编者按：现在整个业界正经历着一个变革，我们正在做的包括部署虚拟网络、移动设备和云服务都是为了实现软件定义网络（SDN），这将是网络发展的下一个时代，这就要求网络的管理监控系统也要跟上网络发展的步伐。 当然，这些虚拟层所在的不同物理基础架构的数量本身也是变化的。企业可能会快速改变云服务提供商，或者增加、删除资源池中的资源。或许最动态且最具挑战性的是企业WLAN中涌入了大量的移动设备。 它们在数量上正快速地增长——可以预见未来几年仍然会继续增长，同时在特定时刻连接网络的移动设备数量波动又很大。而且，随着员工或客户在设施中走动，流量在企业网络中经过的物理组件也会快速变化。 管理工具将拥有新的数据要处理——但是要去理解一个完全动态和波动的环境，为IT人员提供能理解、可管理的工具。重新设计网络管理工具企业管理工具必须对应企业业务和运营需求。 新的企业网络必须服务于企业的虚拟化、云与移动性。
问题2：产品经理在做产品验收时出现很多无数据的空页面，导致验收无法进行。解决：把填充验收测试数据做到整个产品研发计划中。问题3：过程管理极差。 从这里得到一句话“管理就是把不确定的东西给确定”。问题5：交付！！！没有交付的思考对公司来说没有任何意义。9月份??9月份KPI9月份的主要问题总结和后面的改进方案如下： 问题1：缺统筹规划。 解决：原因是官网上线时没有给公司的每个人发送项目上线邮件。----好，以上就是我们在7、8、9月份的我的KPI情况。 这个KPI的尺子，一来可以衡量每一个同事的业绩指标，二来可以让大家很清楚每一个月的重点是什么。 二、KPI的解释KPI的用途： 1）根据组织的发展规划目标计划来确定部门个人的业绩指标 2）监测与业绩目标有关的运作过程3）及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门个人4）KPI输出是绩效评价的基础和依据
首屏耗时优化比拼，赢千元大奖
4 企业管理4.1 需求分析在通用页面配置企业管理模块，完成企业的基本操作4.2 搭建环境4.2.1 新增模块（1）手动创建方式一：在src目录下创建文件夹，命名规则：module-模块名称（）在文件夹下按照指定的结构配置 router | 路由│ │ │ └── index.js | 示例│ │ └── store | 数据│ │ └── app.js | 示例每个模块所有的素材、页面、组件、路由、数据，都是独立的，方便大型项目管理 srcmodule-saas-clientspagesindex.vue saas企业管理 export default { name: saasClintList, components: {}, 4.3.1 创建api在apibase目录下创建企业数据交互的API（saasClient.js）import {createAPI, createFormAPI} from @utilsrequest createAPI(company, get, data)export const detail = data => createAPI(`company${data.id}`, get, data)4.3.1 企业列表
当前，许多企业对其网络的安全性都拥有不切实际的信心。 企业网络安全的典型盲点有很多，包括应用、网络流量、网络设备、用户的活动、虚拟化设备和数据中心等等。 “任何系统在连接到互联网后都将很快成为攻击者的目标”。安全研究专家Tom Cross在一份声明中说。“如果您不确定您的企业是否有一个安全事故的发生几率是非常高的，那么我敢肯定答案是一定的。” 该声明同时指出，在调查中，“缺乏可见性”成为位列首位的最大安全风险， “监控用户活动”被指成为一个关键的挑战，这表明大型企业正在意识到这样一个事实：网络安全是一个重要的问题。 “当新的攻击成为每周的头条新闻时，也是企业在网络安全方面该采取更具战略性、全面性防御方法的时候了。” 在进行风险评估时，32%的人认为组织内部威胁是基础设施潜在的最大风险之一。 Cross 说道，“更不用说其它可能导致的严重的后果了，包括数据丢失、失去客户信任、监管罚款以及其他更多方面。”
现在要建立一个企业网站，使用cms网站管理系统是最好的方法，可以仿站，可以使用现成的模板，也可以定制模板，虽然前端模板是大头，但是网站后台的好坏我们也需要讲究一下，cms网站管理系统很多，但是主流的，成熟的网站系统也不是很多 那么如果是企业建站的话，怎么选择呢？ 大多数企业建站首先看网站模板是否符合需求、实际上看网站管理系统，不能只看模板，因为模板都是可以改的，而后台才是衡量一个系统好坏的标准，安全，速度，灵活，易用，很多企业在淘宝花很低价格买了一套非常漂亮的模板 二、数据更新快企业公司性质的网站在运营时随着时间增加，后期增加的数据越来越大，后台数据更新会变慢，其中织梦系统是最慢的了，当数据达到数万级别是，几乎每一次更新数据都要等上几分钟，其余三种则差不多，不过后台的数据表最好的多建几个独立的数据表 三、便于维护虽然上面的几种系统功能都很不错，但维护也是有差别的，有些系统更新补丁的频率比较高，但维护起来不一定方便，有时候一更新网站，就还原到默认了，自己网站如果没备份的话一切数据都没了，其中织梦和pageadmin
浅谈技术型企业管理过去15年的职业生涯，我服务过很多企业，从一线员工到资深工程师以及各种管理角色。于是也想谈谈我的管理经验与大家分享。 我更擅长领导，而不是管理，我认为领导占80%，管理站20%较为合理。领导能创造神话，管理可持续发展，企业可以从领导型走向管理型，但从管理型过度到领导型阻力重重。 尤其是快速变化的互联网行业。团队合作团队合作不是挂在嘴边上了，也不是管理层开开会贯彻团队合作精神，就会形成凝聚力，顿时团队有所改善。事实上磨破嘴皮子也没人不会听你讲什么团队合作精神。 甚至很多管理层也是为了打一份工，拿一份高薪￥，按时上下班。真正能不靠管理，工作认为真负责，有敬业心的员工，他们一部分会在某些领域做的跟出色，另一部份会选择创业等等。 你的企业能有这样的员工是运气。 很多管理层也如果普通员工一样平平谈谈，当一天和尚撞一天钟。现在流行“找客户痛点，不如找领导G点”，不知大家的企业怎么样？ -- 引用某网友一句话
JAVA_JSP企业合同管理系统主要用于实现企业合同的管理。基本功能包括：修改个人密码、合同信息管理、收款提醒模块、安全退出系统等。 本系统结构如下：（1）修改个人密码模块： 修改个人密码：实现修改个人密码功能；（2）合同信息管理模块： 合同信息管理：实现合同信息的展示、删除、添加功能； 合同信息录入：实现合同信息的添加功能 ； 合同信息查询：实现合同信息的查询功能；（3）收款提醒模块： 添加收款提醒： 实现收款提醒的添加功能； 添加收款管理： 实现收款提醒的展示、删除功能；（4）安全退出系统模块： 安全退出系统 Login.jsp 页面传入参数 Username,password 页面提交URL 页面传出参数 Session Session 功能说明 登录系统 特殊注解 无 5.2 系统主界面image.png5.3 合同管理模块设计 5.3.1 合同管理?
关注企点 客户简介 企业名称福海供应链（深圳）有限公司企业行业物流企业规模1-100人最常用功能在线沟通、关联企业使用企点的目的提升企业管理的专业化水平、把握客户资源 ? 企业QQ使企业内部管理更高效和透明化，同时可以留存聊天记录，牢牢掌握客户资源。 痛点解决方案效果企业内部沟通不便，员工管理困难搭建层级分明的组织架构，通过后台统一管理部门及员工员工管理更高效，内部沟通更便捷，提高了企业员工的工作效率员工离职，带来客户资源流失的风险可通过关联业务转移工作 员工管理更高效 ——作为企业管理人员，您最看重企点的什么功能？ 李志方（福海公司董事长）：我最看重的是它的管理功能。 以前企业内部沟通不便，员工管理难度大，使用企业QQ以后，可以搭建层级分明的组织架构，统一管理部门及员工，让管理变得很高效。 ? 内外沟通更畅通 ——企业QQ在沟通上，企点发挥了怎样的作用？
重要性1、库存资产一般占企业总资产15%-40%；2、物流及供应链管理研究的主要内容之一；3、企业竞争的需要；优点1、满足客户快速变化的要求，提高客户服务水平；2、为供需之间的矛盾提供缓冲；3、使生产趋于平缓和合理利用生产力 库存本质是生产与销售不可调和的产物；占用资金；丧失机会;风险和浪费加大;增加仓储成本费用.库存不是资产而是负债什么是库存控制在确保供应与需求有效运作情况下的计划制定、库存分析、管理等一系列活动;它是一门管理技术 4、物料的仓储管理。不同时期（运作模式）下的库存管理1、60年代以前的库存管理为经济批量和安全库存、订货点等方法。 2、60年代中后期产生了MRP11推式生产模式，库存控制考虑了相关需求，但仅从单个企业考虑没有利用供应链资源（库存在链上无限放大）；3、JIT运作模式下的库存是“零库存”运作理念。 a、零库存是一种生产运作方式、一种理念、一种哲理。b、零库存是通过“降低库存----暴露问题----解决问题----再降低库存----再暴露问题----再解决问题”的良性循环。
流程步骤业务条件业务角色事务代码预期结果维护批次主记录仓库主管MSC2N批次信息主控室销售和购入批次地点的所需信息仓库主管BMBC调用清单，批次主数据SAP 的批次管理在巴斯夫的应用巴斯夫是世界最大的化工企业 巴斯夫从1992 年开始和 SAP 合作，使用SAP 的企业管理软件来管理整个集团。最初在企业内部实施了采购，销售，库存管理，财务管理，设备维护，成本管理等模块，从而对企业内部的资源进行了优化。 后来又陆续实施了供应链管理，客户关系管理，业务商务智能等应用。 巴斯夫在实施SAP 项目中获得了许多成功经验，如成功应用供应链来平衡全球的供应和需求，使用电子采购与供应商进行协同，应用商业智能来帮助企业进行决策，……。 我们这里只是讲述批次管理如何在巴斯夫进行应用的。在化工行业，批次管理是一个基本要求，而且不同的企业对批次需要记录的信息是不同的。
(7) 良好的管理清楚的通道、乾净的地板、适当且有次序的储存及安全的运行都是良好管理所关心的问题，将使得工作条件变得有效率及促使工作士气的提高。选择储区位置的建议(1) 依照货品特性来储存。 (d) 依商品物性，由管理或其他政策指出某些品项必须分开储放。例如：饼干和肥皂，化学原料和药品。(e) 保护重要物品。(f) 储区能被记忆，容易提取。 总归来说，定位储放容易管理，所需的总搬运时间较少，但却占较多的储存空间。所以除上述原因外，此策略较适用於以下两情况：(a) 厂房空间大。(b) 多种少量商品的储放。 缺点：1.货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。 共用储放在管理上虽然较复杂，所占的储存空间及搬运时间却更经济。储位指派法则储存策略是储区规划的大原则，因而还必须配合储位指派法则才能决定储存作业实际运作的模式。
最近Gartner在研究报告里明确指出，“元数据管理将是未来企业信息化的核心基础设施”。确实，在大数据环境中，如果企业不通过元数据管理把多种复杂的信息管理起来，很难做到信息的有效利用。 但是，很多企业逐渐发现元数据管理直接给企业业务创新带来的价值非常有限。目前的元数据管理现状是什么？如何充分释放元数据管理的业务价值？有哪些实践经验可以借鉴？ 目录：一、现状分析：孤独的企业元数据管理二、解决方案：面向业务释放元数据价值三、技术实践：普元的企业元数据管理实践一、现状分析：孤独的企业元数据管理元数据管理不能给业务创新带来直接价值的主要原因，在于目前的元数据管理太 ，让元数据管理变成企业一个很重要的基础设施，集成到企业信息化的方方面面。 十年大型企业信息化架构设计与建设经验，曾任中国人民银行核心平台架构师。主持参与了国家开发银行大数据项目、中国人民银行软件开发平台、国家电网云计算平台等大型项目建设。
前言一个企业的整个网络划分是非常巨大了，甚至有多个林，而这个域森林权力最大还属企业管理员了，当我们拿到一个域的dc的时候，当然不是红队的终点，我们的最终的目标是企业管理员，只要我们拿下了企业管理员，整个企业内网才算真正拿下 基础知识补充企业管理员：是域森林根域中的企业管理员组成员，该组的成员在域森林中的每一个域内的administrators组的成员，对所有的域控制器具有完全的访问权限。 首先第一种，拿到了林下任意域的krbtgt-hash原理依据，从父域派生出来的子域默认是相互信任关系（这是通过域信任对父域攻击，成功获取企业管理员的关键），所以我们拿到任意子域krbtgt，就可以制作到父域的黄金票据 Administrator domain:当前域名 sid:当前域sid sids:目标域sid krbtgt:hash关键在于：我们需要替换sids的最后三位值从502（krbtgt）替换为519（企业管理员 如果外部信任和林信任存在sid过滤机制，则无法利用sidhistiory，则时候就可以根据林中的服务来进行横向，一直找到企业管理员为止?END
CODING 企业版自即日起添加与企业微信账号的关联功能。通过与企业微信的绑定，项目管理者可以一键邀请企业微信好友，直接进行项目和代码的管理与操作。方便受邀者立即使用，免除注册环节。 ① 管理员可简单邀请企业微信内的公司成员进入 CODING 企业版。?② 参与者即可收到邀请通知，点击链接就能获取到自动生成的 CODING 账号，并立即加入到项目当中。 企业微信将进一步支持 CODING 企业版的消息推送，并且可以在企业微信中进行 CODING 企业版内相关项目的操作，包括组织架构和权限的自动设置和同步。? 正式开启的企业微信功能，完善了 CODING 企业版移动客户端服务的全面性。对管理者来讲，方便任务的派发，提升对项目全局的掌控；而对于项目参与者来讲，也确保了信息的及时性，促进工作效率。 CODING 企业版不仅旨在从产品本身为提升企业及团队的研发效率，降低研发成本，更努力完善服务，提高研发管理能力，助力技术转型。更多关于企业微信的服务开通，请点击阅读原文查看产品说明文档。
一旦发生停机，企业高管们会条件反射地以最快地速度采取各种灾难恢复手段。 虽然大多数IT主管和数据管理专家承认没有万全的安全解决方案来保护和恢复数据，但他们一致认为，组织应该采取一些必要的步骤。 那么，在重要文件和应用程序发生灾难时，企业应该采取哪些必要的预防措施呢？这里盘点了十二个由数据存储、数据管理和灾难恢复专家们提出的意见。 1. 可以考虑集成设备解决方案来减少复杂性，使用远程管理备份服务以减少运营影响和风险，根据已有设置和云恢复选项考虑内部网站和DR供应商。 3. 在安全的云中存储数据 当前环境中，保护企业数据最安全的一种方法就是将数据到托管到云环境中。实际上就是把你的网络放到托管的云环境，然后按需交付。 你的供应商会提供安全、更新、冗余、故障转移和业务连续性的责任和义务。 现在云存储提供商提供安全、高可用性服务以及成熟的云网关。公司可以通过多个云存储提供商提高服务和地理冗余的备灾。
想象一个场景：IT 运维小叉为公司新人小A开通了 10 多个应用系统账户，企业微信、绩效系统、CRM 系统、公司内网云盘等等，“健忘症患者“小A为了方便记忆，将各个系统密码全部设置为 “123456！” 在很多传统的密码管理策略中，一处密码发生泄漏，企业很难确定与其关联的员工部门子母公司是否有同样的隐患，最终往往是进行大范围的密码重置操作，这样就不可避免地打击其他员工的工作积极性，影响整体工作效率。 如果员工觉得一套门户密码也容易忘，那么企业可以进一步考虑提供多种登录方式，比如流行的企业微信钉钉扫码登录等，这需要企业根据自身需求集成其他“认证源”，将原有的钉钉企业微信微软AD等认证源进行集中管理，在登录页面提供 玉符IDaaS作为企业级身份认证云平台开创者，可以在短时间内帮助企业快速集成统一单点登录访问门户、集成多种认证源，并提供标准化的配置页面实现高效的界面化管理，支持企业自定义认证策略组合。 在密码安全策略上也是如此——密码强度、密码轮转、生效范围、登录安全（验证方式、用户锁定规则和解锁方式）、防暴力破解等策略性设置都可以在界面上轻松管理——可谓 IT 运维同学的提效神器。
腾讯云创多媒体引擎企业管理后台可帮助用户管理购买的资源以及平台，并查看各平台的用量，自定义平台的域名、logo、登陆背景，并指定用户端的管理员。本文将介绍如何使用腾讯云创多媒体引擎企业管理后台。 一、登录云创多媒体引擎1.1 登录官网云创多媒体引擎官网地址：https:v.tencent.com ，请使用腾讯云对应的微信、QQ或邮箱进行登录。 用户可以将试用平台平滑升级为正式平台，在“平台管理”页面，点击「升级平台」，选择需要使用的会员资源，即可将平台升级为正式平台：1.3 购买云创多媒体引擎（1）用户可根据自己的业务购买合适的会员，购买地址 二、资源管理用户登录成功后，可在官网账号下方点击「资源管理」进入资源管理页面，查看用户购买的资源：资源管理页显示用户购买的资源列表，显示资源的详细信息，并提供「创建平台」入口：如果已经购买，但是在资源管理没有对应的资源 注意：一个子应用只能绑定一个平台：3.4 管理员设置：平台需要一个管理员对平台进行管理和设置，管理员需要进行手机号验证：注意：后续可以在“平台管理-管理员设置”中管理已添加的管理员或添加新的管理员。
企业内容管理，即EnterpriseContentManagement（ECM）就是指一种发展战略和方式协助企业获得、管理方法、储存、维护、运用与企业机构步骤有关的数据（这儿所说的数据关键指非结构化数据 中国ECM系统行业包括了如企业百度云盘、文件管理、知识管理系统、文档安全性互换外发，档案保管、影象文档管理，文档安全工作、文本文档云、ISO品质文档管理体系、GMP品质文档管理体系、非结构化数据管理系统 ECM系统软件协助企业内容管理发展战略落地式。根据內容的获得，管理方法、储存、维护、运用等发掘和变大內容使用价值，最后协助企业企业战略转型并得到商业洞察和长久核心竞争力。 数据应用安全性：根据细颗粒度访问限制操纵、密级管理权限认证和网络虚拟化界限管理权限等技术性确保双层数据安全防护，根据图管理权限测算实体模型对深层次亿级大量文档开展ms级管理权限测算；数据商品流通安全性： 最大环节为人工智能技术（AI）环节，这是一个根据深度神经网络，自然语言理解解决（NLP）、数据仓库等技术性对大量数据开展深层梳理的环节，是一种着眼于业务场景上內容智能化，为企业给予降低成本、輔助管理决策的功效
个人觉得这是企业文化和运营方式的问题。我在国内企业和外企都工作过，两者的工作模式形成了鲜明对比。国内企业我工作过的国内企业，企业文化基于管理，强调一个“管”字。 我当时主要的工作内容是技术预研，要经常上网搜资料。老板忽然站在我身后的时候，我总是在Goolge啊，技术网站上溜达。 工作更多的基于结果管理和work-life balance, 不打卡，不加班（下班关灯）。会秋后算账，从结果看有没有达到自己的保证，来衡量绩效，会影响到加薪和升值。 企业更多的是靠对员工的激励来让他自我管理，考核也是结果导向而不是时间管理。这个让远程办公更加容易接受。结论这次疫情，我在的公司第一时间就让远程办公，甚至下礼拜都是建议远程办公。 国内企业要接受远程办公，更多的是要转变管理理念。
下面来看看SAP CRM最佳业务实践的商机管理。C63 机会管理在此业务情景中，介绍了在销售流程中创建销售机会所涉及的所有活动。该机会充当与销售项目相关的所有信息的“保护伞”。 此业务情景的主要目标组为销售职员、销售助理、销售代表和销售经理。 流程步骤业务条件业务角色预期结果手动创建机会销售员工已创建机会根据活动创建机会已完成活动销售员工已根据活动创建机会通过潜在客户管理的工作流创建机会根据潜在客户的后续事务 销售员工已通过潜在客户管理的工作流创建机会 ，很多企业为商机应该归属哪个业务员而犯愁，是先到先得呢？ 当然先到先得比较公平，但是如果一个重要的商机，交给能力强者，更容易成功，这就需要销售管理人员进行平衡，可以让两人共同拥有商机，成功后按贡献度分蛋糕。
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