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读书雷达4.0书目推荐——组织转型篇

强烈推荐每一个架构师、研发管理者读一读。 《数字化转型:企业破局的34个锦囊》进阶 《数字化转型:企业破局的34个锦囊》无疑是一本极为落地的参考指南,从实践的层面为我们之指明了数字化转型的方向与方法,如本书开篇中提到的:第一,组织需要迅速转变为以客户价值为导向第二 而对于数字化程度有限的传统企业组织规模不够大的中小企业,这本书的指导意义极其有限。 之所以在每年市场上推出的经管类图书层出不穷的前提下,我依然推荐这本出版于三年前的图书,是因为它让我们看到世界本来的面目——原来在那些独角兽公司成长的背后同样有无数切实的问题需要解决。 必须发挥领导力,通过组织行为的改变带来思维的转变,从而能够持续创新业务,快速适应变化,建立更具有韧性和适应力的数字化企业。 点击文末【阅读原文】,获取读书雷达4.0完整版

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几个组织企业的maven仓库(nexus) 原

atlassian的maven仓库:https://maven.atlassian.com

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    敏捷组织,如何赋能2B企业增长?

    2B企业的盈利模式、竞争领域、商业行动在不同的时代下,存在着巨大差异。同时,2B企业组织结构和团队管理也存在革命性的进阶。 越来越多的组织成员听不到前线的炮火声,感受不到商业市场的温度,企业的创新增长优势丧失殆尽。这就要求2B企业的领导者顺应时代和自身变化的局势,构建新型的敏捷组织。 创新增长,是很多2B企业尝试转型“敏捷组织”的根本驱动力。 如何打造2B创新增长型敏捷组织? 第一、组织文化的转变 文化作为企业的软实力,是组织不可或缺的动力引擎。 第二、组织层级的转变 组织结构扁平化是敏捷组织的显著特点。激发2B企业的增长潜能,必须重新反思传统组织层级分明、纵向分割的树状组织架构,尝试打造一种全新的网状组织架构。 敏捷组织升级并不适合所有企业。敏捷组织主要着眼于帮助大企业、智力密集型企业、技术密集型企业、服务行业甚至是全球化的跨文化企业在体量、创新和增长过程中打破自身引力的约束。

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    飞书 + Lua 实现企业组织架构登录认证

    [v2-6f1ed5de3e7587b848024b63c40e2ba5_r.jpg] 飞书是字节跳动旗下一款企业级协同办公软件,本文将介绍如何基于飞书开放平台的身份验证能力,使用 Lua 实现企业组织架构的登录认证网关 json.encode(result) end 使用 Cookie 存储登录凭证 ngx.header["Set-Cookie"] = self.cookie_key .. "=" .. token 组织架构白名单 App ID app_secret 用于设置飞书企业自建应用的 App Secret callback_uri 用于设置飞书网页登录后的回调地址(需在飞书企业自建应用的安全设置中设置重定向 URL) IP 黑名单 uri_whitelist 用于设置地址白名单,例如首页不需要登录认证 department_whitelist 用于设置部门白名单(字符串) 应用权限说明 获取部门基础信息 获取部门组织架构信息 以应用身份读取通讯录 获取用户组织架构信息 获取用户基本信息 开源 本项目已完成且已在 GitHub 上开源:k8scat/lua-resty-feishu-auth,希望大家可以动动手指点个 Star

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    腾讯奚丹:内生力和自驱力推动组织进化,组织进化驱动企业成长

    过去21年,面对PC互联网普及、上市全面发展、移动互联网普及和产业互联网到来等重大发展节点,腾讯先后进行了三次组织变革?从to C 到to B,企业组织设计如何配合转型步调? 面对产业互联网浪潮,腾讯组织进化又选择在哪些方面发力? 奚丹最后指出,腾讯的事业和组织永远在“形成”的过程中,内生力和自驱力推动组织进化,而组织进化对企业不断成长发展发挥着重要的驱动作用。 ———— / END / ———— 下一期预约报名与咨询,后台回复“二期” 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器,作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分,旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁 ,通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持,从战略到落地全方位加速企业成长,从而助力产业转型升级。

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    idea企业开发之插件推荐

    学习时,使用IDEA编写java的时候,经常使用到一些插件,熟悉这些插件的使用方法,可以很好地提高效率。以下介绍开发时经常用到的高效的idea插件及其使用方式。

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    三问To B企业组织能力 | 腾讯SaaS加速器再开课,为组织做个诊断

    和产品为王的To C思维不同,To B是木桶思维,产品、销售、组织一个不能少,因此To B企业要比To C更早关注组织能力建设。 近日,腾讯SaaS加速器二期毕业封培在三亚开启,腾讯咨询副总经理李晓红开讲《创业公司组织能力建设》课程,边讲课边帮助企业诊断自己企业组织能力,并提出提升方案。 企业持续成功方程式 李晓红认为,企业持续成功 = 战略 × 组织能力。 战略,就是围绕行业趋势和客户价值去做选择,持续寻找高成长、高获利空间。 现场,李晓红和腾讯咨询副总监王晶也为学员企业进行了组织能力诊断。 腾讯咨询的组织能力诊断报告基于系统的方法论,通过产品化的方法,帮助企业实现广泛的员工调研,自动生成和120家泛互联网行业的对标报告,再加上现场专业顾问的解读,企业学员就可以精准定位自己的组织问题。

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    「数据战略」结果驱动的企业数据策略:组织和治理

    企业数据战略系列的一部分,探讨了领导力和责任感在指导与业务成果相关的总体数据战略方面的重要性。 如果“数据是新的土壤”(正如数据记者David McCandless所说),那么组织结构和治理就是成果驱动型企业数据战略的灌溉。两者对于构建可靠的战略和有效地管理最关键的企业数据都是必不可少的。 在企业越来越依赖数据来处理业务各个方面的时候,你不能不制定一个信息游戏计划。 在本系列的第1部分中,Tina Rosario和我探讨了为什么企业数据战略是重要的,它是什么样子的,以及关键元素是什么。 在本文中,我将深入讨论组织和治理组件。我们都知道这些词,但是在结果驱动的企业数据策略中,它们的真正含义是什么? 当一个组织了解数据的价值、它在业务决策中的作用以及将数据策略与业务结果联系起来的重要性时,数据转换就发生了。毕竟,如果没有业务结果,就不可能有结果驱动的企业数据策略。

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    SaaS的使命:赋能员工,帮助企业实现组织升级

    这些数据会帮助我们更好的向客户推荐服务。” 我心里暗喜。要知道,在一年前,这个店长还没有精细化运营的意识,只知道在临近月底时,催着销售人员兜售项目卡。如今,她已经能够主动提出数字化运营的需求了。 SaaS的使命 企业购买SaaS,并不是为了买一个产品,而是为了实现数字化转型,其本质是实现组织的升级。因此,帮助企业完成组织升级,才是SaaS的终极使命。 但很快,下属就给我推荐了在线Excel,大家同时在线编辑文档,免去了收集和汇总的工作,工作因此变得更轻松,我马上喜欢上了这个工具。 通过提高协同效率,加快企业的运作效率和反应速度,从而提高企业竞争力。 用更好的方式提升企业运营效率,是SaaS的核心目标,也是SaaS帮助企业组织升级的有力武器。 结语 组织升级,将是这个时代每个企业的重要课题。如何实现组织升级?我相信,对于大部分企业来说,应用优秀的SaaS系统,将是最重要的选择之一。

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    我为什么推荐企业老板们选择企业微信

    经常有一些当老板的朋友,跟我咨询安装使用钉钉还是企业微信的事情,我当然是首先推荐微信,有人说我有屁股,尽管我有屁股,我的推荐也是真心真意,不是虚假宣传。 我发现,企业微信尽管发力比较晚,但是借助微信的社交基础,企业微信仍然是可以在后来超越的。简单讲一下上企业微信的几个理由。 我们常说微信是2C的,企业微信是2B的,其实这个解释有点牵强,准确的讲,微信是你的个人身份,企业微信是公司的身份,是一个企业的身份,这是2个ID。企业的ID归属于公司。 你注册了一个企业微信,可以加入公司,加入一个公司,就表示你的一个企业身份,这是一个身份,更重要的一点,这个企业身份,归属于企业,属于公司的资产,这个很重要的。你的个人微信,是你的个人资料。 第三部分:上企业微信,意味着轻量实现企业数字化 以前,企业数字化,真的是一个非常奢侈的事情,很多小企业,都是用QQ邮箱,网易邮箱,然后用QQ或者微信作为内部的沟通工具,不花钱嘛,就是这样,有点钱的,搞个邮箱

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    为您的组织选择正确的企业云解决方案

    从本质上讲,企业云通过优化自动化配置并减少人为干预,优化当前设备的使用率,从而提供了一种经济高效的方式来满足企业的计算需求。 内部资源会计 - 优秀的企业云将助力企业内各业务部门对资源消耗的监测和计量,从而可以按量计算内部使用账单。 理想的企业云解决方案应该是自我修复和自组织,无单点故障。应采用复杂的故障切换机制来确保系统的完整性和弹性。故障切换管理应完全自动化,以确保不中断服务。 具体问题: 方案架构中是否存在单点故障? 监测和计量 理想情况下,企业云解决方案应记录所有系统请求,事件和事件,创建丰富的审计跟踪。监控系统应该能够与外部分析软件集成。 具体问题: 系统提供的监视和计量是否满足您的组织的需求? 根据上述指标对企业云解决方案进行全面的评估将确保您的企业获得有防火墙的公有云的真正优势。

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    外卖小哥式工作,企业“隐控式组织”,离我们很近

    企业组织的百年梦魇 马克斯·韦伯曾说: “眼下,在每一家从事大规模生产的私营企业以及其他所有在现代化生产线上运行的经济组织中……合理的计算方法已经充斥各个生产阶段。 企业组织的百年梦魇重新袭来!“隐控式组织”作为机械型组织的隐形加强版,已经渐行渐近,离我们不远了!也就是说,未来人人都可能上演“外卖小哥式的工作”。 企业组织的隐控式策略 企业组织之“隐控”,因其对象不同,可以分为两种。一种是针对用户的“隐控式商业模式”,例如谷歌、脸书,即是如此。 企业隐控式组织何以可能 何以如此?背后的推动力即数字技术。在数字时代,企业组织可以采集、存储和分析一切数据,以实施监控策略,这是过去不现实、不可能的。 “隐控式组织”是对未来企业组织的命名与描述,只是揭示一种组织演进的可能性,没有必然性,但只有将之揭示出来,才可能进入人们的意识和思考层面,才可能促使人们理解它寻求解决方案,以免使之成为现实。

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    企业网络安全体系建设(2): 安全组织

    企业网络安全体系建设之安全组织 在国家的安全体系中,主要设立有如下机构: 国安局:即国家安全部的民间称呼,主要职责是情报收集、维护国家主权和利益(此职责描述引用自百度百科); 公安局:即公安部的主要市级机构 在企业的网络安全组织中,也可效仿国家的安全机构,设立: 网络安全部(类似于“公安局”) 业务安全机构(类似于“派出所”) 威胁情报小组(类似于“国安局”) 决策委员会(类似于“人大”+“法院”) 分述如下 在各业务部门设立跟网络安全部门接口的网络安全办公室(大型企业)或安全责任人机制(针对中小企业,为每一个主要产品设立安全责任人,为运维设立运维安全责任人),相当于国家安全体系中的“派出所”,“派出所”的人员 一般对于中小型企业来说,有上面的两种机构即可基本保障网络安全工作的正常开展。但对于竞争激烈的大型企业来说,还是不够的。 实力雄厚的企业,可以建立自己的威胁情报分析系统,从日常业务的各种数据和日志中寻找可能的线索。

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    “重狗”组织分析报告:面向企业邮箱的大规模钓鱼

    作者:sccs@知道创宇404积极防御实验室 时间:2021年01月07日 概 述 2022年01月06日 10:35,创宇智脑监测到针对某企业邮箱客户的钓鱼邮件,据该企业邮箱官网介绍,其用户量超过3000 仅8小时就监控到有343家企业,其中不乏智能制造、高校、医疗和金融等行业,共计359个账号受害。 万个企业邮箱账号受害,并且受害者还在持续增加。 技术分析 受害单位分析 据统计,70%以上的受害单位都能直接在官方网站上获取企业邮箱账号,其中不乏有直接跳转到该企业邮箱登录页面的网站,这直接为攻击者指明了攻击对象。 图 2-2-2 钓鱼网站伪造的企业邮箱帐号密码登录页面 钓鱼网站分析 根据该钓鱼网站的域名特点,我们将其命名为“重狗”。

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    境外“暗黑客栈”组织对国内企业高管发起APT攻击

    有线索表明其中之一已被用于APT(高级可持续性)攻击,国外有媒体揣测其攻击目标为国内某著名IT企业(http://www.theregister.co.uk/2015/12/28/adobe_flash_security_update 但溯源分析表明确有境外黑客团伙利用此漏洞针对中国及亚洲企业的高管发起APT攻击,此团伙即代号为暗黑客栈(DarkHotel)的APT攻击组织。现阶段尚不确定此攻击是否有更复杂的背景。 我们建议企业高管们立即采取以下措施: 1.立即升级Flash播放器; 2.不要点击陌生邮件的附件或链接; 3.连接酒店WIFI请慎重,收发敏感信息可用移动通信网络。 ? 暗黑客栈(Darkhotel)APT攻击团伙的踪迹最早可以追溯到2007年,其从2010年开始更多的利用企业高管在商业旅行中访问酒店网络的时机,进行APT攻击来窃取信息。 此团伙攻击目标集中在亚太地区开展业务和投资的企业高管(如:CEO、SVP、高管及高级研发人员),攻击的行业包括大型电子制造和通信、投资、国防工业、汽车等。

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    互联网+重构组织生态——微信企业号白皮书

    另一方面,站在实际操作者的角度,我们深刻体认到任何形式的“互联网+”,只有在每个企业、每家组织机构、每一政府部门的微观层面体现出来,与具体业务相结合,重构流程、重构操作,直至重构组织架构,才是真正的“互联网 如何利用移动互联时代的技术工具打通企业内部的实体和虚拟系统、打通企业内外的关系链条,形成互动协调的网状组织结构?微信企业号,提供了一个可执行的解决方案。    3)不仅服务于企业的“企业号”   微信企业号不仅仅服务于企业,只要是在现实中确有紧密联系需求的各类组织,如学校、机关单位、甚至是没有营业执照的协会、公益组织、网络社区、企业架构中的一个部门,都可以申请微信企业号 展望之一:重构组织生态带来的巨大市场机会   这是一个巨大的市场,触达范围几乎覆盖中国社会、经济的方方面面,所有的组织结构都或多或少的被卷入。企业软件因此不同、组织管理因此不同、战略方向因此不同。 让每个机构都成为平台型、生态型组织,都成为大数据组织

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