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做电商还搞不清一元秒杀、常规秒杀限时购?

数量维度 商品维度 时间维度 第二类维度: 价格维度 白菜价 非白菜价 第三类维度: 数量维度 极少(比如几个) 非极少 第四类维度: 商品维度 爆品 非爆品 第五类维度: 时间维度 限时...把上面的维度按照运营需求组合就得到了不同的秒杀活动类型,如下: 首先,一元秒杀之类:白菜价+极少+(爆品或者非爆品)+限时 ?...其次,限时购(又称常规秒杀):非白菜价+(极少或非极少)+(爆品或者非爆品)+限时 ? 接着,爆品抢购:非白菜价+(极少或非极少)+爆品+限时 ?...总结: 秒杀活动类型 营销维度 一元秒杀之类 白菜价+极少+(爆品或者非爆品)+限时 限时购(又称常规秒杀) 非白菜价+(极少或非极少)+(爆品或者非爆品)+限时 爆品抢购 非白菜价+(极少或非极少)+...爆品+限时 技术方案补充 在之前的文章《什么,秒杀系统也有这么多种!》

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盘点三个JavaScript案例——实现限时秒杀、定时跳转、改变盒子大小

前言 今天来给大家盘点三个JavaScript案例,分别是实现限时秒杀、定时跳转、改变盒子大小案例,一起来看看吧!...一、实现限时秒杀案例 1.在淘宝网中,商家为了促销经常搞一些活动,例如限时秒杀是常见的一种活动,来增加消费者购买商品。...2.实现限时秒杀案例,具体代码如下所示: HTML 距离5/20号限时秒杀还有...本文案例参考《JavaScript前端开发案例教程》,黑马程序员编著 四、总结 1.本文基于JavaScript基础,实现限时秒杀、定时跳转、改变盒子大小的功能。...2.在JavaScript中,实现限时秒杀、定时跳转案例主要帮助理解定时器的使用,改变盒子大小案例主要是帮助理解如何去修改显示的内容、CSS样式操作。 3.代码没有那么复杂,希望对你有所帮助!

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飞书 + Lua 实现企业组织架构登录认证

[v2-6f1ed5de3e7587b848024b63c40e2ba5_r.jpg] 飞书是字节跳动旗下一款企业级协同办公软件,本文将介绍如何基于飞书开放平台的身份验证能力,使用 Lua 实现企业组织架构的登录认证网关...json.encode(result) end 使用 Cookie 存储登录凭证 ngx.header["Set-Cookie"] = self.cookie_key .. "=" .. token 组织架构白名单...App ID app_secret 用于设置飞书企业自建应用的 App Secret callback_uri 用于设置飞书网页登录后的回调地址(需在飞书企业自建应用的安全设置中设置重定向 URL)...IP 黑名单 uri_whitelist 用于设置地址白名单,例如首页不需要登录认证 department_whitelist 用于设置部门白名单(字符串) 应用权限说明 获取部门基础信息 获取部门组织架构信息...以应用身份读取通讯录 获取用户组织架构信息 获取用户基本信息 开源 本项目已完成且已在 GitHub 上开源:k8scat/lua-resty-feishu-auth,希望大家可以动动手指点个 Star

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敏捷组织,如何赋能2B企业增长?

2B企业的盈利模式、竞争领域、商业行动在不同的时代下,存在着巨大差异。同时,2B企业组织结构和团队管理也存在革命性的进阶。...越来越多的组织成员听不到前线的炮火声,感受不到商业市场的温度,企业的创新增长优势丧失殆尽。这就要求2B企业的领导者顺应时代和自身变化的局势,构建新型的敏捷组织。...创新增长,是很多2B企业尝试转型“敏捷组织”的根本驱动力。 如何打造2B创新增长型敏捷组织? 第一、组织文化的转变 文化作为企业的软实力,是组织不可或缺的动力引擎。...第二、组织层级的转变 组织结构扁平化是敏捷组织的显著特点。激发2B企业的增长潜能,必须重新反思传统组织层级分明、纵向分割的树状组织架构,尝试打造一种全新的网状组织架构。...敏捷组织升级并不适合所有企业。敏捷组织主要着眼于帮助大企业、智力密集型企业、技术密集型企业、服务行业甚至是全球化的跨文化企业在体量、创新和增长过程中打破自身引力的约束。

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腾讯奚丹:内生力和自驱力推动组织进化,组织进化驱动企业成长

过去21年,面对PC互联网普及、上市全面发展、移动互联网普及和产业互联网到来等重大发展节点,腾讯先后进行了三次组织变革?从to C 到to B,企业组织设计如何配合转型步调?...面对产业互联网浪潮,腾讯组织进化又选择在哪些方面发力?...奚丹最后指出,腾讯的事业和组织永远在“形成”的过程中,内生力和自驱力推动组织进化,而组织进化对企业不断成长发展发挥着重要的驱动作用。...———— / END / ———— 下一期预约报名与咨询,后台回复“二期” 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器,作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分,旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁...,通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持,从战略到落地全方位加速企业成长,从而助力产业转型升级。

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博文视点学院本周福利课表(7月12日~7月18日)

博文视点学院 本周福利课表(7月12日-7月18日) 1 本周限时秒杀 (扫描下方二维码·获取折扣) ▊《数据中台实战十二讲》 数据中台建设五步法 本周限时6折秒杀限时仅需24元!...课程以数十个各行业头部客户的数据中台项目的实践经验为基础,阐述了电商企业数据中台的技术体系、方法体系在传统企业落地的过程,以及过程中遇到的困难和问题,最终将适合于传统企业的数据中台建设方法论呈现给大家。...你将收获: 电商企业数据中台建设的背后原因 传统企业对数据中台的真实期望 数据中台建设五步法的内容和具体成果物 企业数据化建设体系构建的完整框架 当前令人兴奋的数据应用价值点分享 讲师介绍 张旭,阿里云...畅销书《数据中台架构:企业数据化最佳实践》作者。 ▼ 2 本周直播课 01 场次一 主题:我是如何靠PPT做到月入5万的?...扫码进群获取直播详情) 02 场次二 主题:《图深度学习》直播课——第五讲:图神经网络的健壮性和可拓展性 分享时间:本周四晚8:30 (扫描下方二维码进入课程) 03 场次三 主题:新人如何玩转视频号 精彩直播限时免费回放中

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商场如战场,怎么让小程序成为你的杀敌利器?

这里给大家三把营销神箭: 1、过时不候制造紧迫感——限时抢购 限时秒杀活动一直都让许多消费者疯狂,而其中缘由并不只是因为限时秒杀有优惠,而是利用了各种页面设计来暗示消费者这是个难得的机会。...微信开发专家 微信ID:zhongweixintong 北京中微信通网络科技有限公司是一家业内领先的企业服务互联网公司,旗下产品中微云和靠谱小程序平台。...中微云是面向中大型组织的移动应用云平台(SaaS级),战略客户包括金风科技、富鲁达、龙湾地产企业。中微云作为一站式移动工作平台,已为超过1000家企业提供微信平台一站式SaaS服务。...微信+行业解决方案 微信开发、应用开发、小程序开发 传统行业“互联网+”战略解决方案 微信运营教育培训、企业互联网+系统升级培训。

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企业微信大规模组织架构性能优化实践

作者:yecong,腾讯 WXG 客户端开发工程师 本文主要讲述企业微信大规模组织架构(后文简称为大架构)的性能优化过程。分成两部分讲述,第一部分是短线迭代的优化,主要是并发性能的优化。...2.1.2 问题 选人控件闪退和ANR 组织架构全量更新闪退 在300w的组织架构环境中,旧的组织架构加载方案,在全量更新、选人控件中均出现了占用内存过大甚至闪退的问题。...2.1.3 分析 当前方案的耗时、内存占用与用户组织架构的大小成正比,单点优化无法满足组织架构持续增长的需求。...方案 缺点 优点 Web加载模式:不保存本地数据 体验太差,每层都要出loading 理论上可支持的数据量上限最大 单位加载模式:按单位加载 需要推广到企业 符合业务逻辑,可支持到500万量级 概念定义...---- 部门名字保存到原组织架构底层,复用原组织架构底层的索引建立逻辑。

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三问To B企业组织能力 | 腾讯SaaS加速器再开课,为组织做个诊断

和产品为王的To C思维不同,To B是木桶思维,产品、销售、组织一个不能少,因此To B企业要比To C更早关注组织能力建设。...近日,腾讯SaaS加速器二期毕业封培在三亚开启,腾讯咨询副总经理李晓红开讲《创业公司组织能力建设》课程,边讲课边帮助企业诊断自己企业组织能力,并提出提升方案。...企业持续成功方程式 李晓红认为,企业持续成功 = 战略 × 组织能力。 战略,就是围绕行业趋势和客户价值去做选择,持续寻找高成长、高获利空间。...现场,李晓红和腾讯咨询副总监王晶也为学员企业进行了组织能力诊断。...腾讯咨询的组织能力诊断报告基于系统的方法论,通过产品化的方法,帮助企业实现广泛的员工调研,自动生成和120家泛互联网行业的对标报告,再加上现场专业顾问的解读,企业学员就可以精准定位自己的组织问题。

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「数据战略」结果驱动的企业数据策略:组织和治理

企业数据战略系列的一部分,探讨了领导力和责任感在指导与业务成果相关的总体数据战略方面的重要性。...如果“数据是新的土壤”(正如数据记者David McCandless所说),那么组织结构和治理就是成果驱动型企业数据战略的灌溉。两者对于构建可靠的战略和有效地管理最关键的企业数据都是必不可少的。...在企业越来越依赖数据来处理业务各个方面的时候,你不能不制定一个信息游戏计划。 在本系列的第1部分中,Tina Rosario和我探讨了为什么企业数据战略是重要的,它是什么样子的,以及关键元素是什么。...在本文中,我将深入讨论组织和治理组件。我们都知道这些词,但是在结果驱动的企业数据策略中,它们的真正含义是什么?...当一个组织了解数据的价值、它在业务决策中的作用以及将数据策略与业务结果联系起来的重要性时,数据转换就发生了。毕竟,如果没有业务结果,就不可能有结果驱动的企业数据策略。

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