京东与苏宁大战时，涌现了很多有意思的标语，本篇用vue实现两家的标语作战例子。...clearInterval(this[intervalId]); this[intervalId] = null; } } }) 标语大作战
下标语法 使用subscript关键字定义下标，指定一个或多个输入参数和返回类型。与实例方法不同，下标可以是读写或只读。
我对企业文化的理解，其就是使命、愿景、价值观的综合影响下的一种工作文化。它是一种工作理念。与其说企业文化是设计出来的，不如说是公司员工自然生长而成的。这里面的关键是人。特别是创始人。...每个企业也都在说要打造自己的企业文化。但企业是否真的具有文化，并不是看墙上是否贴了企业的文化标语，更多是看全员是否认同这些标语，并且这些标语能否影响公司的战略目标和员工行为。否则，它就是虚的。...判断一个企业文化是否有效其实也很简单，不要看他说什么，而是要看他做什么。这跟个人一样，每一个行为背后都是其价值观的具现。很多公司的企业文化，都开始于老板文化。...这些细节都能体现你的企业文化。...在中国，企业文化几乎等同于老板文化。创始人的价值观也几乎等同于企业的价值观。了解创始人也是最快了解企业文化的一种途径。 PS：企业没文化，并不是说企业就不赚钱。
由FreeS技术合伙人、前Facebook 工程师覃超，以及神州专车 CTO、前 Facebook 工程师徐万鸿，向创业者讲述于Facebook的企业文化，以及 Facebook 的看家产品 News...那么，Facebook在打造企业文化的时候都做了什么？创业公司可以从中学到什么？ Facebook 的 CTO 都在做些什么？ 覃超：峰瑞资本技术合伙人，前 Facebook 工程师。...产品的活力和企业文化包容有很大的关系，所以我建议创业公司不妨都包容开放一点，比如放一个无人机或者 Oculus VR 的眼镜就很棒。 ?
今天我就聊一聊企业文化的哪些事情儿。 什么是企业文化？ 如果想了解教科书标准的解释，可百度百科。...企业文化就是一家企业做事的方式，有些公司将企业文化制度写的很好、口号喊得很响，如果实际不那么做，那么写出来的这些文化都是假的，实际做的那个文化才是真的。...企业文化的生长，是需要有合适的土壤的，如果只是单向传播，只会给员工洗脑，无异于耍流氓。 作为一个技术管理者，我怎么看待企业文化？...假如公司自己的企业文化应该是创新，那么就应该通过制度来鼓励创新、鼓励试错。这里的制度，应该是制定保障企业文化的措施，而不是单单是将文化口号写在制度表中。 3、全部员工对企业文化的共识。...附录几家科技公司企业文化： Google谷歌： Don’tbeevil（不作恶） 腾讯： 正直，进取，合作，创新 本田： 为自己而工作 华为： 狼性文化，学习、创新、获益、团结 网易： 网易的企业文化感觉就是没有企业文化
个人觉得这是企业文化和运营方式的问题。我在国内企业和外企都工作过，两者的工作模式形成了鲜明对比。 国内企业 我工作过的国内企业，企业文化基于管理，强调一个“管”字。...这是两种企业文化比较有意思的差异点，一种是开始为0，慢慢攒人品；一种是开始100人品，慢慢向下减，但一旦减了，很难回升。
前两天负责企业文化的小姑凉文文来找乐乐聊天，说她最近特别伐开心... ? 文文 ? 领导给我布置了一个艰巨的任务！让我去宣传创新企业文化！！！ 要宣导企业文化，这个其实很简单的... ? ?...乐乐 既然话已经放出去了，今天乐乐就来手把手教大家要怎么在公司内部宣导企业文化！.../ 1 / 准备工作——K吧 以创新文化为例，要宣传企业文化，那么肯定有很多相关的文档分享和活动，可以建立一个K吧——比如创新俱乐部，把所有相关的内容都聚合到K吧里面。 ? ? ?...最后通过推送，把形象设计推广给公司全员，还可以把创新吉祥物做成周边作为奖品~ 相信通过上面的一系列活动，可以成功的让“创新”这一企业文化为公司全员所接受。企业文化小姐姐不要太爱我哦~ ?
企业楼梯文化墙是宣传公司文化、提升品牌形象以及增强团队凝聚力的宣传墙面。文化墙的视觉设计能改善美化公司环境，并与公司的自主形象品牌 “QQfamily” 有效融...
Figure 1编码器-解码器框架 可以看到，编码器-解码器框架的一个明显缺陷在于它把源语句跟目标语句分开进行处理，因此不能直接建模源语句跟目标语句之间的关系。...Figure 3联合表示 这样一个表示为当前输入的源语句子和目标语句子里任意一个源语词和目标语词的组合都赋予了一个单独的表示。通过关联两个句子里任意两个词，联合表示可以建模句子与句子之间的关系。...3）如何从联合表示中预测目标语句子？ 词嵌入 直接构造一个基于联合表示的词嵌入矩阵会产生一个大小为 的参数矩阵，其中 是源语词表大小， 是目标语词表大小。...降维 给定一个联合表示，如何从中预测目标语句子？我们知道联合表示的大小为 ，而一般翻译模型的解码器预测使用的表示大小为 ，其中每一个元素对应着预测出来的目标语句子的每一个词。...前馈神经网络的Dropout2d会同时沿着源语和目标语维度对特征进行掩盖。这样做的原因在于其中源语/目标语维度的特征会在另外一个维度上存在重复。
当您的团队分散各地或远程办公时，建立企业文化需要付出不同寻常的努力。下面就来看看我们如何在 Serverless 保持强大的凝聚力。...本文系译文，原作者：ThomCrowe [1577759132588-remotework.jpg] 保持优秀的企业文化本身就是一件不容易的事情，而要在远程办公的情况下实现这一点，更是难上加难。...这些都是建立企业文化需要考虑的重要因素。 沟通是关键 在办公室里，员工聚在饮水机旁，一起吃午饭，出去参加活动或喝一杯，彼此之间总有机会进行一些非正式的交流。 而在远程环境中，根本就不存在这样的机会。...反馈是必须的 在分散各地的团队中建立和维护企业文化的最后一个关键因素是 —— 提供反馈渠道。
快速变化的市场状况加上企业和客户的高期望值意味着应用程序和基础设施在服务质量、可用性和响应方面必须达到新的高度。
在这个网络发达的年代，想要让自己的企业在短时间内让更多人们知晓，通过建立网站是一种有用的方法，在网站宣传的时候，可以将自己的企业文化以及产品服务展示给大众媒体，这样能够获得更高的知名度和美誉度。...二、如何通过网站宣传企业文化？ 现如今一个企业想要走得长远，必须做好媒介宣传，建立自己的网站是比较常见的，注册域名后怎么建网站？...在网站上除了宣传产品外，也要重视企业文化建设，例如将企业近期的资讯公布上网，例如经营者开展哪些有意义的活动、与社会的联系等。这样有利于建立企业的亲和力、巩固品牌地位，也能让大众看到企业的价值。
技术之外，阿里的一系列企业文化，对很多新加入阿里的人需要做很大的习惯转变，融入这套企业文化，需要一定的时间，「卷」和「福报论」是这种文化的体现。...所以，在一家公司能做好工作，对普通员工来说，除了考虑自己做的具体事情外，企业文化和文化习惯也是不得不考虑的，想要拥抱这种文化，就需要了解文化背后的why，这会让你的感受更好一些。
让一个超级大国打压还能这么硬气，估计国内只有华为公司了，想想当初中兴受到打击直接就崩了，只能接受别人的所有条件，底气来源于实力强大的研发实力，学习华为的企业文化只是看到狼性文化，却看不到任正非那份大气，
一家优秀的软件企业必须要有一个先进的企业文化和创新型的人才做支撑，才能够动力十足。品牌形象既是企业文化的载体，也是企业文化的力量，它深深地熔铸在企业文化品牌之中。...卓建超指出，企业文化在弈聪软件发展中发挥着重要的作用。四流企业靠资源，三流企业靠产品，二流企业靠战略，一流企业靠文化。优秀的企业文化是企业持续发展的源泉和动力。...很多人认为初创型企业有没有企业文化无所谓，或者说缓缓再说，重点是要抓好经营，经营抓好了，企业文化自然会形成。笔者认为，创业型企业就像小孩子，好的性格和习惯从小就要塑造，等孩子大了，要想纠正就难了。...一个好的企业文化带给员工一种工作动力，激发员工的工作热性，带来高工作效率；差的企业文化或者不健康、消极的企业文化是企业的慢性毒瘤，会侵蚀企业，阻止企业发展。...弈聪软件的企业文化昭示了一种创新、凝聚、先进、超越和实用的效果。伴随着10余年的企业文化实践，弈聪软件已经形成了深厚的文化积淀和先进文化。
你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。 ? 所以，尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么，工作和决策的方式是怎样的，这些都要考虑并梳理成文档。 ?...然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。 ? 最好是以小团队的形式工作，让大家保持关系紧密，并抓住偶然发现的联系好好培养。 ? 围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。 ?
我们抛开文化的哲学意义，以亚马逊为例，看看文化如何发挥作用，怎么把【挂在墙上的标语，落地到解决方案】中。...接下来看看亚马逊是如何把【墙上的标语】落地到办公桌上的。 如果一切事情都行云流水，其实是不需要这些原则的。就好比，足球场上，大家都相互礼让，就不需要裁判了。...亚马逊的企业文化，能拿过来用吗？ 亚马逊已经是一个庞大企业，公司文化自然也是大企业的文化，会覆盖到工作的方方面面。 如果是中小企业，我们能直接拿过来用吗？个人的推荐是：这么多用不上。...Obsession】 【Earn Trust】 【Ownership】 【Invent and Simplify】 【Frugality】 【Deliver Results】 总结 我们根据自己的理念，创造文化标语不是一件特别困难的事情...企业文化本身也会在【不知不觉】中融入到每个人的脑子里，久而久之，从【文化】变成【习惯】。
谷歌的问题源于企业文化 在 Seshadri 看来，谷歌面临着四大核心文化问题，而这些都是谷歌在长期依赖“广告”这台无成本印钞机后的必然结果。...这种愚蠢源自一种通过调低期望来实现管理的企业文化。甚至会有内部文件公开嘲讽“英雄主义”，并断言这样的“英雄”不仅不该鼓励，其他员工最好能主动劝阻。如果某人愿意加倍努力地工作，其实会面临很大的阻力。...但无论如何，四面八方涌来的新成员冲垮了谷歌原本稳定的企业文化，最终杂烩出一锅难以描述、功效未知的混沌药方。 招聘工作还有内化的一面，也就是人才的管理和留存。
它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。精益生产的核心理念是消除浪费、持续改善、聚焦客户和尊重人性。 传统制造业经过几十年的努力，已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。...需要进一步营造改善的气候氛围，进行环境渲染，如：员工培训、标语口号、现况板等方法来改善环境，从员工素养提升入手，开展改善提案活动，从而使公司整体水平提升。
随着今天的数字交流变得越来越视觉化，我们认为需要一种系统，可以自动将一个人说语言a的视频翻译成目标语言B，并实现真实的口型同步。
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