那么，传统的中小企业为什么要向互联网转型？ 传统的中小企业如何向互联网转型？ 传统的中小企业如何做到轻资产转型？ 传统的中小企业向互联网转型的目的是什么？...就传统中小企业向互联网转型的事，IT小喇叭来浅谈几点： 一、传统的中小企业为什么要向互联网转型？...1、 经营模式的转型：（如：制造业） 1) 制造企业向非制造企业转型； 2) 重制造企业向轻制造企业转型； 3) 传统生产企业向创新型企业转型； 2、 经营理念的转型：（如：制造业） ...三、传统的中小企业，向互联网转型的目的是什么？ ...，汇集了大量的企业服务资源，便于解决企业在转型、创业初期遇到的各种问题，同时，也助力于传统企业向互联网转型，变得高效，快捷。 来源：IT小喇叭
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...其实，并非是互联网思维本身不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱： 一、只想颠覆，不考虑禀赋...很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式面对市场，和对手竞争。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践，在传统企业的一些业务转型，跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ?...我们去解释这些问题，通常会从我们的现状去看，其实我们传统企业的业务发布模式是有多样性的，不像互联网，因为它的业务特性是快速变现、快速试错，快速交付，我们对于它的理解跟传统企业有一些差别，传统企业可能更多的是保证我的业务连续性...所以，我们从软件发布的模式可以看到，传统企业跟我们互联网的企业还是从业务诉求上是有所不同，这是从我们的理解来看。 ?...或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议？
不少数据表明，企业的核心竞争力已经逐渐转移到了云端。 云基础设施可以减少大量与维护物理基础设施和人员相关的成本。云计算革新的业务运维方式，尤其是小企业。 云节省了资源 现在看看你的财务部门。...这样，企业就可以把这些资源用于别的业务，或都减少它们的使用。 帮助企业成长 资源钢制的减少促进了业务的增长，这使得它成为了初创企业或中小企业的理想解决方案。...云并非完美的 虽然对于小企业来说，云计算利大于弊，但它也不是完美的，安全就是一个最让人头痛的问题，如何保护云中的数据？云服务厂商需要在安全方面投入大量的精力。...“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，企业向云转型也同样如此，转型之路并非一帆风顺，会面临很多难题，在漫长的转型路上，企业需在做好充足准备的前提下，不断“上下求索”，才能成功实现云转型。
互联网+发展到现在，经历了PC时代的传统互联网，智能手机普及时代的移动互联网，到后期我们每天花费1.5小时~2小时的时间，在微信里与朋友互动、刷朋友圈等，通过微信买单，完成交易享受服务。...传统互联网时代的新浪，网易，搜狐等新闻三大型门户，就是基于传统互联网起来的；而电商时代的淘宝，京东，苏宁易购等电商巨头就是基于传统电商起来的；而移动互联网时代，又产生了滴滴美团等超级APP流量入口；到了...image.png 那么接下来中国的互联网又进入什么阶段呢？小编认为接下来移动互联网会进入微信互联网时代、小程序时代。...小程序已成为助力企业数字化布局、实现智慧经营的新引擎。 移动互联网的下半场就是微信小程序互联网 这里几家传统名企如何利用微信小程序进行数字化布局与智慧转型。...没有成功的企业，只有时代的企业。在商业进化论中，利用适宜的工具解决当下的痛点是不变的法则，对于小程序创业风口，知其可为，扬长避短，才能充分借势，迎风而立。
，不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态，而需要一个沉淀和探索的过程，需要逐个行业踏实去做，这样的产业互联网平台才能给企业带来价值，真正帮助企业实现数字化转型。...，且产业互联网不仅在东部地区发展迅速，也逐渐向中西部地区外溢。...大多数中小微企业处于数字化的盲区中，面临没钱、没人、没技术、没效果的困境，而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。”...新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示，目前，产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。...在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为，产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造自己的竞争优势。
但是要了解一个传统企业，没有十年八年是不够的，所以传统企业应该在传统企业之优势上做好防守，而且主动地联合自己的合作伙伴，并且主动地联合BAT进行互联网化转型和“互联网+”的改造。...这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式，或者B2C的方式改造传统企业，更多的还有其他的一些方式，包括众包、共享经济，以及一些方法和模式。...，他们转型的方法，他们用哪种工具对自己的传统企业进行互联网改造，有借鉴和携手的地方。...运营层面的“互联网+”就是大家非常喜欢使用的社会媒体，口碑传播，社群营销，然后广告向互联网化进行转移，把杂志广告都停掉，投放互联网广告，做自己的平台，在广告上面追求所谓的新奇特。...在这种企业层面，如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新，但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新，或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。
数据库如何驱动企业互联网架构转型 传统行业更多转向“私有云” 现今几乎每个大型技术峰会，都离不开互联网金融，企业数字化转型话题。...国内外大型云计算独角兽企业，例如阿里云、Amazon、微软Azure等云计算供应商更是提供一站式服务，从底层硬件基础服务到顶层应用业务SaaS软件，帮助企业实现互联网架构的数字化转型。...互联网架构转型的难点 互联网架构总结最关键性的特性--“高弹性”，即实现业务快速部署交付，弹性扩展集群规模来应对业务快速发展的需要。...当前互联网+业务模型更是加剧传统企业的架构转型，业务发展速度快，需要提升IT系统的弹性扩展能力，实现资源快速供应、软件快速部署，而且这类应用通常变化快，需要快速试错和频繁的发布。...，帮助传统企业构建适用于互联网架构特点的系统架构。
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。...也只有完成了整个经营逻辑的互联网化，才可能真正做到转型成功。...从BBS到SNS，从微博到微信，互联网产品的变化让传统企业眼花缭乱，各类名词层出不穷，移动营销、新媒体营销、社会化营销……其实无论怎么变换，都是传播层面的事，就是“在合适的时间、把合适的信息、以合适的形式...第一波互联网浪潮之下的8848网站，生不逢时。当时的互联网环境和消费环境，还难以支撑电商企业的生存。2003年“非典”之后，诞生的一批电商网站，如淘宝、京东，才真正开启了全面电商浪潮。...对于制造行业，用户通过互联网会越来越多地参与到企业产品研发和设计环节，为企业决策做支撑，典型的就是小米手机。
最近，《全球CIO观点调查》（Global CIO Point of View Survey）向500名CIO发出了问卷。调查结果显示，企业都在为这种变革性的技术的普及摩拳擦掌，以实现自动化决策。...该研究还宣称，能够有效驾驭这三点的企业将能创造出显著的价值，并实现自身的差异化；办不到的企业，则会日益陷入劣势地位。 要捕获更大的价值，企业要做的不仅仅是投资于技术。...CIO要考虑实施恰当的解决方案，简化数据维护，从而加速向机器学习转型。第一步就是整合冗余或预制的IT工具，将它们变成单一的数据模型。...这种转型很可能给某些雇员造成不适，因此，请务必使机器学习的价值转化到他们的日常工作之中。机器并未接管企业，它们将雇员从繁琐的手动操作中解放了出来，使员工专注于更加战略性的项目。...企业要实现机器学习的投资回报，就离不开规划与严格的贯彻执行——同时参照技术转型的速度、其对雇员日常工作的影响，对雇员做出相应的调整。遵循上述五个步骤，这一转型就会格外顺畅。 END.
B端产品是指面向企业客户的产品和服务，其目的是为企业提供更高效、更智能的解决方案，帮助企业降低成本并提高效率。...三、企业经营管理中的组织与部门了解一些组织经营管理和企业经营管理的重要概念对于理解如何为企业降本增效非常必要。...迈克尔•波特的价值链模型是企业内部组织存在的价值的重要体现，可以帮助企业管理者更好地了解企业内部的运作，从而制定出更加有效的战略和决策。...人力资源部门和产品研发部门是利润中心还是成本中心，需要根据企业的商业模式和部门的职责来确定。在互联网公司中，产品研发部门可能是利润中心，但在传统企业中，它通常被视为成本中心。...对于企业来说，选择合适的B端产品是非常重要的，因为它们能够提高企业的效率和业务水平，从而为企业带来更多的价值。
对于传统企业来说，突破原有垂直商业模式的发展逻辑，通过互联网工具打造行业平台，是一块诱人的蛋糕。因此，许多企业在平台商业模式上做着积极的探索。...传统企业的平台化转型，两种身份的难题是必然要面对的。其中，传统连锁洗衣品牌荣昌向“e袋洗”互联网O2O的转型过程，便是较为典型的例子。...不过，作为一家原先在行业垂直领域拥有强大资源的转型企业，在e袋洗的成长道路上，依然碰到两个身份的难题。对于洗衣O2O平台来说，线下资源分为两个方面：一是洗衣店，二是取/送衣物的人员。...而O2O更重在线下资源，互联网也需要垂直领域资源的注入，如今互联网巨头积极参股传统企业，从这一态势上可见端倪。随着互联网平台和行业垂直资源逐步整合，未来也将碰到两个身份的难题。...可以说，两个身份的难题，将是整个互联网发展过程中所有相关方需要关注并解决的问题。 本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
录音整理人：福建省福泉高速公路有限公司 杨勇强 整理时间：2015年5月21日-5月28日 今天给大家分享一下“企业应对互联网+的转型之道”，实际上呢，互联网+这是一个伪概念...等等我会讲到，互联网+本质上就是指在互联网时代，我们传统企业如何来做一些转型的工作而已。...从这家公司成立开始，我作为一个项目经理，配合总裁班子这个决策层一直在做企业的转型升级，而且我们今天也在快速的向带有互联网基因的企业转型。...就是技术驱动，商业变革（即第三部份）和思维重塑（第四部份） 第五部份就是价值实现，把我们作为传统企业在互联网转型过程当中，如何实现如何更好的为客户价值实现打造自身，也是我的一点思考。...实际上美国历史上诞生过几位伟大的总统，华盛顿，林肯，罗斯福，还有一位伟大的总统是克林顿，正是他主导了美国整体社会向互联网科技的一个转型，实际上人类文明的进步有两大脚印，第一是交通工具，由蒸汽火车进化到内燃机火车
在最近的政府十九大报告，针对目前经济发展指出以下几点意见： 1、加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链...对于目前面临的经济发展的结构化调整，互联网、大数据、人工智能的大力推动，扶持新兴信息产业，注重科技的发展，对于升级实体经济和发展新兴经济起到了良好的促进作用。...高新技术如何应用到企业身上，如何促进企业深度改革与信息化，跟上互联网的发展节奏？这些都是我们目前需要思考的问题。...而基于先进管理理念而研发的管理软件产品，结合企业实践和高新技术，打通企业经营数据，利用信息的高精确度和快速传播性，加强了企业内部沟通的同时，提升了企业的运营效率，减少出错率，而且还能够从海量的客户信息中进行大数据分析...一体化管理系统 而且，高亚科技公司拥有在计算机互联网、建筑、工程、教育、零售、医药等多个领域的实践管理经验，拥有专业的管理顾问和技术团队，能够帮助企业实现信息化现代化的转型与发展。
目前企业面临的主要挑战是如何最好地管理和协调来自多个供应商的多云。...到2017年底，超过60%的企业IT部门计划将需要购买新的或更新的自动化和业务流程软件和服务。...由于IT部门试图控制这一切，管理、安全和技能的问题日益突出，这可能阻碍转型的努力，如提高客户体验，企业比以往任何时候需要适应和更快的响应时间。 新兴的云策略 而采用业务批发继续得到快速发展。...取而代之的是，现在采用驱动程序的决定因素是技术人员、企业文化和风险偏好，而不是物理位置。 企业还推出新的开支控制，而不是他们已经习惯的每年固定的硬件预算，云计算是一个需要新的消费模式几乎无限的资源。...适应变化的步伐 业务向云计算迁移的速度如此之快，让人们很难跟上变化的步伐。一些云供应商已经被甩在后面。供应商需要保持专注的服务和功能，为顾客创造价值，同时也承认客户可能会希望利用多个云提供商的服务。
近两年来有很多传统软件业都在尝试互联转型，但是走过一趟之后发现根本不是那么回事儿，再面对转型的时候，很多传统软件都出现了不良反映，甚至表现出来过多的焦虑，原来互联网离传统软件距离很远，但是BAT的疯狂圈地...首先，我们要分析一下，为什么多数传统软件企业转型都会失败，有人说缺乏互联网基因，有人说管理团队老化，也有人说市场动作太慢所致，试想如果传统软件行业，互联网基因也有，管理层也年轻化了，市场上也足够迅速了，...所以今天你看到的很多企业的颠覆都是因为原来的客户要么不存在了，要么客户之间和你失去了联系。一个企业手里只有点钱是最穷的，穷的只剩下钱了，今天最有价值的互联网企业是谁拥有众多的用户。...所以传统软件企业要互联网思维转型要先创建了用户的价值才能再考虑商业价值。...如今的互联网思维和转型也是一种趋势，我们要顺应趋势去做调整，但切记逆势而为。
企业IT架构转型之道 2018-6-23 张子阳 推荐: 3 难度: 4 ?...近期公司在做一些后台架构方面的改造，例如对数据中心，数据采集/传输/清洗/存储方面的优化，因此，我想有必要了解一些其他公司是如何做系统架构和转型的，于是购买了这本书。...企业项目架构的演化 传统的“烟囱式”的架构方式，项目林立，各自拥有孤立的数据，彼此之间数据打通和同步耗时费力。 采用SOA的架构方式，各个项目和系统通过ESB（企业服务总线）进行消息通信。...而实际上所谓的懂业务，应当是指：能对业务的下一步发展有自己的理解和看法，对业务流程如何进一步优化能更好地提升业务有独到的见解，甚至对企业现有的业务提出创新的想法，为企业带来新的增长点。...服务能力输出 书中的最后介绍了两个案例，即阿里的技术能力输出，帮助大型企业进行互联网技术的转型。实际上，阿里云已经是阿里进行技术输出的一个典型了。
前言 近两年，运维人需要面对不断涌现的新兴技术和架构转型的要求，例如企业上云、分布式、容器化、双中心双活等等。...随着传统企业把更多的业务向线上化和数字化发展，IT运维也面临着业务模式改变随之而来的更多要求。做好运维，除了学好新技术，更需要从运维理念、运维方式和运维视角转变等方面去适应变化。...面对以上的三个问题，我认为，运维要从过去的被动式运维向主动型运维转变，从操作型向管理型转变，从背锅式运维向价值型运维转变。...当企业的规模发展到一定程度后，运维要向运营转型，从技术支撑到价值输出。 ...要实现这三个运维转变和向运营转型，我个人认为我们应该从三个方面去做出改变，分别为改变运维理念，改变运维管理方式和改变运维知识体系。具体如下： 第一、运维管理理念要改变。
UCloud推出金融云解决方案 助传统金融行业拓展互联网 ---- UCloud正式推出金融行业云计算解决方案（简称“金融云”）。...无论是快速发展的互联网金融行业，还是传统金融的转型，UCloud金融云高规格、高可用、高安全的特性都将助其从 容面对庞大的业务量和随之而来对IT技术架构的挑战。...在2015年上半年，大禹曾经成功防御外部攻击流量峰值近300G，超强防御能力有目共睹，因先后 帮助艺龙、土巴兔、锤子科技等企业进行DDoS防护被行业认可，携程、饿了么、富途证券等互联网企业也正在使用大禹进行网络安全防护...智齿客服：互联网+时代，企业如何“触电”转型 ---- 智齿科技CEO徐懿表示：移动互联网的爆发式发展进一步拉近了产业与终端用户的距离，用户可以通过多样化的移动终端，在任何时点都能与企业互动，表 达需求...这就要求企业需要尽快提升服务体验，满足用户的需求。徐懿认为，互联网时代，许多成功的企业是以用户体验为出发点来倒推产品研发，这与过往以企业 为主导来确定产品和服务形态大相径庭。
拆解丨建筑企业的产业互联网转型升级方法论.png 2019全年，我国建筑业总产值248446亿元，同比2018年建筑业总产值约235000亿元，增长了5.7％，全国建筑业房屋建筑施工面积144.2亿平方米...下文我们结合企业转型维度的方法论探究建筑企业的转型升级的最佳实践路径。...企业转型方法论： 企业转型一般是需要通过“找准转型方向，明晰转型路径”做好顶层设计，需要各种转型落地保障机制来推动小步快跑，不断夯实转型成果。...企业需要认真思考多年来在传统领域积累的优势和核心能力，以及如何嫁接到新的互联网商业模式中。...转型方向—B2B模式成必经之路 建筑业现在就该大力发展产业互联网，依托互联网信息对称、高效、去中心化等特性，结合行业大数据，依靠一系列前沿技术，通过三化融合，增强企业内外部的互联互通，提升整个产业生态系统的协同能力
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