欢迎添加本站微信：datajh （可上下滑动或点单个图片放大左右滑动查看） 知识星球历史已上传相关资料概览： 【数字化】相关资料汇总 【数据技术】架构、平台
平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的，成长潜力强大的生态圈。他拥有独树一帜的静密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间的互动，达到平台企业的愿景。...； 2、已有越来越多的企业改变了盈利的着力点——转变为产业需求与供给之间的连接点，进而寻找盈利契机 3、挖掘消费市场中潜在的网络效应是转型和盈利的关键； 网络效应是什么？...：移动互联网中微信平台的崛起 2、跨边网络效应：一遍用户的规模增长将影响到另外一边群体使用该平台的效用； Ex：百度搜索、滴滴打车平台作为供需之间的连接点 双边效应赋予平台企业定价方面的弹性，初期可以选择补贴某一边群体...1、运用同边网络效应，朋友圈发送日常动态），吸引用户使用微信作为日常的通讯工具； 2、运用跨边网络效应，推出公众号（内容资讯）、小程序（业务功能）为用户提供更多的一站式服务，吸引更多用户及企业入驻微信平台...； 3、运用跨边网络效应，把公众号、小程序、朋友圈作为广告投放的阵地，对用户数据进行深度分析及标签化，吸引广告主支付高昂费用获取曝光及引流； 灵活运用平台模式，从APP开始 万丈高楼，始于根基，APP作为企业与用户连接的通道
这为商界领袖在这个新的zettabyte时代围绕大数据设计公司战略提供了一个重要机会。对于IT组织来说，数据策略不再是一个独立的技术主题。一家公司如何使用其企业数据可以带来重大的商业价值。...业务成果驱动的企业数据战略模型 考虑下面这个框架。您需要融合这三个关键主题来设计数据策略： ? 业务价值驱动因素 您的关键业务价值驱动因素将影响您的企业数据战略。...数据管道和编排 分布式大数据处理 大数据数据库与数据存储 云平台即服务 机器学习与数据科学 分析 随着我们在这个zettabyte时代的快速发展，构建一个数据智能战略至关重要，它将开始塑造一个连贯的大数据管理平台...通过在筒仓中操作，您不仅仅是因为失去了规模效率而牺牲了运营利润；更重要的是，您并没有利用一个通用的企业级大数据平台的能力来支持您的业务流程。...您的企业在这个zettabyte时代的成功将在很大程度上取决于您的整个组织如何团结起来，创建一个由您的业务成果驱动的通用企业数据战略。
许多企业声称，开放组架构框架 (TOGAF) 是一种瀑布模型，无法满足他们对现代企业架构的期望。相反，他们采用规模化敏捷框架 (SAFe) 方法来设计他们的企业。...¹ 需要注意的是，企业架构的三大支柱是：一致性、洞察力和质量。 一致性：企业架构 (EA) 将战略与运营、业务需求与 IT 供应保持一致，并确保变更符合企业战略和目标。...企业架构团队花费更多时间选择 EA 框架和 EA 工具，而不是定制和使用它来开发企业架构。 企业架构师经常被拖入运营活动或日常项目工作中。...为了赢得组织的尊重，企业架构师应该在编码的同时参与制定战略和端到端的实施。今天的企业架构师现在需要与定义企业的业务战略密切合作。此外，企业架构师监督如何以实施的形式实现业务战略。...基于以上问题，定义企业架构需要敏捷最佳实践。以下部分展示了敏捷方法与企业架构之间的联系。还详细解释了企业架构师在敏捷开发中的作用。 敏捷企业架构 敏捷是一种用于软件开发和项目管理的方法。
企业架构师在企业中扮演着非常重要的战略角色。技术架构师试图解决日常问题，解决方案架构师试图解决特定的业务问题，企业架构师则忙于制定 1-3-5 年计划的路线图。那么他们实际上在做什么？...企业架构师强制 IT 战略与企业目标保持一致。...EA 实践或 EA 关注 5 个战略和 1 个战术领域： 应用程序组合管理： 在这个重点领域，EA 分析当前应用程序并确定哪些应用程序需要更多投资，哪些可以停用。...大多数现代企业或独角兽都没有 EA 的角色，而是更多地专注于技术架构师。这并不意味着他们会不太成功或会遇到问题。这意味着他们的 IT 战略在比企业小得多的级别上执行，有时甚至在特定的功能级别上执行。...数据起着非常重要的作用，不仅在应用程序中，而且在企业的创收中。数据是企业用于各种目的的新石油——市场优势、销售和转售等。重要的是 EA 制定企业将如何收集、存储、处理和聚合以实现更大利益的战略。
企业数据战略系列的一部分，探讨了领导力和责任感在指导与业务成果相关的总体数据战略方面的重要性。...如果没有一个技术路线图，一个支持业务优先级所需的工具和技术的战略视图，就不可能有一个成功的、结果驱动的企业数据战略。...技术涉及到数据策略的所有其他方面，或者至少应该涉及到这些方面，这就是为什么我们在企业数据策略系列文章中将此主题放在最后的原因。...以下是您可以包括的信息类型的一些示例： 架构和设计：信息的设计、流和目录，以及如何在整个企业中对其进行记录、管理和治理 企业信息管理：数据治理、质量、集成等。...这是你的战略的基础，骨骼系统。它为您的结果驱动的数据策略提供了它的形状并促进了它的执行。
每天在各种新媒体平台上看着BAT们又掌握了什么黑科技、又颠覆了哪个行业，“云大物移”已经成了高频出现的热词，传统企业们愈发清晰地感受到IT的重要性与挑战。...同样是在技术雷达中，我们看到了“平台的崛起”：几年前只有亚马逊这样的巨头企业能在互联网上提供各种云服务；而现在有更多原本不太有“互联网基因”的企业围绕自己的核心资产建立起了数字化平台，不仅对内、而且对外提供服务...---- 数字平台战略的五大支柱 ? 以提升IT效能、构建行业生态、促进业务创新为目标，有志于迈出数字化步伐的企业应该立即开始制订自己的数字平台战略蓝图。...不要被“平台”和“战略”这样的大词欺骗：这个以增强企业响应力为目标的平台战略不应该是在漫长的规划之后建设出一个庞然大物，而应该是迭代的、精益的、价值驱动的。...为了鼓励不仅企业内、还包括企业外的开发者在平台上发挥创造力，平台架构和API的设计应该注重开发者体验。
由 Linux 基金会与 TODO Group 合作开发的 企业开源指南基于多年的经验和实践提供了专业开源知识。 最新的指南中， 设置开源战略详细介绍了制定战略和确保成功之路的基本步骤。...根据该指南，“你的开源战略将管理、参与和创建开源软件的计划与计划所服务的业务目标联系起来。这可以开辟许多机会并促进创新。”该指南涵盖以下主题： 为什么制定战略？...你的战略文件 战略方法 关键考虑因素 其他组成 确定投资回报率 投资目标 这里关键的第一步是创建和将你的开源策略形成文字，该策略将“帮助你最大限度地提高组织从开源中获得的利益。”...开源计划有助于促进企业文化，使企业更高效，并且根据指南，强有力的战略文档可以“帮助你的团队了解开源计划背后的业务目标，确保更好的决策，并最大限度地降低风险。”...然后，查看所有 12 个 企业开源指南 ，了解有关使用开源获得成功的更多信息。
据国外媒体报道，市场研究公司IDC描绘了企业把云计算作为自己IT战略核心组成部分必须经历的五个阶段。...IDC称，它的研究显示，大多数企业都是分阶段开发和实施云战略，以便逐步适应定义的标准配置和服务政策。这个过程通常需要业务和IT部门密切合作以便定义提供的服务、服务级协议和用户自助服务能力。...企业将扩大如何和怎样使用云服务的界限并且将采用一个整个企业范围的应用云服务的一致的的最佳做法。 在第五个步骤中，云已经成为业务战略关键的实现因素。企业将通过无缝访问混合的云资源推动业务的创新。...IDC预计，在未来五年里，在不同类型的工作量、应用和用户群的不同需求推动下，大多数企业IT机构将支持混合IT或者混合云战略。...IDC补充说，在未来的许多年里，私有云架构将是许多混合企业IT基础设施战略的一个重要部分，并且将推动IT决策者开发更优化的、自动化的、和集成的方法，以随着这些环境的发展优化广泛的IT管理、治理、遵从法规的流程和工作流
领先的大数据智能分析科技公司Kyligence今日宣布正式发布其企业级大数据智能分析平台KAP，同时，Kyligence宣布与Hadoop数据管理软件与服务提供商Cloudera达成深度战略合作，双方将携手共建更加完善的大数据生态圈...领先的大数据智能分析科技公司Kyligence今日宣布正式发布其企业级大数据智能分析平台KAP(Kyligence Analytics Platform)....该平台是基于Apache软件基金会顶级项目Apache Kylin实现的、为可伸缩数据集提供分析能力的企业级大数据产品，在Apache Hadoop上为百亿及以上超大规模数据集提供亚秒级标准SQL查询能力...该企业级产品与开源Apache Kylin完全兼容，用户可以无缝迁移到该平台上，以获得更多的企业级特性，包括更快的性能，用户管理，安全及加密，可视化分析前端，管理与服务自动化等。 ?...通过智能的大数据分析平台及解决方案助力企业从战略角度更准确的预见未来，从市场角度，更精准的营销客服，从数据中创造更多价值。 ?
但是，如果您在保险公司，银行，制造商，零售商或使用IT但未由IT定义的数千个其他企业中工作，那么您就是我们核心受众的成员。...您的业务规模无关紧要;我们与大型和小型企业，甚至初创公司合作过，但我们提供的课程将专门用于帮助您与最重要的利益相关者联系。“ 内容一览 业务驱动因素 分析企业面临的挑战。 是什么促使企业进入云端？...对企业的影响。 摘要。...摘要 战略 云策略对CIO意味着什么？8 制定云战略 云战略的完整维度是什么？ 云战略应该解决哪些关键考虑因素？ 服务类型。 部署模型 角色。 控制 供应商关系 制定云战略需要哪些规定性步骤？...架构与技术 云采用对企业架构师意味着什么？ 企业架构师在云采用中的角色。 工作量评估。 参考架构 示例微服务参考架构。 风格介绍 一个示例参考架构 参考实现 DevOps实现。 弹性模式 安全。
这些是导致企业设计和实施多云基础设施的常见用例： ·技术整合：随着新的云计算数据仓库在不同平台上的发展，企业拥有更多选择。...多样化和避免供应商锁定：企业可能希望避免供应商锁定。例如，随着平台多样化，企业在定价、存储或计算产品发生变化时具有更大的灵活性。...数据可迁移性：数据孤岛很难打破，因为企业无法迁移格式不同且驻留在不同技术中的数据。当前的可迁移性解决方案获取和维护成本很高，并且缺乏可迁移性可能导致多云战略的风险。...维持在最佳云平台上解决特定业务问题或流程的灵活性，可为企业带来竞争优势。...尽管多云战略一开始似乎难以招架并且具有挑战性，但它最终为业务连续性提供了最佳的方案。拥有正确的工具可确保可管理性，同时使企业能够领导创新，并实现最佳的投资回报率。
惠普最近在其产品组合下发布了一套服务，称之为HP Helion，可以帮助企业运行混合环境。对个套件对于惠普对其客户明确其信息非常重要。...惠普计划在未来两年内对OpenStack投资十亿美元，且会提供其基础架构即服务的免费版本和商业版本，同时提供基于Cloud Foundry模型的平台即服务应用平台。...企业正在呼吁这种一体化的服务，希望能够提供安全和灵活性。在企业着手创建跨平台解决方案时，可以集成所有的内容，而且无需在导致几个孤岛。...目前为止惠普尚未对企业公开其商业模式的价格结构。
不少大型企业设有战略管理部，但是战略设计只是战略管理部牵头完成的工作事项，而非仅是战略管理部的工作。...数字时代，数据就是用来感知变化的，企业能采集到多少信息，就决定了企业能感知多少内外部的变化。本节讨论的是战略，从战略角度来讲，主要的信息包括以下几种。 1....企业现有战略 新战略通常是对旧战略的调整，但是调整之中往往也有继承。...对于大企业而言，战略人才可能是专职人员，而对于中小企业，笔者更建议将战略管理转变为一种企业管理习惯，一种思考企业发展问题的思维方式，这样也可以使战略工作更接地气，并逐渐形成企业自己的“套路”。...二、快捷的战略设计 战略不一定总是个大工程，大企业的长期战略当然会内容庞杂，但是中小企业的未必如此，而且也未必每年都需要在战略规划方面投入很大工作量。
而不是，仅是一味的通过模仿和借鉴抄袭国外的成功的增长策略来嫁接在自己的企业发展战略规划里。 当然，看到这里，可能会有人跳出来说：“我们就是借鉴国外某企业的增长策略，所以现在才能生存的这么好的。”...目标市场是否包括快速发展的中小企业和中端市场公司？ 如果这三个问题你的答案都是响亮的“是”，那么恭喜！您的公司可以通过以产品为主导的增长战略蓬勃发展。...如果不是，你应该慎重且仔细地考虑PLG这个策略是否适合你的企业战略。 我希望以上这三个问题能够帮助你避免掉入PLG炒作的行列中，从而进行判断企业采用 PLG 是否是你创业的正确策略。 ...那么这种以产品为导向的增长策略可能不是您企业的正确战略。 我们都清楚，SaaS企业的产品想要获得这些客户的采用，仅是单靠PLG策略还不行，你还需要一个出色的销售团队以及合作伙伴关系和经销商渠道。...，通过资金、技术、资源、商机等生态层面的扶持，从战略到场景落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。
“连接企业的另一种可能”是微信对企业号给出的定义，也诠释了微信“人与企业的连接”战略企图。人们在狂热追捧订阅号和服务号的同时，却忽视了微信可以成为企业应用的入口。 ...4集成各类SaaS应用成提供平台 随着越来越多企业引入了轻量级的SaaS应用，到SaaS应用与企业内系统数据、不同SaaS应用间数据互通是个难题。...基于微信企业号，除了能够打通内部系统外，还能将内部应用以及外部SaaS应用在企业号内互通。 5企业IM功能、开发多方视频通话 未来，当微信平台开放了点对点的沟通信息，企业号将会成为企业内部的IM。...服务号+企业号，服务面对面 在微信大战略中，如果狭隘地认为企业号仅仅是解决企业内部沟通问题则将会大大地减低企业号的价值。当企业号与服务号、订阅号连接起来，就会延伸出许多新的玩法。...连接一切 微信个人账号实现了人与人的链接，订阅号实现人与信息的链接，通过服务号实现了人与商品间的链接，通过企业号实现了人与企业的链接。基于微信的开放战略，微信可以连接一切!
但是，想要成为“专精特新”企业，必须需要跨越中小企业生命周期。...过去企业做决策更多的是依赖于咨询公司，依赖于研究院。现在我们提供了一个数字化的平台和工具，我们的产品叫“产业通”、“产业大脑”，这是一个产业情报和决策支持系统。...这一年大家也看到，国家并没有那么鼓励平台型企业的发展，反而非常鼓励在某一个领域里面做得非常好的垂直企业。国家出台“专精特新”政策，是参考了很多德国过去的经验，比如鼓励中小企业融资、鼓励隐形冠军等等。...孙会峰：我在赛迪顾问工作的 14 年中有一个感触，当我为某家企业去做战略、做规划时有四个点是非常重要的：全行业的趋势、对标企业在干什么、我所面对的目标的市场会怎么变化、我有多少资源能力。...“产业大脑”是怎样帮助企业进行数字化转型的？ 孙会峰：现在数字化的平台更多的是提供一些效率工具，或者是一些流程工具，而缺少一些产业宏观的、整体的或者是决策性的工具。
企业是否在数字业务战略上进行了充分的投资？ 数字化转型很昂贵、很复杂。指导数字化转型要的是什么以及具备实现目标的资金以及能力至关重要。 七、数字化转型战略 数字化转型战略是确定下一步发展方向的蓝图。...没有清晰，连贯的战略的企业最终难以成功。转型的动作经常会发生“手术成功了、但是患者死亡了”....... 要构建简洁的策略模型、洞悉数字化的本质以连贯地阐述数字化转型战略。...3、处理旧事物的新方法：例如，滴滴利用技术（例如移动性，定位服务以共享平台模式）来颠覆交通状况。 因此，当企业考虑将流程重组或再造作为数字化的一部分时，须重新考虑其价值，并在可能的情况下重新创建流程。...在巨额投资之前，企业应该进行概念验证，并进行场景方案测试。 另外，IT的数字化转型是实现企业数字化转型的手段，而不是目标。 千万别以为自建云平台或者大数据就万事大吉了。...以下十种转型技术供参考： 十大数字转型技术 数据平台： 5G及终端： 企业区块链： 聊天机器人和语音驱动的NLP代理 物联网和可穿戴设备 大数据与分析 机器学习与人工智能 云 网络防御 增强现实 、
本文重点介绍了什么是企业开源战略；企业为什么需要开源战略；企业开源战略包含的内容，以及企业开源战略制定和落地的实践经验。...关键的关键是需要跟企业的商业战略对齐。 空谈开源对于企而言没有任何意义，企业是一个盈利性组织，做任何事情都要考虑 ROI（投资回报率）。因此，企业开源战略一定要与企业的商业战略对齐。...一个统一的、连贯的企业开源战略有助于明确企业内的优先级 企业开源战略可以指导企业内开源运营，并向员工提供清晰一致的导向 开源软件管理的流程和政策需要更高层的上位法 在展开阐述企业开源战略包含哪些内容以及如何做之前...笔者曾在某大厂中发现机器学习平台有 15 个，某大厂中 Kubernetes 云部署平台超过 10 个，而其中大部分的轮子是低水平、重复、比较 low 的轮子。...对 DevOps 而言，并不是企业上了 CI/CD 平台，流程跑起来就算是做好了。 下图是 InnerSource 和 DevOps 的关系图。
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