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企业如何在采购过程中做好成本控制

降低成本很重要,但前提是保证质量,企业的供应品需要始终保持足够好的质量,而且需要按时交付。 成本控制作为采购成本管理中的一个重要环节。降低成本费用,可以增加利润,进而可以提高企业整体的经济效益。 但采购涉及许多活动,对许多公司而言,控制成本的购买活动可能是一个挑战。 影响采购成本的因素有哪些? 企业采购总成本的影响因素有许多,总体可以分为内部因素和外部因素。 另外,供应商的生产能力、企业与供应商的合作关系等等都会影响采购成本。 有什么方法可以控制采购成本企业可在采购部门多个领域实现采购成本节省。 比如减少或避免异常支出,异常支出意味着采购过程中不受控制且未经管理层正式批准的支出。要减少此类支出,企业可以评估购买记录,检查谁负责任何不受控制的支出,何时发生以及购买了什么。 虽然电子化采购流程一开始要花钱,但加速并简化采购能够大幅度节省采购成本,效果更为显著。 为什么利用技术对采购成本控制效果更显著? 基于上面所说影响采购成本的因素,企业建立一套电子采购系统是很有必要。

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谈谈企业成本

今天和大家聊聊企业中存在的成本问题。 第一,我们了解经济学里的机会成本。机会成本就是你现在在A事情,但如果不做A,你可以做B这件事。那么对于A而言,B就是你的成本。 第二,对企业来说,有固定成本和变动成本之分。场地、人工是固定成本,加班费(如果有的话)、原材料、广告营销等费用是变动成本。 不算好间接成本,这个问题是回答不了的。 大部分企业都是算总账,只要收入大于支出,就够了。至于费用分摊,都是平均分摊。 而在财务上有一个“作业成本法”,他英文叫Activity Based Costing,简称ABC。作业成本法的出现,实际上顺应了一个潮流,就是企业内部的成本结构,需要分摊的部分,比例越来越大。 在大约50年前,需要分摊的费用一般不会超过企业全部成本费用的10%。但现在,企业中超过一半的费用,都是无法简单直接地被归集到哪一个产品下面,都需要经过非常细致的区分,才能归集准确。

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    架构日记 - 资源成本控制

    架构师需要在完成系统需求,系统性能和可用性的前提下使得后端资源尽量少,使得硬件投入尽量少,运营成本尽量低! 这里我们抽取出架构师的核心两职责: 1. 完成系统功能性需求和非功能性需求 2. 控制资源成本 很多架构师往往只记住了第一点而忽视了第二点,在做设计时会把架构做的相对复杂,让系统看起来非常"高大上"。但是复杂的架构往往意味着需要更多的资源,更多的成本! 换个实现方式是不是更能节省资源成本? 此日记为临时有感而发,手机码字,各位架构师们2021共勉! 最后祝大家新年快乐,阖家辛福! 附上一张老家的风景图。 ?

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    Solidity 优化 - 控制 gas 成本

    本系列文章有: Solidity 优化 - 控制 gas 成本[3] Solidity 优化 - 编写 O(1) 复杂度的可迭代映射[4] Solidity 优化 - 维护排序列表[5] 与永久性存储交互 尽管从理论上讲复杂度成本是恒定的,但它却是算术或内存运算成本的一千倍以上,而算术或内存运算的成本通常不到 10 Gas。 开发者应仔细考虑 gas 成本与合约简便性之间的权衡。 结构体优化 - doBad 成本 doBad函数调用的执行成本为 60709 Gas ? https://github.com/lbc-team/Pioneer [2] Tiny 熊: https://learnblockchain.cn/people/15 [3] Solidity 优化 - 控制

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    ERP系统如何降低企业成本

    降低采购成本   传统的采购是一个程序繁琐的过程,而ERP系统通过业务处理流程规范化大大简化了采购程序。 它把生产管理人员从繁琐的、不增值的作业中解脱出来,使他们能专注于更重要的、增值的任务,提高了工作效率,使生产管理人员大大减少,节约了人力成本,提高了经济效益。 缩短生产周期.提高生产效率   一个产品的生产是许多企业相互协作的成果,因此产品的设计开发和生产销售可能涉及许多关联的企业。 :一是为应付变化莫测的市场需求,企业不得不保持一定库存产品;二是由于企业对原料市场把握不准,为了防止生产的中断而维持一定最的原材料库存。 ERP系统可以及时将市场需求信息传递给企业进行生产决策,同时企业的生产信息可以马上传递给供应商,从而适时补充供给,实现零库存管理。

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    从传统采购向SRM数字采购转型,大宗商品企业实现采购成本有效控制

    2、采购过程环节多 大宗商品采购过程涉及流程环节较多,发生采购产品质量差、价格高是常事,采购过程很难控制。 且采购成本控制不仅只是采购部门的事,全公司上下均应该转变落后的采购理念,承担一些全面成本管理的责任,要有控制总体成本的远见,能够对采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。 2、明确采购战略目标 首先,大宗商品企业应将SRM采购管理上升为企业发展的核心战略,明确定义SRM采购的价值,即规模效益、供应商管理、降低采购成本、提高采购效率、统一企业产品标准和培养企业战略分供方,并通过企业内部战略宣讲 3、构建SRM采购管理系统 实现企业采购成本控制的基础工作,且建立完善的采购系统管理体系。 在实施采购业务活动之前,做好SRM采购管理系统的建设是十分必要的基础工作,是大宗商品企业有效控制采购成本的前提。

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    想节约企业成本,试过ERP么?

    ERP管理软件作为一种先进管理思想的集成工具,是企业成本增效益的有效工具, ERP管理软件运用和体现了企业成本增效益的基本思想 , 构成了企业成本增效益管理的信息化基础,随着当今社会的信息化、 自动化程度的不断提高,企业成本增效益管理的信息化将也是必然趋势,而ERP管理软件必将会是企业实现信息化管理的有效工具。  极大地增强企业的综合管理能力。 ERP状态下现代企业成本增效益管理的特征:   成本效益信息的即时性。 在ERP系统中,企业生产中的各项业务数据是联动的,并且能实时更新,各职能部门业务人员与管理者能随时掌握即时的成本信息,有利于科学决策,及时合理地分配资源,加强产品成本控制。    而在ERP系统实施后,面对上述变化,便可以很快很轻松地进行衔接,使预算规划更为精确,控制得以落实,也使得实际发生的数据与预算问的差异分析、管理控制更为容易与快速。   成本效益信息的远见性。

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    CO模块基础配置篇:COPC产品成本控制成本估算

    CO-PC (Product Cost Controlling) CO-PC即产品成本控制可以对制造订单进行监控,计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异 Define Date Control定义日期控制:OKK6 4. Define Transfer Control定义传输控制:OKKM 6. 成本估算以后—— 更新物料主数据价格(CK24);利于成本控制,制定成本降低措施;确定销售价格,方便投标和报价;便于获利能力分析,制定经营决策;编制企业预算和成本计划;评价目标完成情况和经营业绩,分析原因 将CK11N成本估算的价格更新到物料主数据中costing 2 tab的将来价格,下月初release之后就会更新到当前价格 二、成本对象控制:生产订单/产品成本收集器 成本对象控制包括订单相关生产中的同步成本核算及结算

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    IT成本优化漫谈,1000+企业云原生改造成本优化总结

    不同企业上云后,其成本节省程度是不一的。从 IT 资源成本节省量来看,低的企业不到 10%,高的企业可达 60%-70%。究竟为何会造成这么大的差异? 又有什么组织管理手段和产品技术手段可以降低企业上云成本? 在 2021 年 QCon 全球软件开发大会【北京站】中,腾讯云专家工程师于广游发表了《1000+ 企业云原生改造成本优化总结》的主题演讲,介绍了腾讯云云原生团队,通过大范围的客户调研和访谈,解答了企业如何借助云原生进行更深层次的成本优化 2 企业 IT 资源成本优化关键路径 根据上述提到的企业成本优化的失败路径,我们发现成本优化其实是由三对本质矛盾组成的,且这三对矛盾不可调和。 当企业去实施成本优化方案时,对其自身企业的技术实力和管理能力,又是一个真正的大考核,但这个大考也是有答案的,那就是 TKE ,云原生能够把握效率和成本的平衡点。

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    如何控制RPA项目成本并提升ROI?

    在RPA项目中,收益主要表现在成本降低和收入增长两方面,即ROI=(成本降低+收入增长)/总成本。 对企业运营者而言,在评估PRA项目是否值得去做时,计算ROI指标非常重要。 如果想要获得可观的经济效益和商业优势,就要在部署RPA时控制好总成本。 然而,项目实施过程中,可能会遇到一些变数,导致出现预算超支、成本增加,从而影响到RPA项目的ROI。 [如何控制RPA项目成本并提升ROI?] 导致成本增加的常见原因有哪些? 1、经验不足的项目负责人可能会低估项目的复杂程度,对预算做出误判,致使预算严重超支。 企业可以从哪些方面控制对RPA机器人项目的成本投入? 一、选择成熟的RPA产品 成熟的RPA软件产品有着完善的定价体系,针对大、中、小型公司有对应的产品套件及服务方案。 这就需要与企业IT部门、技术架构师等进行协调,对IT基础设施做出相应更改。而成熟的RPA产品具有很好的稳定性、拓展性和适应性,可以在不改变企业原有环境的基础上实现功能,为企业节约IT环境成本

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    使用ERP降低企业动态成本二?

    基于作业成本的管理模式    动态目标成本管理同样是为了进行成本控制的,而目前最好的成本控制管理模式就是作业成本管理。 ,企业在这些阶段实施的作业对目标成本的最终实现起着关键作用。 而成本企划对这些作业链运作的管理与控制又显得力不从心。其实,在成本企划的目标成本分解过程中。除了按产品结构分解为材料成本之外。 并形成标准作业成本。作为产品生产成本控制的依据。 作为成本控制的标准,有利于生产过程中的成本管理与控制。   第三,目标成本转化为标准作业成本。作为成本控制的标准,有利于生产过程中的成本管理与控制

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    ABC成本法在企业物流成本核算和管理中的应用

    以活动为基础的成本分析(ABC)法是被认为确定和控制物流费用最有前途的方法 第一, 传统的成本计算法造成了所谓的"物流费用冰山说"。 因为企业利用自己的车辆运输、利用自己的库房保管货物和由自己的工人进行包装、装卸等费用都没列入物流费用科目内。传统的会计方法没有显现各项物流费用,在确认、分类、分析和控制物流成本上都存在许多缺陷。 第二, 在现代的生产特点下,传统物流成本计算法提供的物流成本住处失真,不利于进行科学的物流控制。 (2) 确认企业物流系统中涉及的资源。资源是成本的源泉,一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本(如采购人员的工资成本)、间接制造费用以及生产过程以外的成本(如广告费用)。 作业成本法计算物流成本的逻辑见图3。 ? 图3 作业成本法计算物流成本的逻辑 5. 企业物流成本核算实践 企业物流成本分析主要应用在三方面:企业物流诊断,企业物流流程再造、企业财务管理。

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    使用ERP能降低企业动态成本

    动态目标成本管理首先是以顾客为导向的。而顾客导向的成本管理典型模式就是成本企划。   成本企划法是在新产品设计或改型设计之前,按照客户能接受的价格确定产品售价。 然后再根据企业期望的目标利润确定目标成本,并用目标成本控制产品设计,使产品设计方案达到技术适用、经济合理的要求。成本企划体现了在复杂多变、高度竞争的环境下。 产品售价不由企业主观条件决定,而是由市场条件决定的情形,因而其目标成本的设定方式是一种市场支配式,体现着强烈的外向性和动态性的特点。

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    避免云混淆:成本控制的5个误区

    现在是时候制定出必要的做法,以确保云计算技术的成功部署:节约成本,可扩展性和灵活性。由于企业用户可以推出新的服务和应用程序时绕过它,控制成本已成为一个重要的挑战。 误区1:基于消费的模式成本会进行自我调节 许多传统的IT企业成本分配回他们的用户一些类型的服务成本核算的方法,他们所分配的直接和间接成本会以公平合理的方式将成本分摊给他们的消费者。 解决的办法是有一个适当的控制平台,让企业获得两全其美的办法:快速的时间再加上适当的控制,使一个高度分散的环境得到监督和管理。 误区2:成本和使用优化是一个“IT融资的事情。” 在这一点上,它来不及采取纠正措施来优化企业的使用或消费。其次,云计算使用的高度分散性需要一个普通用户的工具集。 在每一个数字转换中都有很多未知数,但是云计算的成本不必是其中的一个。优先考虑具有知名度的企业的自助管理工具,你可以保持IT财务和运营走出阴影,走向成功之路。

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    如何低成本快速搭建企业知识库?

    如:培训资料、学习资料、客户资料、市场资料等等很多方面,是一个企业内部信息的汇总,建立知识库,对这些知识进行统一管理能够有效帮助企业提高工作效率,降低运营成本,增强企业竞争力。 由此可知,搭建知识库对于企业来说是必要的,但是由于近两年受疫情的影响,或多或少的企业发展都受到了影响,所以对于企业来说,能够以低成本搭建知识库是最好的选择。 那么,我们应该如何低成本且有效地建立企业的知识库呢?知识库创建要点1. 建立一劳永逸的知识管理结构对于建立知识库这件事,最重要的任务在于:建立知识管理的结构。 并且,考虑到转移或重建的成本,这个结构,应该是一劳永逸的——在这个结构建立好之后,它应该能满足未来很长一段时间的需要,而不需要经对这个结构进行调整。 Baklib是一款在线的帮问文档&知识库制作平台,帮助企业在线制作知识库,协助企业进行知识库管理,并且通过系统的知识管理体系,减少企业对员工的培训成本、劳动时间成本,提高工作效率,从而增强企业的竞争能力

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    SAP PP生产订单成本的计划、控制和结算

    SAP系统成本分析功能关注订单的成本,通过对计划成本和实际成本的比较分析,可以发现成本控制上的问题,以便及时解决问题。 1、订单成本计划 在基础数据齐全的基础上,系统可以自动滚算生产订单的成本。 生产订单计划成本是在生产订单在下达时,根据当时生产订单的BOM组件结构和工艺路线,计算出订单的计划成本,该计划成本可以按照产品的构成进行细分,例如区分料、工、费、折等。 计划成本形成了和实际成本进行比较分析的基准,通过对比分析,可以发现生产过程中哪个阶段出现了异常操作。 3、生产订单成本 生产订单的实际成本是随着生产部门对订单的操作同步更新的,每一次发料都会增加生产订单料费,每一次报工都会通过作业类型计入订单的加工费,订单收货时系统自动将产品的生产成本转出(计入贷方)。 SAP系统提供了三个差异版本: — 总差异(总投入-总产出) — 生产差异(实际成本-预估成本) — 计划差异(预估成本-标准成本) 同时,SAP系统提供七种差异类别,它们分属于输入方差异和输出方差异:

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