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敏捷组织如何赋能2B企业增长?

创新增长,是很多2B企业尝试转型“敏捷组织”的根本驱动力。 如何打造2B创新增长型敏捷组织? 第一、组织文化的转变 文化作为企业的软实力,是组织不可或缺的动力引擎。...第二、组织层级的转变 组织结构扁平化是敏捷组织的显著特点。激发2B企业的增长潜能,必须重新反思传统组织层级分明、纵向分割的树状组织架构,尝试打造一种全新的网状组织架构。...接口失灵和公地悲剧是规模型2B企业面临的普遍问题。 ? 打通2B企业不同团队之间的壁垒和护城河,加强横向互动,建立合理的握手机制,是破解“接口失灵”和“公地悲剧”的最优策略。如何操作呢?...对于有一定规模的2B企业来说,通过适当加大团队绩效比重,在激发更大的敏捷性增长潜能同时,既尊重了他们对于级别和领导权威的维护,又提倡了集体精神与个人意志的统一。 如何规避2B敏捷组织升级的风险?...敏捷组织升级并不适合所有企业。敏捷组织主要着眼于帮助大企业、智力密集型企业、技术密集型企业、服务行业甚至是全球化的跨文化企业在体量、创新和增长过程中打破自身引力的约束。

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企业如何搭建数字化生产车间?

1 数字化车间硬件平台搭建1.1 智能化生产智能化在引入数控机床、机器人等生产设备并实现生产自动化的基础上,再以ERP、MES 等管理软件作为中枢管理系统,以视觉相机、RFID标签、扫码器、条码、传感器等为组件...建设智能物流仓储系统,完善系统组成架构:设备层、操作层、企业层。...设备层建设立体仓库、智能叉车、码垛机器人、提升机等仓储设备,建设AGV、智能托盘、物流机器人等物流设备、RFID、机器视觉、智能摄像头等识别设备;操作层增加 WMS、WCS、TMS 等运维软件;企业层则对接...2 数字化车间平台搭建工艺是将研发设计的产品赋予灵魂的重要一环,推进数字化技术应用并覆盖于产品的设计、工艺、制造全生命周期,是实现智能制造的关键一点。

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如何优化组织结构?如何助力疫情中的企业?

如何优化组织结构?如何助力疫情中的企业?从《爱,死亡和机器人》探讨强人工智能时代的RPA发展文/王吉伟本周四,王吉伟频道参加了私域流量社群的一个直播活动。...活动之前,主办方问询分享的话题,我找了两个选题:一是聊聊RPA的易用性,探讨从C端RPA人人可用到B端的RPA端到端全生命周期(这个选题的内容将在下周发布);二是讲讲RPA如何通过优化业务流程驱动数字化转型...除了增效降本,RPA是否能为一个企业创造出新的业务形态?需要说明的是,能够助力组织实现数字化转型的方式和方法很多,云计算、人工智能、中台、低代码等,用好了都可以助力组织实现数字化转型。...有一些组织比如银行、证券、能源等企业,通过与RPA厂商合作打造了自己的RPA平台,用自动化赋能他们客户的业务转型。...从企业管理的角度来看,如何通过RPA优化人员结构呢?尤其在疫情期间,企业发展比较被动,是否可以通过RPA扭转这种态势呢?先说第一个问题。

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如何在 AI 浪潮中屹立不倒:来自企业组织弹性实践

每个组织都将不得不努力将其融入到流程和工作流中。这可能涉及从自动化客户支持和市场调研到生成内容和分析数据的方方面面。...潜在的影响范围是巨大的,因为生成式 AI 对我们如何沟通和分享信息——所有业务操作的核心——都产生了影响。企业内部任何有沟通的地方,现在都有可能通过生成式 AI 来优化、增强甚至自动化。...其他行业,如金融和医疗保健,正在探索如何用生成式 AI 改善决策制定、预测结果、生成详细内容并提升客户体验。...保持弹性 作为企业领导者,面对未来如此巨大的变革,我们该如何建立组织的弹性?关键在于保持灵活性和平衡——不要太保守也不要太激进。...通过培训来建立组织的 AI 素养,例如哪些任务适合使用 AI,哪些不适合。分享有关如何有效利用 AI 的知识。在组织内部分享有关如何防止生成式 AI 产生幻觉的信息。

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数字化过程中,如何搭建敏捷组织新架构?

小编说: 一场突如其来的疫情,迫使企业对线下业务按下暂停键,无数企业遭遇低迷。而那些较早进行数字化积累的企业,率先进行了对应的组织创新。...在这场战役中,这些企业用自身的数字化优势,灵活应对客户需求,及时止损,甚至发展了业务的新方向。 传统组织架构面临的挑战 组织要以客户为中心,这是几乎所有企业组织倡导并努力践行的。...在科层制体系下,企业要么改善这种组织结构,要么改变数据的传输和分享机制。...在这个概念架构的驱使下,越来越多的企业加入搭建三台组织的大潮中,其中不乏传统的生产制造型企业。这些企业如果不能以强大的数据作为支撑,不能建立数据中台,仍然会是官僚机构领导下的缓慢决策的组织。...传统的企业强调的是科层制组织,平台型企业强调的是蜂巢式组织,生态型企业强调的是“军团式”组织。传统组织以权利为中心,平台型组织以产品为中心,生态型组织以客户或者需求为中心。

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新书推介 |《精益企业》— 高绩效组织如何规模化创新

如果你是一位企业组织的领导者,必然感同身受,我们面临着以下挑战: 根据德勤的分析,企业平均寿命已经从1920年的65年骤降到了2015年的15年 社会与科技飞速发展,使得企业的既有竞争优势迅速弱化,任何企业都面临被颠覆的危险...今天我们为你介绍一本必将影响深远的新书《精益企业》——高绩效企业如何规模化创新。...,为我们讲述了那些非常成功的公司为了从根本上提高组织绩效是如何重新思考以下这一切的:投资组合管理、产品开发流程、IT系统架构、风险与合规管理、财务、采购、组织结构与文化等各方面,以及如何有效推动变革 作为组织的领导者...这本书从组织管理的层面将几年来浮现的各种优秀思想和已经证明成功的方法系统性地融合为一体,告诉你如何将精益的思想根植到组织的各种活动从而真正产生它应有的巨大影响力,产生持续创新和发展的动力。...它注定会成为一部指导组织如何计划、构成、实现、和度量其工作的经典和权威参考。《精益企业》描述了组织如何通过成功驾驭和提升员工能力来赢得市场。

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如何低成本快速搭建企业知识库?

由此可知,搭建知识库对于企业来说是必要的,但是由于近两年受疫情的影响,或多或少的企业发展都受到了影响,所以对于企业来说,能够以低成本搭建知识库是最好的选择。...那么,我们应该如何低成本且有效地建立企业的知识库呢?知识库创建要点1. 建立一劳永逸的知识管理结构对于建立知识库这件事,最重要的任务在于:建立知识管理的结构。...那么,如何做到一次活动之后,文档依然可以为后期所用?这就需要为这样的项目,建立一份文档模板。...比如,我们的一次共读活动,通常会有一份供同学们回顾的“学员手册”,以及一份记录我们组织活动全过程的“运营手册”这两份文档,那么,我可以为这两份文档,都建立一个模板。5....快速搭建知识库使用Baklib,快速搭建团队知识库。

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企业如何从0到1搭建BI系统

在进行BI系统搭建之前,有两个问题一定是大家思考最为深入的: 1、 为什要搭建BI系统? 2、 搭建BI系统能解决什么问题?...我们搭建的信息化系统运行了一段时间之后,来自各个业务系统的订单、库存、交易账目、客户和供应商等都会积累产生大量数据,来自企业所处行业和竞争对手的数据以及来自企业所处的其他外部环境中的各种数据。...如何使分散、独立存在的海量数据变成有价值的信息,使业务人员、管理者能够充分掌握、利用这些信息,并且辅助决策,就是BI主要解决的问题 企业数字化转型的本质是经验驱动决策向数据驱动决策的转变,如何最大化利用数据价值成为关键...这个过程涉及到数据在BI系统内的流转,如将数据接入系统,对数据进行业务主题分析,最终将结果可视化展示作为决策依据 企业搭建BI系统,那么首先一个BI系统主要包含哪些部分:1、数据仓库 2、报表/BI...先选择需要展示的关键直播,进行仪表板的初版设计 仪表板的后期美化:可以通过调整边框、颜色、背景、动图 实现仪表板的美化提升整体的展示效果 基础权限的设置:通过组织权限架构的设置, 可以通过勾选进行权限的设置

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哨兵:如何0成本搭建企业蜜网

现状 这几年来,蜜罐技术一直被人津津乐道,各种各样的蜜罐是层出不穷,开源的,商业的,低交互式,高交互式等等不一而足,具体如何评估各种蜜罐可以参考《开源蜜罐测评报告》一文。...,且其本质上需要昂贵的部署费用和绝不轻松的部署推广,在拥有大型网络的企业里面,部署的蜜罐探针的数量决定了以后运维的难度,绝不仅仅是一个上了系统就不用管的大型工具;除此之外,内网蜜罐探针的数量也决定了侦测节点分布度...背景 正常情况下,企业部署的蜜罐方案为如上图所示情况,分别在公网,DMZ和内网办公区域部署三层蜜罐系统。而我们今天仅讨论如何在内网区域变“废”为宝,搭建内网蜜网,而非仅仅几个可怜兮兮的蜜罐。...我们先自行安装搭建好Syslog Server平台,供哨兵蜜网收集日志所用。...如此,傻瓜化的一键全域蜜网就被我们轻松地搭建起来了,所有的Windows主机即刻化为蜜罐系统,有效地弥补了搭建蜜罐繁琐的弊端,从而让哨兵树立于所有的主机上,甚至可以结合蜜账户,蜜SPN等实现多维多角度全方位无死角的蜜网

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干货|圆桌回顾: 如何升级数字化思维,助力企业组织变革?

圆桌手记 圆桌议题 我们该如何准确理解数字化思维? 应该如何建立数字化思维,使组织整体发生根本性转变? 当具备了数字化思维,如何组织理解和具备数字化能力?...企业在数字化转型过程中,有哪些经验可供分享,应该避免哪些雷区? 硬核观点 我们该如何理解数字化思维? 刘正周老师观点 结合我们的实践,数字化思维至少涉及以下三个方面: 第一是在线思维。...互联网公司和非互联网公司,虽然对数字思维的培养诉求不同,但最终都会落在认知提升和组织文化打造。 应该如何建立数字化思维,使组织整体发生根本性转变? 李海鸥师观点 三一建立数字化思维,并非一帆风顺。...当具备了数字化思维,如何组织理解和具备数字化能力? 司巧蕾老师观点 谈到数字化能力,我们首先要了解数字化人才如何分层,每层人又需要具备何种能力。...技术架构和专项技术人才,在企业搭建整个数字化平台,在数字化转型中占据核心地位。企业对此投入巨大。一些金融科技公司,三年前科技队伍还不足 1000 人,今年扩充到 6000-8000 人。

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企业实战!基于Harbor搭建企业镜像仓库

企业实战!基于Harbor搭建企业镜像仓库虽然Docker官方提供了Docker Hub作为公共的Registry服务器,给到用户进行镜像的保存和管理工作。...但对于企业而言,考虑到安全性和网络效率等原因,通常会搭建私有的Registry服务器,用于提供企业内部的镜像仓库服务。本文将基于开源的Harbor项目来介绍关于私有仓库的搭建。...我的博客:https://blog.itwk.cc/post/harbor_install.html1、Introduction to HarborHarbor是由VMware公司中国团队开发的一个企业级...Registry项目,可用于搭建企业内部的容器镜像仓库。...Harbor在Docker Registry的基础上增加了企业用户所需的权限控制、安全漏洞扫描、日志审核和远程复制等重要功能,还提供了图形管理界面及面向国内用户的中文支持,开源后便迅速业内流行开来,成为中国云原生用户的主流容器镜像仓库

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如何组织PHP中的异常

Exception 本文的主题是怎么组织php的异常?在大型项目中异常往往被我们忽略,但是如果前期没有很好的规划好,越到项目后期,重构的成本会越大。...,如果前期没有很好的组织好,后期的维护,重构代价都会很大,今天看到两篇文章: Structuring PHP Exceptions A Crash Course of Changes to Exception...如何组织的。 为什么还使用异常? 在讨论使用异常之前,我们得统一认识:使用异常对项目是有益的。我们看看没有异常的时候,我们的处理方式。...你可以看到函数是如何工作的,同时也可以看到失败时候是怎么处理的。另外,现在可以提供更多的异常发生的上下信息,帮助你从发生的异常中恢复出来。...此处提供一个组织异常的方案:standard set of exception groupings 是一些预定义的异常,每次在使用的使用,通过composer引入。

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飞书 + Lua 实现企业组织架构登录认证

[v2-6f1ed5de3e7587b848024b63c40e2ba5_r.jpg] 飞书是字节跳动旗下一款企业级协同办公软件,本文将介绍如何基于飞书开放平台的身份验证能力,使用 Lua 实现企业组织架构的登录认证网关...json.encode(result) end 使用 Cookie 存储登录凭证 ngx.header["Set-Cookie"] = self.cookie_key .. "=" .. token 组织架构白名单...App ID app_secret 用于设置飞书企业自建应用的 App Secret callback_uri 用于设置飞书网页登录后的回调地址(需在飞书企业自建应用的安全设置中设置重定向 URL)...IP 黑名单 uri_whitelist 用于设置地址白名单,例如首页不需要登录认证 department_whitelist 用于设置部门白名单(字符串) 应用权限说明 获取部门基础信息 获取部门组织架构信息...以应用身份读取通讯录 获取用户组织架构信息 获取用户基本信息 开源 本项目已完成且已在 GitHub 上开源:k8scat/lua-resty-feishu-auth,希望大家可以动动手指点个 Star

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如何成功的组织Bug bash

总之,产品质量需要在开发的各个环节中来保证,Bug Bash作为常规测试的有效补充,也是产品上线前的重要一环,组织成功的Bug Bash必能使产品日趋完善。...Bug Bash如何做才能更有价值? (注:线上Bug的锅是我的,漏测了功能点。...组织了两次失败的Bug Bash 了解了Bug Bash是什么后,作为组内唯一测试,我就跃跃欲试在组内搞了一次。...后来在组内的Retro中,我们组员就此也提出了很多建议,吸取了大家的建议,加上自己的反思后我又去了解了其他组组织Bug Bash的经验,总结了关于如何组织成功Bug Bash的几点建议。...如何成功的组织Bug Bash 选择合适的时间 建议有较大Release之前两三天进行。这样做的好处第一是版本稳定一般不会再有新的代码合入,第二是发现问题还会有一到两天时间修改,改完也会有时间测试。

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