去年底公司上线了广州红海云的红海eHR人力资源管理系统，趁着疫情期间我整理了一下公司人力资源管理系统从选型到实施上线的经验总结，希望对大家也有帮助。...4、企业很多个性化人力业务需求也无法满足，导致很多功能基本等于弃用状态。...红海云在服务大中型企业人力资源管理系统建设方面经验还是很丰富的，实施团队也比较专业，采用项目管理，遵循科学的实施方法论和项目流程管理，采用顾问专家+项目经理+技术支持的团队组织从解决方案、项目进度把控、...3.建立企业人力信息数据库：通过上线红海eHR系统帮助打通各模块业务数据，加上流程流转，层层穿透，庞大的人事信息都能够有效沉淀、自动流转，提高数据准确及时性，及时发现问题及时纠正，可以从人力资源管理角度给公司高层决策提供科学实在的依据...公司上人力资源管理系统绝不仅仅是人力资源部门的事，其中涉及到从公司老板到业务部门及所有员工，是需要跨部门决策、协调资源协作的系统性工程，人力资源部门需要充当号协调者与沟通者的角色，与内外团队一起促进项目成功落地
2016年12月17日，2017中国人力资源管理新年报告会暨中国人才发展高峰论坛在北京中国人民大学如论讲堂盛大举行。...本次新年报告会由中国人民大学劳动人事学院、北京市人才工作领导小组主办，北京东方慧博人力资源顾问股份有限公司协办。...来自政界、学界和企业界的1000余名嘉宾齐聚一堂，围绕人与组织关系的重塑这一主题切磋互动、跨界交流。超过5万人次在线观看了本次活动的网络直播，精彩的演讲和互动引起观众的热烈反响。
这些产品通通免费挑选 今天 金牛会员产品家族迎来了新成员 人力资源管理数字化，解放双手！...…… 使用腾讯HR助手，实现人力资源管理数字化，减轻HR小哥哥小姐姐的压力，提高员工和管理者的体验，企业运作更加高效！ 腾讯HR小助手有什么功能？...一键生成、JD和简历社交化分享和投递、线上线下面试安排管理 03 招聘小助手 通过人岗匹配算法与面试官浏览行为偏好，个性化推荐简历，提供@同事推荐简历等互动功能 04 远程面试 专为面试场景打造...灵活覆盖多种打卡规则，支持外勤模式，员工打卡、审批提报、出勤确认全场景闭环，支持在移动端查看与管理假勤数据 07 薪酬管理 算薪自动同步入离调转、社保、税务、假勤数据，轻松查看、管理五险一金信息，看板呈现人力成本分布...成为腾讯金牛企业会员 不仅人力资源管理数字化 多对一专属数字化顾问 还能帮你解决更多数字化问题 扫码进入腾讯金牛企业会员 扫码了解更多“腾讯HR助手” SMB 腾讯云中小企业产品中心
其中，南京云问科技产品荣获“2018数字人力资源科技奖”，云问科技联合创始人茆传羽在现场和与会嘉宾分享了云问企业助手的产品理念。...，人力资源聊天机器人正在重新定义企业员工的体验。...随着技术的迭代，企业需求日渐多样化，传统的企业HR软件+Excel表格的人力资源管理方式，已无法满足公司业务高效率运转需求。...富士康引入了云问企业助手机器人，应新应革小爱机器人7*24小时全年无休，实时在线处理员工各类问题，不论是工作学习，还是生活方面，只要需要帮助都可以对爱口袋中的小爱机器人提出问题。...未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化 人力资源管理者们要善用“未来思维” 将管理和数字智能相结合 创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务 道路漫漫，中国人力资源科技的发展 需要全体人力资源科技从业者们的共同努力
其中，南京云问科技产品荣获“2018数字人力资源科技奖”，云问科技联合创始人茆传羽在现场和与会嘉宾分享了云问企业助手的产品理念。 ...，人力资源聊天机器人正在重新定义企业员工的体验。...随着技术的迭代，企业需求日渐多样化，传统的企业HR软件+Excel表格的人力资源管理方式，已无法满足公司业务高效率运转需求。...富士康引入了云问企业助手机器人，应新应革小爱机器人7*24小时全年无休，实时在线处理员工各类问题，不论是工作学习，还是生活方面，只要需要帮助都可以对爱口袋中的小爱机器人提出问题。...未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化 人力资源管理者们要善用“未来思维” 将管理和数字智能相结合 创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务 道路漫漫，中国人力资源科技的发展 需要全体人力资源科技从业者们的共同努力
企业也已经意识到人才对企业的重要性，并且对人力资源管理也提出了更高的要求。 ...很多公司的人才库其实是死，几个月或几年都不与库里的人才进行一次有效的互动，谁还会对你的企业的印象或好感呢？特别是人际圈相对窄的技术人才，他为什么要与你互动呢？...一表人才是跨平台的简历云管理助手，致力于帮助企业HR科学化的简历管理系统。...得益于一表人才这样的平台，HR在简历库的管理上更为有效，精准；为企业找到合适、优秀的人才，做到“人尽其才，才尽其用”。 人力资源管理者的理想状态是运筹市场人力资源而非仅仅是内部人力。...因此要求HR具备更加深广的人才观，全局观，将人力资源在人才库的基础上盘活，用活。人才库是载体、是方法，而对资源配置的思考才是人力资源管理者不断学习研究的重点。
，助力人力资源管理的数字化转型。...在这样的背景下，业界认为创新、智能和连接的时代，HR专业技术与IT技术的融合带来了更多的数据化、智能化的产品，这为企业的精细化管理提供了强有力的数字助手。...现在很多企业都在讲数字化转型，但人力资源管理数字化转型是相当不容易的。 总的来说，人力资源管理覆盖从人的选、用、育、留、汰，到组织发展，这些全部都是人力资源管理范畴，它的范畴广义性很强。...这样一来，对于企业而言，人力资源管理更加敏捷、科学、智能。...当人力资源管理转型后，HR SaaS的定位就变成了工作场所中的智能数字助手，面向组织中的群体不同，HR、员工、团队管理者及CEO，应用也不同。
肯耐珂萨是i黑马＆数字观察重点关注并且持续跟踪报道的独角兽企业，成立于2008年，是一家HR SaaS企业，为客户提供HCM Cloud整体解决方案，满足企业人力资本管理的多场景应用需求，助力人力资源管理的数字化转型...，由此进入人力资源管理行业。...当人力资源管理转型后，HR SaaS的定位就变成了工作场所中的智能数字助手，面向组织中的群体不同，HR、员工、团队管理者及CEO，应用也不同。...在这样的背景下，业界认为创新、智能和连接的时代，HR专业技术与IT技术的融合带来了更多的数据化、智能化的产品，这为企业的精细化管理提供了强有力的数字助手。...企业高管从不重视人力资源管理到重视，并发掘其中的价值，企业的人力资源管理要向人力资本转型，这是中国的必经之路，这就需要企业练内功，所以三楼是我们的另一个重点。”
沈健： 过去这些年里大家对肯耐珂萨的认可主要来源三个方面吧，第一是我们的产品力，这个产品力已经涵盖了非常广泛的范畴，促成了从人力资源管理到人力资本管理的升级，我们自己俗称为8+1。...沈健： 人力资源管理数字化转型是当下一个不可避免的课题，我们正在解决如何通过HR数字化来提升企业的组织效能。...沈健： 工具也好，系统平台也好，这些数字化手段不应该仅仅看作是日常事务的效率助手，更应该让它们成为激活内部数据和资源的催化剂。...对于任何一家商业组织而言，需要的就是最终组织目标的达成，其中的人力资源管理也是以此为导向的。...所以我们希望在帮助企业进行人力资源管理数字化转型的道路上，不能脱离顶层设计，围绕组织战略落地来构建一体化的人力资源数字化平台。
现在，新年开工第一天，很多中国公司也形成了派开工利是的风俗，比如马化腾携高管亲自给员工发红包已成为腾讯的传统，今年元宵节李彦宏也系上了围裙，在公司饭堂给百度员工乘起了汤圆…… 企业主如此重视开工日，不难理解...：不只是可以起到激励士气的目的，更重要的是要自上而下地传达出一种新年新气象的氛围。...工欲善其事必先利其器，新年过后是企业规划新年发展、采购软硬件设备的黄金期。正是因为此，钉钉选择从元宵节后第一个工作日到月底的这个时间做开工利是活动，来吸引中小企业。...不过，钉钉这个活动不能看成是一次简单的促销，它很可能会在企业级市场形成双11效应，引发连锁反应。...开工利是会成企业级市场的双11 2009年，天猫前身的淘宝在单身节这一天决定来一场促销，规则很简单就是打五折，此后这个活动成长为一个庞然大物，双11不再只是天猫的促销节，而是整个零售业的促销节。
CRM系统已经成为现代企业必不可少的一部分，它可以帮助企业实现客户导向的管理，提高企业的竞争力和市场占有率。...二、CRM的四个子系统：客户关系管理系统（CRM）是企业实现以客户为中心战略导向的有力助手，它是一种利用现代科技手段，建立和管理客户信息的系统，旨在帮助企业收集、管理、分析和利用客户信息。...它可以帮助企业更好地响应客户需求，提供更好的客户服务和支持。4.市场营销管理子系统：这个子系统用于管理市场营销活动，包括市场调研、广告宣传、促销活动等。...3.集成性：CRM系统能够与企业的其他系统进行集成，如ERP系统、人力资源管理系统等，使得企业的各个部门能够共享客户信息，实现信息共享和协同工作。...我们致力于为企业提供全面、高效、智能的CRM解决方案，帮助企业实现客户导向的管理，提高企业的竞争力和市场占有率。
餐饮人力困局：用工荒与人力浪费餐饮业的一个重要特点就是人力密集，企业的发展离不开人员的增长，面对行业复苏，客流量高峰来袭，对人力的需求也在上涨。...另一方面，虽然用工成本高企，但是大部分餐企在人力资源管理上都属于粗放式管理，除了面临劳动力纠纷风险外，还存在巨大的人力资源浪费。衡量餐饮人效的关键指标餐饮经营成本主要来源房租、食材供应及人力成本。...排班模式与人效精细化运营餐饮企业排班是一项非常复杂、且需要灵活性的工作，要制定科学合理的排班涉及因素也很多：1、节点性需求变化：餐饮企业通常会面临季节性需求波动，例如节假日、促销活动等。...3、客流高峰应对与资源分配：在客流高峰时段，如午餐和晚餐，需求量集中，对人力资源管理提出了挑战。合理配置员工数量和技能匹配，通过灵活的排班和人员调度，确保高峰期的高效运营，提供快速、优质的服务。...比如，今年4月主营中国汉堡的餐饮连锁品牌塔斯汀通过正式启用红海云HR系统，构建一体化的人力资源管理数字化平台该数字化平台，不仅是塔斯汀，目前，已有遇见小面、真功夫、大师兄、乐凯撒、太兴等知名餐企也与红海云达成合作
对于志在实现数字化转型的企业来说，超级自动化将成为重要转型工具。 介绍机器人流程自动化（RPA）在人力资源管理领域的应用之前，我们先来简单了解一下人力资源管理究竟做什么事情。...通常，人力资源管理的主要工作内容可以用“六大模块”来概括： RPA202001017002.jpg 人力资源规划 企业从战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求...人力资源管理六大模块是基于企业人力资源管理工作所涵盖的不同职能进行划分，人力资源按职能分工管理模式覆盖企业从选人、育人、用人及留人等整个人力资源管理体系。...、自动化的信息处理，企业人力资源管理，将eHR软件的应用覆盖到整个公司人力资源选、用、育、留业务全流程。...尽管如此，很多企业人力资源管理仍然会遇到已固化的eHR软件规划格局与变化中的人力资源运营模式、业务流程之间出现的不匹配及断点问题，导致企业人力资源管理信息化应用层次并不高。
但在长期为中国企业，特别是民营企业提供管理咨询服务的过程中，我们认为民营企业人力资源管理的问题往往非常相似，如岗位职责不清、员工责任心不强、薪酬竞争力不足、绩效考核流于形式等等。...在企业不断成长壮大的过程中，人力资源管理必定随之进化以满足业务发展的管理支撑需求。...三、大数据对人力资源管理的变革与提升 1、大数据将改变人力资源管理的工作模式 在企业人力资源管理的日常工作层面，充满着各种挑战与繁杂事务，如招聘环节的主管随意性、绩效考核环节的事实与数据缺乏、员工职业发展规划的针对性较弱等难题...在理论层面，主要是基于权变理论、委托代理理论、激励理论等完成人力资源管理方法论构建，这虽然解决了特定时期内人力资源管理的先导问题，却也导致现代人力资源管理体系在理论层面缺乏定量的理性因素，在企业人力资源管理的实际运用环节缺乏定量管理的理论指导...而大数据理论恰为其有益补充，不仅将深刻影响人力资源管理理论，也必将对企业战略管理、营销管理理论发展产生推动作用。
数据分析在人力资源管理当中的应用之 人工成本分析 随着人力资源管理理论和管理实践的迅速发展，人力资源管理的各大模块的职能已趋完善，如何提升人力资源管理的价值，是传统的人力资源转型的核心，在这当中，人力资源管理的专业化水平的提升是人力资源管理职能扩大和深化的关键...人力资源管理的数据分析三层面 人力资源管理的数据分析方法有三个层面：第一个一层面是人力资源管理基本信息分析，这是一项基础工作。...从数据分析角度，通过了解外部同行同类企业人力资源管理趋势，通过深入分析内部人力资源管理现状，运用数据对比的方式，优化内部人力资本结构，提升人力资本管理的效率，预测外部行业与企业内部人力资源发展趋势等内容...结合笔者为企业开展人力资源管理咨询的经验，我们可以将人工成本分析通过三个维度来进行分析：一是人工成本水平的竞争性；二是人工成本构成的合理性；三是人工成本对企业和员工的效用。...因为企业内部人工成本结构的影响因素有很多，它和公司阶段性战略导向、人力资源管理策略、人力资源职能运行状况紧密挂钩。
人力资源管理系统和OA系统都是企业常用的两款线上管理辅助工具，由于这两款系统的功能高度重合，常常被人们误以为是一个系统。...而人力资源管理系统主要是为人力流程而服务，所以一般人力资源管理软件系统的功能有：集团管理、人事管理、招聘管理、考勤管理、绩效考评、薪资管理、培训管理、员工自助等。...而OA系统基本上包括了人力资源管理系统的大部分功能，因此OA系统相对于人力资源管理系统功能更全面，所以OA的管理系统使用范围更广，而人力资源系统就更为细致。...而最近兴起的低代码，既可以集合OA系统和人力资源系统，也可以集成MES和ERP等企业数字化所需的所有管理系统，实现一平台集成多套系统的，让企业打造数据中台成为可能。...同时，由于低代码平台通过拖拉拽方式，就能快速搭建人事和OA系统，普通员工即可上手，因此也可以为企业节省人力物力，高效快速地实现企业数字化转型。
一体化HR SaaS是企业人力资源管理的未来趋势。...伴随人力资源管理职能向业务部门转移、HR管理体系的不断完善以及头部厂商业人一体化产品的出现，企业对人力资源管理支撑企业战略、业务目标实现的需求愈发强烈。...因此，企业需要围绕员工从招募、入职到离职的全生命周期阶段，构建功能完整的人力资源管理体系，通过一体化场景、业务打通，推动人力资源管理全业务流程实现闭环。...因此，企业需要将不同业务场景中的HR数据进行无缝对接、自动流转，形成完整的人力资源管理数据链，打造员工标签和分析指标体系，实现数据驱动人力资源管理决策，驱动人效提升。...厂商需具备强大的数据治理与分析能力，以数据决策支持企业人力资源管理。
虽然数字化转型可以显著提升传统人力资源管理的效率，企业在实践人力资源数字化时也面临着包括优化复杂流程、现有系统与新技术平台的整合等挑战。...企业对人力资源管理系统的需求数量取决于其操作的复杂性和规模。小型企业可能只需要一个基本的HRM系统来处理员工档案和薪资管理等基础功能。...然而，中大型企业或者那些有复杂人力资源管理需求的公司可能需要多个专门的系统以处理各种不同的HR功能，那么，数字化时代下，怎样的人力资源管理系统能够满足大中型企业的需求呢？...报告认为，平台一体化管理和业人一体化理念是人力资源数字化管理的必然发展趋势，很多大中型企业现在正趋向于采用一体化人力资源管理平台。...这里也就涉及到亿欧报告中分析的另一个人力资源管理数字趋势：个性化。随着人力资源数字化转型的深入 ，企业对个性化的配置需求日益提升。
国有企业集团管控下，人力资资源管理现状与挑战集团管控模式影响大型集团企业人力资源管控可基于功能定位划分为三种模式：监督服务、政策指导、全面管理。...集团人力资源中心需要平衡集团整体的统一性与子公司的多样性，确保在保持一致性的同时，能够灵活应对子公司的特殊需求；在全面操作中心的模式中，集团人力资源中心要处理大批量的人力资源管理工作，需要具备专业的人力资源管理能力和业务知识...优化国有企业集团人力资源管控模式与一般集团企业不同，大型国有集团企业具有其特有属性，探索适合国有集团企业人力资源管控运营模式，能为国有企业创新人力资源管理机制提供更多借鉴。...技术平台：自建或应用第三方数字化人力资源管理平台，推动集团人力资源管理基础资源和能力自动化、自助化、智能化，以管控逻辑为基础，借助管理平台技术手段来解决繁琐的事务性工作压力，在降低成本的同时，推进人力资源事务线上操作...国有企业集团人力资源管理平台建设，也是完善集团人力资源数据采集手段，推进数据集成与共享，强化人力资源数据建模与应用的重要契机。
与本地部署的e-HR软件相比，二者类似之处在于，HR SaaS同样基于人力资源管理方法论，旨在通过对人力资源进行分析、规划、实施和调整，最大化企业人力资源的价值，使其能够有效服务于组织目标；二者区别在于...“HR SaaS的主要功能模块” 人力资源管理理论出发，对六大模块进行整合、拆分 在人力资源管理理论中，人力资源管理被划分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理...HR SaaS充分发挥了云服务轻资产、高灵活性的优势，因而被视作提高人力资源管理效率、降低企业运营成本的重要手段。...招聘、培训模块最易渗透，需找准突破口撬动大型企业 人力资源管理不同模块的SaaS渗透率各异，其中招聘和培训模块的渗透率最高。...利用以人为核心的数据，驱动向智能化的人力资本管理升级 以一体化为前提，可以形成以人为核心的多维度数据，包括招聘、考勤、薪酬、福利、绩效等在内的全方位员工画像，进而驱动企业的人力资源管理向人力资本管理升级
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