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以前 GPU 主要用于图形计算,目前GPU已经用于数据计算,GPU 加速计算是指同时利用图形处理器 (GPU) 和 CPU,加快科学、分析、工程、消费和企业应用程序的运行速度。

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几个组织企业的maven仓库(nexus) 原

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    飞书 + Lua 实现企业组织架构登录认证

    [v2-6f1ed5de3e7587b848024b63c40e2ba5_r.jpg] 飞书是字节跳动旗下一款企业级协同办公软件,本文将介绍如何基于飞书开放平台的身份验证能力,使用 Lua 实现企业组织架构的登录认证网关 json.encode(result) end 使用 Cookie 存储登录凭证 ngx.header["Set-Cookie"] = self.cookie_key .. "=" .. token 组织架构白名单 App ID app_secret 用于设置飞书企业自建应用的 App Secret callback_uri 用于设置飞书网页登录后的回调地址(需在飞书企业自建应用的安全设置中设置重定向 URL) IP 黑名单 uri_whitelist 用于设置地址白名单,例如首页不需要登录认证 department_whitelist 用于设置部门白名单(字符串) 应用权限说明 获取部门基础信息 获取部门组织架构信息 以应用身份读取通讯录 获取用户组织架构信息 获取用户基本信息 开源 本项目已完成且已在 GitHub 上开源:k8scat/lua-resty-feishu-auth,希望大家可以动动手指点个 Star

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    敏捷组织,如何赋能2B企业增长?

    2B企业的盈利模式、竞争领域、商业行动在不同的时代下,存在着巨大差异。同时,2B企业组织结构和团队管理也存在革命性的进阶。 越来越多的组织成员听不到前线的炮火声,感受不到商业市场的温度,企业的创新增长优势丧失殆尽。这就要求2B企业的领导者顺应时代和自身变化的局势,构建新型的敏捷组织。 创新增长,是很多2B企业尝试转型“敏捷组织”的根本驱动力。 如何打造2B创新增长型敏捷组织? 第一、组织文化的转变 文化作为企业的软实力,是组织不可或缺的动力引擎。 第二、组织层级的转变 组织结构扁平化是敏捷组织的显著特点。激发2B企业的增长潜能,必须重新反思传统组织层级分明、纵向分割的树状组织架构,尝试打造一种全新的网状组织架构。 敏捷组织升级并不适合所有企业。敏捷组织主要着眼于帮助大企业、智力密集型企业、技术密集型企业、服务行业甚至是全球化的跨文化企业在体量、创新和增长过程中打破自身引力的约束。

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    腾讯奚丹:内生力和自驱力推动组织进化,组织进化驱动企业成长

    过去21年,面对PC互联网普及、上市全面发展、移动互联网普及和产业互联网到来等重大发展节点,腾讯先后进行了三次组织变革?从to C 到to B,企业组织设计如何配合转型步调? 面对产业互联网浪潮,腾讯组织进化又选择在哪些方面发力? 奚丹最后指出,腾讯的事业和组织永远在“形成”的过程中,内生力和自驱力推动组织进化,而组织进化对企业不断成长发展发挥着重要的驱动作用。 ———— / END / ———— 下一期预约报名与咨询,后台回复“二期” 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器,作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分,旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁 ,通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持,从战略到落地全方位加速企业成长,从而助力产业转型升级。

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    2019双11企业如何选购腾讯云服务器及配置机型详情介绍

    2019双11期间企业有上云需要的会很多啦,那么选择一款靠谱、稳定、速度快且安全性高的服务器商家是企业上云的第一步,也是很重要的一步,今天魏艾斯博客来说一下企业如何快速且安稳的上云。 一、企业新用户优先购 点我直达腾讯云企业新用户活动 腾讯云精选中小企业最主流配置,适用于web应用场景、小程序及简单移动App,所有机型免费分配公网IP和50G高性能云硬盘,可分配上海、广州、北京三个地域 image.png 二、企业上云服务器的要求 1、服务器安全可靠 作为中小心企业各种和业务相关的大数据基本都要储存在服务器中,因此服务器的安全问题就显得很重要了。 2、超强计算能力 如果是支持数据库的服务器一定需要拥有高超的处理能力,不能仅仅满足企业日常的需求,还要考虑到数据高峰期的处理要求。在企业业务增多的时候也要让服务器保持一个很好的性能。 这些工作腾讯云都替你做了,企业只需安心运行自己的业务就好。 中小型企业在选择自己的服务器的时候要考虑到上面这些问题,而且不同业务对服务器的要求也是不一样的,好的服务器无疑会给企业带来便利和捷径。

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    三问To B企业组织能力 | 腾讯SaaS加速器再开课,为组织做个诊断

    和产品为王的To C思维不同,To B是木桶思维,产品、销售、组织一个不能少,因此To B企业要比To C更早关注组织能力建设。 近日,腾讯SaaS加速器二期毕业封培在三亚开启,腾讯咨询副总经理李晓红开讲《创业公司组织能力建设》课程,边讲课边帮助企业诊断自己企业组织能力,并提出提升方案。 企业持续成功方程式 李晓红认为,企业持续成功 = 战略 × 组织能力。 战略,就是围绕行业趋势和客户价值去做选择,持续寻找高成长、高获利空间。 现场,李晓红和腾讯咨询副总监王晶也为学员企业进行了组织能力诊断。 腾讯咨询的组织能力诊断报告基于系统的方法论,通过产品化的方法,帮助企业实现广泛的员工调研,自动生成和120家泛互联网行业的对标报告,再加上现场专业顾问的解读,企业学员就可以精准定位自己的组织问题。

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    「数据战略」结果驱动的企业数据策略:组织和治理

    企业数据战略系列的一部分,探讨了领导力和责任感在指导与业务成果相关的总体数据战略方面的重要性。 如果“数据是新的土壤”(正如数据记者David McCandless所说),那么组织结构和治理就是成果驱动型企业数据战略的灌溉。两者对于构建可靠的战略和有效地管理最关键的企业数据都是必不可少的。 在企业越来越依赖数据来处理业务各个方面的时候,你不能不制定一个信息游戏计划。 在本系列的第1部分中,Tina Rosario和我探讨了为什么企业数据战略是重要的,它是什么样子的,以及关键元素是什么。 在本文中,我将深入讨论组织和治理组件。我们都知道这些词,但是在结果驱动的企业数据策略中,它们的真正含义是什么? 当一个组织了解数据的价值、它在业务决策中的作用以及将数据策略与业务结果联系起来的重要性时,数据转换就发生了。毕竟,如果没有业务结果,就不可能有结果驱动的企业数据策略。

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