针对食品饮料行业的渠道数字化需求，食品饮料企业可选择数 商 云渠道商智能协同系统实现食品饮料渠道销售的数字化赋能，发挥渠道商商城平台的作用，助力企业企业打通线上线下经营渠道，有效缩短供销链。 通过搭建渠道商智能协同系统为食品饮料企业提供清晰管理渠道订单、精准掌握渠道库存、实时洞察市场动态、精准推行促销策略等强大功能，食品饮料企业可随时随地开展销售，无限应对拓展和增长需求，渠道商商城综合提升渠道运营效率与收益 5、营销管理 渠道商智能协同系统提供营销管理功能；食品饮料企业可制定全渠道商平台通用的促销规则，审核各渠道商平台发布的促销活动，掌握不同渠道不同促销的实际效果；构建渠道商商城还可帮助实现企业报表智能化分析呈现 6、库存共享 渠道商管理系统提供库存共享功能；供货商、渠道商与渠道商在线管理网站库存同步，实现全网库存实时共享，库存灵活调度，避免超卖或积压现象。 8、对账结算 渠道商商城提供对账结算功能；充值、业务财务分级结算，信用额管控及多种灵活对账策略，轻松搞定庞大的渠道销售体系对账和结算等业务。
针对生鲜行业传统分销渠道上的管理难题，传统生鲜企业可选择数商云渠道商管理系统实现生鲜渠道销售的数字化赋能，发挥渠道商管理平台的作用，为生鲜企业打通线上线下经营渠道，有效缩短供销链。 通过搭建DMS渠道商管理系统为生鲜企业提供清晰管理渠道订单、精准掌握渠道库存、实时洞察市场动态、精准推行促销策略等强大功能，生鲜企业可随时随地开展销售，无限应对拓展和增长需求，综合提升渠道运营效率与收益 5、营销管理 渠道商系统提供营销管理功能；生鲜企业可制定全渠道商平台通用的促销规则，审核各渠道商平台发布的促销活动，掌握不同渠道不同促销的实际效果；构建渠道商系统还可帮助实现企业报表智能化分析呈现，年月日随时统计分析 6、库存共享 渠道商系统提供库存共享功能；供货商、渠道商与渠道商系统销售平台库存同步，实现全网库存实时共享，库存灵活调度，避免超卖或积压现象。 8、对账结算 渠道商系统提供对账结算功能；充值、业务财务分级结算，信用额管控及多种灵活对账策略，轻松搞定庞大的渠道销售体系对账和结算等业务。
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跟人工智能的结合。这一波之所以火，主要归功于深度学习。深度学习做的事情是要数据喂它，它才能产生智能。喂它的数据可能来自四面八方，可能来自不同的机构，汇聚到一处，经过学习训练产生智能。 7、从错误印象谈起 有两种观点： 区块链是公开透明的，但只是对账目而言。 区块链是匿名的，但只是对地址而言。 所以，不能把隐私问题的希望寄托在现在的区块链技术体系上，需要有新东西。 对账就会出现很多问题。 12、供应链溯源场景 很多供应链都涉及到溯源的问题，比如农产品、食品、药品。 没加入龙头企业的小公司，偿还能力比较稳定，但是有了龙头企业就可以把它们拎起来，利用金融领域里边熟知的一些方式来做。 15、数据交易 大数据交易：数据是不守恒的，价值是守恒的。 16、换个思路卖服务 目前大数据交易普遍存在的思路，就是我们不卖数据，而卖依托数据产生的服务。即把数据X、Y分装在私欲里面，卖的是函数，就是所谓的使用数据的服务。
他们的措施是在每家用户的门口安装一个智能电表，智能电表就是一个区块链的节点，可以在上面发布智能合约。 比方说设定，当房子蓄电池电量已经超过50%的时候，我愿意2毛钱一度电去卖电。 每笔跨境支付款项，需要各个银行的人去审批、对账、清算、结算，现在我们可以用智能合约来代替人工审批。尤其是有比特币之后，一种点对点的电子现金系统，可以通过直接买卖比特币进行相关的跨境支付、换汇等操作。 在这种情况下，现在有很多信息中心通过智能合约进行相关信息打通，怎么去打通？ 怎么去做？ 还有，本身来说，有很多堆场的管理系统，有企业资源的EMS管理系统，有很多供应链管理系统等很多系统串联多一起，这么多系统你怎么打通，尤其它们属于不同主体。
而国内建材企业因为对经销商渠道的长期依赖，依然把大量资源投在获客效率低下的经销商渠道，这种高度依赖传统经销商的经营方式不仅容易导致建材企业裹足不前，也让整个行业效率低下。 在新的商业环境下，国内建筑建材企业必须审时度势，携手经销商完成线下营销渠道的互联网化，建材企业可选择经销商协同系统改变行业陈旧的运作模式，借助信息化技术实现渠道订单统一线上管理，DMS经销商管理系统利用资源优势 实时掌握库存、货物流向, 提高管理效率和服务水平，经销商系统库存全网共享灵活调度，杜绝超卖和积压。 构建经销企业与伙伴共赢的高效合作平台，建筑建材经销商在线管理平台全方位打通，让数据自动高效流转。 通过经销商DMS系统还可自动生成往来对账单据，支持建材企业与经销商在线进行对账，提升对账效率和对账周期，并可在经销商平台上进行特价、费用、活动等业务单据申请，提升业务协同效率。
当今世界正在迅速变化，以数字化为标志、以智能化为特征的新一代商业变革已然到来。 在数字化、自动化、智能化的趋势下，机器人流程自动化（RPA）将与人工智能、大数据和云计算等新技术融合，将企业财务流程提高到一个全新水平，重塑企业未来。 恰逢其时：RPA如何解决当前财务痛点 RPA是一种基于预定规则，模仿人类计算机操作行为的软件机器人，常被视为人工智能（AI）前序。RPA的盛行与普及和当前企业财务建设普遍存在的痛点是分不开的。 财务RPA在财务流程中的具体适用场景 一、收入方面 1）应收账款对账：RPA机器人取得应收（企业财务系统数据）和实收数据（银行回单或者流水等），按照账号、打款备注等信息进行自动对账，并标注差异。 五、总账部分 1）主数据管理：主数据变更的自动系统更新、变更的通知、主数据的发布等； 2）关联交易处理：关联交易对账等。
3、海量数据处理分析，赋能商业智能体系 海量数据处理、分析与挖掘能力，为平台客户提供商业智能决策能力的同时，亦创造了B2B平台的供应链数据、产业大数据价值。 -电子元器件行业经销商管理平台- 管控代理商 智能划分 扩展代理 电子元器件行业经销商协同管理平台集经销商开发、分析、评价及管控为一体，帮助企业对所有的经销商信息进行系统化处理，提升企业对经销商的管理品质 2、财务对账清晰明了，避免错账漏账 基于数商云经销商管理平台强大的数据网关集成功能，其可支持大量主流后台系统快速智能适配，正向传输反向调用双向支持、国际数据互通安全性认证、自定义格式和EDI标准格式支持 2、财务对账清晰明了，避免错账漏账 资金账户、往来对账、收支明细、订单收款一目了然，自动生成对账单，款项订单一一对应，高效精准对账。 -电子元器件行业采购管理平台- 供应商管理 电子合同 数据分析 基于协同供应链管理的理念，为不同规模批发企业提供差异化的采购系统开发，从需求到寻源，订单到对账开票覆盖整体采购业务，做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理
遇到颠簸的路段可能把货物的品相都颠坏了，也卖不上价了。 ? 这种损失在过去很难避免，有了震动地图就可以提醒司机避开颠簸路段降低损失，也让你收到蓝莓时保持赏心悦目的样子。 ? 过去物流各环节中还有一个很不现代的环节，是手工填写单据，人工审核对账。 ? 车辆在路上产生的各种费用，如加油加气、维修保养和餐饮住宿，以前都需要司机垫付再等待漫长的报销周期。 G7的做法是推出信用结算网络，用可信的自动结算代替人工审核对账。 让单车过磅时间由3分钟缩短为10秒，效率提升18倍。集运站装卸货由每天300辆车提升至最大900辆，吞吐量提升3倍。 但在过去十年，数字化的升级主要由产业的大型平台和企业主导和推动。 这些中小物流企业无力购买和维持大量的资产，要想让新技术服务于他们，不能单靠卖货。 靠着安全、智能装备和结算三条业务线，G7要做打通「货、车、人、钱」的智能平台，成为成长型中小物流企业的长期合作伙伴。 — 完 —
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主要特点：多模式运营、数据信息化、在线支付 产品能力 1、订单智能提醒，避免漏单 当用户在平台内发布新的需求订单时，首页订单实时更新，会员收到消息推送，助力供求双方快速找到所需信息合作目标 2、数据转化 ，让数据一目了然 系统根据会员、访问、订单等数据，可以计算出会员消费率、访问转换率等，更集中、更更系统、更清楚地反映客观实际 3、财务对账清晰明了，避免错账漏账 资金账户、往来对账、收支明细、订单收款一目了然 ，自动生成对账单，款项订单一一对应，高效精准对账 服装渠道管理系统 服装企业打造渠道管理系统，集合订单归集模块、订单分配模块及订单配送模块，可耦合企业线上线下的订单、财务、库存、物流、配送等业务，是全渠道营销管理解决方案体系中的信息中枢神经 3、精准监控，智能管货 平台资金流向精准监控，代理分红精准计算，平台利润大数据分析，给您提供最精准的战略决策支持。 服装采购管理平台 服装企业打造采购管理平台，致力于帮助改进企业采购管理，缩短业务管理周期时间，减低企业采购成本，提升采购质量和现金管理水平，助力企业打造绿色智能供应链。
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搭建统一智能化采购协同管理系统平台，采购方随时掌握供应商备货，合理安排排产计划，规范送货流程，降低库存积压，自动生成对账单，供需双方协同生产，供需双方需求在线可视化，实现按需生产，按需发货，自动对账补货提醒等全流程智能管理 ，缩短采购周期，满足采购急需，降低库存积压，提供一体化采购协同管理平台套件，引领传统企业迈向数字化时代采购潮流。 采购企业协同管理平台 预测采购需求，协同管理平台动态把控供应商库存数量，采购企业根据公司生产需求，预测所需物料，制定备货及送货计划，通过采购协同管理系统下发至各供应商，经由供应商反馈物料交期，智能分析报表数据 1、采购订单协同管理，智能变更信息 颠覆传统线下电话/qq/传真等重复低效沟通方式，自动生成订单，消息全方位实时触达供应商，智能提醒订单的变更，退货。 3、自动化生成数据，入库账单准确高效 基于采购协同系统入库数据账单自动生成，准确高效，发票审批，一键导入ERP，对账准确，减轻财务人员繁琐的发票录入工作，订单、送货单、入库单、发票数据高度统一，无需结算单
相比之下，传统运营模式下的企业不论是从客源流量来源、企业品牌宣传、运作效率等各方面都将全面落后。 图片具体应用场景介绍订单管理：企业采购订单可在S2B2C电商平台自动生成，订单状态实时更新，在线确认，通过S2B2C平台及时对账，简化企业采购审批流程，可及时进行订单管控；对账结算：S2B2C系统可自动生成往来对账单据 ，支持企业、供应商在线进行对账，提升对账效率和对账周期，S2B2C供应链电商系统提供在线查询、审核、复核、确认；资金管理：S2B2C商城系统可统计平台交易总额、统计平台资金总额、统计平台支出总额，根据支付方式 搭建S2B2C电商平台，助力汽配企业做大产业价值，同时加速推动行业转型升级步伐，S2B2C平台赋能企业拓展业务触角，实现企业全业务的全流程、多纬度可视，风险预警，运营提效，从而打造智能化的供应链体系，通过 S2B2C系统提升企业管理及供应链管理效率，助力企业在数字经济浪潮中砥砺前行。
我们来举个淘宝店的例子，为了方便理解，这家淘宝店，只卖一种杯子，一个杯子20元，一个月只有 1 单生意，1 单卖1个杯子。 我们只要搞清楚每一组账怎么核对，然后再将此逻辑应用至多组账即可，万变不离其宗。 为了缩减案例复杂度，方便大家理解，本案使用大多数电商都会接入的「支付宝」、「微信」两个支付渠道来举例。 卡拉云帮助后端程序员解决了数据库接入、API 调用等问题，前端组件拖放即用，可快速构建企业内部工具。 谈谈对账（一） 谈谈对账（二） MapReduce实现账单统计 有赞业务对账平台的探索与实践 美团配送资金安全治理之对账体系建设 美的支付-对账系统实现 支付对账系统怎么设计？ 本文作者 蒋川，卡拉云CMO，B端产品经理，专注研究企业内部效率工具实施搭建 我的个人微信：HiJiangChuan ，欢迎加我微信一起交流。
如何让你的企业真正从经营思想，从哲学上，从道上能真正变成一个符合所谓互联网思维的企业呢，怎么做到互联网的创新呢？我想分享几点感受。 ，生意刚刚开始，你拿到了我的硬件，我们俩的关系才刚刚开始，我怎么通过这个硬件能提供持续不断的服务，最后把这个用户变成我的黏性用户，这对很多企业是个挑战。 比如说最近乐视做互联网电视，过去电视竞争，电视行业大老人家做了二十多年电视，人家都是卖硬件的，但是他们今年的电视里加了智能模块，我认为不是加了智能模块就变成智能电视了，你的生意有没有智能。 有人跟我说现在小米有品牌了，现在如何如何我们可以卖情怀了，怎么卖情怀这事我不太懂。我没有这能力，只能卖产品。 以后卖电视卖盒子的，我觉得盒子电视一定通过节目收费来赚钱。所以对企业的核心竞争力对企业的在新业务的这种能力，其实是提出了一个巨大的挑战。
具体应用如下： 1、收入 应收账款对账：机器人取得应收（企业财务系统数据）和实收数据（银行回单或者流水等），按照账号、打款备注等信息进行自动对账，并标注差异。 除了需要数据量大、规则明确的场景要素外，RPA适用的场景还需要从两个维度来考虑：一是多个系统之间的数据核对，采集，维护，报表准备等工作，比如多个银行账户的对账流程，或者用公共邮箱作为信息的传递等。 RPA应用将进一步走向深入 元年科技在管理咨询和智能财务领域有20多年的实践经验，也是财务共享平台建设的领军厂商，对企业财务管理流程有深刻的理解，对企业的业务痛点有非常明确的认知，很早在财务管理领域引入了 比较典型化和规模化的应用案例有财务系统的对账（企业与企业，企业与银行，企业与第三方平台）、报销（发票验证，单据核对以及费用审批等）和报表处理（合并报表，自动化报表等）等应用场景，帮助企业大幅度降低标准化 在帮助企业快速实施、交付财务流程中的RPA应用之外，元年科技还能结合自有的“消费商城＋财务共享”的新一代智能财务共享平台，打通管理系统建设的最后一公里，帮助财务数据和业务数据的连接，实现数字化赋能。
（并没有） 小哥操着一口川普说："我们这是互联网+地摊，响应国家号召，现在都在讲助力中小微，你不切身体验体验中小微企业，怎么帮助大家?" D妹："小哥，能给我们介绍介绍你的产品不？" 小哥："你看我卖域名，卖证书，卖商标，卖工商注册，看起来都是不搭边的东西，但是你想想，你要正儿八经把企业做起来，是不是得有个响当当的域名？注册完公司，你总得给自己的公司名称注册个商标吧？ 我们就是中小微企业集成服务的最好提供者。这些业务都不赚钱，比如商标，亏本卖，但是要看着自己能帮助一个企业成长起来，那可太有成就感了。这就是我们腾讯云在做，愿意做，觉得有价值做的事情。" SMB 腾讯云中小企业产品中心 腾讯云中小企业产品中心（简称SMB），作为腾讯云体系中唯一专业服务于8000万中小企业的业务线，致力于为中小微企业提供全面完善贴心的数字化解决方案。 产品线覆盖了企业客户从创业起步期、规范治理期、规模化增长期、战略升级期等全生命周期，针对性的解决企业的信息化、数字化、智能化的生产力升级需求。
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