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以攻防:企业蓝军建设思考

然而具体到单个企业层面,自身安全事故却相对低频,且在业务层面极少有直接感知。...网络安全红蓝对抗的概念也源自于此,通过开展APT高级持续性威胁攻击演习来全方位检验企业的安全稳健性和威胁监测及响应能力。...红军作为企业防守方,通过安全加固、攻击监测、应急处置等手段来保障企业安全,而蓝军作为攻击方,以发现安全漏洞,获取业务权限或数据为目标,利用各种攻击手段,试图绕过红军层层防护,达成既定目标。...V**通道等方式穿透企业内网,突破网络边界。...其中一种常见的内网渗透思路是由于大多数企业内部网络隔离精细度不足(尤其是大型企业服务器数量太多,隔离成本大),内网站点安全性低(重点防御外部攻击,内部系统安全投入少),内网高危应用服务没有鉴权认证(比如

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大咖对话|“贸云展”触点思维,企业增长新机遇

新冠疫情常态化加速了会展业数字经济的发展进程,在此背景下,中国贸促会积极应对,主动出击,创新展会服务模式,由所属企业中展集团投资建设了贸云展平台。 贸云展平台是一个国家级的线上平台。...贸云展平台以“融汇线上线下、联结国内国际、服务中外企业、搭建贸平台”为宗旨,以新时代展览业创新发展理念为引领,运用现代信息技术打造新型线上展览展示平台,为疫情常态化下保持产业链、供应链的畅通、推动消费市场的扩大和结构升级...这就要求线上展览平台大幅提高供采对接效率和精准度等技术和服务,而腾讯企点领航平台就满足了中展集团的需求。 三、腾讯企点具有灵活的配置扩展能力 每个主办方、每场展会的需求各不相同。...目前“贸云展”已入驻“中国贸促会展览公共服务网”平台,为贸系统各单位、地方商务部门、各类展览行业企业和参展企业提供线上展览服务。...“中国贸促会展览公共服务网”集成中国贸促会主要展览业务,旨在最大化地为贸系统和中国企业参展办展提供综合服务,更好发挥展览促进贸易、拉动投资的作用。

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爆仓将至、人员不足,物流企业如何面对年末电商大

11月,是每个物流企业都悲喜交加的时间。 喜的是,九、十月份的物流淡季终于过去,这两个月积攒下来的业务量随着年末各个电商平台的大到来,即将实现爆发性的增长,并向着全年最高峰进发。...哪怕已经经历了许多年这样的情况,物流企业已经积累了不少的应对经验,但一旦年末大开始,快递爆仓的事件还是屡见不鲜。...造成这种原因的,归根结底主要是两个问题: 一、内部流程管理 不少物流企业,经历了野蛮发展的阶段,已经逐步向现代企业化转型,尤其是一些上市或准上市企业,更是已经有了自己的一套业务流程和规范。...重构流程,在这样一些企业里面显然不是轻而易举的事情。那么,如何在现有流程上优化,就是物流企业工作的重中之重。...尤其是在最后几公里,面向终端客户的派件工作中,“临时工”就成了年末电商大背景下,物流行业中一股重要的力量。

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行业 | 爆仓将至、人员不足,物流企业如何面对年末电商大

关键词:企业应用 企业管理 电子签约 物流 44.jpg 11月,是每个物流企业都悲喜交加的时间。...喜的是,九、十月份的物流淡季终于过去,这两个月积攒下来的业务量随着年末各个电商平台的大到来,即将实现爆发性的增长,并向着全年最高峰进发。...哪怕已经经历了许多年这样的情况,物流企业已经积累了不少的应对经验,但一旦年末大开始,快递爆仓的事件还是屡见不鲜。 造成这种原因的,归根结底主要是两个问题:企业内部流程管理和人力资源配置。...尤其是在最后几公里,面向终端客户的派件工作中,“临时工”就成了年末电商大背景下,物流行业中一股重要的力量。...尤其是在最后几公里,面向终端客户的派件工作中,“临时工”就成了年末电商大背景下,物流行业中一股重要的力量。

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TiDB 企业版全新升级,凯数据库核心特性全解读

作为 TiDB 企业版的全新升级,凯数据库一经推出便广受媒体及用户关注。 近日,凯星辰首席科学家丁岩在“凯数据库全解读”活动中,首次详细介绍了凯数据库的核心能力。...凯数据库(TiDB 企业版)由 TiDB 社区版 + 三个核心组件 + 国产化生态 + 企业级服务组成。...凯数据库依托于 TiDB 社区版,继承了社区版的全部能力,在此基础上增加了图形化平台组件、企业级安全组件和企业级通用组件,全面兼容国产化生态,并提供了增强级的企业级服务。...左侧是凯数据库的三个图形化组件,包括企业级异构迁移平台 TMS,它提供数据的采集、迁移、过滤、同步、加密传输、比对等等一系列功能,帮助用户将业务从 Oracle 数据库迁移到凯数据库;企业级运维管理平台...凯数据库( TiDB 企业版)在企业级管理、异构迁移的机制和生态层面实现了全面增强,成为用户数据库升级和国产化改造的重要选择。

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化工行业营收下滑,企业亟需加速数字化转型增长

前有猛虎后有饿狼,加速行业洗牌 化工行业的产业链中,越是上游的企业越偏向于技术和资本密集型企业,越是下游,企业数量越多,规模越小,越是偏向于劳动力密集型企业,受此次疫情影响越大。...化工企业如何推进数字化转型?切入点在哪里?...化工企业的数字化建设离不开数据基础、管理基础、技术基础的建设,可是由于技术水平和管理标准比较低,使得一些企业的基础数据失真或残缺,不利于企业的数字化建设。...精准发力,实现化工企业数字化转型的落地与升级 转型作为化工企业转型的一个战略,最终的落脚点是需要借助外力来实现的,这时候企业更是需要一个强“孵化器”能提供高度的组织自由度和灵活性以及最先进的IT系统,【...很多企业竞争从供应链的竞争已经变成一个生态系统的竞争了,较早开始数字化转型的企业已经进入良性循环,获得商业利润。所有人,包括企业决策者,都需要清醒地意识到数字化能为企业带来的巨大利好。

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第二代支付系统专题之报文篇(一)小额支付报文完整版(含二代新增功能业务说明)

其中黄色部分为代收付中心的业务内容,红色部分为二代支付新增内容。...需要特别说明的是以下业务: 1.批量代收   批量代收业务,指代收付中心根据收费企业委托,从多个已签约缴费人银行账户,收取指定金额和费用类型的款项给企业的业务。...2.批量代付     批量代付业务,指代收付中心根据付款企业或个人委托,从企业或个人银行账户(以下简称付款人),支付指定金额和费用类型的款项给多个收款人的业务。...4.实时代付   实时代付业务,指代收付中心根据付款企业或个人委托,实时从企业或个人的银行账户(以下简称付款人),支付指定金额和费用类型的款项给收款人的业务。...5.主动缴款     代收付中心支持非签约客户在商业银行网点刷卡缴费、转账缴费、现金缴费等业务。商业银行可以通过支付系统向代收付中心查询待缴款信息。

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618大来袭,电商企业如何让每一笔营销资金精准触达用户?

其中,如何精准投放福利,将优惠送至真正的消费者手里,避免营销资金被“羊毛党”侵蚀,成为电商企业面临大考验的重要“课题”之一。...5月18日,腾讯安全、腾讯云针对电商行业在618购物大时面临的营销难点,联合举办《电商人如何精准安全营销,节省营销资金?》...主题公开课,邀请亿欧高级研究总监程星莹、腾讯业务安全产品专家耿逍懿、微赞直播创始人兼CEO周鹏鹏、爱创科技资深营销数字化专家刘钰钧,分享电商企业安全建设心得与思路,以期帮助企业顺利度过电商购物大。...针对企业营销风控难题,腾讯安全拥有四大核心优势,能够帮助企业解决各业务场景中面临的黑灰产攻击。第一,⽣态优势。...基于微赞直播的一站式直播营销解决方案,以及腾讯的核心模型算法能力,我们打造了安全直播方案,帮助企业在拉新、活、留存、转化、裂变、运营过程中实现营销增长的同时,提供全流程的安全风控,为电商企业安上精准识别黑产的

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GAN、云原生、分布式系统、自动驾驶…哪些技术撑起今年618?

企服圈,大批中小企业在幕后为各大商家提供SaaS服务,为想做电商的品牌企业提供一揽子运营服务。以坐落杭州的光云科技为例,他们从上新营销售后到仓储发货KPI考核,从「工程」角度挑起618服务的大梁。...商家们无须懂编代码、无须钻研运营也能在大潮涌中收下一网网订单。 再看新消费领域。 越来越多创新企业洞察到消费者口味审美变化,依靠前沿物流、产品研发生产模式,推出更贴合用户需求的产品。...支撑上述产品企业的,又是15年爆发的冷链物流、平台大数据精准推荐等技术及应用。 还有更多你不太注意的技术应用和产品,也在618中默默贡献协作,满足从业者们的实用需求。...无论生成式对抗网络、云原生、分布式、自动驾驶等前沿技术,还是看似朴实的SaaS企业服务、大数据精准营销…还有太多消费者从未听过的技术和创业者构建起历次巨额消费活动。...▊《混合云架构(全彩)》 解国红,刘怿,陈煜文,罗寒曦  著 云计算的主要模式和发展方向 4位专家,原创绘制200余张技术插图,让读者鸟瞰云技术,学习更轻松!

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电商大GMV和支付规模预测

在电商大时,为了能够合理地制定KPI、高效地商品备货和营销资源的安排,都通常都需要对这次大的GMV和订单规模做预测,避免出现诸如产品断货或者过剩、人员效率不高等问题,导致客户流失未能成交。...本篇文章,就简单地说一说在做大预测时候常用的一般方法和逻辑。这里需要说明的时候,预测是允许存在一定误差的,我们无法要求实现百分百的准确,但是至少,需要做到和最终结果在数量级上是一致的。...这里很明确的,我们就是要预测某个大时间段的GMV,做本次预测的核心目标是,让业务方做好对促销资源投入的评估,最终实现投入资源的合理分配。...在传统的预测中,通常是基于历史GMV趋势做预测的,衡量的是历史大期相对销期流失爆发度,计算公式是本次大GMV=大销期GMV*大爆发系数,其中,大销期GMV可以通过时间序列模拟获得,而大期间的爆发系数通常是基于业务经验做推断获得的...这样,预测的输出结果就明确了,首先是用户id,用于用户的分类,例如基于此,可以将用户分为A组、B组等;其次是不同分类用户的购买概率,例如A类、B类客户购买概率分布是多少;最后是大的购买金额。

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泛微车辆租赁管理方案,车辆信息精细化管理,合同、费用实时掌握

随着数字经济的发展,汽车租赁企业积极利用数字化方式,创新经营模式、提升服务质量。传统汽车租赁企业主要有长租、短租、临租等业务,为企业、个人提供多元化的汽车租赁服务,同时,汽车资产来源渠道多样。...,将企业所有种类的车辆,包括外调车、短租车、长租车等统一在一个平台进行管理。...车辆库系统可根据企业所有车辆类型进行车辆的分类展示;提供多种快捷搜索条件,便于管理员快速查找车辆信息。...合同开票收款通过流程标准化收付作业,实现合同与收付款、发票等关联匹配,追踪合同收付进度。财务发起开票收款时,选择相关租赁服务、车辆信息明细,自动带出开票单数据记录。...归档后自动更新合同台账中的“已收金额、剩余应收、收付款进度”等数据,同步更新合同收款状态。支持收付申请、预付、收款匹配、应收应付管理等多种收付模式,可形成统一收款、付款、发票台账。

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如何评估某活动带来的大盘增量 | 得物技术

假设大期间采用了ab实验,活动上线时将大盘所有用户随机分成的两组,一组能够参加活动(干预组),另一组不能参加活动(对照组),然后通过观察两组用户在大期间的交易表现,对比得出最后的结论。...实验组:受到营销活动的干预影响,根据影响程度又可以分为「销已开通」影响复购动支,「销未开通->大新开通」 影响开通和动支。 对照组:没有受到同一活动的干预影响,表现为用户「始终未开通」。...3.3.3 验证分组合理性 随机圈选销期(10.10为例)用户,观察不同分组在10.10-11.11期间的户均gmv变化趋势是否一致。...能基本解决“大期做的营销活动对于大盘的影响”。 不足: (1)大盘收益,同一时间段多个活动共同干预时,无法剥离单个活动效益大小。...如销期与大期之间新增用户、中途开通的用户表现。

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如何评估某活动带来的大盘增量 | 得物技术

假设大期间采用了ab实验,活动上线时将大盘所有用户随机分成的两组,一组能够参加活动(干预组),另一组不能参加活动(对照组),然后通过观察两组用户在大期间的交易表现,对比得出最后的结论。...实验组:受到营销活动的干预影响,根据影响程度又可以分为「销已开通」影响复购动支,「销未开通->大新开通」 影响开通和动支。 对照组:没有受到同一活动的干预影响,表现为用户「始终未开通」。...3.3.3 验证分组合理性 随机圈选销期(10.10为例)用户,观察不同分组在10.10-11.11期间的户均gmv变化趋势是否一致。...能基本解决“大期做的营销活动对于大盘的影响”。 不足: (1)大盘收益,同一时间段多个活动共同干预时,无法剥离单个活动效益大小。...如销期与大期之间新增用户、中途开通的用户表现。

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微信平台分账产品怎么选?

微信平台分账,官方提供三种方式,直连商户分账、服务商分账和电商收付通,这三个有什么区别?适用什么场景?...电商收付通:电商收付通是微信支付专为电商行业场景打造的支付、结算解决方案。 二 名词解释 直连普通商户:企业/个体户自己注册申请成为微信支付的商户。...服务商:有一定技术开发能力的企业可以注册申请成为微信支付服务商,服务商可为特约商家完成开户申请、支付接入、技术开发、机具调试、活动策划、经营管理等全生态链服务,是微信支付商家和微信支付之间的连接者。...二级商户:即服务商申请开通电商收付通产品后,通过API进件的电商平台二级商户。...电商收付通合单支付也需要在API接口中上传分账标识profit_sharing。

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哪些传统软件厂商会成为中国未来IT业的潜力股—用友篇

、大数据等先进技术,有针对性地推出了一系列互联网化的企业管理解决方案;另一方面也通过与世纪互联运营的Windows Azure云平台合作,为用友企业管理与电子商务平台提供了运营可靠、技术领先、面向未来的先进的云平台...而随着一些概念的落地实施,用友的整体策略格局也日渐清晰,用友布局“支付平台大数据分析金融服务”策略,互联网金融服务商雏形渐显。...支付平台上,第三方支付牌照的落地,将助力打造“线下POS收款、线上互联网收付款、工作手机移动支付”的线上线下一体化支付平台;数据分析上,数据来源于财务管理软件、资金看板、POS伴侣以及外部银行、工商、税务...由于可见用友未来将进一步加强在企业互联网和互联网金融的战略布局,但是用友要想把战略快速变现并非一早一夕,无论是股市市场还是投资市场都要核对未来的收益,用友这些年一直为突破50亿的目标而努力,从今年的走势图来看...另外,用友的企业文化是否适合并购一家具有互联网思维的公司,来实现用友的内部的基因突变,这些都是要考虑的重点。

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腾讯平台战略大起底 2013年腾讯财报分析师要点提炼

一、总体战略:完善平台,搭建生态系统,并为其用户提供越来越独特的服务 刘炽:关于运营模式和重点业务的问题。有几项业务将确定是我们的核心业务,我们会持续围绕其开展业务并进行投资。...刘炽:关于O2O的战略,从平台的角度讲,我们当然希望能够给任何商家、个人都在微信平台上提供销售产品的舞台。对此,我们向用户推出了公共账号。...这些合作伙伴可以通过微信支付实现现金的收付。另外,我们还将为这些商户的自我推广而提供相应的功能。广点通这个针对目标的广告系统就是其中之一。...第一,我们希望和金融行业的优秀企业建立合作关系。我们不会试图代替现有的金融企业。它们已经在金融行业做的非常好了。我们所要做的就是为金融企业搭建起一座能够和更多用户实现连接的桥梁。...我们所做的就是和金融类的企业建立合作关系;向用户提供更好的金融服务;让他们之间能够开展金融交易。当然,我们也会努力建立自己在金融领域的专业技能。目前我们能说的就是这些。

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DMP 数据管理平台极简教程 ( Data Management Platform )

DMP 系统架构图 实施方案:从数据链接管理到数据整合、洞察和应用 全渠道客户数据的集成和管理能力:搭建企业私域流量运营体系 数据资产整合:会员、事件、订单、商品、渠道,并支持自定义对象 数据清洗整理...:One ID、One Service, 会员档案、客群筛选、客户画像、DMP人群包, DMP 商品包, 弹性租户资源管理 数据链接 打通营销触点: 网站、微信,App、短信、邮件、广告、小程序 企业应用系统...营销运营平台形成数据驱动的自动化精准营销能力,持续不间断活用户。 提供符合银行特点的活动管理和内容管理功能,实现无需技术参与即可快速上线各类活动。...一体化数字营销平台大幅提高活动准备效率,运营团队具备随时上线活动的能力,从活动准备到上线不需技术参与,可由运营团队自主完成。

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