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企业级产品设计」企业产品体验设计路径

组织架构看不仅需要支持业务相关各角色,部门,还需要支持各个独立组织机构之间的协同。政府一般是管控环节;企业可能涉及生产、运营、管控多个环节;普通消费者就是服务环节。...等,需要关注到和业务相关各种设备协同体验。再也不局限于互联网产品服务用户这种单一的机器和人的关系。 这就是企业产品的常态,涉及产业多个环节,使用主体涉及多个组织机构,产品形式存在于多种平台。...例:地区工业平台,它是一个G+B两端解决方案,B端包含多个企业组织。整个解决方案一个平台+一个管理控制台。他们之间的协同关系是:G政府委托腾讯搭建平台,打通工业企业供需资源,推动地方工业产业发展。...随着各行业的不断积累,企业产品的终端设备和组织机构,都会随着生产和服务端的扩展而越来越多样,作为支撑企业产品的设计团队,能力范畴不仅仅限于PC和手机端,也要延伸到业务相关的所有终端。...这里先引入一个更广义的设计视野“体验设计的重要因素就是提升企业品牌,提升品牌体验的方法就是通过产品,以及与客户企业之间的交互体验。这也是真正区别于其他以用户为中心的设计方法。”摘自《体验设计》。

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企业体验:未来体验管理的价值与趋势

01 体验设计工作中的困惑:体验设计在很多企业不灵了 随着近几十年互联网技术的兴起与发展,互联网企业对于线上产品体验的重视程度越来越高。...以前从互联网企业中孕育出来的体验设计方法论,已经无法满足类似盒马这样的企业对于交付多维度、整体性体验的需求。 因此,企业向目标人群交付体验的模式也亟须转变!...综上所述,体验设计师的职业发展转型要面向企业体验企业交付体验的模式转型也要面向企业体验。...作为体验设计从业者,我们只有把自己的职业发展之路从体验设计转型到企业体验,才能让体验企业中发挥出更大的商业价值,同时获得更高的职业成就感。...这样我们也能从根本上解决之前提到的体验设计工作中的三类问题。在不断推动体验企业中落地与实践的过程中,我对企业体验有了如下认识。 “企业体验体验在商业场景下的企业实践。”

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飞书 + Lua 实现企业组织架构登录认证

[v2-6f1ed5de3e7587b848024b63c40e2ba5_r.jpg] 飞书是字节跳动旗下一款企业级协同办公软件,本文将介绍如何基于飞书开放平台的身份验证能力,使用 Lua 实现企业组织架构的登录认证网关...json.encode(result) end 使用 Cookie 存储登录凭证 ngx.header["Set-Cookie"] = self.cookie_key .. "=" .. token 组织架构白名单...App ID app_secret 用于设置飞书企业自建应用的 App Secret callback_uri 用于设置飞书网页登录后的回调地址(需在飞书企业自建应用的安全设置中设置重定向 URL)...IP 黑名单 uri_whitelist 用于设置地址白名单,例如首页不需要登录认证 department_whitelist 用于设置部门白名单(字符串) 应用权限说明 获取部门基础信息 获取部门组织架构信息...以应用身份读取通讯录 获取用户组织架构信息 获取用户基本信息 开源 本项目已完成且已在 GitHub 上开源:k8scat/lua-resty-feishu-auth,希望大家可以动动手指点个 Star

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敏捷组织,如何赋能2B企业增长?

麦肯锡在一份针对2500家企业的调研报告中显示:越来越多的企业希望通过敏捷转型优化客户体验、扩大企业规模、提升运营效率和员工忠诚度等,但是仅有4%的受访企业表示已经实现了敏捷化。 ?...创新增长,是很多2B企业尝试转型“敏捷组织”的根本驱动力。 如何打造2B创新增长型敏捷组织? 第一、组织文化的转变 文化作为企业的软实力,是组织不可或缺的动力引擎。...敏捷型的组织文化在号召员工采取与公司目标一致的行动的同时,还会让他们体验工作的自由度,鼓励工作的主动性和创造性。...进而提出,判断人的潜力的四个重要维度: 好奇心——渴望获得新体验、新知识以及别人反馈,以开放心态快速学习和迭代创新改进; 洞见——收集并准确理解新信息的能力,察于未萌,顺势而为; 参与——善于运用感情和逻辑进行有效沟通...敏捷组织升级并不适合所有企业。敏捷组织主要着眼于帮助大企业、智力密集型企业、技术密集型企业、服务行业甚至是全球化的跨文化企业在体量、创新和增长过程中打破自身引力的约束。

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腾讯奚丹:内生力和自驱力推动组织进化,组织进化驱动企业成长

过去21年,面对PC互联网普及、上市全面发展、移动互联网普及和产业互联网到来等重大发展节点,腾讯先后进行了三次组织变革?从to C 到to B,企业组织设计如何配合转型步调?...面对产业互联网浪潮,腾讯组织进化又选择在哪些方面发力?...奚丹最后指出,腾讯的事业和组织永远在“形成”的过程中,内生力和自驱力推动组织进化,而组织进化对企业不断成长发展发挥着重要的驱动作用。...———— / END / ———— 下一期预约报名与咨询,后台回复“二期” 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器,作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分,旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁...,通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持,从战略到落地全方位加速企业成长,从而助力产业转型升级。

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企业微信大规模组织架构性能优化实践

作者:yecong,腾讯 WXG 客户端开发工程师 本文主要讲述企业微信大规模组织架构(后文简称为大架构)的性能优化过程。分成两部分讲述,第一部分是短线迭代的优化,主要是并发性能的优化。...2.1.2 问题 选人控件闪退和ANR 组织架构全量更新闪退 在300w的组织架构环境中,旧的组织架构加载方案,在全量更新、选人控件中均出现了占用内存过大甚至闪退的问题。...2.2 方案比较 比较容易想到的一个方案是web加载的模式,不保存本地数据,但是体验比较差,每层都会出loading。...方案 缺点 优点 Web加载模式:不保存本地数据 体验太差,每层都要出loading 理论上可支持的数据量上限最大 单位加载模式:按单位加载 需要推广到企业 符合业务逻辑,可支持到500万量级 概念定义...---- 部门名字保存到原组织架构底层,复用原组织架构底层的索引建立逻辑。

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三问To B企业组织能力 | 腾讯SaaS加速器再开课,为组织做个诊断

和产品为王的To C思维不同,To B是木桶思维,产品、销售、组织一个不能少,因此To B企业要比To C更早关注组织能力建设。...近日,腾讯SaaS加速器二期毕业封培在三亚开启,腾讯咨询副总经理李晓红开讲《创业公司组织能力建设》课程,边讲课边帮助企业诊断自己企业组织能力,并提出提升方案。...企业持续成功方程式 李晓红认为,企业持续成功 = 战略 × 组织能力。 战略,就是围绕行业趋势和客户价值去做选择,持续寻找高成长、高获利空间。...现场,李晓红和腾讯咨询副总监王晶也为学员企业进行了组织能力诊断。...腾讯咨询的组织能力诊断报告基于系统的方法论,通过产品化的方法,帮助企业实现广泛的员工调研,自动生成和120家泛互联网行业的对标报告,再加上现场专业顾问的解读,企业学员就可以精准定位自己的组织问题。

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企业应用架构模式》中的组织领域逻辑策略

今天,我们将深入研究《企业应用架构模式》一书中的关键内容——"组织领域逻辑"。特别是,我们将聚焦于处理领域逻辑复杂性时的三种策略:事物脚本、表模块和领域模型。...《企业应用架构模式》书中提到了三种主要策略:事物脚本、表模块和领域模型。让我们逐一了解它们。 事物脚本 事物脚本是一种简单的策略,适用于处理相对简单的领域逻辑。...它将领域逻辑组织成表格的形式,每个表格负责处理一类相关数据对象。表模块适合于以下情况: 开发环境提供了强大的记录集工具,可以轻松处理大量数据。 数据关系相对复杂,需要通过表格结构来管理。...开发团队有经验,能够有效地使用表格来组织和管理领域逻辑。 表模块的优点在于它们提供了良好的数据组织结构和性能,适用于大规模数据处理。

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「数据战略」结果驱动的企业数据策略:组织和治理

企业数据战略系列的一部分,探讨了领导力和责任感在指导与业务成果相关的总体数据战略方面的重要性。...如果“数据是新的土壤”(正如数据记者David McCandless所说),那么组织结构和治理就是成果驱动型企业数据战略的灌溉。两者对于构建可靠的战略和有效地管理最关键的企业数据都是必不可少的。...在企业越来越依赖数据来处理业务各个方面的时候,你不能不制定一个信息游戏计划。 在本系列的第1部分中,Tina Rosario和我探讨了为什么企业数据战略是重要的,它是什么样子的,以及关键元素是什么。...在本文中,我将深入讨论组织和治理组件。我们都知道这些词,但是在结果驱动的企业数据策略中,它们的真正含义是什么?...当一个组织了解数据的价值、它在业务决策中的作用以及将数据策略与业务结果联系起来的重要性时,数据转换就发生了。毕竟,如果没有业务结果,就不可能有结果驱动的企业数据策略。

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SaaS的使命:赋能员工,帮助企业实现组织升级

“为管理而生”的传统ERP,其设计初衷并不是为了提高一线员工的体验和效率,这就导致在几乎每一个ERP项目,用户对其糟糕的用户体验都怨声载道。 这注定ERP项目只能依靠行政命令从上往下推行。...提高员工工作效率,改善员工工作体验,是每一个企业都必须面对的课题。 同时,随着新冠疫情的发生,软件正在加速“吞噬”一切。 新冠之后,线上办公、线上培训虽然没有成为主流,但已经成为重要的工作和学习方式。...更注重用户体验,更关注用户的使用效率,通过激励和赋能员工,帮助员工解决问题,实现员工升级。 而员工升级,则一定会驱动组织的升级。 数字化赋能 为什么“大平台小团队”只能在数字化时代出现?...因此,有没有做出更好的员工体验,在一定程度上决定了SaaS公司的竞争力。 效率为王 效率是企业的生命线,也是很多SaaS产品的安身立命之本。...结语 组织升级,将是这个时代每个企业的重要课题。如何实现组织升级?我相信,对于大部分企业来说,应用优秀的SaaS系统,将是最重要的选择之一。

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为您的组织选择正确的企业云解决方案

从本质上讲,企业云通过优化自动化配置并减少人为干预,优化当前设备的使用率,从而提供了一种经济高效的方式来满足企业的计算需求。...内部资源会计 - 优秀的企业云将助力企业内各业务部门对资源消耗的监测和计量,从而可以按量计算内部使用账单。...理想的企业云解决方案应该是自我修复和自组织,无单点故障。应采用复杂的故障切换机制来确保系统的完整性和弹性。故障切换管理应完全自动化,以确保不中断服务。 具体问题: 方案架构中是否存在单点故障?...监测和计量 理想情况下,企业云解决方案应记录所有系统请求,事件和事件,创建丰富的审计跟踪。监控系统应该能够与外部分析软件集成。 具体问题: 系统提供的监视和计量是否满足您的组织的需求?...根据上述指标对企业云解决方案进行全面的评估将确保您的企业获得有防火墙的公有云的真正优势。

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企业网络安全体系建设(2): 安全组织

企业网络安全体系建设之安全组织 在国家的安全体系中,主要设立有如下机构: 国安局:即国家安全部的民间称呼,主要职责是情报收集、维护国家主权和利益(此职责描述引用自百度百科); 公安局:即公安部的主要市级机构...在企业的网络安全组织中,也可效仿国家的安全机构,设立: 网络安全部(类似于“公安局”) 业务安全机构(类似于“派出所”) 威胁情报小组(类似于“国安局”) 决策委员会(类似于“人大”+“法院”) 分述如下...在各业务部门设立跟网络安全部门接口的网络安全办公室(大型企业)或安全责任人机制(针对中小企业,为每一个主要产品设立安全责任人,为运维设立运维安全责任人),相当于国家安全体系中的“派出所”,“派出所”的人员...一般对于中小型企业来说,有上面的两种机构即可基本保障网络安全工作的正常开展。但对于竞争激烈的大型企业来说,还是不够的。...实力雄厚的企业,可以建立自己的威胁情报分析系统,从日常业务的各种数据和日志中寻找可能的线索。

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外卖小哥式工作,企业“隐控式组织”,离我们很近

企业组织的百年梦魇 马克斯·韦伯曾说: “眼下,在每一家从事大规模生产的私营企业以及其他所有在现代化生产线上运行的经济组织中……合理的计算方法已经充斥各个生产阶段。...企业组织的百年梦魇重新袭来!“隐控式组织”作为机械型组织的隐形加强版,已经渐行渐近,离我们不远了!也就是说,未来人人都可能上演“外卖小哥式的工作”。...企业组织的隐控式策略 企业组织之“隐控”,因其对象不同,可以分为两种。一种是针对用户的“隐控式商业模式”,例如谷歌、脸书,即是如此。...企业隐控式组织何以可能 何以如此?背后的推动力即数字技术。在数字时代,企业组织可以采集、存储和分析一切数据,以实施监控策略,这是过去不现实、不可能的。...当年谷歌是否定广告业务的,虽然也搜集用户数据,但是是为了优化搜索服务的体验,而随之“网络泡沫”及带来的危机,谷歌开始开展精准广告业务,将搜集到的数据转化为利润。

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“重狗”组织分析报告:面向企业邮箱的大规模钓鱼

作者:sccs@知道创宇404积极防御实验室 时间:2021年01月07日 概 述 2022年01月06日 10:35,创宇智脑监测到针对某企业邮箱客户的钓鱼邮件,据该企业邮箱官网介绍,其用户量超过3000...仅8小时就监控到有343家企业,其中不乏智能制造、高校、医疗和金融等行业,共计359个账号受害。...万个企业邮箱账号受害,并且受害者还在持续增加。...技术分析 受害单位分析 据统计,70%以上的受害单位都能直接在官方网站上获取企业邮箱账号,其中不乏有直接跳转到该企业邮箱登录页面的网站,这直接为攻击者指明了攻击对象。...图 2-2-2 钓鱼网站伪造的企业邮箱帐号密码登录页面 钓鱼网站分析 根据该钓鱼网站的域名特点,我们将其命名为“重狗”。

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