如何创建组织？ 有时在团队协作中，当需要用到多个代码仓库时，就需要一个github的组织了。 github组织允许你管理和组织所有的代码仓库。...一个github账户可以在不同的组织中工作。 输入组织名和邮箱即可，暂时不选付费的项目。其余的不用管，默认下一步就行。 操作步骤如下图所示： ? ? ? ? ?
似乎创建内容的最佳方法和企业如何利用内容营销之间一直存在差距。Acrolinx进行了一项与全球250个内容专家合作的调查，来更好地了解企业在内容创建时遇到的挑战。...这项调查为小品牌和大品牌如何进行内容创建方面提供了有用的洞察。 以下是Acrolinx调查报告的回顾。 内容创建的最高优先级项目 ?...如何通过内容创建完成目标 一旦内容创建者理解主要目标，就该开始探索创作者如何将这些目标应用在他们的内容计划中。 这个阶段，通过尝试融合价值和成果的方式让内容策划和既定目标保持一致。...这对于企业的反作用是他们会把关注点由质转为量。 所以，内容创建者需要教育企业主在内容创建上合理分配时间的重要性。如果一篇博文不符合公司的标准，那就没必要再发一篇。 如何衡量内容创建是否成功 ?...阅读完整的报告并了解您如何将这些调查结果应用于您的企业，您可以在此处下载报告。
如何在组织中创建代码仓库，并如何授予该组织中某个小组权限？ 比如：在google这样的组织中，代码仓库应该属于组织所有的。 ...现在在组织中创建代码仓库，并且让开发小组能够访问到该组织新创建的代码仓库。 ? ? ? ? ? ? ? ?
创新增长，是很多2B企业尝试转型“敏捷组织”的根本驱动力。 如何打造2B创新增长型敏捷组织？ 第一、组织文化的转变 文化作为企业的软实力，是组织不可或缺的动力引擎。...但是从1559年开始，由著名将领戚继光创建的戚家军，却能在屡次攻坚、解围、迎战和追击中屡战屡胜。这支常胜军的选拔标准是什么呢？...接口失灵和公地悲剧是规模型2B企业面临的普遍问题。 ? 打通2B企业不同团队之间的壁垒和护城河，加强横向互动，建立合理的握手机制，是破解“接口失灵”和“公地悲剧”的最优策略。如何操作呢？...对于有一定规模的2B企业来说，通过适当加大团队绩效比重，在激发更大的敏捷性增长潜能同时，既尊重了他们对于级别和领导权威的维护，又提倡了集体精神与个人意志的统一。 如何规避2B敏捷组织升级的风险？...敏捷组织升级并不适合所有企业。敏捷组织主要着眼于帮助大企业、智力密集型企业、技术密集型企业、服务行业甚至是全球化的跨文化企业在体量、创新和增长过程中打破自身引力的约束。
如何优化组织结构?如何助力疫情中的企业?从《爱，死亡和机器人》探讨强人工智能时代的RPA发展文/王吉伟本周四，王吉伟频道参加了私域流量社群的一个直播活动。...活动之前，主办方问询分享的话题，我找了两个选题：一是聊聊RPA的易用性，探讨从C端RPA人人可用到B端的RPA端到端全生命周期(这个选题的内容将在下周发布)；二是讲讲RPA如何通过优化业务流程驱动数字化转型...除了增效降本，RPA是否能为一个企业创造出新的业务形态?需要说明的是，能够助力组织实现数字化转型的方式和方法很多，云计算、人工智能、中台、低代码等，用好了都可以助力组织实现数字化转型。...有一些组织比如银行、证券、能源等企业，通过与RPA厂商合作打造了自己的RPA平台，用自动化赋能他们客户的业务转型。...从企业管理的角度来看，如何通过RPA优化人员结构呢?尤其在疫情期间，企业发展比较被动，是否可以通过RPA扭转这种态势呢?先说第一个问题。
每个组织都将不得不努力将其融入到流程和工作流中。这可能涉及从自动化客户支持和市场调研到生成内容和分析数据的方方面面。...潜在的影响范围是巨大的，因为生成式 AI 对我们如何沟通和分享信息——所有业务操作的核心——都产生了影响。企业内部任何有沟通的地方，现在都有可能通过生成式 AI 来优化、增强甚至自动化。...其他行业，如金融和医疗保健，正在探索如何用生成式 AI 改善决策制定、预测结果、生成详细内容并提升客户体验。...保持弹性 作为企业领导者，面对未来如此巨大的变革，我们该如何建立组织的弹性？关键在于保持灵活性和平衡——不要太保守也不要太激进。...通过培训来建立组织的 AI 素养，例如哪些任务适合使用 AI，哪些不适合。分享有关如何有效利用 AI 的知识。在组织内部分享有关如何防止生成式 AI 产生幻觉的信息。
a (22).jpg 那么,什么是品牌,如何创建企业新品牌? 根据多年做深圳品牌设计的经验,我们将通过如下内容阐述: 什么是品牌?...简单理解:它主要是指一个企业在市场竞争中所获得的声誉与口碑度,你的品牌竞争力主要是通过企业产品如何更好的服务目标用户群体而衡量。...企业品牌宣传与推广流程: 1、制定合理的品牌建设与品牌推广策略,基于自己业务目标的拓展。 2、制定企业品牌的专有元素,比如:特色网站,企业品牌logo,企业品牌宣传标语等。...如何打造一个企业新品牌?...总结:什么是品牌,如何打造一个企业品牌,仍然有诸多细节需要讨论,而上述内容,仅供参考! 原创·深圳品牌设计 http://www.senxiaoyu.com/
如果你是一位企业或组织的领导者，必然感同身受，我们面临着以下挑战： 根据德勤的分析，企业平均寿命已经从1920年的65年骤降到了2015年的15年 社会与科技飞速发展，使得企业的既有竞争优势迅速弱化，任何企业都面临被颠覆的危险...今天我们为你介绍一本必将影响深远的新书《精益企业》——高绩效企业如何规模化创新。...，为我们讲述了那些非常成功的公司为了从根本上提高组织绩效是如何重新思考以下这一切的：投资组合管理、产品开发流程、IT系统架构、风险与合规管理、财务、采购、组织结构与文化等各方面，以及如何有效推动变革 作为组织的领导者...这本书从组织管理的层面将几年来浮现的各种优秀思想和已经证明成功的方法系统性地融合为一体，告诉你如何将精益的思想根植到组织的各种活动从而真正产生它应有的巨大影响力，产生持续创新和发展的动力。...它注定会成为一部指导组织如何计划、构成、实现、和度量其工作的经典和权威参考。《精益企业》描述了组织如何通过成功驾驭和提升员工能力来赢得市场。
但是涉及的人越多，沟通成本也越高，这也会阻碍业务的快速发展，那么怎么做才能最好的实现个人企业呢 提升通用能力 沟通、协作能力 时间管理能力 人际交往 演讲或演示能力 通用软件能力：Word、Excel...非核心能力可以外包给其他专业人士，最好是形成稳定的合作关系，提升默契度，比如 平面设计、UI设计 财务和税收 专业能力转化为通用能力 利用工具简化其他专业能力，比如财务 学习人工智能，快速提升其他专业能力，比如写作、翻译、画图等 如何开始
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圆桌手记 圆桌议题 我们该如何准确理解数字化思维？ 应该如何建立数字化思维，使组织整体发生根本性转变？ 当具备了数字化思维，如何让组织理解和具备数字化能力？...企业在数字化转型过程中，有哪些经验可供分享，应该避免哪些雷区？ 硬核观点 我们该如何理解数字化思维？ 刘正周老师观点 结合我们的实践，数字化思维至少涉及以下三个方面： 第一是在线思维。...对于非互联网公司，需要学习新的数字技术和工具，重新设计现有业务流程，重塑组织文化。我们所服务的一家头部制造业公司，项目培训覆盖 2000 人。...互联网公司和非互联网公司，虽然对数字思维的培养诉求不同，但最终都会落在认知提升和组织文化打造。 应该如何建立数字化思维，使组织整体发生根本性转变？ 李海鸥师观点 三一建立数字化思维，并非一帆风顺。...当具备了数字化思维，如何让组织理解和具备数字化能力？ 司巧蕾老师观点 谈到数字化能力，我们首先要了解数字化人才如何分层，每层人又需要具备何种能力。
来源：火山引擎 DataFun 公众号后台回复： 报告 获取源文件 欢迎添加本站微信：datajh （可上下滑动或点单个图片放大左右滑动查看） 📷 📷 📷 ...
如何在组织中的代码仓库里，为组织中的小组创建Pull Request(拉取请求/下载请求)？ ...当你在一个更大的组织中工作时，良好的创建Pull Request(拉取请求/下载请求)的习惯是很重要的。 ...许多组织使用Pull Request进行代码审查，当你对代码进行更改后，你可以邀请你的小组审核你所做的更改，并提供反馈。 ? ? ? 什么是好的Pull Request呢？ ...使用组织的好处是：能够使用团队通知功能。 现在使用一种简单的方法来确保该组织小组中的所有成员都能看到这个Pull Request。
现代管理学之父彼得·德鲁克讲过：“21世纪的组织，最有价值的资产是组织内部的知识工作者和他们的生产力。” 如今从美国到中国，知识管理开始被越来越多的团队和组织重视，都纷纷建立起属于自己的知识管理体系。...因此，今天我们就来聊聊企业和团队组织如何建立起自己的知识管理体系。 首先提到的是“知识管理体系的建设原则”，因为在不违背创建原则的情况下，才能创建出更好的知识管理体系。...2.强调人的重要性，不仅仅是技术 知识管理体现企业共享文化，体现企业的凝聚力，只有员工具备对企业的责任心，信心，才愿意分享自己的知识，知识管理是一项全员工程，因此，要重视人，组织，制度，文化，工作习惯，...讨论完知识管理体系的创建原则后就要进入今天的正题了：如何创建高效实用的知识管理体系？ 如何创建知识管理体系 我们可以先建立自己的“知识库”，类似于呼叫中心的“知识库”。...四步创建知识库： 依据目前的形势，对于企业和团队来说，搭建知识管理体系刻不容缓，否则将会落后于行业或者你的竞争对手。 如果你还没有进行知识管理，那还不赶快动起来。
Exception 本文的主题是怎么组织php的异常？在大型项目中异常往往被我们忽略，但是如果前期没有很好的规划好，越到项目后期，重构的成本会越大。...，如果前期没有很好的组织好，后期的维护，重构代价都会很大，今天看到两篇文章： Structuring PHP Exceptions A Crash Course of Changes to Exception...如何组织的。 为什么还使用异常？ 在讨论使用异常之前，我们得统一认识：使用异常对项目是有益的。我们看看没有异常的时候，我们的处理方式。...你可以看到函数是如何工作的，同时也可以看到失败时候是怎么处理的。另外，现在可以提供更多的异常发生的上下信息，帮助你从发生的异常中恢复出来。...此处提供一个组织异常的方案：standard set of exception groupings 是一些预定义的异常，每次在使用的使用，通过composer引入。
[v2-6f1ed5de3e7587b848024b63c40e2ba5_r.jpg] 飞书是字节跳动旗下一款企业级协同办公软件，本文将介绍如何基于飞书开放平台的身份验证能力，使用 Lua 实现企业级组织架构的登录认证网关...json.encode(result) end 使用 Cookie 存储登录凭证 ngx.header["Set-Cookie"] = self.cookie_key .. "=" .. token 组织架构白名单...App ID app_secret 用于设置飞书企业自建应用的 App Secret callback_uri 用于设置飞书网页登录后的回调地址（需在飞书企业自建应用的安全设置中设置重定向 URL）...IP 黑名单 uri_whitelist 用于设置地址白名单，例如首页不需要登录认证 department_whitelist 用于设置部门白名单（字符串） 应用权限说明 获取部门基础信息 获取部门组织架构信息...以应用身份读取通讯录 获取用户组织架构信息 获取用户基本信息 开源 本项目已完成且已在 GitHub 上开源：k8scat/lua-resty-feishu-auth，希望大家可以动动手指点个 Star
总之，产品质量需要在开发的各个环节中来保证，Bug Bash作为常规测试的有效补充，也是产品上线前的重要一环，组织成功的Bug Bash必能使产品日趋完善。...Bug Bash如何做才能更有价值？ （注：线上Bug的锅是我的，漏测了功能点。...组织了两次失败的Bug Bash 了解了Bug Bash是什么后，作为组内唯一测试，我就跃跃欲试在组内搞了一次。...后来在组内的Retro中，我们组员就此也提出了很多建议，吸取了大家的建议，加上自己的反思后我又去了解了其他组组织Bug Bash的经验，总结了关于如何组织成功Bug Bash的几点建议。...如何成功的组织Bug Bash 选择合适的时间 建议有较大Release之前两三天进行。这样做的好处第一是版本稳定一般不会再有新的代码合入，第二是发现问题还会有一到两天时间修改，改完也会有时间测试。
过去21年，面对PC互联网普及、上市全面发展、移动互联网普及和产业互联网到来等重大发展节点，腾讯先后进行了三次组织变革？从to C 到to B，企业的组织设计如何配合转型步调？...到了2012年，在移动互联网的大潮下，腾讯所有业务都要考虑未来在智能手机上如何去延续、如何去发展、如何去创新，因此将事业部升级到事业群，核心是让公司所有业务在原有基础上必须具备移动互联网的能力。...奚丹最后指出，腾讯的事业和组织永远在“形成”的过程中，内生力和自驱力推动组织进化，而组织进化对企业不断成长发展发挥着重要的驱动作用。...———— / END / ———— 下一期预约报名与咨询，后台回复“二期” 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁...，通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持，从战略到落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。
Technologies 翻译：RyomaHan | 小白 提示：本文是原作者以第一人称书写，翻译时未做更改 TLDR(AI-Claude) 本文来自一位 Python 开发者对一个庞大的 Python 项目的代码组织结构的总结...实现这个目标的要素有很多，其中许多要素来自文化与规则而非技术，在本篇博文中，我想着重讲一下我们是如何通过优化代码组织结构来实现这一目标的。...分层（Layering）是一种较为常见的软件架构模式，在这种模式下不同的组件（即层级，后面不在重复注释）会被以（概念上）栈的形式组织起来。在这个栈中，下层组件不能依赖（引入）其上层组件。...我们是如何在 Kraken 的项目中实践分层架构的 在我编写这边文章的时候，已经有 17 家不同的能源和公共事业相关的企业购买了 Kraken 的许可证。...我们在内部称呼这些企业为 client，并为每一家企业都运行了一个独立的实例。也正因如此，Kraken 的不同实例间形成了一种「同根不同枝」的特点。
作者：yecong，腾讯 WXG 客户端开发工程师 本文主要讲述企业微信大规模组织架构（后文简称为大架构）的性能优化过程。分成两部分讲述，第一部分是短线迭代的优化，主要是并发性能的优化。...二、业务模式优化 2.1 问题 2.1.1 背景 当业务进一步发展时，我们预估未来将要到达300W量级的组织架构。于是我们就开始提前规划如何能在组织架构数量一直增长的情况下，还能让组织架构流畅好用。...2.4 跨平台设计：分层设计 接下来我们看看如何分层。在500万量级的大规模组织架构下，移动端和pc端都出现了组织架构卡顿、闪退的问题，所以我们希望能够开发一套各端共用的逻辑，统一维护。...大架构底层保存部门和部门人员关系表，人员信息保留在原组织架构底层。 大架构底层与原组织架构底层的业务关联： 人员展示的部门链路如何获取?----从大架构底层获取，因为关系表存放在大架构底层。...搜索如何做？---- 部门名字保存到原组织架构底层，复用原组织架构底层的索引建立逻辑。
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