4.2 ME4S报价请求清单 在此活动中，显示刚刚创建的报价请求。 角色：采购员 后勤-物料管理-采购-询价/报价-报价邀请-清单显示-按汇总号 1....在 每一集中号的询价屏幕上，进行以下输入： 字段名称 用户操作和值 注释 汇总号 在以前步骤中使用的汇总号 例如，H10_01 采购组织 1000 采购组 100 ? 2....4.3 ME47维护报价 在此活动中，维护供应商的不同报价，并将其作为对报价请求的答复。 可以维护没有采购信息记录的所有供应商的报价，供应商 CPDL（一次性供应商）除外。...角色：采购员 后勤-物料管理-采购-询价/报价-报价-维护 1. 在 维护报价: 初始屏幕屏幕上，输入第一个 RFQ 编号（从以前步骤中获得）并选择 总览： 2....为所有RFQ/报价重复执行这些步骤。 创建并查看报价。 为了能从多个供应商进行对照，您必须维护同种物料多个供应商的多个报价。.
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列出报价 RFQ 概览 采购员 ME4S 列出 RFQ 维护报价 供应商答复报价请求。 采购员 ME47 维护报价，输入价格。...ME41创建报价请求 在此活动中，您创建报价请求并将其发送给供应商。...角色采购员 后勤-物料管理-采购-询价/报价-报价邀请-创建 1. 在 创建 RFQ: 初始屏幕中，进行以下输入并按回车。...字段名称 用户操作和值 注释 RFQ 类型 AN 输入 RFQ 类型 语言代码 ZH 报价截止日期 例如，今天 + 14 天 采购组织 1000 采购组 100 ?...如果希望参考采购申请创建报价，则按按钮 创建参照请求并插入采购申请编号。 如果希望不用参考创建报价，则选择 回车。 3.
image.png VA22完成报价的价格确定 BOM 更改已经传输到项目，项目明细也随之更改。该活动的目的是使用该定价信息完成新报价。 后勤® 销售和分销® 销售® 报价® 更改 1....在 修改报价：初始屏幕上，输入创建的报价的编号然后回车。 2. 双击项目编号 10。 3. 选择 条件 选项页。 4....保存报价。 7. 选择 返回(F3) 以退回到 SAP 轻松访问 屏幕 (SAP GUI)。 报价中现在有了一个价格，该价格已在项目中再次计算，可以发送给潜在客户。
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这样，如果一个投标方按照成本估计基础上加上提价比例的方式进行投标报价的话，那么可以通过观察他的历史投标报价数据总结其报价模式和提价比例策略。...投标报价评标方法一般包括最低报价和平均值标价评标等，供应商也会根据评标方法调整标价策略。...，并总结出了每个竞争者的濒临分布数据： image.png 公司管理层希望使用量化风险分析方法分别计算按一下方式：最低报价、平均值报价、接近但低于平均值报价，进行报价时的最佳投标提价比例。...假定第i个投标方的报价价格为Bi，C为项目成本估计基值，mi为第i个投标方的提价比例，那么在最低价报价方式下： image.png 最佳报价价格BL可以按照如下方式得到： image.png 在平均值报价标准下...从图中可以看出，在最低报价策略下，投标方的提价比例在7%时单位成本期望利润达到最大，在平均值报价策略下，投标方的提价比例在11%时单位成本期望利润达到最大。
image.png 报价单申请（RFQ）和报价单 通过向供应商发出报价单申请，由供货商提供报价单。报价单包括供货商提供的特定物料和服务的价格、条件以及附加信息。...然后就可以： -使用价格比较清单以帮助您确定最有利的报价 -给某些的供应商发出回绝信 -将某些报价的价格和供货条款存储到信息记录中 报价单申请和报价单的处理 报价单申请可由请购单生成或手工输入...报价单的数据输入到系统中存储的各个报价单申请中。报价单申请和报价单组成一个单元。...采购员可以使用价格比较清单对报价单的价格和条件进行对比分析，以确定最优惠的报价单，数据可自动存储在采购信息记录中，同时可以生成对报价不满意的供货商的回绝信。...报价单申请和报价单的主要特点： 用户使用相关功能可以直接由请购单生成报价单申请 供货商的报价单数据输入到报价单申请中 报价单作为生成价格准则的基础 采购单据： ?
在售前活动处理中，SD模块最常用的就是销售报价，用以记录对客户的报价，如果成单，报价单可以进一步转化为销售订单。 用途： 此业务情景描述标准销售报价的处理。...收到来自客户的报价请求(RFQ) 后即开始该处理。SAP 系统中会创建报价来响应客户的报价请求。之后客户可以接受或拒绝此报价。...SD 112销售报价 流程步骤业务条件业务角色事务代码预期结果输入销售报价来自客户报价的书面请求销售助理VA21打印报价拒绝销售报价客户拒绝报价销售助理VA22拒绝报价销售订单输入 请参见业务情景编号...109 本节关键词：报价 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
报价请求 (RFQ) 过程始于从供应商处请求物料。RFQ 过程包括对所选最佳货源的价格进行比较。采购员评估供应商响应以确定最佳货源。接受的报价将转换为采购订单，而其报价被拒绝的供应商将收到拒绝函。...在 ERP 主数据记录可获取特定于物料的信息，包括供应商定价和报价的提前期。...MM 128采购报价 流程步骤 业务条件 业务角色 事务代码 预期结果 创建报价请求 物料请求 采购员 ME41 创建和打印 RFQ。...列出报价 RFQ 概览 采购员 ME4S 列出 RFQ 维护报价 供应商答复报价请求。 采购员 ME47 维护报价，输入价格。...比较、选择和拒绝供应商 选择采购供应商 采购员 ME49 为批准报价创建信息记录；拒绝其他报价 维护货源清单 供应商将是固定采购源 采购员 ME05 将供应商纳为采购的固定货源
[v2-6f1ed5de3e7587b848024b63c40e2ba5_r.jpg] 飞书是字节跳动旗下一款企业级协同办公软件，本文将介绍如何基于飞书开放平台的身份验证能力，使用 Lua 实现企业级组织架构的登录认证网关...json.encode(result) end 使用 Cookie 存储登录凭证 ngx.header["Set-Cookie"] = self.cookie_key .. "=" .. token 组织架构白名单...App ID app_secret 用于设置飞书企业自建应用的 App Secret callback_uri 用于设置飞书网页登录后的回调地址（需在飞书企业自建应用的安全设置中设置重定向 URL）...IP 黑名单 uri_whitelist 用于设置地址白名单，例如首页不需要登录认证 department_whitelist 用于设置部门白名单（字符串） 应用权限说明 获取部门基础信息 获取部门组织架构信息...以应用身份读取通讯录 获取用户组织架构信息 获取用户基本信息 开源 本项目已完成且已在 GitHub 上开源：k8scat/lua-resty-feishu-auth，希望大家可以动动手指点个 Star
它涵盖了从收集客户信息、整合报价到满足需求的整体商业交易链路。这已经跟传统的贸易商没有区别了，只是借助互联网的大型线上贸易商而已。...越来越多的组织成员听不到前线的炮火声，感受不到商业市场的温度，企业的创新增长优势丧失殆尽。这就要求2B企业的领导者顺应时代和自身变化的局势，构建新型的敏捷组织。...创新增长，是很多2B企业尝试转型“敏捷组织”的根本驱动力。 如何打造2B创新增长型敏捷组织？ 第一、组织文化的转变 文化作为企业的软实力，是组织不可或缺的动力引擎。...第二、组织层级的转变 组织结构扁平化是敏捷组织的显著特点。激发2B企业的增长潜能，必须重新反思传统组织层级分明、纵向分割的树状组织架构，尝试打造一种全新的网状组织架构。...敏捷组织升级并不适合所有企业。敏捷组织主要着眼于帮助大企业、智力密集型企业、技术密集型企业、服务行业甚至是全球化的跨文化企业在体量、创新和增长过程中打破自身引力的约束。
过去21年，面对PC互联网普及、上市全面发展、移动互联网普及和产业互联网到来等重大发展节点，腾讯先后进行了三次组织变革？从to C 到to B，企业的组织设计如何配合转型步调？...面对产业互联网浪潮，腾讯组织进化又选择在哪些方面发力？...奚丹最后指出，腾讯的事业和组织永远在“形成”的过程中，内生力和自驱力推动组织进化，而组织进化对企业不断成长发展发挥着重要的驱动作用。...———— / END / ———— 下一期预约报名与咨询，后台回复“二期” 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁...，通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持，从战略到落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。
image.png VA21通过复制询价创建报价 此活动目的是基于询价中的信息创建报价，并将其发送给潜在客户。在早期的处理中，询价复制到报价中。定制设置使特定的复制控制可以限制要复制的信息。...创建项目后将向此报价添加定价信息。 系统中有询价。 后勤 ®销售和分销 ®销售 ®报价 ®创建 1....在 创建报价：初始屏幕上，输入以下数据： 字段名称 用户操作和值 注释 报价单类型 YD1A BP 报价 销售组织 1000 国内销售 分销渠道 10 直销 产品组 10 产品组 10 2....后勤 ®销售和分销 ®销售 ®报价 ®更改 1. 仅对NWBC: 在显示报价：初始屏幕上，选择菜单：更多… ®销售凭证®更改。 2. 在 修改报价：初始屏幕上，输入4.9中创建的报价编号。 3....保存报价。 报价中现在有了一个价格，该价格之前已在项目中计算。
据目前海外市场的显卡报价来看，像英伟达RTX 3080，仅仅是一夜时间，便从2299澳元（约1万元人民币）降至1499澳元（约7千元人民币）。 价格堪称“大跳水”，跌幅高达35%。...…… 那么对于此次显卡报价的雪崩，你怎么看？
作者：yecong，腾讯 WXG 客户端开发工程师 本文主要讲述企业微信大规模组织架构（后文简称为大架构）的性能优化过程。分成两部分讲述，第一部分是短线迭代的优化，主要是并发性能的优化。...2.1.2 问题 选人控件闪退和ANR 组织架构全量更新闪退 在300w的组织架构环境中，旧的组织架构加载方案，在全量更新、选人控件中均出现了占用内存过大甚至闪退的问题。...2.1.3 分析 当前方案的耗时、内存占用与用户组织架构的大小成正比，单点优化无法满足组织架构持续增长的需求。...方案 缺点 优点 Web加载模式：不保存本地数据 体验太差，每层都要出loading 理论上可支持的数据量上限最大 单位加载模式：按单位加载 需要推广到企业 符合业务逻辑，可支持到500万量级 概念定义...---- 部门名字保存到原组织架构底层，复用原组织架构底层的索引建立逻辑。
客户表（包含报价方案） ? 报价表（不同方案不同计划） ? 重量数据表 ? 关系图 ? 返回效果，根据重量去计算客户所对应的报价方案来计算运费。...(一) 计算思路： 根据客户，寻找对应报价方案。 根据报价方案，寻找计费标准。 根据计费标准，得出最终运费。...(二) 筛选报价表 针对报价表，我们首先要确定实际重量处于报价重量区间哪一部分，适用于哪个报价。 1. 条件1 筛选重量所对应的区间。...'重量数据'[重量]>='报价表'[起始重量] && '重量数据'[重量]<'报价表'[结束重量] 2. 条件2 筛选客户对应的方案。...添加列书写： var f= Filter('报价表','重量数据'[重量]>='报价表'[起始重量] && '重量数据'[重量]<'报价表'[结束重量]
和产品为王的To C思维不同，To B是木桶思维，产品、销售、组织一个不能少，因此To B企业要比To C更早关注组织能力建设。...近日，腾讯SaaS加速器二期毕业封培在三亚开启，腾讯咨询副总经理李晓红开讲《创业公司组织能力建设》课程，边讲课边帮助企业诊断自己企业的组织能力，并提出提升方案。...企业持续成功方程式 李晓红认为，企业持续成功 = 战略 × 组织能力。 战略，就是围绕行业趋势和客户价值去做选择，持续寻找高成长、高获利空间。...现场，李晓红和腾讯咨询副总监王晶也为学员企业进行了组织能力诊断。...腾讯咨询的组织能力诊断报告基于系统的方法论，通过产品化的方法，帮助企业实现广泛的员工调研，自动生成和120家泛互联网行业的对标报告，再加上现场专业顾问的解读，企业学员就可以精准定位自己的组织问题。
是一款面向创新组织的协作工具。...简便但系统的思维辅助工具让团队成员凝聚共识、各尽所能并形成合力，清晰的目标管理，将组织的宏观目标与团队的具体工作有效关联并达成统一，在 FLOW 的支持下，组织能够在不同发展阶段或不同业务场景里，系统的思考...我们现在有 3 万注册用户；小团队，自由职业者，包括公益组织都有，另外就是有一些大客户，是定制化需求。 Q:我看到咱们官网有介绍产品的安全性，相信用户对隐私一定非常重视，咱们通过技术解决了这个问题。
今天，我们将深入研究《企业应用架构模式》一书中的关键内容——"组织领域逻辑"。特别是，我们将聚焦于处理领域逻辑复杂性时的三种策略：事物脚本、表模块和领域模型。...《企业应用架构模式》书中提到了三种主要策略：事物脚本、表模块和领域模型。让我们逐一了解它们。 事物脚本 事物脚本是一种简单的策略，适用于处理相对简单的领域逻辑。...它将领域逻辑组织成表格的形式，每个表格负责处理一类相关数据对象。表模块适合于以下情况： 开发环境提供了强大的记录集工具，可以轻松处理大量数据。 数据关系相对复杂，需要通过表格结构来管理。...开发团队有经验，能够有效地使用表格来组织和管理领域逻辑。 表模块的优点在于它们提供了良好的数据组织结构和性能，适用于大规模数据处理。
企业数据战略系列的一部分，探讨了领导力和责任感在指导与业务成果相关的总体数据战略方面的重要性。...如果“数据是新的土壤”（正如数据记者David McCandless所说），那么组织结构和治理就是成果驱动型企业数据战略的灌溉。两者对于构建可靠的战略和有效地管理最关键的企业数据都是必不可少的。...在企业越来越依赖数据来处理业务各个方面的时候，你不能不制定一个信息游戏计划。 在本系列的第1部分中，Tina Rosario和我探讨了为什么企业数据战略是重要的，它是什么样子的，以及关键元素是什么。...在本文中，我将深入讨论组织和治理组件。我们都知道这些词，但是在结果驱动的企业数据策略中，它们的真正含义是什么？...当一个组织了解数据的价值、它在业务决策中的作用以及将数据策略与业务结果联系起来的重要性时，数据转换就发生了。毕竟，如果没有业务结果，就不可能有结果驱动的企业数据策略。
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