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上市分析:

堂在国内属于第一批专注于大服务的,经过几年的发展,公司务已具有一定规模。 堂营收分析堂在国内属于第一批专注于大服务的,经过几年的发展,公司务已具有一定规模。 猿制图图 2:堂营收入规模及增长率分析? 猿制图堂成本分析从公开财分析可以看出,2015年,堂的管理费用有较大幅度的增长,主要因为随着公司务规模、生产经营规模的扩大,公司大幅增加了员工量、组建销售团队、制作团队并租赁了新的办公场所 猿制图堂客户群分析堂的客户类型主要分为大客户和堂网站平台的注册用户两类,其中大客户分为务的互联网公司、跨国在华机构、国内科研院校等几大类,包括百度、腾讯、三星、佳能、联想

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上市分析:雕龙

雕龙务介绍武汉雕龙医疗服务股份有限公司成立于2000年,是一家医疗大背景下的医疗软件及平台的开发、销售,并为医疗大的收集、应用及交互提供综合技术服务的软件。 整体看,雕龙务规模增长幅度较大,但公司务发展还未成规模,整体基较小,抵御市场波动风险的能力小。图 1:雕龙收入规模及增长率分析? 猿制图图 2:雕龙收入规模及增长率分析 ? 猿制图雕龙成本分析从公开财分析可以看出,2014年和2015年,雕龙的管理成本都有较大幅度的增长,主要因为公司加大了销售力度和投入,同时也增加了技术研发的投入,造成管理费用有较大幅度的上涨 整体来说,雕龙的客户集中度较高,单一客户丢失带来的风险较大。图 10:雕龙前五客户占比分析?猿制图图 11:2013-2015年(1-8月)雕龙前五客户务规模占比分析?

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    调查告:使用大现状

    2、越来越多的大正进入PB时代。已经积累了与其客户和务相关的巨大的集。在所有接受调查的中,目前所管理的平均量为164TB。 3、已感觉到过载的后果。当有庞大的量涌入时,必然会产生很多后果。 只有26%的受访认为投资的ROI是目前主要的障碍。5、感觉大人才短缺。担忧能否找到所需要的合适人才——例如知识工人、科学家——来执行大部分的大计划。 关于安全的话题,近半的受访(49%)示其已有的安全解决方案和产品已可提供适当的大安全。29%的受访示现有解决方案和产品不适用于大,22%的示不知道。 但IT高管并非在单干:36%的务领导人也在参与。此外,受访者示,其大项目受到CEO支持(比例为47%)或LOB支持(34%)。

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    史上最全产品选型对比(含仓、、BI、中台、治理)

    前言这个从上至下都在强调字化转型的时代,越来越多公司重视,也越来越多的建设的需求。 无论做任何工作,必然要有一定的信息化基础,也要有化建设的基础,少不了平台、应用工具,管理工具等关于建设这块,本人从事了近7年,从技术到项目管理,做过乙方也做过甲方,也有多年和各乙方厂商打交道的经验 早期国内市场只有,但凡BI相关的大单都被国外厂商垄断,但是后面BI的需求越来越明显,就和当初信息化产发展类似,中小型的需求逐渐显露。于是国内也就开始发展BI了,比如帆软BI、BDP等。 3.png 最后总结1、平台解决固定、自动化,支持打印和计算等大批量批处理作,公司有需求直接用帆软一类的平台解决,配1、2个工程师就能搞定了。 2、BI平台是在平台上增加解决多维分析、自助查询的能力,需要仓团队做底层支撑,需要BI工程师设定各种度量、维度,做多维分析;不用一张张的做固定了;3、大平台是在BI平台基础上,

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    如何管控敏感 | 研×To B

    这里是移动信息化研究中心在 T 客汇上的研专栏。我们每周针对服务领域,进行深度解读。 ?敏感不单单驻留在库中? 敏感主要驻留在库及文件系统中,但除此外,近 13 的敏感驻留在公有云及大平台中,甚至一小部分的敏感驻留在应用中。 敏感驻留在如此众多的位置,面临着更大的敏感泄露风险,在如此复杂的环境下究竟如何管控敏感?---- 管控敏感以策略管理为主加密技术为辅? 根国际著名研究公司 Forrester 2012 年的研究告显示,绝大多敏感泄露事件往往是由于内部事件产生的,通过管理用户一方面可以界定敏感的管理责任人,另一方面可以阻止非责任人的访问 ----建议加强监控审计功能模块的使用Ponemon Institute 的研究明,在大部分泄露事件发生时,之前平均有 256 天可以发现安全漏洞。

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    中完成告,分析师要怎么做?

    可通过挖掘进行战略调整以及营销部署,尤其是对于互联网公司而言,用户行为产生的就是最宝贵的资源。挖掘(Data mining),又译为资料探勘、挖掘、采矿。 2、最常见的分析案例在中同样一份告的需求方有很多,但肯定不是全部的人都需要。作为团队,如何将有效的传递给最需要的人,这样才能更大更好的发挥本身的价值。 分析师需要思考在一个中,对于各个部门员工的培训是不可少的,由于告主要面向内部的员工,如何让员工具有一定的解读能力就显得非常必要。 在中,分析师的角色十分重要。没有指引的犹如没头苍蝇到处乱飞,相比之下,的决策层可以根挖掘提供的相关完成战略发展的制定。 对于分析师来说,如何将收集的杂乱进行分析处理,最终为其他部门提供一份清晰明朗的告就显得格外重要。

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    上市分析:亿玛在线

    1:亿玛在线营收入规模及增长率分析?猿制图图 2:亿玛在线营收入规模及增长率分析? 图 3:亿玛在线净利润规模分析?猿制图图 4:亿玛在线净利润规模分析?猿制图图 5:亿玛在线扣除非经常性损益后的净利润规模分析? 猿制图图 7:亿玛在线盈利能力分析? 猿制图亿玛在线客户群分析亿玛在线主要客户为以京东、淘宝、当当等为代的国内主要电商。 图 10:亿玛在线前五客户占比分析?猿制图图 11:亿玛在线前五客户务规模占比分析?

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    上市分析:博易股份

    博易股份务介绍博易股份成立于2002年,以成为“大应用专家”为发展方向,为用户提供的软件产品和解决方案。 博易股份开发了适用于多领域的Super Center 大平台系列产品,将SuperCenter大平台产品与联机分析处理(OLAP)、挖掘(DM)、在线分析等技术与资源计划系统(ERP)、 博易股份营收分析2015年博易股份加大级商智能系统解决方案的研发投入及营销力度,在电力行取得了突破获得较大订单。 图 1:博易股份营收入规模及增长率分析?猿制图 图 2:博易股份营收入规模及增长率分析? 图 9:博易股份前五客户占比分析?猿制图 图 10:博易股份前五客户务规模占比分析?

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    上市分析:凯迪网络

    凯迪网络务介绍凯迪网络创立于2000年,隶属于南方传媒集团,是一家互联网社区网站,在公司“云情”的大系统基础上,提供市场调研、信息订阅、分析预测等应用及创新服务。 目前凯迪网络的主营务有广告及宣传务、分析务。其中广告宣传务主要基于凯迪社区及社会化媒体营销服务,分析务主要基于问卷宝、政府画像及咨询服务。 图 1:凯迪网络营收入规模及增长率分析?猿制图 图 2:凯迪网络营收入规模及增长率分析? 图 9:凯迪网络前五客户占比分析?猿制图 图 10:凯迪网络前五客户务规模占比分析?猿制图 凯迪网络成长预期分析凯迪网络所在的互联网信息服务、大细分行,从2015 年开始。 在国家政策、地方投入、参与、实际应用等方面都迎来较大的机遇和市场高速增长期。而凯迪公司方面,也将未来的发展战略定位政经、政府画像、画像方向。

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    营销分析—银橙传媒

    1:银橙传媒营收入规模及增长率分析猿制图图2:银橙传媒营收入规模及增长率分析猿制图银橙传媒盈利能力分析从利润指标上看,银橙传媒的增长趋势并不是那么乐观,2015年公司净利润额达到5617.13 图3:银橙传媒净利润规模分析猿制图图4:银橙传媒净利润规模分析猿制图盈利能力方面,近两年,公司的盈利能力一直处于下降趋势。 图5:银橙传媒盈利能力分析猿制图图6:银橙传媒盈利能力分析猿制图银橙传媒成本分析从公开财分析可以看出,2015年公司的管理费率有大幅度的下降,从2014年的14.6%下降到7.93%,但从管理费用额上看 图7:银橙传媒管理成本率与销售成本率分析猿制图图8:银橙传媒管理成本率与销售成本率分析猿制图银橙传媒客户群分析银橙传媒的客户主要为广告主和广告代理商。 图9:银橙传媒前五客户占比分析 猿制图图10:银橙传媒前五客户务规模占比分析猿制图银橙传媒成长预期分析近年来,中国经济增速持续放缓,而银橙传媒所处的互联网信息服务行增长强劲,对国民经济的贡献不断加大

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    管理目标和挑战 | 研×To B

    这里是移动信息化研究中心在 T 客汇上的研专栏。我们每周针对服务领域,进行深度解读。----(一) 管理目前主在处理,同时辅以挖掘做战术支持本告将管理分为:i. 多目前处于处理阶段,且已经有较大比例的挖掘做战术支持,但其目前很难做到挖掘做战略型支持。 (二) 管理上过于困难和复杂,成为管理的首要挑战本告将管理的挑战分为三方面:i. 管理带来的挑战:和应用程序过于分散;信息化系统可拓展性不高;信息化系统过多导致接口过多;维护上过于困难;查询告速度慢;增加的量。ii. 本身问题带来的挑战:冗余;质量不高。 外部条件限制带来的挑战:成本和预算限制;库管理和维护的人手不够。? 多和应用程序过于分散、增加的量为当前管理的首要挑战。

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    JimuReport积木1.1.05 版本发布,免费的级 Web 工具

    项目介绍积木,是一款免费的级Web工具,像搭建积木一样在线设计!功能涵盖,、打印设计、图、大屏设计等! Web 版设计器,类似于excel操作风格,通过拖拽完成设计。秉承“简单、易用、专”的产品理念,极大的降低开发难度、缩短开发周期、节省成本、解决各类难题。 ,提供精美的示例,解决了oracle库兼容、Excel导出等系列问题。 excel不可用问题优化源为API源可以用问题增加当条和多条区分增加字典分组支持循环图片支持库获取,并解析支持明细为什么选择 JimuReport? 、组合,设计炫酷大屏可设计各种类型的单、大屏,如出入库单、销售单、财务、合同、监控大屏、旅游大屏等#系统截图设计器(完全在线设计,简单易用)打印设计(支持套打、背景打印)(支持分组

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    告下载】中国大排行榜发布

    【导读】2017《中国大排行榜》V3.0从准备、交易、基础服务、行应用、领域应用、人机交互、挖掘分析、基础技术服务、智慧城市和大周边领域等10个大类64个细分领域)对国内大进行全方位的细分与展示 继续延续2016《中国大排行榜》的架构,将《中国大排行榜》、《中国大地图》、《中国大分析》、《大评价指标》合并为白皮书一同发布,从行分析、产地图、排行等多个维度 ,更加全面的透视中国大发展。?????? 中国大地图V3.0:?

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    腾讯TAPD发布2018敏捷协作

    TAPD是专的敏捷协作平台,凝聚腾讯十二年团队协作理念和敏捷研发精髓,支撑万款明星产品敏捷迭代、小步快跑。2017年5月,腾讯TAPD正式对外开放。 TAPD提供轻量协作(可视化工作管理和在线文档协作)、敏捷研发(敏捷研发生命周期管理)和DevOps(研发运维一体化)三种解决方案,满足不同行、不同场景用户的协作需求。 目前已服务120万+用户,20万+项目,支撑敏捷协作,助力字化转型升级。?????

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    《2021年敏捷协作告》发布

    昨日,在由中国信息通信院主办的「OSCAR开源产大会」上,腾讯TAPD联合中国信息通信院及腾讯研究院,共同发布《2021年敏捷协作告》。 在市场环境快速变化的背景下,的敏捷协作呈现出怎样的特点?未来敏捷协作又将迎来什么样的发展趋势?让我们先睹为快! 进入下方云加社区公众号后台回复关键词「告」获取《2021年敏捷协作告》详细解读~

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    运营——元管理

    已存在系统,有哪些关键?它们在哪里?关键在不同系统的务定义?它们的结构是怎样的?A指标值怎么算出来的?原始从哪得到的?同一实体在不同系统中的命名规则及其他属性一致? 接口:生产系统和操作型系统中采集到仓库或者平台中的各中接口信息。展现(BI):展现的相关指标和统计口径。集成(ETL):汇总、处理和分析的集成相关信息。 制定标准,减少冗余性,增加共享,使应用开发过程更有效,开发费用更低、避免异构结构定义、提高不同工具之间定义的重复利用率帮助用户理解来龙去脉、关系及相关属性,统一所有的统计口径, 减少冲突血缘分析,为分析提供直观的处理先后逻辑,协助提升质量影响分析,帮助用户识别实体会影响的相关处理过程和,有利于增强运营效率、规避错误及风险通过元变更,自始自终确保元的准确性和权威性总结元管理能够增强理解 ,帮助理解,增加分析的敏捷性,使用元产品能够方便内部管理、审计或外部监管的需求追溯务指标、来源和加工过程,追述的来源;同时还可以针对内部、外部的需求,快速建立务与技术之间的衔接

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    中国驱动型互联网产品研究

    告的大图谱以大产品的角度出发,对产链角色进行划分。其中,管理与分析部分包括了大基础架构及相关分析技术,能够实现大的存储、分析、挖掘、可视化等环节。 应用情况:目前大应用的主要输出形式是可视化,未来将在功能方面进一步融合提升。典型大应用:物流:优化整体运输流程,实现实时查询把控。 应用情况:(含互联网)的相关部门(如中心分析平台部等),主要通过对的管理、分析及整合,服务于自有务,同时不断拓展应用类型和范围。 应用情况:目前内部的打通已成行趋势,未来将进一步实现行内外的流通乃至共享。 1)已上市互联网中,以BAT为首的驱动型媒体整体现较好;2)未上市互联网中,驱动型成为领跑者;机遇:1)手机网民持续增长,可采集群体更加广泛;2)移动端使用时长占比超77%,信息采集更加丰富连贯

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    告丨2016年中国驱动型互联网产品研究

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    Java面试——

    库部分 连接问题,左外连接、右外连接、内连接等 一、交叉连接(CROSS JOIN)交叉连接(CROSS JOIN):有两种,显式的和隐式的,不带ON子句,返回的是两的乘积,也叫笛卡尔积。 三者的共同点是都返回符合连接条件和查询条件(即:内连接)的行。不同点如下:左外连接还返回左中不符合连接条件单符合查询条件的行。右外连接还返回右中不符合连接条件单符合查询条件的行。 全外连接还返回左中不符合连接条件单符合查询条件的行,并且还返回右中不符合连接条件单符合查询条件的行。 大量采用存储过程进行务逻辑的开发致命的缺点是很多存储过程不支持面向对象的设计,无法采用面向对象的方式将务逻辑进行封装,从而无法形成通用的可支持复用的务逻辑框架。5. 当一个务同时对多个进行处理的时候采用存储过程比较合适。2. 复杂的处理用存储过程比较合适,如有些处理。3. 多条件多联合查询,并做分页处理,用存储过程也比较适合。4.

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    小型保护

    IBM-Ponemon Institute Study 2015示,“平均而言,泄露已经被研究成为一家公司花费了653万美元。”这些估计并未涵盖品牌形象的损失和商机会的损失。 根领先的保险中介机构Towergate提供的信息,小设立中最常见的安全风险包括:1、对安全的随意态度大多小型公司不了解或不能意识到安全的重要性。 “2、没有强大的安全策略小需要反思自己的政策,以确定安全是否已经融入其工作文化中。如果没有安全策略,大多最终都容易受到攻击,而且大多由于不存在违规后政策而未能遏制违规行为。 制定一项确保及时删除旧或不必要的政策非常重要。限制社交网络平台也是保护公司的关键步骤。3、缺乏备份系统62%的小型未能定期备份。 如果没有适当的安全措施,这些设备是网络攻击的软目标。解决方案:为所有移动设备设置安全检查。这些设备应符合您的安全策略。必须加密所有设备。

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