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    如何迅速年薪百万(3):别做企业文盲

    从这个角度来讲,企业文化本身既具备了世界观的属性,也具备了方法论的属性。好的企业文化既告诉了大家这个企业是怎么看待自己怎么看待世界的,也告诉大家一整套完整的可以执行的方法论。举例来说,亚马逊的领导力准则就是标准的世界观和方法论的集合。 我们每个人进入一个企业,为什么需要对企业文化特别重视,主要就体现在企业文化上最核心的地方:价值观和方法论。前者告诉你作为一个新人要怎么样去看待问题,后者告诉你作为一个新人去怎么样执行和交互,和组织对齐成为组织这个有机体的有效成分。 企业文化是如此重要,以至于某著名互联网企业给员工绩效考评,业务能力是一个分,企业文化是另外一个分,如果业务能力好而企业文化不及格,也是要被清退的。 我们学习并严肃对待企业文化,学习的就是企业文化里面阐述的世界观和方法论。这是每个人了解企业,并且能够在企业里面上下有效沟通的核心。 学习企业文化对每个人都很重要,对新加入一个企业的人尤其重要。可能程序员们会觉得实际的技术才是实实在在的东西,而我却在这里扯虚无缥缈的企业文化。 但是实际上不是的,你选择了做企业文盲,企业文化总有一天会让你明白文盲和文化人之间的区别。有些方式明白起来的代价会比另外一些方式要大很多。有文化和没文化的人的区别就在于其会选择以什么样的方式去理解企业文化。 具体到如何去学习企业文化,又是一个可以展开讲很多的话题。这里还是从简。 首先,是要了解企业创始人总结和说这些话的背景。 其次,很多时候企业创始人或者相关的高层会对企业文化里面的不同字句进行各种各样的解释。 再次,我们要去看企业核心人员是如何实践这些企业文化的。 最后,知行合一,自己要去不断实践中总结企业文化的世界观和方法论到底是什么。 企业文化的麻烦之处在于,没有什么东西非黑即白,简要的文字下面潜藏着非常复杂的定性和定量的东西,非常复杂的边界模糊性的地方。这就不是我简单的几句话能教给你的了。 有关企业文化我还想讲两个重要的话题。 第一是人是需要有世界观和价值观的。一个企业的文化,能不能获得你这个活生生的人的真心实意的认同,这个问题只有你自己能回答。企业固然在选择我们每个人,我们每个人也在选择企业。 但是能正确选择的前提是你具备了迅速理解学习并明白一个企业文化的本质到底是什么的能力。并非每个人都一定非要为每个企业服务。而你如果没有办法有效学习理解企业文化的话,你就丧失了这种选择能力。一个丧失选择能力的人,是种悲哀。所以从这个角度来说,最好还是别做企业文盲。 第二,金庸小说天龙八部里面有一种武功叫做小无相功。小无相功可以模拟各种各样的武功。在现实里,你也很可能会遇到小无相功修炼的很好的人,功力深厚到可以模拟出各种企业文化来。判断一个人是真的认同企业文化,还是小无相功修炼到登峰造极,是考验判断者水平。 小无相功者到企业中的破坏力,很可能会超过很多企业的想象。而现在做到各个企业高中低层的人里有多少是小无相功登峰造极的人,也不好说。如果你的同事领导下属里面有小无相功登峰造极者在,对你到底意味着什么呢?这个问题不妨时刻多想想。 我在极客时间的付费专栏里写了10余篇文章讨论了亚马逊的领导力准则,有兴趣的可以订阅。我的知识星球也欢迎加入讨论提问有关企业文化的问题。

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    有奖招募|鹅厂超萌公仔、视频VIP、官方运营证书等你拿

    在腾讯乐享的服务号、官网等各大渠道,都有很多优秀企业的案例,展现了这些企业的文化风貌、独到经验,给了很多乐享管理员灵感,帮助大家更好地使用乐享,进行企业培训和文化建设。 我们想听到更多你们和乐享的故事,记录下来,传播出去。 于是,腾讯乐享第三届写手招募正式开启啦!面向所有乐享管理员、运营同路人招募写手,由你们来书写属于你们企业的故事! 你们负责写,腾讯乐享帮你们发声! 写什么? 写你所在的公司如何运用腾讯乐享来做企业文化、知识管理、文化建设或培训学习的故事,也可以写你在运营乐享过程中的趣事、成就或者心得经

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    有奖招募|分享你的企业乐享故事,拿公仔、拿证书、拿活动赞助!

    你一定在在腾讯乐享的服务号、官网等渠道看过各种优秀企业的案例,这些优秀企业的文化风貌、独到经验给了很多乐享管理员灵感,帮助大家更好地进行企业培训和文化建设。 我们想听到更多你们和乐享的故事,记录下来,传播出去。腾讯乐享2022年故事招募正式开启啦!面向所有乐享管理员、运营同路人招募写手,你们负责写,腾讯乐享帮你们发声! 和以往的征集不同的是,除了丰厚的激励,今年的征集案例,一经收录案例库将自动入围本年度的“2022腾讯乐享·企程奖”名单。(点击此处回顾2021年企程奖获奖企业名单) 写点什么? 写你所在

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    招募写手,限量乐享定制礼盒&京东卡等你!

    你可能不知道,腾讯乐享现已经为各行各业的客户提供服务,越来越多人成为我们的同路人,正与我们一同书写中国企业的新故事。 现在,我们想将这些故事记录下来,传播出去。所以,腾讯乐享正式面向所有乐享管理员、运营同路人招募写手,由你们来书写属于你们企业的故事! 你们负责写,腾讯乐享负责成就你们! 写手有什么要求? 简单说,我们没啥要求,只要你有写作热情,愿意写你所在企业的故事即可! 写什么? 同样很简单,写你所在的公司如何运用腾讯乐享来做企业文化、知识管理、文化建设或培训学习的故事,也可以写你在运营乐享过程中的趣事

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    道一云 X 易企秀:开启数字化时代企业文化建设创新玩法|腾讯SaaS加速器·学员动态

    来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-道一云&易企秀 ---- 近几年,“数字化”绝对是高频词汇,随着转型的深入,企业数字化建设势必更深入更全面地发展,渗透企业运作企业管理的方方面面。这种数字化时代背景对于企业文化建设的直接体现在于: 数智升级以及互联网的加速发展下导致的企业组织层级压缩,管理零距离导致距离指数越来越低,新生代渴望更多个性化的管理、引导以及激励。 那么,紧紧围绕人事物的企业文化建设,在数字化情景下如何实现转变? 7月23日(周四)17:30—18:30,道一云将联合易企秀,带来数字化

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    百果园“文化驱动”如何落地?看百果之家文化社区怎样建功

    (🎁文末互动有奖,记得留言参与!) 作为国内最大的水果连锁零售企业,在这20多年漫漫长跑的发展路途上,百果园遇到过很多困难,但百果园人始终相信自己可以做到更好,用行动证明自己。 正是百果园优秀的企业文化支撑着3万多名同行者对品牌的信赖、对文化的坚守。 企业文化如何成为百果园的核心驱动力?百果园如何传承信念、保持上下同欲?来听听他们的故事。 图片1:街头的百果园门店 每一个人, 都可以给董事长发消息 2020年初,疫情突发,在武汉,百果园有200多家门店,不安与焦虑弥漫在加盟商和门店员工之中。 一封内部

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    这届打工人因何离职?调查结果出人意料:薪酬不是第1位,企业文化重要10倍

    行早 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 在看统计数据之前,我们先来一波小调查: 你上一次离职是什么原因呢? 是薪酬不够高?公司业务不理想?还是有令人迷惑的企业文化? 可能在大部分人的印象里,钱不到位是离职最重要的原因。但是根据MIT斯隆管理学院的一份3400万离职员工的资料统计,薪酬却不是最重要的。 甚至连前五名都没排进去。 话不多说,我们先看看到底是哪些因素对离职影响最大: 在下图中,我们把薪酬对离职的影响作为基本单位,将其他因素的影响计算为薪酬影响的倍数。 △图注:统计数据来自于202

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    深度好文:谷歌的软实力

    工业时代最深刻的观察者彼得·德鲁克,把过去 200 年的组织创新总结为三次革命。第一次是工业革命,核心是机器取代了体力,技术超越了技能;第二次是生产力革命,核心是以泰勒制为代表的科学管理的普及,工作被知识化,强调的是标准化、可度量等概念,公司这种新组织正是随着科学管理思想的发展而兴起;第三次是管理革命,知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素。和体力劳动相比,知识工作者是否努力工作很难被直接观察和测量,相应的,管理的重心转向激励,特别是动机的匹配。期权激励是互联网出现的 20 多年来高科技企业大发展最主要的组织创新。

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    餐饮企业家走进腾讯,向腾讯学文化创新和人才培养

    2021年10月19日,由腾讯云产业互联网学堂和腾讯智慧零售学堂联合举办的“餐饮企业家走进腾讯,向腾讯学文化创新和人才培养”培训交流活动圆满成功。来自蛙来哒、湘阁里辣、永和大王、悦荟餐饮、比格比萨、黄记煌、闻湘月、九毛九等公司高管一行人赴深圳腾讯总部参访学习。 19日下午,一众餐饮集团高管来到深圳腾讯滨海大厦,在智慧零售战略合作部解决方案与技术支持中心负责人唐莹和商务经理王春霞的陪同下开启当天的学习之旅。学员们首先到会议室,由腾讯高级讲师袁老师为大家带来主题为《向腾讯学文化创新和人才培养》的内容分享。袁老

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    王文京:揭秘用友拥抱互联网不彻底的N个理由

    几个月前,用友联合英国《经济学人》杂志对北、上、广、深等地200家企业做调研,数据显示:新技术是企业发展的新引擎;过去,由信息主管自下而上推动技术应用的情况,正在转变成由CEO及高层自上而下主动推动新技术在企业应用。   新技术的应用,使得企业有机会迈向一种理想的发展模式。“数据驱动的企业”,通过消费者行为数据,驱动企业产品组合、产品定价、产品营销;通过自动装备运行数据,驱动企业生产、库存、调配;通过微秒级交易数据,驱动金融投资,决定交易。数据将决定企业的战略方向。调研发现,约60%的中国传统企业声称正在

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    建议收藏!来自乐享客户的实操经验,不容错过的直播合集!

    📷 🤔️我是企业的数字化负责人,开始启用乐享了,该如何制定运营规划? 😯我正在为经销商搭建培训平台,怎么用乐享实现闭环培训与考核? 🤯公司准备做知识管理,怎么系统地认识知识管理、如何开展工作? …… 你们关心的这些问题,乐乐都有满分答卷!从去年开始,乐乐定期邀请标杆客户、业界讲师来为大家分享实战经验,还有产品经理来讲解最新功能和场景玩法。 📷 📷 📷 📷 📷 📷 📷 今天,乐乐把最精华的直播都整理给你了!收藏文章,随时都能回看。 从这些直播,你能收获: ☑️ 各行业公司的乐享实战经验。 ☑️ 年会、积分

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    连续四年服务腾讯,点滴关怀提供有温度的员工福利数字化解决方案 | 腾讯SaaS加速器·案例库

    继2016至2018年成功服务腾讯长辈关怀节后,点滴关怀2019年将继续为腾讯提供这个鹅厂全年最重要员工福利项目的全案服务。双方携手共建的一站式全案定制的节庆福利数字化解决方案,不仅持续助力腾讯的员工福利场景创新,还更将HR行政等部门人员的精力从项目执行与繁琐细节的管理,释放到增强企业雇主形象和价值观文化的场景策划上,并通过技术能力为企业福利管理进行数据赋能,和一站式、全流程、数字化的运营。 企业福利正迈向4.0时代(通常所指的1.0为线下礼品集采,2.0为发购物卡,3.0为弹性福利平台),传统方式正

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