在大数据时代当下，很多互联网企业也都在挤破脑袋想要占领行业内优势地位，为了实现这个远大目标，企业需要在很多方面要运筹帷幄，其中非常重要的一方面就是价格监控。...企业要想更好地进行价格监控，就需要制定一个优化的、动态的定价策略，而其中关键的因素就是数据获取。...由于数据可以在不同的定价平台上获取，很多平台都为了保护这些商品的定价数据信息，会设有一些保护机制，因此，需要借助代理IP来确保能够获取这些有用数据进而实现价格监控的目的。...图片1.提高可扩展性像IPIDEA这样高质量的代理IP一般都拥有各地区充足的IP资源，能够为用户的项目提供可扩展性改进、监控、跟踪和对比来自各地的价格，这样可以解决某些网站因地理位置限制访问内容的问题。...IPIDEA提供多种类型代理IP，实时保障用户网络安全，已向众多互联网知名企业提供服务，支持API批量使用，支持多线程高并发使用，欢迎访问。
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[v2-6f1ed5de3e7587b848024b63c40e2ba5_r.jpg] 飞书是字节跳动旗下一款企业级协同办公软件，本文将介绍如何基于飞书开放平台的身份验证能力，使用 Lua 实现企业级组织架构的登录认证网关...json.encode(result) end 使用 Cookie 存储登录凭证 ngx.header["Set-Cookie"] = self.cookie_key .. "=" .. token 组织架构白名单...App ID app_secret 用于设置飞书企业自建应用的 App Secret callback_uri 用于设置飞书网页登录后的回调地址（需在飞书企业自建应用的安全设置中设置重定向 URL）...IP 黑名单 uri_whitelist 用于设置地址白名单，例如首页不需要登录认证 department_whitelist 用于设置部门白名单（字符串） 应用权限说明 获取部门基础信息 获取部门组织架构信息...以应用身份读取通讯录 获取用户组织架构信息 获取用户基本信息 开源 本项目已完成且已在 GitHub 上开源：k8scat/lua-resty-feishu-auth，希望大家可以动动手指点个 Star
价格销量混合模型（Price-Volume-Mix），是分析企业营收差异变化原因的高级分析模型，其标准实现以及扩展变化可能形成多种实际形态。...基本思想 从微观的角度，对于某种产品，如：《BI 真经》有其定价，该定价与市场的客户心理预期有一种隐含的关系，他们通常表现为： 如果价格普遍高于心理预期，销量下降； 如果价格普遍低于心理预期，销量上升。...那么， 如果 A > B，则降低价格提升销量的策略更好； 如果 A < B，则上调价格业绩提升的策略更好； 同时，价格调整与销量变化的平衡点可以在这个过程中拿捏。...这个思想其实是业务逻辑常识，虽然简单，却可以将营收的差异分解为：价格变化，销量变化的结构化。...总结 价格销量混合模型（Price-Volume-Mix），的确是研究营收差异原因的重要模型，可以从价格，销量的核心因素给出重要诠释。 如果你不想错过这么精彩的超级干货，就赶快关注吧。
2B企业的盈利模式、竞争领域、商业行动在不同的时代下，存在着巨大差异。同时，2B企业组织结构和团队管理也存在革命性的进阶。...越来越多的组织成员听不到前线的炮火声，感受不到商业市场的温度，企业的创新增长优势丧失殆尽。这就要求2B企业的领导者顺应时代和自身变化的局势，构建新型的敏捷组织。...创新增长，是很多2B企业尝试转型“敏捷组织”的根本驱动力。 如何打造2B创新增长型敏捷组织？ 第一、组织文化的转变 文化作为企业的软实力，是组织不可或缺的动力引擎。...第二、组织层级的转变 组织结构扁平化是敏捷组织的显著特点。激发2B企业的增长潜能，必须重新反思传统组织层级分明、纵向分割的树状组织架构，尝试打造一种全新的网状组织架构。...敏捷组织升级并不适合所有企业。敏捷组织主要着眼于帮助大企业、智力密集型企业、技术密集型企业、服务行业甚至是全球化的跨文化企业在体量、创新和增长过程中打破自身引力的约束。
过去21年，面对PC互联网普及、上市全面发展、移动互联网普及和产业互联网到来等重大发展节点，腾讯先后进行了三次组织变革？从to C 到to B，企业的组织设计如何配合转型步调？...面对产业互联网浪潮，腾讯组织进化又选择在哪些方面发力？...奚丹最后指出，腾讯的事业和组织永远在“形成”的过程中，内生力和自驱力推动组织进化，而组织进化对企业不断成长发展发挥着重要的驱动作用。...———— / END / ———— 下一期预约报名与咨询，后台回复“二期” 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁...，通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持，从战略到落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。
作者：yecong，腾讯 WXG 客户端开发工程师 本文主要讲述企业微信大规模组织架构（后文简称为大架构）的性能优化过程。分成两部分讲述，第一部分是短线迭代的优化，主要是并发性能的优化。...2.1.2 问题 选人控件闪退和ANR 组织架构全量更新闪退 在300w的组织架构环境中，旧的组织架构加载方案，在全量更新、选人控件中均出现了占用内存过大甚至闪退的问题。...2.1.3 分析 当前方案的耗时、内存占用与用户组织架构的大小成正比，单点优化无法满足组织架构持续增长的需求。...方案 缺点 优点 Web加载模式：不保存本地数据 体验太差，每层都要出loading 理论上可支持的数据量上限最大 单位加载模式：按单位加载 需要推广到企业 符合业务逻辑，可支持到500万量级 概念定义...---- 部门名字保存到原组织架构底层，复用原组织架构底层的索引建立逻辑。
和产品为王的To C思维不同，To B是木桶思维，产品、销售、组织一个不能少，因此To B企业要比To C更早关注组织能力建设。...近日，腾讯SaaS加速器二期毕业封培在三亚开启，腾讯咨询副总经理李晓红开讲《创业公司组织能力建设》课程，边讲课边帮助企业诊断自己企业的组织能力，并提出提升方案。...企业持续成功方程式 李晓红认为，企业持续成功 = 战略 × 组织能力。 战略，就是围绕行业趋势和客户价值去做选择，持续寻找高成长、高获利空间。...现场，李晓红和腾讯咨询副总监王晶也为学员企业进行了组织能力诊断。...腾讯咨询的组织能力诊断报告基于系统的方法论，通过产品化的方法，帮助企业实现广泛的员工调研，自动生成和120家泛互联网行业的对标报告，再加上现场专业顾问的解读，企业学员就可以精准定位自己的组织问题。
是一款面向创新组织的协作工具。...简便但系统的思维辅助工具让团队成员凝聚共识、各尽所能并形成合力，清晰的目标管理，将组织的宏观目标与团队的具体工作有效关联并达成统一，在 FLOW 的支持下，组织能够在不同发展阶段或不同业务场景里，系统的思考...我们现在有 3 万注册用户；小团队，自由职业者，包括公益组织都有，另外就是有一些大客户，是定制化需求。 Q:我看到咱们官网有介绍产品的安全性，相信用户对隐私一定非常重视，咱们通过技术解决了这个问题。
今天，我们将深入研究《企业应用架构模式》一书中的关键内容——"组织领域逻辑"。特别是，我们将聚焦于处理领域逻辑复杂性时的三种策略：事物脚本、表模块和领域模型。...《企业应用架构模式》书中提到了三种主要策略：事物脚本、表模块和领域模型。让我们逐一了解它们。 事物脚本 事物脚本是一种简单的策略，适用于处理相对简单的领域逻辑。...它将领域逻辑组织成表格的形式，每个表格负责处理一类相关数据对象。表模块适合于以下情况： 开发环境提供了强大的记录集工具，可以轻松处理大量数据。 数据关系相对复杂，需要通过表格结构来管理。...开发团队有经验，能够有效地使用表格来组织和管理领域逻辑。 表模块的优点在于它们提供了良好的数据组织结构和性能，适用于大规模数据处理。
企业数据战略系列的一部分，探讨了领导力和责任感在指导与业务成果相关的总体数据战略方面的重要性。...如果“数据是新的土壤”（正如数据记者David McCandless所说），那么组织结构和治理就是成果驱动型企业数据战略的灌溉。两者对于构建可靠的战略和有效地管理最关键的企业数据都是必不可少的。...在企业越来越依赖数据来处理业务各个方面的时候，你不能不制定一个信息游戏计划。 在本系列的第1部分中，Tina Rosario和我探讨了为什么企业数据战略是重要的，它是什么样子的，以及关键元素是什么。...在本文中，我将深入讨论组织和治理组件。我们都知道这些词，但是在结果驱动的企业数据策略中，它们的真正含义是什么？...当一个组织了解数据的价值、它在业务决策中的作用以及将数据策略与业务结果联系起来的重要性时，数据转换就发生了。毕竟，如果没有业务结果，就不可能有结果驱动的企业数据策略。
但是，它却喻示着一场深刻的变革：推动组织升级的，不再只需要企业高层的振臂一呼，更需要每一个员工的主动配合。 而这也蕴藏着SaaS的使命：通过赋能员工，而不是强迫员工执行，来帮助企业实现组织升级。...所谓“业务流程再造”，本质上就是通过组织重组、流程重建、实施信息化系统等方式，实现组织的升级。最疯狂的时候，企业家将“上ERP找死，不上ERP等死”奉为名言。...SaaS的使命 企业购买SaaS，并不是为了买一个产品，而是为了实现数字化转型，其本质是实现组织的升级。因此，帮助企业完成组织升级，才是SaaS的终极使命。...用更好的方式提升企业运营效率，是SaaS的核心目标，也是SaaS帮助企业组织升级的有力武器。...结语 组织升级，将是这个时代每个企业的重要课题。如何实现组织升级？我相信，对于大部分企业来说，应用优秀的SaaS系统，将是最重要的选择之一。
从本质上讲，企业云通过优化自动化配置并减少人为干预，优化当前设备的使用率，从而提供了一种经济高效的方式来满足企业的计算需求。...内部资源会计 - 优秀的企业云将助力企业内各业务部门对资源消耗的监测和计量，从而可以按量计算内部使用账单。...理想的企业云解决方案应该是自我修复和自组织，无单点故障。应采用复杂的故障切换机制来确保系统的完整性和弹性。故障切换管理应完全自动化，以确保不中断服务。 具体问题： 方案架构中是否存在单点故障？...监测和计量 理想情况下，企业云解决方案应记录所有系统请求，事件和事件，创建丰富的审计跟踪。监控系统应该能够与外部分析软件集成。 具体问题： 系统提供的监视和计量是否满足您的组织的需求？...根据上述指标对企业云解决方案进行全面的评估将确保您的企业获得有防火墙的公有云的真正优势。
在交易过程中，为了能平滑价格波动幅度，控制瞬时的风险，市场上还存在着价格波动带的概念，可以理解成为实时的迷你涨跌停价格限制，也就是说当报单时，价格会被限制在一个比较小的范围内，超出这个价格范围的，会被系统拒绝的...image.png 说它迷你，是因为它的价格限定范围会比较窄，如规定，当价格在2000-5000点时的价格波动带1%。...也就是说，假设当前价格是3500点，则报单时可以被交易系统接受的价格的区间是 3535-3465。 那如果当前价格是3456.8的话，价格波动带的范围有是多少呢？...舍入、舍出算法： 在关于波动带和涨跌停板价格计算中的舍入算法，简单来说就是，当原始计算价格落在两个tick中间的话，最终价格取离基准价格更近的那个tick。...离开3491.368最近的有效价格点位是3491.2和3491.4。按照舍入算法，基准价格是3456.8，因此，此时的价格波动带上带价就是3491.4。
为吸引客户，拓展市占率，亚马逊、谷歌和微软三家发动了公有云价格战。...但是，IBM SoftLayer首席执行官Lance Crosby对这场公有云价格战并不感冒，他认为云计算供应商相互杀价是件颇为分心的事情。...企业要做的不是选择最便宜的云，而是充分利用云计算的强项打造创新产品和服务。...Crosby表示，SoftLayer对企业的需求有深刻的理解。“我们的重点是安全控制和透明度，我们和亚马逊、谷歌及微软大不相同。企业喜欢我们的功能集，竞争对手也想迎头赶上。” IBM也曾这样说过。...不过，如果客户想从SoftLayer那获取此类功能，价格上想打折似乎没门。
前期由于偷懒，把赛题分析交给了文本的同学，造成了分析不到位以及有点偏题了，所幸问题不大，
企业网络安全体系建设之安全组织 在国家的安全体系中，主要设立有如下机构： 国安局：即国家安全部的民间称呼，主要职责是情报收集、维护国家主权和利益（此职责描述引用自百度百科）； 公安局：即公安部的主要市级机构...在企业的网络安全组织中，也可效仿国家的安全机构，设立： 网络安全部（类似于“公安局”） 业务安全机构（类似于“派出所”） 威胁情报小组（类似于“国安局”） 决策委员会（类似于“人大”+“法院”） 分述如下...在各业务部门设立跟网络安全部门接口的网络安全办公室（大型企业）或安全责任人机制（针对中小企业，为每一个主要产品设立安全责任人，为运维设立运维安全责任人），相当于国家安全体系中的“派出所”，“派出所”的人员...一般对于中小型企业来说，有上面的两种机构即可基本保障网络安全工作的正常开展。但对于竞争激烈的大型企业来说，还是不够的。...实力雄厚的企业，可以建立自己的威胁情报分析系统，从日常业务的各种数据和日志中寻找可能的线索。
企业组织的百年梦魇 马克斯·韦伯曾说： “眼下，在每一家从事大规模生产的私营企业以及其他所有在现代化生产线上运行的经济组织中……合理的计算方法已经充斥各个生产阶段。...企业组织的百年梦魇重新袭来！“隐控式组织”作为机械型组织的隐形加强版，已经渐行渐近，离我们不远了！也就是说，未来人人都可能上演“外卖小哥式的工作”。...企业组织的隐控式策略 企业组织之“隐控”，因其对象不同，可以分为两种。一种是针对用户的“隐控式商业模式”，例如谷歌、脸书，即是如此。...企业隐控式组织何以可能 何以如此？背后的推动力即数字技术。在数字时代，企业组织可以采集、存储和分析一切数据，以实施监控策略，这是过去不现实、不可能的。...有研究表明，那些付费的软件所搜集的用户数据少于免费的软件，这也足以说明数据是有价格的。作为用户不妨想一下，你是否参与了个人数据的定价，这场交易是否公平？
价格计算 在此前的微软的官方网站，提供了一个帮助企业评估 BI 成本的计算器，如下： 只要输入规模以及选择合理的人员角色配比，就可以大致估计企业的 BI 预算。但这个计算器已经下架。...企业级部署指南。...在大型企业部署 Power BI 是一个复杂的事，而且必须有很多考量和计划。本白皮书来帮助企业成功部署 Power BI。其中将涵盖关键考虑的因素，这个部署的过程需要的决策点以及可能会遇到的问题。...个人型 BI 架构 小型团队 BI 架构 大型团队 BI 架构 企业级 BI 架构 企业级分析服务报表架构 原型及分享型架构 企业级嵌入式分析架构 外部嵌入式分析架构 企业内网部署架构 数据流自动化架构...作为企业，考虑 PowerBI 打造数据文化。
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