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关键词

你们所关心的七大块链问题,专家有话说!

2、块链能对提供何种帮助? 防止做假账,工商机构可以要求的账本加密上链,公司生产的产品在流通环节防止被偷换,都可以拍照加密上链,再比如采购供应链,公司的知识产权,证书证明,和第三方的合同等等,块链论上可以用于所有的环节 总之,人才,合同,销售,产品,物流,广告都可以应用块链技术。所谓所有环节都可以上链。 3、 些行可以进行块链化,块链对未来的改变体现在? 虚指的是一系列想法的代码化,实指的是这个开源的代码去解决行中的低效率合约,低效率交易,低效率信任的具体问题。一个应用块链技术解决合同不可以被修改的问题就是实在落地的项目。 你信就,不信就不或者不并不影响什么,因为会的组成是法律(算是共识机制),制度(共识机制),道德(共识机制,法币(会财富合法币种)。

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抓住微信红利 | 市场费用如何花在刀刃上

我们在跟客户的沟通中发现,客户几乎都有自己的公众号和小程序矩阵,但是缺乏有效的运营方法论,导致了在短期内看不到效果。 交媒体的关键在?当然在于传播。传播需要两个必要条件:内容和传播者。 市场总监布置了任务,可人到儿去找?点的产品可以清晰看到公众号的粉丝一个人更喜欢转你的活动或者文章推荐给他的朋友。找到人之后怎么做?——赶紧给他发优惠券。 ? ▲ 全员营销裂变图 ? ▲ 客户全生命周期流程图 我们为什么要关注这个? 每个客户都与共同度过了三个阶段:认知阶段、解阶段、售后阶段。 ◆ 认知阶段:他从来? 客户的全生命周期就从这开始:通过轨迹跟踪数据查看流量入口。 ◆ 解阶段:客户通过你的公众号推送、用户评论、线下展会等等了解你,对你形成较为深入的认识,成为了一个好意向潜在客户。 ———— 点有约 ———— 【点有约】每期邀请一位行人物 分享客户运营与的经验与洞见 咱们,下期再见! ?

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    开源软件应用在客户的级应用,可否?

    我们拿红帽的级产品举例子,之前已经介绍过,红帽的级产品,从底层操作系统RHEL、虚拟化平台RHEV到混合云平台CloudForms,这些产品的源代码在都是可以看到的。? 而红帽做的事情,是把开源的项目,通过自己的研发人员,进行软件稳定性测试、硬件兼容性测试等,然后发布级软件产品,并且最为重要的是,提供持续的技术支持,如升级服务、800技术支持服务等(例如一个大版本的 相对于开源的版本,红帽版追求的是稳定性、可靠性、可维护性和可操作性。就像上面我们举的电脑的例子。与中关村电脑配件城相比,厂商提供的电脑,内存还是那个内存,CPU还是那个CPU。 “出了问题不知道看个log”。对于的软件,需要到的网站进行查询,但google是需要的。对于红帽的级软件,红帽有自己详尽的文档,比如安装、、问题诊断等。 总结:个人的看法是,开源软件用在级客户的级应用,完全是没有问题的。软件经过严格的稳定性、兼容性测试、提供高可用功能,并且提供技术支持,出了问题有人,并且这个版本的软件版本长期有人

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    2021首波更新!快来get云开发一键部署 Discuz! Q 新姿势

    Q 定位于私域流量的承载和经营工具,可以5分钟快速生成粉丝,助力内容创作者快速变现,满足用户跨平台的粉丝经营需求。它继承了 Discuz! Q 是公开可访问,因此可能站长自己没有访问,但是有网络用户或者爬虫访问也会拉起站点,可通过到【日志】-【服务调用-云托】查看具体的访问记录。 问:在可以查看云开发部署 Discuz! 云托和静态托都有提供资源包,你可以到活动页面或者云开发控制台购资源包,扣费会优先扣除资源包的额度。 问:上线后,如何防止流量被刷? 产品线覆盖了客户从创起步期、规范治期、规模化增长期、战略升级期等全生命周期,针对性的解决的信息化、数字化、智能化的生产力升级需求。 腾讯云中小产品中心,助力中小数字化升级的好伙伴。 ? ▼点击直达DNSPod官方 ?

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    团购的品牌商家们

    在19年和18年的时候跟做团购的地方平台交流,你们这是在断美团的后路,团长同样可以在群推广发和按摩等服务商品。如果团购的习惯形成了,那用户就不去美团下单了,直接在团购的团长群了。 毕竟零售获客也很关键;技术也很关键啊,没有技术怎么做规模化的呢?运营也很重要:店货、仓库的盘点、仓库的配送……一个部分做不好,都成为不了一家优秀的、能够长期发展的零售商。 对于团购也一样:团长的招募和当然很关键,团长不好,供应链再强有什么用?那小的用户的维护、品牌形象重不重要? 庄帅:所有商模式在早期跑太快都会出现问题,不团购也好,还是直播电商或者更早期的10年前、15年前的电商也好,都有这样的问题。 劣势是他对互联网公司模式、做事方式不是太熟悉,还是一家地方传统零售,它的便利店店主有没有可能变成美团的团长?怎么约束加盟店主成为互联网平台的团长?这些都是很大的压力。

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    人人都能看懂的云计算知识科普 !

    但是对于不少尤其是传统,云仍在天边,对于云仍感觉云。上云还是不上云,上什么云,这是个问题。我们试着用最通俗的比喻,清云服务中最基本的那些事儿。什么是云?什么是虚拟化和分布式? 云是介于公有、私有之间的一个形式,每个客户自身都不大,但自身又处于敏感行,上公有云在政策和上都有限制和风险,所以就多家联合做一个云平台。? 并且还有可能,一个大型客户把务放在不同的公有云上,相当于把鸡蛋放在不同篮子,不同篮子的鸡蛋自然需要统一,这也算广义的混合。?公有云、私有云、混合云和云是什么东东? 有没有发现,越是在城市,越是发达,种小麦的、小麦的、面粉的就越少,馒头的越多?那就对了,这是会分工的结果。而云计算同样会向着高度分工的方向进化。还有同学问,存储到底算是一层呢? 当然,有 IaaS 公司提出自己是「级 IaaS」,这就有点噱头了,试问,个 IaaS 不是冲着级这一目标去的?给开发者玩儿的吗??

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    【钱塘号专栏】大数据时代,跟过去的建设内涵是不一样的

    通过政务云的建设,带来了几个变化,集约化、平台化、服务化集约化是政府原来分散的建设,多个部门自己建设自己的系统带来的统一建设的模式、化建设模式;平台化,原来政府购单独的软硬件,现在建设统一的平台进行部署 通过政务云的建设,实现了数据资源物集中,比如北京市原来数据存储在很多地方,现在通过云的建设把政府的数据物上集中在一起,政府从原来得自建自的方式变成购服务的常态化。 第二个案例是重庆,第一个特点是实现了集约化,重庆市从市县一直到乡镇,各个层级从政府、事单位和国有全部实现了购云服务,实现了新建系统信息化一律是集约化建设,购云服务的方面,原有的信息系统逐步纳入集约化的 第二个特点是跨层级,重庆市不光是本级连县一直到乡镇街道全部是购云服务的方式。 第三个特点是政务,中国政府行政体制比较的复杂,从原来自建自的方式变成购服务的方式必须有监督的机制,所以也发布了相应的机制。

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    开源,从到商

    但是,一个项目从开始并不重要,重要的是有一个项目负责人来推动项目,而这个项目负责人通常会成为商实体的首席执行官。实现项目与的契合需要高度的接触参与和开发者的持续认可。 需要注意的是:使用 Open Core 在决定些特性属于些代码时,异化可能会成为一个问题。我在自己的公司看到了这一点,找到适合的校准方法非常重要。 这个问题的答案可以追溯到使开源如此强大的原因:以及你如何看待开发。独立的开源公司有三大竞争优势:1.客户不希望供应商锁定。2.他们想从编写代码的人那。3.大公司没有您的专知识。 开发者提高了对开源产品的认识和兴趣。有效的产品可以为您的免费开源产品吸引大量用户。潜在客户的产生和务发展会评估这些用户确定中潜在价值和销售机会的意图。 与专有软件不同,开源通常有两个路线图需要。开放源码软件的 CEO 和创始人经常把大部分时间用于这些路线图以及彼此之间的关系。

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    Open Source v.s. Open Core

    Open Core 模式,比如,大家熟悉的 Elastic,部分产品是免费,而高级版本或附加组件则使用商许可证(参考:版和版)。 正如凯洛格指出的那般,开源软件供应商最大的竞争对手往往是他们自己的免费版。SaaS 模式,比如,Databricks,供应商将其开源软件作为服务托在云上,通过收取每月每年的托和服务费获利。 凯洛格对这种销售策略有其他的看法,他表示,“从供应商的角度来看,免费版本既是潜在客户的主要来源,也是最大的竞争对手——如果版没有提供相较于版更棒的功能,那么人们就不会为之单或再次购。” 级购者更倾向于 Open Source 还是 Open Core? 有人会说因为产品背后的软件供应商会处许可证兼容性之类的问题,并且内置了所需的和安全功能,因此 Open Core 软件可能是一种更安全,更轻松的方法。

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    开源如何走向商化?

    我记得当时我在麻省工学院或开放软件基金会工作的时候,我不知道我的薪水来自。当时还没有商模式的概念,“免费软件”开发背后的资金,如果有的话,是以大学或研究资助的形式出现的。 但是,项目从开始并不重要,重要的是它有一个项目领导者来推动工作,而项目领导者通常会成为商实体的首席执行官。实现项目与的契合需要高度的参与,并且需要得到开发者的持续认可。 答案可以追溯到最初关于开源为何如此强大的问题:和你对开发的看法。独立的开源公司有三大竞争优势:客户不希望被供应商锁定。客户想从编写代码的人那软件。大公司没有你的专长。 开源市场的营销漏斗分为四个阶段,每个阶段关键的组织功能如下:开发者提高了你对开源产品的认识和兴趣。有效的产品为你的免费开源产品打下了用户基础。 与专有软件不同,开源通常需要两个路线图。开源软件公司的首席执行官和创始人通常把大部分时间花在这些路线图,以及让一个如何满足另一个上。

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    京东360达成战略合作;百度助力打造智慧机场 | DT数读

    过去一周,国际、国内的大数据相关公司都有些值得关注的新闻?数据行都有些新观点和新鲜事?DT君为你盘点解读。 ,让另一家跟着阿巴巴的思路再走一遍,也不可能再复制出一个阿巴巴。” ▍耶鲁教授多尔:消费大数据下一步将不再关心你“了什么”,而是关心你“为什么”据FT中文网,耶鲁大学学院教授多尔在接受采访时表示,消费类数据已经存在很多年了。 【行·资讯】▍京津冀开建大数据协调处中心据新华报道,按照京津冀大数据综合试验建设方案,8月18日,京津冀大数据协同处中心在位于天津开发的国家超级计算天津中心正式启动建设。 中国的大数据骨干发展仍呈现集聚态势,80%以上的集聚在北京、天津、山东、江苏、浙江、上海等东部沿海地

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    【重磅推荐】如何在零售中用好大数据

    3、提高投入回报率提高“大数据”成果在各相关部门的分享程度,提高整个链条和产链条的投入回报率。 5、客户关系客户应用的目的是根据客户的属性(包括自然属性和行为属性),从不同角度深层次分析客户、了解客户,以此增加新的客户、提高客户的忠诚度、降低客户流失率、提高客户消费等。 我们需要能搜索各种交网络、用户行为等数据。其商应用价值是将实时的数据处与分析和广告联系起来,即实时广告务和应用内移动广告的交服务。 同时,针对交网络快消息流的性质,沃尔玛内部的“大数据”实验室专门发展出一套追踪系统,结合手机上网,专门追踪庞大的交动态,每天能处的资讯量超过10亿笔。“交基因组”的应用方式五花八门。 举例来说,沃尔玛实验室内部软件能从Foursquare平台上的打卡记录,分析出在黑色星期五,不同地消费者最常购的品项,然后,针对不同地送出购建议。

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    【干货】大数据如何与零售结合

    3、提高投入回报率提高“大数据”成果在各相关部门的分享程度,提高整个链条和产链条的投入回报率。 5、客户关系客户应用的目的是根据客户的属性(包括自然属性和行为属性),从不同角度深层次分析客户、了解客户,以此增加新的客户、提高客户的忠诚度、降低客户流失率、提高客户消费等。 我们需要能搜索各种交网络、用户行为等数据。其商应用价值是将实时的数据处与分析和广告联系起来,即实时广告务和应用内移动广告的交服务。 同时,针对交网络快消息流的性质,沃尔玛内部的“大数据”实验室专门发展出一套追踪系统,结合手机上网,专门追踪庞大的交动态,每天能处的资讯量超过10亿笔。“交基因组”的应用方式五花八门。 举例来说,沃尔玛实验室内部软件能从Foursquare平台上的打卡记录,分析出在黑色星期五,不同地消费者最常购的品项,然后,针对不同地送出购建议。摘自:钛媒体 作者@纳兰熙

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    分析:为什么物版小程序云平台有很大机会

    但结果却是用户并不单,快节奏的时代使大部分用户都没有时间,也没有更多精力去了解服务最新的信息。 于是,作为物的我们思考重点应该要进一步转移到:如何利用这种高效爆发的交场景呢?还是要重新回到线下物的人性本质上面。我们到底应该选择什么样的产品和服务才值得主们去分享呢? 所以,物要想通过小程序玩好增值服务,首先你的产品和服务要足够多,抓住女性主群体的心让她们产生“逛”和“刷”的乐趣。 最后,希望大家能通过我这篇抛砖引玉的文章,加深所在的物通过小程序做好增值服务的解和应用,从而一起投入到小程序开发应用的大潮之中。 如果你的团队和不具备互联网基因,那么在此我还是多奉劝一句,怕钱再多,所辖用户数再多,掌门人再有决心,也要三思而行。毕竟老鹰的基因再怎么厉害也进化不成狮子。

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    美团财报:一边赚钱,一边烧钱

    务继续烧钱不止美团在团购上烧钱,整个团购赛道都极其疯狂,入局团购的可谓是只见投入不见盈利。 在财报中美团也表示,由于电商的扩张,将于未来几个季度继续录得经营亏损,也进一步表示了美团对团购的长期投入。而此前,滴滴和阿也在前后表示,对电商务的投入“不设上限”。 如今,整个行主要以生鲜到家和团购两大模式为主,前者以叮咚菜、每日优鲜为代表,后者则包含美团优选、多多菜、橙心优选、兴盛优选、十荟团等主要玩家。在新老玩家的夹击下,美团又有何优势呢? 美团凭借多年在零售领域的建设积累,目前已经有非常完善的务中台和数据中台,在高效响应务变化及智能化客户上有技术优势,进一步为团购务增添筹码。 无论是个行,真正健康的商模式本就不应该依靠补贴运行,长此以往的不健康模式也将给、行都带来隐患。譬如在线教育行烧钱补贴的方式,导致众多频频爆雷,最后受伤害的却是消费者。

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    DNSPod十问王瑨:如何靠卖域名成为百亿美金上市公司?

    我有幸在过去的五年多面,协助家购过一些极品两字符甚至单字符的域名,同时也经历了一些漫长的经纪务,帮助终端他们品牌对应的域名。 日常生活中,无论在看到曾经在GoDaddy平台交易的域名被大家使用和记住,我都会感到非常开心。 ,如腾讯科技、腾讯新闻、新浪微博机构号、CSDN技术专栏、知乎机构号、鹅号、搜狐号、头条号、开源中国技术、IT之家、InfoQ资讯站点、Twitter机构号、Facebook机构号等媒体阅读总量逾百万 把更多正确的念去对外传递。所以也欢迎各位在评论留下你想看到我对话位嘉宾,还有你想问的问题,我们邀请你共同成为“吴洪声十问”栏目的提问者,发声者。 腾讯云中小产品中心,助力中小数字化升级的好伙伴。 ▼点击直达DNSPod官方

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    市面上SCRM产品那么多,到底该选家?

    市面上那么多SCRM产品,到底该选一家?在SCRM之前需要考虑一个问题,你的公司是否需要SCRM?什么样的需要采购SCRM? 首先我们需要知道SCRM是Social(交)+Customer(顾客)+Relationship(关系)+Management(),客户关系维护的系统。 通过客户和的互动来增强客户关系,分析客户状态以制定对应的销售策略。那么什么样的需要用到SCRM呢?1、具备销售行为和客户论上,SCRM适用于所有具有“销售行为和客户”的。 SCRM该选家?在交媒体时代,利用好工具事半功倍。SCRM的价值在于将交媒体与CRM相结合,更好地挖掘潜在客户和现有客户,因此,要判断个更好,就必须考虑品牌、团队和服务。 去年年初EC SCRM就帮助了超过1000+的远程复工,更助力迅速将组织形态向线上做迁移,帮助让员工在线、客户在线、在线,做到随时随地触达客户、分层分级的服务和影响客户。

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    决胜营销:重视客户有效参与

    一家全球连锁超市的者说:“我们不知道如何促进顾客参与,不知道从入手,也不知道该如何处收到的反馈。”鼓励顾客参与并不一定要很复杂。越简单,花的时间越少,各种类型的顾客就越有可能参与。 类似的例子有欧洲的一家消费者银行,他们在招聘私人银行关系经和其他面对顾客的员工时,也请顾客参与其中。顾客的反馈可以帮助辨认些规定是不受欢迎的,并试图改进它们。 真正有效的不是让顾客直接告诉我们他们的想法,而是让整个的人去检阅所有的意见,然后我们对其中获得最多赞同──用户的赞同──的给予奖励。这样做有几个好处。第一,我们把决定权交给了。 一家软件公司的高阶人员透露,其产品设计师有时会故意在产品埋下小错,以此吸引顾客提供反馈。 故意在产品及服务制造缺陷来刺激顾客参与或许是过分极端的做法,然而,这说明部分者会不惜一切代价促成顾客参与,让顾客产生可控感。6. 顾客参与要别出心裁。

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    达观数据:如何利用会化聆听挖掘有价值的商情报(上篇)

    3)用户情感识别一般都希望能快速洞察到他们的消费者对自身产品品牌是否满意,对些地方感到满意,对些地方多有吐槽,而会化聆听正好为消费者提供了分享他们对品牌的小情绪的发泄平台。 在这,举一个汽车行之外的案例---消费者品牌Comcast(美国有线电视,宽带网络及电话服务供应商),Zappos和Bluehost,他们都拥有自己的团队,能够高频率且深入地与消费者产生互动,并监测他们的行为与路径 因此,在开展会化聆听工作之前,我们先要明确务目标,然后据此设定可执行的策略。在这,我们要问自己几个问题:我们想要“聆听”产品服务品牌的些方面(务分类体系怎么制定等)? “聆听”的渠道有些(全渠道还是特定的垂直论坛等)?数据处和分析的手段有些(描述属性统计分析、文本挖掘、预测模型等)?“聆听”的结果能用到何处?能发挥什么样的作用(务价值如何定义)? 以下是笔者梳的若干有影响力的行(移动)垂直,其中的UGC是Social Listening的重要分析信源:旅游类:携程网、驴妈妈、马蜂窝、猫途鹰汽车类:汽车之家、爱卡汽车互联网技能类:人人都是产品经

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    徐静波演讲录:你根本想不到日本人是如何做

    日本的工自动化,在26年之前,我已经看到了,比我们早走了多少年。谭院士在今天演讲的过程中也讲到一点,丰田的精细化不是自己总结的,是麻省工大学的教授总结的。为什么会出现这个情况呢? 软银公司、丰田公司,第一不缺钱,第二不缺技术,第三不缺智慧,开始打造世界上第一个AI,先从一个开始。 中国政府要给制造创造一个很好的舒适的通畅的行商环境。你鼓励去搞数字化、智能化。我机器人的钱来的?没钱。为什么没钱?我纳的税太高了。你能不能把税给我减一点?政府应该去做这件事情。 它有利润就储存,它只关注本行,不盲目投资。它把许多利润存下来以后,讲究的是安全驾驶。不遇到多大的风浪,什么金融危机、泡沫经济崩溃,都可以支撑3年、4年、5年。 所以,我建议王总明年组织大家到日本去考察,考它的行商模式、制造的创新能力,还有政府和之间如何互动、政策如何制定、如何指导市场。这些都应该好好学习,不单单是精益化的问题。

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      腾讯乐享,凝聚腾讯十年管理经验与精华,通过直播、文档、课堂、考试、学习地图、论坛、乐问、投票、活动、祝福、积分和证书等核心应用,满足政府、企业和学校在知识管理、学习培训、文化建设和内部沟通的多元化需求,提供全行业、多场景解决方案,助力数字化管理升级。

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