要来源三个方面吧，第一是我们的产品力，这个产品力已经涵盖了非常广泛的范畴，促成了从人力资源管理到人力资本管理的升级，我们自己俗称为8+1。...沈健： 人力资源管理数字化转型是当下一个不可避免的课题，我们正在解决如何通过HR数字化来提升企业的组织效能。...沈健： 工具也好，系统平台也好，这些数字化手段不应该仅仅看作是日常事务的效率助手，更应该让它们成为激活内部数据和资源的催化剂。...对于任何一家商业组织而言，需要的就是最终组织目标的达成，其中的人力资源管理也是以此为导向的。...所以我们希望在帮助企业进行人力资源管理数字化转型的道路上，不能脱离顶层设计，围绕组织战略落地来构建一体化的人力资源数字化平台。
基于这一基础，人力资源管理各大职能就能够显著提高效率。 在调配领域，如果将岗位数据化，明确每个岗位需要什么样的人，岂不是可以从容地招聘、调用企业内的闲置人员跨界协作?...跨不过的坎 明白了大数据的思路，HR能不能推动企业走入大数据人力资源管理呢? 据我的观察，很难!...这绝不是因为硬件的制约，事实上，在传感器和屏幕遍布的今天，不少企业在硬件上已经具备了吸纳数据的可能，有些企业也将数据吸纳到了生产信息系统上。我们要思考的是，这些数据为何进入不了人力资源管理信息系统?...业务部门将生产数据导入人力资源管理信息系统，对于人力资源管理的效率无疑是一个利好，但对于部门来说，意味着权力空间被挤占。...这些企业中，一线的业务尚且不玩数据，更何况二线的人力资源管理?但是，部门博弈和HR的恐惧偏偏需要一个强势的老板来做顶层设计，如同亚马逊偏执狂一般的贝佐斯。 所以，大数据才会走不进人力资源管理。
人力资源管理系统项目背景我们公司属于国有大型集团化企业，多业态经营，人力资源管理系统建设难点主要在于：一、业务类型多样：不同行业对于其人力资源管理有特殊性。...因为人力资源管理体系里涉及到的业务流程和工作流程，在每个企业都不一定一样，因为这没有刚性约束；而人事管理系统实际上只是一个体系和框架，在不同的企业实施就面临着其内设功能的调整和改变，而一旦涉及到流程层面...人力资源管理系统项目实施经验总结有序规划，分步实施信息化是一把手工程，在大多企业，如果没有一把手的关注和支持，其推进的时候难度和阻力都会非常大，而且人力资源管理系统更为特殊，它可以直接改变企业人员的工作模式和沟通流程...图片因此，企业在进行人力资源管理系统实施的时候，能制定一个有效的实施策略，分布实施，小步快跑，然后更好地去实现它，不断出阶段性的成果给领导和业务部门看，同时项目组自己也会倍增信心，是实施成功的关键，舆论支持力度也会大一些...图片正视问题，解决问题前面说过人力资源系统实施到上线周期很长，分阶段进行，有些模块先上线使用，新功能刚开始用的时候，也会遇到一些大大小小的问题，遇到问题不可怕，可怕的是不知道怎么解决问题。
企业可以利用云存储和云处理技术，通过自动搜索上网痕迹和通过云端上传的原始数据，经过排列计算企业可以有效测量和分析管理结果，从而为企业人力资源管理提供决策依据。...以谷歌为例，其人力资源部门有一项核心的任务即员工数据追踪计划，其目的便是通过数据分析更好地改善企业的人力资源管理。...以国内企业通过应用人力资源管理软件中的大数据技术构建人才画像为例，红海云是国内为数不多地较早将大数据技术引入在企业人力资源管理中的数字化HR管理软件厂商，通过大数据引擎全方位沉淀企业人才数据，为企业提供员工职业轨迹图谱...4、薪资激励激励是人力资源管理的重要内容，企业人力资源管理者在实施薪酬激励决策时通常遇到的难题是不清楚行业的薪资水平或者是应聘者的薪资预期，同时对于公司的各项福利政策是否起到了激烈作用也并不清楚。...相辅相成的应用，并不是独立使用，而是共同推动企业人力资源管理的自动化、自助化和智能化。
对于志在实现数字化转型的企业来说，超级自动化将成为重要转型工具。 介绍机器人流程自动化（RPA）在人力资源管理领域的应用之前，我们先来简单了解一下人力资源管理究竟做什么事情。...通常，人力资源管理的主要工作内容可以用“六大模块”来概括： RPA202001017002.jpg 人力资源规划 企业从战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求...人力资源管理六大模块是基于企业人力资源管理工作所涵盖的不同职能进行划分，人力资源按职能分工管理模式覆盖企业从选人、育人、用人及留人等整个人力资源管理体系。...、自动化的信息处理，企业人力资源管理，将eHR软件的应用覆盖到整个公司人力资源选、用、育、留业务全流程。...尽管如此，很多企业人力资源管理仍然会遇到已固化的eHR软件规划格局与变化中的人力资源运营模式、业务流程之间出现的不匹配及断点问题，导致企业人力资源管理信息化应用层次并不高。
所以企业的人力资源管理，我们首先要考虑在目前大数据背景下如何开展人力资源数据的整理与分析。 当前，移动互联网、社交应用、大数据等技术浪潮凶猛来袭，正在加速驱动着企业人力资源管理的信息化进程。...如何通过建立人力资源数据库，完成全面的数据化分析，实现用数据说话，真正推动企业人力资源管理转型升级，支撑企业战略发展。...二、人力资源数据分析类型 对于企业的人力资源管理数据建设，常见的人力资源数据类型主要包括以下三种： 第一，事实性数据。可分为个人层面的、组织层面的、岗位层面的。...第三类，效益效能数据分析，人力资源管理的最终价值是什么，一定是给企业带来效益、效能，那么就要对人均单产、人工成本利润率、员工满意度等进行分析，反映出企业人力资源质量如何。...再例如薪酬激励，涉及到每位员工，那么企业人工成本怎么投？投入的激励效用如何？是否达到了预期的目标？这些都需要从数据分析上得出结论。
微软的ERP(企业资源管理系统)一直欠缺HCM（人力资源管理）这一部分，现在等于是补齐。有业内专家认为，这起并购案的综效是确实可以看得到的。...而且她认为从Oracle、SAP和IBM几家企业软件大厂近几年的积极布局也不难看出，人力资源管理市场的新需求已经浮现。...补齐产品缺口、开拓新市场，还有更多可能 过去ERP(企业资源管理)系统上的人力资源管理系统，提供的多还只是薪资入户等基础功能，但在云端、大数据时代，传统的人力资源管理需求早已转化得更加细致，企业不只想要找到符合需求的人才...，更想要知道怎么培养人才、发展人才，以帮助公司转型。...因此对微软来说，先不论后续整合可能带来的新商业模式与综效，单单是补上人力资源管理这块企业产品缺口，已经是一块全新沃土。 再从另外一个角度看，这笔交易当中，应该也计入了人才价值。
但在长期为中国企业，特别是民营企业提供管理咨询服务的过程中，我们认为民营企业人力资源管理的问题往往非常相似，如岗位职责不清、员工责任心不强、薪酬竞争力不足、绩效考核流于形式等等。...在企业不断成长壮大的过程中，人力资源管理必定随之进化以满足业务发展的管理支撑需求。...三、大数据对人力资源管理的变革与提升 1、大数据将改变人力资源管理的工作模式 在企业人力资源管理的日常工作层面，充满着各种挑战与繁杂事务，如招聘环节的主管随意性、绩效考核环节的事实与数据缺乏、员工职业发展规划的针对性较弱等难题...在理论层面，主要是基于权变理论、委托代理理论、激励理论等完成人力资源管理方法论构建，这虽然解决了特定时期内人力资源管理的先导问题，却也导致现代人力资源管理体系在理论层面缺乏定量的理性因素，在企业人力资源管理的实际运用环节缺乏定量管理的理论指导...而大数据理论恰为其有益补充，不仅将深刻影响人力资源管理理论，也必将对企业战略管理、营销管理理论发展产生推动作用。
ERP、HR、CRM和财务系统这些企业的基础业务支持软件，虽然功能强大，但它们通常是封闭系统，每当企业需要更新或者升级系统时，都可能面临高昂的成本和复杂的集成过程。...那么，在实际的商业落地层面，具体应该怎么做呢？金智维的探索，给了我们有益的借鉴。...在K-Agent平台基础上，可以依托精调的行业数字员工模型，来开发部署各种智能助手，赋能财务管理、人力资源管理、合规风控、客户服务、营销管理等各种具体的业务流程，进而构建出一个完整的企业智能助理体系。...举个例子，在人力资源管理中，Kopilot可以自动处理员工请假流程，包括审批请求、更新工作日程和人员安排等，而这一切都无需人工介入。...现在是时候拥抱这场革命，让大模型和RPA成为你的超级助手，共同开启智能化工作和生活的新篇章。 文：月满西楼 / 数据猿 责编：凝视深空 / 数据猿
数据分析在人力资源管理当中的应用之 人工成本分析 随着人力资源管理理论和管理实践的迅速发展，人力资源管理的各大模块的职能已趋完善，如何提升人力资源管理的价值，是传统的人力资源转型的核心，在这当中，人力资源管理的专业化水平的提升是人力资源管理职能扩大和深化的关键...人力资源管理的数据分析三层面 人力资源管理的数据分析方法有三个层面：第一个一层面是人力资源管理基本信息分析，这是一项基础工作。...从数据分析角度，通过了解外部同行同类企业人力资源管理趋势，通过深入分析内部人力资源管理现状，运用数据对比的方式，优化内部人力资本结构，提升人力资本管理的效率，预测外部行业与企业内部人力资源发展趋势等内容...结合笔者为企业开展人力资源管理咨询的经验，我们可以将人工成本分析通过三个维度来进行分析：一是人工成本水平的竞争性；二是人工成本构成的合理性；三是人工成本对企业和员工的效用。...因为企业内部人工成本结构的影响因素有很多，它和公司阶段性战略导向、人力资源管理策略、人力资源职能运行状况紧密挂钩。
大家好，应各位粉丝的要求的，今天给大家分享下人力资源管理系统，需要源码的同志在公众号【C you again】后台回复“基于SSH框架的人力资源管理系统”获取。...01 概述 人力资源管理系统（Human Resource Management system ，以下简称HRMS）是将以计算机为基础的管理信息系统应用于人力资源管理而形成的一种现代化的人力资源管理方法和手段...人力资源管理工作可分为建立规章制度的基础性工作、基于标准操作流程的例行性工作、人力资源规划等战略性工作以及企业文化建设、职工职业生涯设计等开拓性工作。...其中，大量的例行性工作往往占据了人力资源管理工作人员的大部分时间。如果能建立起人力资源管理信息系统，把这部分工作分离出来，用计算机来进行管理，必将能大大提高人力资源管理人员的工作效率。...同时，利用人力资源管理信息系统中存储的大量历史信息，建立起企业人力资源决策支持系统，可为领导决策提供有用的参考信息。
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