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市场调研报告:全球移动设备管理软件商势力大分解--Absolute篇

好久没有更新微信了,这两天好多朋友在我微博中留言,问我为什么不继续更新微信平台,由于此前遭到的警告和鸿门宴太多,我就暂停了一段时间,还是潜心在移动领域的研究,最近把全球移动设备管理软件厂商调研报告与各位分享,过两天我会发布国内部分的厂商能力分析,后续还会有移动办公、移动安全、企业社交等跟移动相关的市场调研报告,我会分章节与各位分享。 观点汇总 当前市场正通过不同的移动设备管理软件,以很快的速度继续增长。企业努力寻找企业安全之地、启动移动优化。在企业移动管理领域,强大的产品已超越了政策支持,推动移动设备管理日

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CIO选型:移动信息化建设中不能回避的四个模块

企业移动信息化建设,需要有一个全生命周期规划的概念。从最基础的硬件架构到软件基础环境,再到软件解决方案、平台、业务应用,与此同时不断完善移动信息化的安全构建,企业根据自身的需求,对生命周期建设的过程做适当调整和改动。 移动信息化研究中心认为,对移动信息化进行全生命周期的建设,涉及到的关键模块包括——移动信息化应用平台、移动信息化业务应用、企业移动管理平台、移动终端几个环节。 大型企业用户——从业务应用的实践选择转向平台建设的战略选型 针对规模较大、内部信息化建设能力较强的企业用户,基于移动化办公方式的

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360跨界企业BYOD安全市场 移动管理厂商惊呼狼来了

刚刚参加完“2013中国(上海)企业级移动应用峰会亟投融资论坛”,有网友问我会上有哪些亮点和值得关注的厂商,说实话在上海的会议,除了一些老生常谈的话题外,最大的亮点莫过于360涉足企业BYOD安全市场,会场上的移动管理厂商都表示有一定的压力和窒息感。 的确,近些年互联网厂商频繁跨界,打破原有生态链体系,使得传统行业厂商被迫变革,有网友戏称:有市场金矿的地方就会有互联网公司掘金的身影。阿里巴巴玩腻了电商开始全力申请银行牌照准备进军金融业,腾迅不再专注于个人端应用,发力移动OA和企业社交向管理软件市场渗透,苏宁

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中台之上(四):面对复杂的流程和数据,我们总结出了一个分析套路

前面的文章中我们分析了企业战略、理清了组织结构,是不是就该进入业务分析了呢?先别急,业务分析,特别是对于具有多个不同业务线的企业而言,是一种垂直式的分析,如果直接开始业务分析,那就走上了竖井式开发的老路,就算有共同的战略目标,也未必建得出企业级的业务架构和业务系统来。业务架构强调的是横向视角,强调通观整个企业的生产过程,因此,展开垂直的业务分析之前,我们必须先确立一个统一的业务分析框架做为观察各个业务线的统一方法,这样才能将企业需要的业务能力进行分类汇集,产生合理的组件结构。

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申请特价、以正常价卖给美团网,获利 182 万:华为杨某判 5 年、代理商老板林某某判 2 年 8 个月

被告人:杨某某,男,大学文化;林某某,男,专科文化。 法院查明: 杨某某于2014年开始任职华为公司企业网客户经理,任职期间认识雅湾盛世公司的老板林某某。 杨某某和林某某商量好,以雅湾盛世公司来代理销售华为公司企业网产品给美团网,过程中杨某某通过个人的职务便利和关系截留更大的“利润”,然后两人一起瓜分。 为此,雅湾盛世公司先是注册认证为华为公司的二级代理商,之后杨某某通过职务便利和关系让美团网从雅湾盛世公司购买华为公司企业网的产品。 美团网购买华为公司企业网产品,杨某某都通过个人关系掌握了美团网购买价格并

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