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中台之上(四):面对复杂的流程和数据,我们总结出了一个分析套路

前面的文章中我们分析了企业战略、理清了组织结构,是不是就该进入业务分析了呢?先别急,业务分析,特别是对于具有多个不同业务线的企业而言,是一种垂直式的分析,如果直接开始业务分析,那就走上了竖井式开发的老路,就算有共同的战略目标,也未必建得出企业级的业务架构和业务系统来。业务架构强调的是横向视角,强调通观整个企业的生产过程,因此,展开垂直的业务分析之前,我们必须先确立一个统一的业务分析框架做为观察各个业务线的统一方法,这样才能将企业需要的业务能力进行分类汇集,产生合理的组件结构。

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浅谈制造业主数据项目解决方案

在中国制造2025战略决策的指引下,制造业都在智能制造领域探索自身的发展路径,希望能够跟上数据发展的浪潮,以数据驱动业务快速提升企业竞争力。那么面对企业海量数据,如何找到数据管理的切入点呢?分析近些年我所接触到的制造业数据项目中,制造业在数据管理方面起步较晚,企业自身已经意识到数据管理的重要性,并根据自身发展情况不同而选择适合自己的建设目标,大多数企业纷纷选择主数据管理来入手。 制造业主数据有着鲜明的特点,首先主数据分布在设计、工艺、生产过程中的多个业务部门中、在众多异构系统中使用、主数据本身具备多学科的特

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